员工福利计划

员工福利计划

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编收集整理的员工福利计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工福利计划1

　　一、活动背景：

　　xx电器作为衡阳本土家电连锁，销量遥遥领先，成为衡阳地区名副其实的家电零售冠军，xx有今天的成就离不开衡阳各位父老乡亲和合作单位的关心和支持，值xx电器成立10周年之际，为了感谢中国移动衡阳分公司各位领导和全体员工对xx的多年来支持，也为进一步加强双方之间的合作关系，特携手国内外知名家电品牌举办此次内部员工团购惠。

　　通过一个全新的活动形式，以双方的默契创造一出成功的活动典范，也是我们双方共同的责任。

　　二、核心精神：

　　内部员工闭店团购惠，超低的折扣，一步到位的价格，让出利润，砍掉一切中间环节和宣传费用。再通过向各厂家争取最大的优惠政策，并向厂家一次性集采上万台超低机型，把真正的实惠让给内部员工，让员工享受企业的福利关怀，提高员工的凝聚力和向心力。

　　三、参与品牌：

　　格力空调、美的'空调、海尔空调、海信彩电、TCL彩电、长虹彩电、海尔彩电、康佳彩电、创维彩电、夏普彩电、索尼彩电、三星彩电、LG彩电、海尔冰洗、容声冰箱、松下洗衣机、小天鹅洗衣机、中意冰洗、西门子冰洗、新飞冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣机、金羚洗衣机、海信冰箱、华帝厨卫、迅达厨卫、万和厨卫、樱雪厨卫、美的厨卫、史密斯电热、海尔电热、九阳豆浆机、美的生活电器、飞利浦小家电、格兰仕微波炉、安吉尔饮水机、康宝消毒柜、沁园净水器、苏泊尔生活电器、艾美特风扇等。

　　四、活动主题：

　　内部员工闭店团购惠

　　五、活动时间：

　　7月14日下午4点—8点（根据卖场顾客情况可延长活动时间）

　　六、内购惠模板：

　　七、活动地点：

　　xx电器珠晖店—珠晖区临江路28号（市出版物交易市场一楼）

　　八、咨询热线：

　　珠晖店服务台：

　　珠晖店办公室：

　　珠晖店小家电主管：

　　九、内购惠参与方式：

　　此次内购惠活动为闭店专场活动，为内部员工专享活动，必须凭福利券进店参与活动。

　　十、内购优惠：

　　1、进店有礼：凭福利券进店领取团购礼包一份（每人限领一份，前100名顾客）

　　2、凭福利券购机可直减100—1000元

　　3、福利券抽奖联上填写姓名、电话等信息可参与连环大抽奖活动，连环大抽奖：6点、8点连环大抽奖，惊喜不断，即中即奖！

　　一等奖：名牌落地扇每次1名）二等奖：好心情立体枕（每次3名）三等奖：保鲜碗套装（每次5名）四等奖：电风扇罩（每次10名）五等奖：环保袋（每次20名）

　　十一、内购活动专享：

　　1、享受全城家电最低价！保价30天（在30天内保证价格最低，买贵了，差价双倍返还）！

　　2、享受优先送货安装服务！购空调享受特快送装服务！

　　3、享受xx提供的内部团购价和团购专享机型。

　　十二、内购福利券发放方式：

　　1、活动前五天由公司负责人和xx电器门店店长给员工开动员大会。

　　2、由各单位负责人（店长）发到各部门，再由各部门负责人发给每位员工。

　　3、每位员工限发放一张，如需购买多件商品可向单位负责人提前申请，再由单位负责人向xx电器企划部申领。

　　十四、发布内容：

　　1、内部转发短信、微博、QQ群、日志

　　中国移动衡阳分公司联合xx电器向知名家电厂家集采了10000台超低机型于7月14日（星期六）下午4—8点在xx电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工闭店家电团购惠”活动，仅此4小时，价格年内最低，有需要购买电器的朋友可以到我这里领取内购福利券参与内购惠活动。

　　2、广播、LED屏内容

　　为感谢全体员工多年来对公司的无私奉献，公司特联合xx电器向知名家电厂家集采了10000台超低机型特供给中国移动衡阳分公司的员工及亲属！于7月14日（星期六）下午4点—8点在xx电器珠晖店以闭店的方式举行“内部员工闭店家电团购惠”活动，仅此4小时，低价史无前例！震撼回馈！保证价格全城最低！

　　十五、内购券使用方式：

　　1、此次内购惠活动为闭店专场活动，为内部员工专享活动，必须凭内购福利券才可参与此次活动。

　　2、福利券须加盖单位公章、店长签字、员工签名方可生效。xx财务根据加盖公章的福利券来区分并统计福利券的认购率。无盖章、签字的内购券视为作废。

　　3、每张福利券限购买一台电器，开票时由导购员收回，导购员收回后统一交给主管，主管在当天活动结束后统一交给门店店长，店长在第二天上交给财务核算奖励金额，如需购买多台电器的顾客请向店内导购员咨询，并现场申领福利券。

　　4、凭福利券抽奖联进店可领取团购大礼包一份（限前100名），100名以后的顾客凭抽奖联领取矿泉水一瓶。购买人在抽奖联上填写好姓名、手机等信息均可参与连环抽奖活动。抽奖时间是下午6、8点分两次抽取，每位进店顾客均有两次中奖机会，中奖信息通过服务台广播通知顾客来服务台核对身份信息并领取奖品。

　　5、活动当天每台样机上都会张贴内购爆炸贴，明示出凭福利券直减的金额，凭福利券抵扣金额见样机上的内购爆炸贴。

　　6、超低惊爆价、套购、工程不参与直减。

　　十六、奖励方法：

　　1、团队奖：每张券团队奖励为20元，根据各单位的福利券的使用成交比率进行奖励，如福利券的购买率为100%，就按奖励金额的100%发放给该单位，以此类推，由xx财务核实后交给该单位自行分配。

　　2、员工个人奖：个人奖励为30元，如员工个人签名的福利券，自己或是亲友成功使用后，奖励该员工30元现金。由xx财务核实后将清单和兑现的现金统一交给该单位负责人，由该单位负责人统一发放。

　　十七、奖励兑现时间：

　　1、7月15—17日由xx财务统计好各单位的福利券使用率并计算好团队奖励金额及个人奖励金额并做好个人奖励明细清单。

　　2、奖励款项于7月18—19日两天之内兑现各单位。

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　　一、企业年金计划的概念及目的

　　企业年金计划是一种企业为员工提供的福利制度，其主要目的是为了提高员工的退休收入，吸引和留住高素质人才，同时为企业树立良好的社会形象。企业年金计划通常由企业设立的养老基金，并由专业的基金管理公司进行投资管理。

　　二、企业年金计划的优势

　　1. 增加员工福利：企业年金计划为员工提供了更多的退休收入，增强了员工的归属感和忠诚度，有利于企业的稳定发展。

　　2. 降低企业成本：相较于传统的薪酬制度，企业年金计划降低了企业的现金支出压力，减轻了企业的财务负担。

　　3. 优化人才结构：高素质人才往往更看重退休后的收入保障，企业年金计划能够吸引和留住更多高素质人才，提高企业的竞争力。

　　三、企业年金计划的实施步骤

　　1. 制定计划方案：企业根据自身情况和员工需求，制定合适的年金计划方案。包括缴费比例、投资策略、支付方式等。

　　2. 宣传和解释：向员工宣传企业年金计划的目的、意义和操作流程，确保员工了解并支持该计划。

　　3. 设立基金：企业设立养老基金，并委托专业的基金管理公司进行投资管理。

　　4. 监督和评估：定期监督基金的投资和运营情况，评估计划的实施效果，并根据实际情况进行调整。

　　四、注意事项

　　1. 合规性：企业年金计划必须遵守国家相关法律法规，确保计划的实施符合法规要求。

　　2. 透明度：企业应公开年金计划的运作情况，包括投资收益、支付情况等，增强员工的信任感。

　　3. 风险管理：企业应合理分配基金投资，以应对市场风险，确保基金的长期稳健增长。

　　4. 定期评估：企业应定期评估年金计划的实施效果，根据市场变化和员工需求进行调整，以确保其持续的吸引力。

　　五、企业年金计划与企业福利的关系

　　企业年金计划是企业福利的重要组成部分，它与其他的`福利政策相辅相成，共同构成了企业的员工福利体系。良好的员工福利不仅能提高员工的工作积极性和效率，还能增强企业的凝聚力，从而提升企业的整体竞争力。

　　六、企业年金计划与员工需求的关系

　　企业年金计划作为员工退休收入的重要保障，对于员工来说具有重要意义。它满足了员工对退休收入安全的需求，降低了员工的后顾之忧，使他们能够更专注于当前的工作，从而提高企业的生产效率。

　　企业年金计划作为一种新型的员工福利制度，具有多重优势和实际意义。通过制定合理的计划方案、宣传解释、设立基金、监督评估等步骤，企业可以有效地实施企业年金计划。同时，企业应遵守法律法规，保持透明度，加强风险管理，以确保计划的可持续性和有效性。在未来，随着社会老龄化的加剧，企业年金计划将扮演更加重要的角色，成为企业吸引和留住人才的重要手段。

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　　一、什么是员工福利和企业年金

　　工资之外的企业分配被称作员工福利。员工福利形式包括现金、物质、假期和专项服务等。雇主提供的养老金即企业年金。企业年金是员工福利计划的重要组成部分。

　　企业提供员工福利的动机主要有三个：一是为员工提供风险保障（如工伤赔偿），以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性；二是建立企业激励机制，以奖励在关键岗位工作，贡献突出的员工和忠实于企业的老员工；三是利用税收优惠政策和账户管理技术转移和减少当期用工成本。

　　二、建立员工福利计划需要优先考虑的问题

　　1．雇主及员工的目标

　　任何员工福利计划的设计工作都要从其基本目标开始，而这些目标来自于雇主动机、员工需求及政府态度（国际法律和政策）。

　　2．应提供哪些福利项目

　　员工福利计划应该清楚地描述其提供的员工福利类型及它们的原因或目标，这原因和目标既是政府政策的结果，也是员工个人需求的结果。

　　3．员工福利计划应覆盖哪些人

　　如果员工福利计划仅仅覆盖全职员工，已退休员工或其供养者怎么办？已故员工的遗属怎么办？这一系列问题必须认真去对待。当然，需要依据有关法律和规章来解决这些问题。还有，补充养老金和医疗服务哪一项应当优先考虑呢，也许幼儿照顾是部分员工目前最需要的服务。

　　4．员工是否有选择福利的权利

　　这个问题在员工福利计划中变得越来越至关重要。随着弹性福利计划和自助福利计划的形成，员工的选择权利也在增强。但在没有弹性的福利计划中，员工是否还有自由选择福利计划的可能？美国有“自助餐”式员工福利计划，雇主建立福利计划的成本不变，可是对员工的`吸引力却大大提高。

　　5．如何为员工福利计划筹集资金

　　在决定员工福利计划资金的筹集方案时，有几个重要问题必需解决。福利资金是否完全由雇主提供（非缴费式方案），还是以分担的形式由员工和雇主共同支付（缴费式方案）？如果选择分担方式，雇主和员工各自分担比例应当是多少，如果有税收优惠政策，如何利用才能获益最大。

　　选择什么样的基金管理方式？从完全保险管理到完全自我管理，这之间存在着多种选择的可能性。甚至在选择了某种管理方式之后，还需要使用特殊的管理手段去处理深层次的问题。

　　6．如何管理员工福利计划

　　企业自行管理其福利计划，委托保险公司或是其他基金管理公司来管理，还是由第三方经办机构（TPA）等的其他组织来管理？员工福利计划一旦确定，其特定的管理实体就必须要选定。

　　7．怎样传递员工福利计划的信息

　　没有良好的信息沟通机制，员工福利计划是无法达到其预期目标的。近几年来，有关法律和政策开始要求员工福利计划建立信息披露制度，需要通报和公布的信息不断增加。因为员工福利计划是贯穿员工全部职业生涯的延期支付，信息披露对保障受益人的合法权益非常重要，是检验一个员工福利计划成熟度的重要标准。然而，现代科技已经为这个领域的发展提供了许多可供选择的传递方式。

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　　随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何吸引并留住优秀的员工成为了许多企业管理者面临的挑战。员工福利计划作为企业人力资源管理的重要组成部分，不仅关乎员工的满意度和忠诚度，也直接影响着企业的整体和竞争力。下面，我们将深入探讨员工福利计划的各个方面，以期为企业制定合理、有效的福利政策提供有益的参考。

　　一、员工福利计划的定义和重要性

　　员工福利计划是一种综合性的薪酬策略，包括工资、奖金、保险、健康福利、带薪休假、员工培训等。其目的在于激励员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。通过制定合理的员工福利计划，企业可以吸引更多优秀人才的加入，同时留住现有的人才，降低人才流失率。

　　二、员工福利计划的构成

　　1. 薪酬体系：根据员工的岗位、能力和绩效，设计具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

　　2. 福利项目：提供多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、员工培训、弹性福利等，以满足不同员工的需求。

　　3. 激励机制：通过设立奖励制度，激发员工的工作热情和创新精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。

　　4. 企业文化：营造积极的企业文化，提供良好的工作环境和职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。

　　三、如何制定员工福利计划

　　1. 了解员工需求：通过调查问卷、座谈会等方式，了解员工的需求和期望，为制定福利计划提供依据。

　　2. 结合企业实际情况：在考虑员工需求的同时，也要结合企业的经济实力和发展战略，制定符合企业实际情况的福利计划。

　　3. 持续优化：根据市场的变化和员工的反馈，对福利计划进行持续优化和调整，以确保其有效性。

　　四、实践案例——某公司员工福利计划

　　某公司作为一家领先的电子产品制造企业，一直以来都非常注重员工的福利。以下为其近年来的员工福利计划的具体实施情况：

　　1. 薪酬体系：根据员工的、经验和绩效设立具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、股权奖励等。

　　2. 福利项目：除了基本的社会保险和住房外，该公司还为员工提供了多样化的.福利项目，如健康保险、补充医疗保险、带薪休假、定期团队建设活动等。此外，该公司还为员工提供了丰富的弹性福利选项，如书籍报销、健身会员等，以满足不同员工的需求。

　　3. 激励机制：该公司设立了年度优秀员工奖、创新奖等奖励制度，以激励员工的工作热情和创新精神。同时，公司还建立了完善的晋升机制和培训体系，为员工的职业发展提供支持和帮助。

　　结果数据显示，实施这些福利计划的某公司员工的满意度和忠诚度得到了显著提升，人才流失率也得到了有效控制。这也使得该公司在激烈的市场竞争中保持了强大的竞争力。

　　总结来说，员工福利计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于吸引和留住优秀人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义。通过制定合理的薪酬策略、提供多样化的福利项目、建立激励机制和营造企业文化等方式，企业可以构建起一个良性循环的员工福利体系，实现企业与员工的共赢。

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　　在现代企业管理中，员工福利计划已经成为了企业的重要组成部分。它不仅关乎员工的切身利益，也是企业提高竞争力、增强凝聚力、留住人才的重要手段。以下将详细阐述企业实施员工福利计划的理由。

　　一、增强员工归属感

　　实施员工福利计划能够增强员工的归属感，让他们感到自己是企业大家庭的一员。这种归属感有助于提升员工的士气和满意度，从而提高工作效率和质量。福利计划包括五险一金、节日福利、生日礼物等，都是能够体现企业对员工关怀的举措，有助于建立良好的企业文化。

　　二、降低人才流失率

　　人才是企业最重要的资源之一，优秀的员工是企业成长和发展的关键。通过实施员工福利计划，企业能够为员工提供更有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。这不仅有助于降低人才流失率，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。

　　三、提高

　　员工福利计划是提高员工满意度的重要手段之一。合理的薪酬制度和福利待遇能够让员工感到自己的付出得到了回报，从而提高他们对工作的满意度。同时，企业为员工提供培训和晋升机会，也能增强员工的归属感和工作满意度。这样既能激励员工更加努力地工作，也能够促进员工的个人成长和职业发展。

　　四、节约招聘成本

　　优秀的人才流失之后往往需要重新招聘和培训新人，这是一项耗时耗力的过程，同时也需要支付相应的招聘成本。通过实施员工福利计划，企业能够留住优秀的`人才，减少招聘成本和培训成本。同时，留住人才也能够降低企业的培训和管理成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

　　五、增强企业形象

　　实施员工福利计划不仅能够提高员工的满意度和归属感，还能够增强企业的形象和声誉。一个关心员工的企业往往能够赢得员工的信任和支持，同时也能够吸引更多的优秀人才加入。这种正面的口碑和形象能够为企业带来更多的商机和合作机会，进一步增强企业的竞争力和市场占有率。

　　六、应对市场变化

　　当前市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和改进才能应对市场的变化。实施员工福利计划不仅有助于留住优秀的人才，还能够激发员工的创造力和创新能力。通过为员工提供更好的福利待遇和发展机会，企业能够激发员工的积极性和主动性，让他们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。这样不仅能够提高企业的生产效率和创新能力，也能够为企业带来更多的商业机会和市场竞争力。

　　综上所述，企业实施员工福利计划的理由是多方面的，包括增强员工归属感、降低人才流失率、提高员工满意度、节约招聘成本、增强企业形象以及应对市场变化等。这些理由表明了员工福利计划在企业管理中的重要性和必要性，也说明了企业实施员工福利计划的意义和价值。

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　　一年一度的传统节日——春节即将。为了进一步增强员工对公司的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和责任感，体现公司的人为关怀。制定以下计划：

　　一、发放标准(以工龄定义):

　　公司工龄不足一年的'人员：50元礼品

　　公司工龄一年以上的人员：100元礼品

　　主管级人员：工龄礼品现金红包200元/人

　　经理：工龄礼品现金红包400元/人

　　总监级人员：工龄礼品现金红包800元/人

　　二、工龄礼品费用预算

　　(与销售沟通，xx有限公司可以与我公司更换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提供普通票)

　　计划1.一年内的人员(人数截止到200截止日期xx年xx月xx日，总人数xx人，不含20xx年入职人员，xx人)

　　总计金额：xx万元——xx元。

　　计划2.一年内人员

　　总计金额：xx万元。

　　三、现金红包预算(主管、经理级以上)

　　(略)

　　四、总金额：

　　方案1现金：14888元9800元=2.4688万元

　　方案2现金：14802元9800元=2.4602万元

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　　1、前 言

　　在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。

　　据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。

　　本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。

　　2、A公司员工福利方案设计的意义和原则

　　A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。

　　2.1 员工福利方案设计的意义

　　首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。

　　其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上每月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。

　　2.2 员工福利方案设计的原则

　　A公司设计、实施福利方案力求 “以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：

　　（1）市场竞争力原则

　　公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

　　（2）公平性原则

　　每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利，都能共同享受本单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业，且基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。

　　（3）适时调整原则

　　公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

　　3、A公司福利方案设计

　　根据A公司的生产、经营、管理的特点以及结合公司未来福利定位分析，将公司福利内容分为两个部分：一部分为基本福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各种福利；另一部分附加型福利，它是企业根据自身的管理特色和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、激励等。

　　3.1 基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照国家相关的法律政策并结合公司员工的工作特性而进行设计，一方面解决了员工的生存乃至发展的后顾之忧，另一方面又使得企业有更多的时间和收入进行人力资本投资，从而对提升该公司的竞争力有着极大的促进作用，该公司的基本福利包括以下几点内容：

　　（1）社会保险：公司按照政策要求，为员工按规定缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。

　　（2）医疗保健体检计划：每年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定。

　　（3）补贴及津贴：

　　a、交通补贴：员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补贴中，特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在部门主管审核。

　　b、节假日津贴：按照我国民族传统习惯，逢节假日，包括元旦、春节、国庆、三八妇女节等国家法定假日和中国传统节日发给一定金额的过节费，以寄同乐之情。

　　c、高温补贴：每年夏季6-10月，公司为所有员工发放防暑补贴，并且到工地慰问一线员工，送去防暑降温物品。

　　d、市内公差误餐或出差外地的补贴按公司有关差旅制度给予。

　　e、工龄补贴：凡进公司员工工龄工资为每人每年增加30元/月。

　　f、通讯补助：员工通信费用每半年集中报销一次，为每年6月份、12月份。身兼多职者，以最高标准报销，不可重复叠加报销。表1为通信补助标准。

　　（4）节假日福利：

　　a、国家规定给予相应的婚、丧、病、产、哺乳、工伤等假期。

　　b、年休假：员工累计工作10年以下的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天； c、陪产假，对男员工在妻子生育期间给予10天的陪护假。

　　（5）工作服：公司在夏冬两季分别为员工发放工作服，夏季两套，冬季两套。

　　（6）生日祝福：公司员工激情于工作，认同于使命，为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工生日时，向员工赠送公司定制的生日礼品并且发手机短信祝福语表示关怀。

　　（7）娱乐活动：为了丰富员工业余文化生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种文体、娱乐、郊游活动。

　　3.2 附加型福利

　　A公司的附加型福利是根据公司自身的行业特征和员工的内在需求，向员工提供的补充保障计划以及向员工提供的职业生涯援助和激励等。主要有以下几个内容：

　　（1）商业保险：由于A公司属于建筑行业，公司按职级为员工购买补充医疗保险及意外伤害保险等，从而更加全面的保护员工合法权益，转移企业事故风险、增强企业预防和控制事故能力、促进企业安全生产的顺利进行。

　　（2）教育培训津贴计划

　　教育、培训内容主要通过以下内容来进行界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修， 其范围应为：因工作需要，员工为取得专业技术资格证书（如上岗证、职称等）而参加的教育、培训、进修；

　　享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：

　　a、员工需要参加由公司承担全部或部分费用的`教育、培训、进修， 必须获得公司人力资源部和总经理的批准。

　　b、各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别。

　　c、按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签订《培训、进修协议书》，约定不同的服务年限。

　　（2）车辆津贴

　　该车辆津贴主要适用于公司部门副职及以上管理人员。

　　由于部门副职及以上管理人员需要承担较大的责任和工作压力，工作往往要求他们的工作时间不定时，故公司对于他们的自购车辆提供车贴，不仅补贴他们的个人费用，而且在因公外出办事无法派车的情况下，可以根据实际情况自驾并带同事前往，变相将这部分的公司成本转移。该补贴标准见表2。

　　（3）优秀员工奖

　　为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，公司每年度评选先进集体及个人，并按先进的不同等级给予现金奖励和颁发荣誉证书。

　　4、结论

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，福利不仅具有保障功能，提高员工的生活质量，更重要的是它的激励功能。因此，福利不应该仅仅作为对员工的一种好处，而是要成为一种有效的人力资源管理手段，从而使独特设计的福利方案能够提高企业在劳动力市场上的竞争力。A公司通过设计优越的员工福利方案来吸纳和留住企业的核心员工，并激励他们更加积极主动地工作，取得高工作绩效，从而为公司创造了更高的利润和财富。

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