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烟草配送安全标准化教育培训计划
时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！请一起努力，写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的烟草配送安全标准化教育培训计划，希望对大家有所帮助。
一、培训目的
为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实安全生产法律法规及市局（公司）安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定配送中心20xx年度安全教育培训计划，以此来规范配送中心各类安全教育培训的管理，保证安全教育培训工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、培训目标
1、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。
2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。
3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。
4、员工全年安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。
5、在配送中心长期工作的相关方人员参训率100%。
三、培训内容
1、国家及行业安全生产法律法规标准、新出台政策文件、通知；
2、市局（公司）及配送中心安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；
3、安全管理制度、操作规程；
4、消防及逃生安全知识；
5、综合应急预案、专项应急预案培训及演练；
6、交通安全技术知识；
7、事故案例分析总结。
三、培训形式
为最大限度保证培训的实效性，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
可采取的培训形式有：
1、采用ppt课件、观看视频授课。
2、召开座谈会讨论。
3、现场操作演示、展示。
4、事故模拟演练。
5、事故案例分析讨论。
四、培训要求
（一）各班组要充分认识到安全教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。
（二）基于配送中心的实际，安全教育培训以各班组自己组织为主，因此各班组要按照计划安排要求，如实开展培训工作，具体培训时间，按照计划安排的之间范围内组织进行，但必须按计划要求的进度、内容完成培训计划，以保证所有人员都能接受教育培训。
（三）在每次培训前，需要责任班组提前做好培训所需的各项资源（如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施）的准备工作，同时明确培训人，培训人要做好授课各项准备工作。
（四）每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。采取考试进行考核的要提前出题并经综合组审核同意后组织考试。
（五）所有安全教育培训必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：
每次培训必须有培训资料、培训照片、签到表、记录表特殊岗位操作技能培训要签署培训效果承诺书，以明确职责、确保培训效果.
1、培训资料要结合本次培训内容进行搜集、整理、编写，内容要充实、全面、实用、易懂。培训记录表要载明培训主要内容、方式、时间、参加人员、简要过程等信息，培训教材要单独存放，不要将其放在培训记录内容内。
2、培训过程要保存相应的图片资料。
3、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。
4、以上培训资料需专人保管，及时整理、规范建档，以备查验。
（六）调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受部门和班组级的安全培训。新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时，在上岗前必须经过厂、车间、班组三级安全培训教育。
五、考核要求
（一）未按照培训计划开展培训的，对责任班组长处罚绩效考核5分，参训率达不到要求的，对责任班组长罚绩效考核5分，合格率达不到要求的，对责任班组长罚绩效考核5分。
（二）培训工作准备不到位，敷衍应付的，弄虚作假的，视情况对责任班组长罚绩效考核10分。
（三）培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对责任罚绩效考核5分
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