眼科工作计划（通用16篇）
时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的眼科工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
眼科工作计划 1
20xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失去，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：
一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作，做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的`顺利开展实施。全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。
三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。09年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。
20xx年工作计划如下：
一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。
二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。sa眼科门诊手术室亟待改善和提高情况；
三、根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。
眼科工作计划 2
在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特别是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的方针，围绕医院准备创建“三级专科医院”的中心目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，具体到护理行为的每一个细节，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作计划：
一、全院护理工作目标
健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
二、全院护理工作指标
1、护理人员三基水平平均分达到85分以上
2、护理技术操作考试合格率达到90分以上
3、基础护理合格率达到90%
4、特护、一级护理合格率达到90%
5、五种护理表格书写合格率达到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100%
8、护理人员培训率达到100%，护理人员继续教育学分达到规定要求
9、在省以上期刊上发表学术论文2篇以上。
10、护理严重差错发生次数0
11、年护理事故发生次数0
12、病人对护理服务的满意率≥96
三、全院护理工作管理措施
1、护理人员管理
（1）在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。
（2）努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次使用护士
①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作。
②加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，责任护士应做好指导工作
③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作
④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的'岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
（3）对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。
（4）实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，经常与护理人员进行个别交流，特别是有思想包袱的护士，更要关心体贴，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作积极性。
（5）做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。
2、护理质量管理
（1）不断完善制度。
根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。
（2）加大落实、督促、检查力度。
注意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。
（3）落实护士长夜查房、节假日、周查房制度。
（4）质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。护理部每季度质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。
（5）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
3、护理安全管理
（1）医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
（2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及时记录（内容包括时间。当事人、事情经过、结果、定性、原因分析讨论、改进措施）。
（3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
4、医院感染控制管理
（1）曾强护理人员对医院感染的认识
（2）加强重点部门的管理
（3）加强环境物品的管理
（4）加强医疗废物的管理
5、提高业务水平管理
（1）进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。
（2）强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每月1次，各科室每周组织1次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质。
（3）引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿。
6、在职培训管理。
（1）护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。
（2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
（3）护理技能培训重点a。十五项护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康复技巧和技术。
（4）选派护士长、护理骨干外出参加培训学习，以不断增进新知识、新业务，以带动护理质量的提高。
（5）鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。
四、各季度工作重点
第一季度工作重点
1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作计划。
2、院内通报20xx成都市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。
3、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。
4、继续坚持护理人员操作考核，理论考试。
5、护理质控活动。
第二季度工作重点
1、“护士节“庆祝活动安排。
2、护理人员“三基”理论考试、考核。
3、护理质控活动。
4、护理满意度调查。
5、“五一”节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实。
6、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。
第三季度工作重点
1、“国庆节”前各项工作准备。
2、护理质控活动
3、护理满意度调查。
4、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。
第四季度工作重点
1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。
2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。
3、护理业务课及护理业务查房安排。
4、护理满意度调查。
5、护理人员个人总结。
6、本年度护理工作总结及下年度护理工作计划。
眼科工作计划 3
20xx年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点，体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不断创新服务举措，优化护理质量，以更好地适应医院建设和发展需要，现初步明确20xx年护理工作思路如下：
1、创新护理管理方法，提升护理科学化管理水平。
（1）创新管理机制，促进管理能力提升。在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制，推动护理管理的创新。建立科学的考评机制，引导护士队伍健康发展，同时建立激励机制，调动护士积极性。根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩。
（2）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。力争在优质护理病房50%的基础上，在全院各科室营造优质护理服务的氛围。
2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
（1）按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，对表现优异者及时给予表彰，提高她们的学习积极性和主动性。
（2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
（3）基本技能考核：一年内新护士，在年内18项基本技能必须全部达标，除集中考核外，要求在实际工作中加强抽考。护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。
（4）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，除护理部组织的业务学习外，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业水平。
3、加强护理管理，提高护士长管理水平
（1）召开护士长专题会议，主要是更新管理理念、管理技巧及注重护理服务中人文精神的培养，明确当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通交流等.
（2）加强护士长目标管理考核,平时考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。
（3）进一步推广开展优质护理工作，推动护理管理规范化、科学化、精细化。抓好重点环节管理，提高管理效率。
4、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（1）继续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（2）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
（3）加强护理不良事件管理。定期分析和研究护理安全工作状况，提出改进意见。对己发生的护理不良事件要高度重视，认真执行管理流程，并做好调查、及时上报，组织讨论，提出针对性的.改进措施。促使全体护士举一反三，从错误中学习总结教训，避免同样错误再次发生。
（4）加强护理过程中的安全管理。
继续加强护理安全二级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查排及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。严格执行查对制度，强调病人身份核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任 ，杜绝严重差错及事故的发生。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
（5）围绕医院工作重点，合理配备及安排护理人力，把护士还给病人，让护士更贴近临床、贴近病人。
5、深化优质服务，提高服务质量
（1）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，增强护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。
（2）注重收集护理服务需求信息，护理部通过与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时提出并落实改进措施。
（3）在推进优质护理病房50%的基础上，创新护理服务举措，优化工作流程，不断丰富优质护理内涵，进一步让患者得到高效、优质的护理服务，提高病人满意度。
眼科工作计划 4
为了进一步提高护理质量，加强安全管理，不断深化优质护理服务内涵建设，进一步凸显眼科护理特色优势，并结合我科实际情况，紧紧围绕护理部的工作计划，开展以“服务、质量、安全”为工作重点的各项工作，不断提高患者的满意度，从而提升社会满意度，制定以下计划：
一、完善护理管理体系，提高管理效率
1.为了更好的做好护理管理工作并根据护理部的要求，人人参与管理，增加护理质量管理人员，并根据个人的工作及特长进行质控分工。
2.实行参与护理质量管理者的目标管理，对于负责项目管理效果成绩突出者，予以奖励，既提高了参与管理者的管理能力，又提高了其工作积极性。
二、持续改进护理工作质量，保证护理安全
1.不断规范，质控检查行为，根据质控检查结果，及时反馈相关人员，并提出有效改进措施。
2.根据各层次护理人员，工作责任进行考评，对于优者进行奖励，劣者进行适当处罚，从而提高他们的工作积极性，实现质量持续改进。
3.规范学习核心制度，并加强核心制度的落实，并做好重点环节及特殊时段的质量管理。
4.规范进行我科危急病人及常见时件应急演练，及护理不良事件的及时讨论分析，强化护理风险评估。
三、落实责任制整体优化护理，优化服务内涵
1.落实责任制整体护理工作模式，不断强化护士专科护理建设，根据层级护士培训要求结合实际工作制定培训计划并进行培训。统一健康教育内容实施。
2.结合科室实际情况制定护理服务流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手术患者护理流程、术前针的实施流程、新入院穴位注射流程、科外检查流程、住院患者检查流程、早班处理医嘱流程、中医操作流程、眼底造影执行流程），并实施。
3.主动服务，不断改善服务态度，利用每天查房与患者的交流、每月的公休座谈会、认真查看患者意见反馈本等方法听取患者及家属的意见，不断总结改进护理工作。
4.采用适当的优奖劣罚的激励措施，进一步提高了大家的工作积极性。
5.深化护士礼仪培训，提高护患沟通技巧，增强责任心，树立良好的.职业形象。
6.拓展大家的视野，积极学习边缘学科（心理、营养、健康、美学等），丰富大家的知识，从而优化服务内涵。
四、大力推广适宜技术，凸显特色优势
1.结合本科实际情况，针对性开展护士中医理论知识和技能的培训考核，提升辩证施护能力。
2.认真进行对中医特色护理工作的客观评价，找准存在的问题，开展积极有效的整改。
3.与医生经常交流学习中医技术相关知识，不断开展新的眼科适宜技术，并进行总结分析，突显中医护理措施的特色优势作用。
4.科室推荐爱中医的护士去眼科中医适宜技术开展好的兄弟医院学习，以便更好的在科室推广中医操作，使得更多的患者受益。
五、加强各级护理人员管理，提高整体素质
1.建立“管理型”护士骨干团队，采取多种培训方式，实行目标考核机制，提高科学化管理水平。
2.通过对各级护士能力的考核培训，进一步提升各层级护理人员的岗位胜任力。
3.针对不同岗位的护理人员的工作情况给予不同的激励措施，从而提高了不同岗位护士的工作积极性。
六、发展护理科教工作，提升专科水平
1.带动护理人员积极学习护理新知识、新理论、新技术，不断拓展视野，在工作中善于观察总结，积极撰写论文。
2.对带教老师进行培训考核，提高带教老师的专业理论水平，并在每批带教学生实习结束时征求学生对带教老师的意见，及时进行整改，从而达到带教效果。
3.对学生提出表扬的老师进行相应奖励，从而提高老师的带教积极性并达到带教老师之间的良性感染力。
七、全员参与护理文化建设，强化团队精神
1.在护理工作中倡导“人文护理”，让全体护士本着“团结、耐劳、慎独、向上”的文化精神，转变服务观念，强化服务意识。
2.以“5.12”护士节为契机举办护士文化娱乐活动（关于护理方面的歌曲、诗词、舞蹈、书画等），充分展现“白衣天使”形象，激发大家的工作热情，促使护理队伍的良好发展。
眼科工作计划 5
一、培训目标
巩固专业知识，提高专业技能，注重抓好三基（基本理论、基本知识、基本技能）与临床实践的结合，在工作中要求了解各种工作职责与流程，严格进行各项护理技术操作训练，熟悉眼科专业技术操作。
二、培训项目
（一）理论培训
1、以三基训练为基础。
2、重点培训办公护士、总务护士、责任护士等岗位的眼科工作流程。
3、掌握医嘱执行流程及护理文书的书写。
4、了解眼科常用药的作用、不良反应。
5、掌握病人的入院、术前、术后、出院等健康教育。
6、了解眼科常见病的常规护理。
（二）技能培训
1、掌握十五项护理基础操作、结合护理部操作训练要求。
2、掌握专科技术操作，如点眼药水法、涂眼药膏法、剪睫毛法、冲洗结膜囊法、泪道冲洗法等。
（三）护士礼仪培训
1、培训护士着装礼仪，包括着装仪表、淡妆上岗等。
2、培训护士一般礼仪，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。
3、培训见面礼仪，包括路遇礼仪、上下楼、乘电梯礼仪等。
4、培训电话礼仪及护患沟通礼仪等。
三、具体实施方法
第一周
1、由护士长指定带教老师给新护士：首先向其介绍科室人员，病区环境、布局、物品放置和各班工作职责、工作流程、相关规章制度，着重强调“三 查七对”，无菌操作和消毒隔离制度；要求新护士着装整齐，语言谦和，工 作要认真、仔细、虚心好学，明确本科室工作任务，按工作要求，制定切实 可行的带教计划，合理安排基础护理操作和技术性操作。计划一式两份，让 新护士做到心中有数，充分调动教、学双方积极性。
2、讲解新病人入院、出院程序，眼科常见疾病的'病情观察及术前、术后的 护理要点，眼科常用药物使用注意事项。
3、法律法规教育要贯穿于新护士工作始终，使其严谨工作态度，培养法律 意识。“慎独”是护士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁边无人时，洗 手是否符合要求，完全取决于护士的职业道德。
第二周
1、掌握眼科新入院、出院病人及术前术后病人的健康宣教内容，如滴眼、 备皮的指导方法。
2、示范操作术前准备及术后护理技术操作如剪睫毛、冲洗泪道、冲洗结膜 囊、冷、热敷的指导。并在带教老师指导下进行操作。
3、熟悉基础操作或巩固上一科室带教的基础操作（生命体征的测量及记录、 常见药物过敏试验的配制方法、结果观测、无菌操作、吸氧、各种注射方 法）。
第三周
1、能熟练掌握危重病人病情观察及各项安全护理。
2、熟悉医嘱电脑输入。
3、掌握常见疾病及其并发症处理程序。
4、准确填写护理首页及记录。
5、能单独值班，工作严谨、严格三查七对及无菌技术操作， 无差错事故发 生。
第四周
1、对新护士进行月考核，发现缺陷及时培训。
2、护士长或带教老师主动征询新护士意见，有针对性地予补差补缺。
眼科工作计划 6
20xx年度科室在医疗质量、技术梯队、科学研究、教学评估、新技术新项目、社会经济效益等各方面取得了一定成绩，现制定20xx年度工作计划：
一、加强科室管理
结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各项管理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制度等。
二、加强梯队建设
1、选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。
2、强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。
3、进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培养制度，并多给青年医师动手和实践的机会，促进他们迅速成长。
三、医疗方面
1、突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉阻塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的研究。
2、针灸治疗眼病是我科的`特色治疗，20xx年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。
3、白内障手术技术需进一步提高，20xx年度小切口ECCE技术渐至成熟，白内障手术量较20xx年度有明显增加，拟在20xx年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责专门开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并逐渐稳定应有白内障病源。
4、加强视光学中心的工作。拟在20xx年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。
5、强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的服务”。
6、以“建立高西医平台，发展并突出中医优势”为科室宗旨，达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分发展并突出中医优势。
四、科研方面
我科作为xx市重点建设中医专科学科，有一定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有一定的科研影响力。鼓励以科室二级临床分化专业组为基础，结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报研究课题。强调科研为临床服务，注重其研究结果的实用价值。
1、在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上。
2、利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件，定期开展各类学术交流活动。鼓励科内同志积极参加各类各级学术交流、适当条件下鼓励参加国际性交流。
五、教学方面
1、强化理论培养实际动手能力，特别是要重视学位论文质量。
2、做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注重培养其临床实际工作能力，务使其毕业时基本具备临床独当一面的能力。
3、科室要不断寻找本学科的亮点，形成自己一定的教学特色。
眼科工作计划 7
采用一对一培训，由高年资护理学员带教，制定阶段性带教并考评。
1、熟悉眼科工作环境、医疗垃圾分类、物品放置及床位安排。
2、熟悉护理工作职责，了解眼科工作特点、护理工作流程、消毒隔离制度和规章制度。
3、认识科室各类抢救治疗器械、贵重物品的用品与摆放。考核要点：班种职责、眼科消毒隔离制度（采用口头回答考核形式）
4、熟悉基础护理操作（翻身叩背、会阴护理、口腔护理、吸氧、无菌操作技术、床上洗头、更换床单及铺床等）。
5、了解常用监护仪器（输液泵、心电监护仪、非接触性眼压计）的使用。
6、熟悉痰、血、粪、尿、病理标本的收集方法及送检流程。
7、熟悉新收、转入、转出、送检查病人工作程序及准备工作。送接眼科手术病人的流程及患者安全事项。
8、熟悉护理班工作职责，掌握生命特征测量的方法及生命特征的绘制方法。考核要点：基础护理操作（抽考一项）；新收或转入或转出或护送病人检查工作程序及准备工作。
9、进一步熟悉护理班工作流程，掌握基础护理操作。
10、熟悉生命特征测量及报告制度，掌握病情观察等。
12、熟悉手术室的'工作制度，协助手术室护士工作。
13、熟悉眼科手术器械运送供应室消毒的流程。
14、熟悉眼科手术的术前、术后的护理，协助护士的护理工作。
眼科工作计划 8
一、人员方面
增加科室人员，增强科室实力。计划增加一名医生和两名护士，以提高科室的服务能力。
二、完善部门布局及相关制度
在现有的基础上增加一个检查室（放置眼睛）a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计）、一个治疗室、两个病房和六张病床、一个暗室（放置裂缝灯和眼底镜）、眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科室主任职责、住院医师职责、眼科手术制度等。
三、改善手术室环境
眼科手术室不够标准化，应由专人负责。用冷暖两用空调代替现有单冷空调，大部分眼科为老年人，改善寒冷手术环境，确保手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目
多参加各种学术会议，不断学习，多与同行交流，提高业务理论水平。目前，科室单独完成的.手术较少，如翼状翼切除术结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外切除术人工晶体植入术、角膜异物切除术、麦粒肿切除术等。可在门诊完成，计划在2019年进行泪囊鼻腔吻合、泪囊切除术、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术）。这些手术眼科比较常见，目前出去深造是不可行的。我们可以预约这些病人，请外院专家到医院做手术，逐步带动科室医生单独完成手术。
五、增加白内障手术的选择性
增加人工晶体类型、国内人工晶体、进口人工晶体、不同类型、价格，可供患者选择，以满足患者的不同需求。如果需要高端手术（如超声乳化白内障囊切除术）人工晶状植入术），可邀请中山眼科中心专家到医院进行手术，费用可由患者承担，即满足患者度。
六、完善免费白内障复明手术治疗程序
进一步完善免费白内障复明手术流程（附流程图），使惠民工程更加顺利、安全、快捷，深入人心。
七、做好宣传工作
在现有基础上，进一步加强医院宣传，采取各种形式和方法宣传医院，使医院越来越受欢迎。
八、我们的目标
在做好上述工作的基础上，我们应该把手术量和业务收入提高到一个新的水平，努力比过去一年做得更多、更好，希望领导能给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。
眼科工作计划 9
一、优质护理：
继续开展优质护理服务，深化服务内涵，实施护士岗位管理，修订优质护理绩效考核计划，完善各项质量标准，制定健康教育路径，加强健康教育。
1、实施护士岗位管理：以促进护士队伍健康发展为目标，建立完善的护士岗位管理机制。护理岗位按照科学管理、按需设置岗位、确保患者安全和临床护理质量的原则合理设置，明确岗位职责，建立岗位责任制，提高管理效率。根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任和技术难度，明确护士岗位条件、护士经验能力、技术水平、学历、专业技术职称，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。进一步完善护士人力资源应急配置计划和移动护士人力资源数据库，动态调整，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保临床护理人力急部署和特殊情况。
2、修订优质护理绩效考核方案：以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士工作绩效考核、患者满意度和理论操作考核。考核结果与护士的收入分配、奖励和考核挂钩。形成激励约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
3、质量标准细化：根据安徽省三级综合医院最新评价标准20XX版本和三甲检查反馈，结合我院实际情况，完善护理质量标准和评价体系，完善护理质量检查标准，细化和量化部分质量指标和计算方法不够详细，提出和建立可操作的护理质量评价指标。
4、加强健康教育，制定健康教育路径，制定患者版《健康教育手册》：进一步完善各类专科疾病的健康教育内容，规范健康教育形式，将护理路径理论与临床健康教育相结合，制定实施有计划、有目标、有评价的系统教育活动，修订完善《健康教育手册》促进正确观念的形成，提高宣传教育效果，优化护患关系，提高护理质量，促进患者康复。
二、护理质量、护理安全
1、制定护理常规、技术操作规范：根据临床实际和最新规范要求，进一步完善护理常规和临床常用护理技术操作规范，要求具有一定的前沿专业领域，符合我院实际情况，可操作，完善修订，医院护士手册，方便护士及时咨询。
2、实施危重患者风险评估，成立危重患者护理质量监督小组：建立健全危重患者风险评估体系，根据危重患者情况观察评分体系，建立各种风险预警值。成立危重患者护理质量监督小组，完善危重患者护理质量检查标准和监督表，可操作性强，每月监督主管部门的危重患者护理质量，分数与各部门的季度护理质量检查分数挂钩。
3、加强护理咨询：加强护理咨询的标准化管理：完善护理咨询制度和护理咨询表，扩大护理咨询范围，严格按照咨询程序执行。在按照咨询意见正确实施护理措施后，保持后续后续关注，记录预后。护理咨询表保留在护理部门。
4、举办多学科联合护理查房：为打破护理知识的局限性，解决临床实际问题，从医院危重、困难、复杂、病例护理困难中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互沟通，反映护理患者的完整性、连续性和动态性，培养护士分析和解决问题的实际能力。查房可以了解国内外学术动态，提高护理人员的理论水平，拓宽思维，开阔视野。
5、不良事件伤害鉴定，每月实施一个案例：制定和完善不良事件伤害鉴定标准。严格划分所有不良事件的水平，做好相应的处理，并保持后续的关注。每月，护士长从报告的所有不良事件或其他医院的不良事件中选择典型案例，组织医院护理人员进行讨论和学习。
6、加强风险评估和预防，开展下肢静脉血栓形成的疼痛评估和风险评估：完善三种风险评估表（自理能力、压疮、跌倒床、管道滑脱），制定疼痛评估和静脉血栓形成的风险评估表，增强全院护理人员的`风险和预防意识，提高风险评估和预防能力，做好环节控制，提高护士的预见性和工作主动性。防患于未然，7、护理信息建设：与信息中心协商，扩大信息路径，科学物化护士劳动。实现所有护理文件的电子版本，使护理工作进入数据评价质量的无纸化快速渠道，促进护理管理的科学化。申请购买和使用护理办公系统，并逐步向无纸化办公方向过渡。
三、加快护士队伍建设，加强专科培训，提高专科护理水平
1、新护士标准化培训：为加快新护士培训，尽快适应临床护理工作，制定新护士标准化培训计划，新护士由护理部门组织，临床部门必须进行本科培训，安排具体教师全面负责轮换护士理论和临床技能培训，组织护理理论和操作考核。每个新护士轮换培训部门不少于2个，每个部门不少于3个月。轮换部门由本科部门根据专业工作需要制定。轮换培训应在工作后2年内完成，考试合格后方可晋升N2护士，在轮换期间，个人表现、理论操作考核结果与奖金挂钩。并采用双向考核方法，保证培训效果。
2、加强重点部门准入培训：对ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手术室、血液透析室、消毒供应中心等特殊病房的注册护士必须经过3个月以上的初步培训，掌握相关理论和技能，方可取得相应的准入资格证书。根据本科严格的专业培训，只有通过本专业的相关理论和技能考核，才能授权单独值班。
3、调整应急护士队伍，进行标准化的应急护理小组培训。从医院重新筛选能力，要求工作3年以上，至少轮换2个部门，具有一定的临床经验、专业技术熟练、心理素质稳定、工作责任心强、适应能力强、应急能力强。通过相关理论技能的考核，进行标准化的应急护理小组培训，取得应急护士资格。
4、完善专业团队，发挥专业护士的作用：根据我院专业护理发展规划，重点发挥专业护士的作用，制定专业护士培训和工作计划，完善专业团队，扩大团队范围，点，提高专业团队的影响力，同时确保基础护理质量，提高专业护理水平，促进专业护理的发展和医院护理人员的综合素质。
四、科研、论文
1、充分发挥科研小组的作用，全面提高医院护理人员的科研能力和水平，鼓励和支持护理人员申请科研项目。
2、继续召开护理论文交流会议，帮助低年级护士掌握写作方法和技能；提高高年级护士写作水平，拓宽护理人员视野，提高护理理论水平。
3、鼓励各专业申请专业护理继续教育课程，讨论专业护理的热点和难点问题，为加强医院和护理人员的学习和搭建广阔的平台，提高专业护理水平。
4、积极申请省特色重点专科和国家重点专科。
眼科工作计划 10
目标：
优化诊疗流程，提高患者满意度，降低医疗差错率。
一、重点任务
优化门诊流程
推行分时段预约挂号，减少患者等待时间（目标：平均候诊时间≤30分钟）。
设立“快速通道”服务，为老年患者、急症患者提供优先就诊。
提升手术安全性
严格执行术前核查制度，确保手术适应症、患者信息、器械准备“三核对”。
每月开展1次手术并发症案例分析会，强化风险防控意识。
患者随访管理
对术后患者建立电子随访档案，术后1周、1个月、3个月定期电话或门诊复查。
针对糖尿病视网膜病变等慢性病患者，制定个性化随访计划。
二、实施步骤
第一阶段（1-2月）：流程调研与制度修订，完成全员培训。
第二阶段（3-6月）：试点运行分时段预约，收集患者反馈并调整。
第三阶段（7-12月）：全面推广优化措施，定期评估效果。
三、资源需求
增设1名导诊人员，协助分诊与患者引导。
升级电子病历系统，增加随访提醒功能。
四、预期成果
患者满意度提升至95%以上。
手术并发症发生率下降20%。
眼科工作计划 11
目标：
提高社区居民眼病防治意识，早期发现并干预常见眼病。
一、活动内容
健康讲座
每月在社区卫生服务中心举办1次主题讲座，内容涵盖白内障、青光眼、干眼症预防。
发放图文并茂的《眼健康手册》，重点针对中老年人群。
免费筛查
联合社区开展“爱眼日”义诊活动，提供视力检测、眼压测量、裂隙灯检查。
建立高危人群档案（如糖尿病患者、高度近视者），定期追踪复查。
线上宣传
制作短视频（如“如何正确滴眼药水”“护眼操教学”），通过公众号/抖音平台推送。
二、实施计划
第一季度：与3个社区签订合作协议，确定活动场地与时间。
第二季度：完成首轮筛查，覆盖500人次以上，建立100份高危档案。
第三季度：根据反馈调整讲座内容，增加儿童近视防控专题。
三、资源保障
组建5人医疗小组（医生2名、护士2名、志愿者1名）。
申请公益基金支持，购置便携式筛查设备。
四、效果评估
社区居民眼病知识知晓率提高30%。
筛查出需转诊治疗的患者比例≥15%。
眼科工作计划 12
目标：
完善科室管理制度，提升团队专业能力，打造学习型科室。
一、管理优化措施
制度建设
修订《眼科诊疗规范》《医疗纠纷应急预案》，明确岗位职责。
实行“周例会”制度，通报质量指标完成情况，解决临床问题。
质量控制
每月抽查10份病历，重点检查诊断合理性、用药规范性。
设立“质量改进奖”，对提出有效整改建议的团队给予奖励。
二、人才培养计划
内部培训
每周开展1次业务学习（如“眼底病影像解读”“新型人工晶体应用”）。
鼓励低年资医生参与手术观摩与模拟操作。
外部交流
选派2名骨干医生参加国家级眼科会议，学习前沿技术。
与三甲医院建立专科联盟，开展远程会诊与病例讨论。
三、阶段目标
短期（1-3月）：完成制度修订与全员培训。
中期（4-6月）：病历合格率达100%，医疗投诉减少50%。
长期（7-12月）：发表1-2篇科研论文，培养1名学科后备人才。
四、预算安排
培训费用：2万元（含专家授课费、差旅费）。
设备升级：5万元（购置眼底照相机、角膜地形图仪）。
眼科工作计划 13
一、前言
简要介绍制定该工作计划的目的与背景，比如为了提高眼科医疗服务水平、加强患者教育等。
二、年度目标
服务质量提升：通过引入新技术或改进现有流程，提高诊断准确率和服务效率。
患者满意度增加：通过优化就诊体验（如缩短等待时间）、增强医患沟通等方式，提高患者对服务的'整体满意度。
科研创新能力加强：鼓励和支持医生参与科学研究项目，争取在国内外期刊上发表更多高质量论文。
人才培养与发展：为员工提供更多培训机会，促进个人职业成长；同时吸引优秀人才加入团队。
三、主要任务与措施
(一) 提升服务水平
引进先进设备和技术，如人工智能辅助诊断系统；
定期组织内部研讨会，分享最新研究成果和技术进展；
建立健全质量管理体系，确保各项操作符合行业标准。
(二) 改善患者体验
优化预约挂号流程，减少患者等待时间；
开展多种形式的健康宣教活动，增进公众对眼健康的了解；
设立专门的服务热线，及时解答患者的疑问和反馈。
(三) 加强科研合作
与国内外知名医学院校建立合作关系，共同开展研究课题；
积极申请各类科研基金支持，为科研活动提供资金保障；
鼓励并资助医务人员参加国际学术会议，拓宽视野。
(四) 推动人才发展
制定详细的人才培养方案，包括在职培训、继续教育等内容；
实施绩效考核制度，激励员工积极向上；
对表现突出者给予物质奖励及晋升机会。
四、预期成果
诊疗技术得到显著提升；
患者满意度明显提高；
在专业领域内影响力增强；
团队整体素质有所提高。
五、总结
回顾过去一年的工作成绩，并展望未来发展方向。强调团队协作的重要性，鼓励大家共同努力实现既定目标。
眼科工作计划 14
目标：
提升眼科诊疗技术水平，优化患者服务流程，提高科室综合服务能力。
具体措施：
技术能力提升
每月组织1次病例讨论会，针对复杂眼病（如青光眼、眼底病）进行多学科会诊。
选派2名骨干医师参加省级以上眼科学术会议，引进新技术（如微创玻璃体切割术）。
每周开展1次眼科手术技能培训，重点练习白内障超声乳化术、角膜移植术等。
患者服务优化
推行“一站式”服务：挂号、检查、取药流程整合，减少患者等待时间。
开设眼科健康宣教课堂，每月2次，内容涵盖干眼症预防、近视防控等。
建立患者随访制度，术后患者7天内电话回访，复杂病例3个月内复诊跟踪。
设备与质量管理
申请更新眼科OCT（光学相干断层扫描）设备，提高眼底病诊断精度。
严格执行院感防控标准，每日对手术器械、诊疗环境进行消毒记录。
每月统计手术并发症率、误诊率，针对问题制定改进方案。
时间安排：
20xx年Q1-Q4分阶段实施，每季度评估效果。
责任人：
眼科主任统筹，各小组组长分工落实。
眼科工作计划 15
目标：
扩大眼科服务覆盖面，提高社区居民眼病防治意识，降低可避免盲症发生率。
具体措施：
社区筛查与义诊
联合3个社区卫生服务中心，每季度开展1次免费眼病筛查（视力、眼压、眼底检查）。
针对老年人、糖尿病患者等高危人群建立健康档案，提供个性化干预方案。
健康宣教与科普
制作眼科科普短视频（如“如何正确使用眼药水”“糖尿病视网膜病变的危害”），通过社区微信群推送。
每年“全国爱眼日”（6月6日）组织大型宣教活动，邀请专家讲座并现场答疑。
转诊与长期管理
与社区医院建立绿色转诊通道，确保疑似青光眼、白内障等患者及时转诊至我院。
对社区康复患者进行定期回访，指导用药及生活方式调整。
资源需求：
便携式眼科检查设备1套、宣传资料5000份、志愿者团队10人。
预期成果：
年度覆盖社区居民2000人次，高危人群建档率≥80%。
眼科工作计划 16
目标：
推动眼科临床研究，提升科室学术影响力，培养高素质专科人才。
具体措施：
科研课题申报
20xx年申报省级课题1项（如“人工智能在糖尿病视网膜病变筛查中的应用”）。
鼓励医师发表SCI论文，年度目标≥2篇，核心期刊≥3篇。
学术交流与合作
主办1次市级眼科学术会议，邀请国内知名专家授课。
与2所医学院校建立实习基地，接收眼科专业实习生10名/年。
人才梯队建设
制定“青年医师培养计划”，选派3人赴三甲医院进修眼底病、眼整形等亚专业。
每月开展1次内部业务学习，内容涵盖最新诊疗指南、科研方法等。
激励机制
设立科研奖励基金，对发表高水平论文、获得课题资助的医师给予奖金及晋升优先权。
时间节点：
课题申报（Q1）、学术会议（Q3）、人才进修（全年分批）。
监督机制：
科研小组每月汇报进度，年度考核与绩效挂钩。
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