分包管理制度

时间：2025-11-18 11:40:24 管理制度我要投稿

分包管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的分包管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

分包管理制度

分包管理制度1

　　对分包单位管理制度，主要涉及以下几个核心要素：

　　1、分包单位的选择与评估

　　2、合同管理与责任划分

　　3、工程质量与进度控制

　　4、安全生产与环境保护

　　5、沟通协调与信息管理

　　6、费用结算与审计监督

　　7、违约处理与争议解决

　　内容概述：

　　1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的专业能力和合法经营资格。

　　2、合同条款明确：详细规定双方的.权利、义务、责任及违约责任，防止纠纷发生。

　　3、工程质量管理：制定质量标准，进行定期检查，确保工程达到预期效果。

　　4、安全生产规定：设立安全规章制度，进行安全培训，预防安全事故。

　　5、环保措施：要求分包单位遵守环保法规，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的沟通机制，保证信息及时准确传递。

　　7、费用管理：明确支付流程，实施严格的财务审计，防止资金滥用。

　　8、争议解决机制：预先设定争议解决方式，以便在问题出现时迅速处理。

分包管理制度2

　　乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范

　　适用范围:合同总价和单价没有包死情况下的乙供材料设备以及总包范围内的

　　分项工程(样板房装修工程除外)。

　　规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作计划性;加强限价资料管理。

　　规范内容:

　　第一条:限价的含义:在保证质量的前提下事先限定乙供材料设备或单项工程的结算价格,并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。

　　第二条:与施工单位签定的合同中必须明确指明限价材料设备或单项工程的范围。对以下材料设备,应按信息价或厂家价下浮一定比例的方式

　　结算并在签订施工合同时即予明确:

　　1、土建类:商品砼、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃;

　　2、安装类:电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水蓖、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

　　限价依据

　　第三条:限价的依据来自四个方面:

　　1.招投标:其结果是限价的主要依据,具体参照招投标有关规范执行。

　　2.公司价格信息库。

　　3.信息价下浮一定比例。

　　4.询价。

　　第四条:选择采用四种限价方式的规定:

　　1.在条件允许且没有重复劳动的情况下应尽量采取招投标方式;

　　2.对于市场价格相对稳定的材料设备及单项工程,如公司价格信息库中有最近的`限价数据,则可直接参照使用,交施工单位认可执行;

　　3.在无法按照前述两种方式确定限价的情况下,可考虑采用本地区最近时期的信息价下浮一定比例后执行;

　　4.总价低于1万元的零星材料或属于独家生产经营的工程、材料,如用量少、工期紧,则可采取询价方式(仅适用于主体总包单位)。

　　限价计划及组织

　　第五条:项目经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制《**

　　项目材料设备选型定板及限价计划》(见附件1),并报成本管理部备案。其中属材料选样定板的时间安排计划由万创负责完成,具体参照《材料设备选样定板规范》执行。

　　第六条:项目经理部是限价的责任部门,应按计划及时组织进行,以保证后续工作的顺利开展。

　　第七条:在招投标方式下,必须要求施工单位推荐2~3个单位参加投标。为保证价格合理,项目经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单位发标,且发标书应有项目经理部审算人员签字认可。

　　第八条:询价方式下,经办人员需及时填制《材料询价情况比较表》(附件2),做好记录,并报项目经理审核。

　　第九条:价格一经确定,经办人员应及时填制《价格审定表》(见附件3),经项目经理签字后,在合同规定的时间内书面通知施工单位,并由施工单位负责人签收确认。

　　档案信息管理及其他

　　第十条:双方确认后的《价格审定表》一式三份,施工单位、项目经理部审算人员、成本管理部各一份。

　　第十一条:《价格审定表》是工程价款结算的重要依据,由预算专业人员进行统一编号,妥善保管。

　　第十二条:施工单位认可的限价结果,应及时归入公司价格信息库。其中属于《价格审定表》中反映的内容由成本管理部负责录入,::自收到《价格审定表》起1个工作日内完成;其他相关信息,如限价方式、招投标资料编号、历史项目名称或信息价的期号等需要备注说明的信息,则由项目经理部负责录入,自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。

　　第十三条:应尽量避免乙供材料设备的采购、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不采取三方合同方式,则公司仅是受施工单位委托付款给供货商,其他责任仍由施工单位承担,相应发票仍由施工单位开具。

　　附图2:限价工作流程图

　　附表6:材料设备选型定板及限价材料计划

　　附表7:限价材料询价情况比较表

　　附表8:价格审定表

分包管理制度3

　　1.范围

　　本文件规定了工程建设期间的工程分包行为,确保顺利实现工程建设的目标。

　　2.术语

　　分包商是指从总承包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。现行的分包方式有两种:一种是由业主(项目法人)指定的分包商,与总承包商签订分包合同;另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。

　　3.编制依据

　　《国家电网项目部输变电工程施工分包管理办法》国网(基建3)181-20xx

　　4.职责

　　4.1总监理工程师

　　4.1.1工程监理项目部在收到总承包商的关于分包商资质申报材料后,由总监理工程师组织各专业监理工程师对分包商的申报材料进行认真的审查。

　　4.1.2工程监理项目部审查结束后,由总监理工程师组织编写资质审查意见,并在“分包商资格审查申报表”中填写资质审查的结论。资质审查意见书面通知总承包商,并报项目法人备案。

　　4.2专业监理工程师

　　对所报的分包商资质申报材料按各自的专业分工进行认真审查,包括分包商的业绩、能力、信誉、财务等情况的审查,审查完毕后把审查意见报总监理工程师。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的资质审查应在新工程开工前进行。

　　5.2首先由总承包商对分包商进行安全资质的审查,签定分包合同。再由总承包商填写“分包商资格审查申报表”并附相关申报材料报工程监理项目部审批。

　　5.3分包商的资质审查的重点内容

　　5.3.1分包合同(协议书)。审查拟签的分包合同是否与施工总承包合同相抵触,分包合同中,必须明确各自的安全施工责任。分包合同中是否明确分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范围应符合要求,送电工程的杆塔组立,放紧线,附件安装不得由分包单位单独承建:

　　5.3.2分包商资质及有关证明资料

　　5.3.2.1分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等原件。

　　5.3.2.2经过公证的法人代表授权委托书。

　　5.3.2.3由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”,施工简历和近三年安全施工记录。

　　5.3.2.4分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。

　　5.3.3分包商拟分包工程的'施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理机构、人员配备,包括负责人、专职管理人员和工人及特种作业人员的资格证、上岗证。

　　5.3.3.2施工(安全)管理规定及施工技术(安全)措施。

　　5.3.3.3保证安全施工的机械(含起重机安全准用证)、车辆、工器具及安全防护设施的配备等。

　　5.4在审查时,与拟选的分包商接触,详细了解其工程经验、工程信誉、管理水平,以及财务等情况,判断分包商是否具备承担所分包的工程的能力。

　　5.5未经监理项目部审核同意的分包商,总包商不得让其进入施工现场施工。

分包管理制度4

　　为加强宿舍安全文明管理，预防安全事故的发生，保障工人人身和财物的安全，特制定此管理制度。

　　一、管理方面：

　　1、工人宿舍是工程施工的后勤设施，由项经部统一建设、统一管理，分包单位辅助管理。

　　2、各分包队伍所租借的宿舍由项经部根据分包队伍人员情况进行统一安排；

　　3、进场工人须凭身份证、暂住证、健康码等有效证件进行登记入册。

　　4、民工入住宿舍，实行一人一铺，并编号登记，不得随意变改，各房间住宿人员由分包队伍上报，每间房间原则上住4人，严禁超额住宿；

　　5、原则上由分包队伍对自己工人所住宿舍管理，项经部不定期检查。检查中一旦发现问题项经部将对分包队伍进行处罚。

　　6、每间房间所住人员信息在门上进行张贴，信息包含姓名，班组，工种，床铺号；

　　7、住宿人员严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、放射物品、管制刀具等危险物品入房存放，不得在宿舍内存放施工用料、机械等施工作业物品。

　　8、住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。

　　9、建立卫生值班制度，做到天天有人搞卫生，责任到人，宿舍房间内清洁卫生工作有住房工人自行负责实行值班制，每天房间卫生值班员负责房间卫生清洁工作，保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。

　　10、宿舍室外走道公共区域，由保洁队伍进行定期清扫，项经部定期检查。

　　11、要提高警惕，发现可疑行为要及时向班组负责人或项经部人员报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联系报告。

　　12、各劳务单位每周检查不少于2次，并按照自查情况及时整改，项经部检查组每周检查1次，根据实际情况进行记录。

　　二、奖惩方面：

　　1、分包队伍在进场后对自己所管辖的每间宿舍住宿人员进行入住教育，不得私拉电线，做好用电安全的防范工作；若分包队伍拒不执行，项经部将对相关分包队伍进行罚款处理；

　　2、分包队伍负责人或指定专人随时对所管辖宿舍进行用电安全检查，严禁使用大功率电器及私拉乱接电线。在项经部检查中若发现相关现象，处以（100元/人/次）的罚款，并开具罚款单，情节严重的'给予清退处理。

　　3、宿舍内严禁生火做饭，不准私自设置或藏匿电炉、煤油炉、煤气灶等灶具物品，禁止使用电热器。在项经部检查中若发现相关现象，处以（100元/人/次）的罚款，并开具罚款单，情节严重的给予清退处理。

　　4、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁饮酒、斗殴、赌博和其他犯罪活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居。在项经部检查中若发现相关现象，处以（200元/人/次）的罚款，并开具罚款单，情节严重的给予清退处理。

　　5、不准随地大小便，不准在公共场所随意洗浴，不听劝止者处以（100元/人/次）的罚款，并开具罚款单，情节严重的给予清退处理。

　　6、宿舍不准擅自留宿外来人员，入住人员不准带家属及儿童，一经发现，由安全部门将当事人无条件清退出场，并处当事人所在分包单位（200元/人）的罚款，并开具罚款单。

　　7、民工宿舍违规情况将按照所属单位进行统计，一周内违规次数在3次以上的，将对分包单位现场负责人处以（500元/次）的罚款，并开具罚款单。

　　8、项经部每个月组织对宿舍和公共卫生区及违规违纪情况进行汇总，在例会上进行通报，并评选文明宿舍和优秀班组，由项经部给予一定的物质和精神奖励。物质奖励可从罚款中列支。

　　9、违规宿舍不得参加本期文明宿舍评比。

　　10、所有工人必须尊重社会公德，遵守上海隧道工程有限公司和上级部门的有关规章制度，做文明守法的公民。

分包管理制度5

　　1.目的

　　选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。

　　2.适用范围

　　适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。

　　3.职责

　　3.1? 计划财务部负责分包方的归口管理。

　　3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。

　　3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的评定

　　4.1.1计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。

　　4.1.2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。

　　4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入《工程合格分包方名录》。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。

　　4.2分包方的.选择

　　工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在《工程合格分包方名录》内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签订合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。

　　4.3.3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必须接受工程管理部的统一指挥、协调。

　　4.3.4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。

　　4.4分包方的考评

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复验。

　　4.4.2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。

分包管理制度6

　　项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下:

　　1明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；

　　2明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；

　　3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的`再发生。

　　总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。

分包管理制度7

　　第1条为加强安全生产管理，依据《中华人民共和国国安全生产法》和《中华人民共和国国建筑法》以及《中华人民共和国国劳动法》，特制定本规定。

　　第2条施工现场安全由施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

　　第3条施工总承包单位不得将工程发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

　　第4条所有承包单位进场施工，一律签定专门的安全生产管理协议，或者在承包合同中约定各自的安全生产管理职责、权利和义务。总承包单位对承包单位的安全生产工作统一协调、管理。

　　第5条承包单位应遵守国家安全生产有关法律、法规及总承包单位的安全管理规定，建立健全安全生产责任制及各项安全规章制度，严格按施工规范和安全技术标准组织施工，并随时接受总承包单位依法实施的安全监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

　　第6条总承包单位应对承包单位的人员进行安全教育，并对其安全负责。总承包单位不得要求承包单位在违反有关安全生产的法律、法规、管理制度的情况下进行施工。

　　第7条承包单位用工必须符合国家及地方政府的有关规定，特种作业人员必须持有特种作业操作证。

　　第8条承包单位投入生产的各类机械设备的安全防护装置必须齐全有效，特种设备及劳动防护用品必须符合国家规定。总承包单位应对承包单位的各类设备的安全性能进行验收，不合格的一律清退出场。

　　第9条两个以上承包单位在同一作业区域内进行生产，可能危及对方生产安全的，应当签定安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。

　　第10条承包单位发生因工伤亡事故，遇有下列情况之一的，由发包单位负主要直至全部责任，并按公司伤亡事故处罚办法和公司安全生产行政责任追究制度进行处罚及追究责任:

　　1、与不具备签订合同资格的单位或个人签订合同的;

　　2、签订的'合同中对安全管理责任不落实或责任归属不清的;

　　3、对于双方达成的口头协议，调查过程中无法确定的;

　　4、把工程分包给不具备相应资质的企业;

　　5、经调查确定的其他属于总承包单位责任的。

　　第11条在租赁活动过程中，要遵守下列规定:

　　1.公司内各单位出租房屋、机械设备等给其他单位从事生产经营活动的，在签订租赁合同时，必须包括监督使用单位合法生产经营、保证安全生产的条款。在合同生效前必须由双方共同对房屋、机械设备等的安全状况进行验收、确认，并留有双方签认的文字记录;

　　2.公司及所属单位向其他单位或个人租用房屋、机械设备等时，应先检查所租用的房屋、机械设备等安全状况，不允许租用不符合安全技术标准的房屋、机械设备等。而且，不论以何种形式租用，都必须先签订合同，后使用;

　　3.机械设备及其操作人员一并租用的，必须对其操作人员进行严格管理，落实现场安全教育、安全技术交底、安全检查等各项措施。

　　第12条公司所属各单位根据本规定，制订实施细则并组织实施。

分包管理制度8

　　项目分包管理制度旨在确保公司的项目实施过程高效、有序，通过合理的分包策略，优化资源配置，降低风险，提升项目成功率。这一制度主要包括分包商的选择、合同管理、执行监督、质量控制和风险管理等方面。

　　内容概述：

　　1. 分包商资质评估：对潜在分包商的资质、经验和业绩进行审查，确保其具备完成项目任务的能力。

　　2. 合同条款设定：明确分包内容、期限、价格、质量标准及违约责任等关键要素。

　　3. 工作交接与协调：确保主承包商与分包商之间的信息畅通，避免工作重叠或遗漏。

　　4. 进度监控：定期检查分包商的.工作进度，确保符合项目总体计划。

　　5. 质量管理：建立质量检验机制，确保分包工程达到预定标准。

　　6. 风险防控：识别并应对分包过程中可能出现的各种风险，如延误、成本超支等。

　　7. 结算与评价：根据分包商的绩效进行结算，同时对其工作进行评价，为后续合作提供参考。

分包管理制度9

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:

　　分包队伍

　　一、分包队伍管理措施

　　本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

　　二、分包队伍的选择

　　根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

　　三、加强合同管理

　　按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

　　四、施工过程管理

　　1、对分包工期计划的控制

　　2、各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

　　3、总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

　　4、分包方按总包下发调整要求调整后上报

　　5、总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

　　五、对分包质量管理

　　1、分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

　　六、技术文件的控制:

　　1、分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;

　　2、各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

　　七、对分包方材料的管理:

　　1、分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;

　　2、对达不到质量要求的`材料一律不准使用;

　　3、材料存放由总包方统一安排。

　　八、安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

　　1、分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

　　2、分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

　　3、总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

　　4、总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

　　5、分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

　　6、总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

　　九、总包方对分包方的配合

　　本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

　　1、施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

　　2、施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

　　3、总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

　　4、分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

　　总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

分包管理制度10

　　分包管理制度的'重要性在于：

　　1、提高效率：通过专业化分工，将非核心业务外包，企业能专注于核心竞争力的提升。

　　2、控制风险：明确的合同条款和风险管理策略能降低项目失败的风险。

　　3、节约成本：合理分包可以降低运营成本，提高资源利用率。

　　4、保证质量：通过严格的质量控制，确保分包工作达到预期标准。

　　5、优化资源配置：使企业能够集中资源于关键领域，提升整体项目绩效。

分包管理制度11

　　对分包商管理制度旨在确保项目顺利进行，维护公司利益，提高工作效率，同时也保障分包商的权益。制度应涵盖分包商的选择、合同管理、质量控制、进度监控、沟通协调、付款流程、违约处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1、分包商资质审核：对分包商的技术能力、信誉、过往业绩进行详细评估。

　　2、合同条款：明确双方权责，规定工作内容、交付期限、价格、质量标准等。

　　3、质量监控：设立质量检查机制，定期评估分包商的工作成果。

　　4、进度管理：设定项目里程碑，跟踪分包商的.进度，确保按时完成任务。

　　5、沟通机制：建立有效的沟通渠道，解决合作中的问题和冲突。

　　6、付款流程：制定公正透明的付款规则，与工作进度和质量挂钩。

　　7、违约处理：规定违约责任，为可能的纠纷提供解决依据。

分包管理制度12

　　管理制度文件一旨在确保公司的日常运营有序、高效，并为员工提供明确的行为指导。它通过规定职责、流程、标准和期望，减少了工作中的混乱和误解，促进了团队协作，提高了工作效率，同时也保障了公司的'合规性和长期发展。

　　内容概述：

　　管理制度文件一涵盖了以下几个关键领域：

　　1、组织架构：明确各部门的职能和汇报关系，确保信息流动顺畅。

　　2、员工行为准则：设定职业道德和行为规范，以维护公司文化和专业形象。

　　3、工作流程：定义各项业务的处理步骤，提高工作流程的标准化程度。

　　4、员工招聘与培训：规定招聘流程、入职培训和职业发展路径，确保人才储备和能力提升。

　　5、考核与激励机制：设立绩效评估标准和奖励制度，激发员工积极性。

　　6、内部沟通与信息管理：规定内部沟通渠道和信息共享方式，增强团队协作。

　　7、纠纷解决机制：设立问题解决和冲突调解程序，保持工作环境和谐。

分包管理制度13

　　总分包管理制度是一种企业运营模式，旨在优化资源配置，提升项目执行效率，确保工程质量和安全。它涉及到企业的组织架构、合同管理、责任分配、协作流程等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 组织架构：明确总包和分包商的角色定位，建立有效的沟通协调机制。

　　2. 合同管理：制定规范的合同条款，规定双方的权利义务，处理违约情况。

　　3. 责任划分：明确各环节的责任归属，确保工作质量与进度。

　　4. 工程质量：设立质量标准和检查制度，监控工程实施过程。

　　5. 安全管理：制定安全规程，预防和应对安全事故。

　　6. 协作流程：设计合理的作业流程，促进团队间的协同合作。

　　7. 信息共享：建立信息传递平台，确保信息的'及时准确传递。

　　8. 管理监督：设置有效的监管机制，确保制度的有效执行。

分包管理制度14

　　第一章总则

　　第一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据《合同法》、《建筑法》、及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。

　　第二条我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。

　　第三条公司合同管理部门在公司法定代表人领导下，负有以下职能：

　　1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各项目部制订合同管理实施办法；

　　2、负责制订完善公司各类合同；针对合同履约过程中出现的问题完善合同；

　　3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题；

　　4、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；

　　5、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；

　　6、负责公司各类合同文本的归档工作。

　　项目部的项目经理负责该部门的合同管理工作，指定专人负责合同的管理、履约工作。

　　第二章合同的签订

　　第四条承接劳务工程时，按发包人的招标文件规定，应当在接到中标通知书后30日内依法与发包人签订《劳务合同》；发包人直接发包劳务作业的，应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。

　　第五条公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。

　　第六条劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再与发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。

　　第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章。

　　第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容：

　　1、发包人、承包人的单位全称；

　　2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；

　　3、合同工期、质量、安全文明以及调整的要求；

　　4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；

　　5、劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；

　　6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；

　　7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；

　　8、临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；

　　9、劳务作业验收的条件及程序；

　　10、违约责任；

　　11、争议的解决方式；

　　12、发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；

　　13、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。

　　14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。

　　第九条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后，方可批准签订。

　　第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人授权委托制度，应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。

　　第十一条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的'真实性与合法性。

　　第十二条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。

　　对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。

　　第三章合同签订流程

　　1、项目部在对外劳务发包时，由预算员对分项分包内容制定招标文件，并发给有资质的劳务班组，再由项目经理组织，预算员参加对班组进行竞标，根据竞标结果在2~3个工作日确定中标班组。

　　2、劳务合同需由技术部、工程部、安全部共同参与制定，技术部由技术总工组织对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度，工程部由生产经理组织对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度，安全部由安全员对每个班组分包工程制定安全文明标准以及验收评定奖罚制度，最终完成初稿由项目经理最终定稿再由预算员编制合同审批单（见附件一）并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同，一式三份，项目经理一份、预算员一份、劳务班组一份。

　　3、对中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表（见附表二）并报送给董事长签字确认，由预算员存档并按此单价结算。

　　第四章合同的备案

　　第十三条发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。

　　第十四条发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。解除协议签订后，现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。

　　第五章合同的履行

　　第十五条合同依法签订后，即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同，确保公司的信誉。

　　第十六条对履行过程中对方当事人的违约行为，项目部应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，项目部应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。

　　履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，项目部应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。

　　第十七条项目部应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。

　　第十八条合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。

　　第十九条合同履行完毕后，对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。

　　第二十条自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。