仓库管理制度

仓库管理制度[汇总13篇]

　　在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的仓库管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　仓库管理制度 篇1

　　一、化学药品仓库为重点消防安全管理单位。防火责任人应常常对仓库保管员及运用化学药品的师生员工进行消防安全教化,熟知必要的消防安全学问,会报火警、会运用消防器材、会组织人员疏散、会逃命。

　　二、储存管理。化学药品必需保证通风良好和空气干燥,严格限制湿度和温度;入库前应当有专人负责检查,确定无火种等隐患后方准入库;包装容器应当坚固、密封,发觉破损、残缺、变质、分解等状况时,应当刚好进行安全处理,严防跑、冒、滴、漏。

　　三、电器管理。仓库的电器装置必需符合国家现行的有关电器设计和施工安装验收标准规范的规定;库房内敷设的配电线路,需穿金属管或用非燃硬塑料管爱护;库房内不准设置移动式照明灯具;库房骨不准运用取暖、家用、修理等电器设备(电暖器、电视机、电烙铁);电源开关应设在值班室,有关人员离库时,必需拉闸断电。

　　四、灭火器管理。灭火器应当放置在明显和便于取用的'地点,四周不准堆放物品和杂物;仓库严禁运用明火;禁止吸烟。

　　五、取物、还物管理。取物、还物时必需由仓库保管员带领,并仔细履行领取或还回手续;进入仓库时,须将火种留在库外。

　　六、值班制度。严格执行夜间值班、巡察检查制度,值班员要坚守岗位,不准漏岗;要常常检查库内及周边消防安全状况,发觉问题,刚好处理,并报告有关领导。仔细填写《防火检查记录》。

　　七、对违反本规定的行为,依据公安部第61号令《机关、团体、企事业单位消访安全管理规定》进行处理。

　　仓库管理制度 篇2

　　一、成品的出入库

　　1、成品的入库

　　成品入库时，保管员应根据该批产品下达的任务单上的生产数量，减去车间统计员所统计的次品和废品的数量后进行核对，无误后开出“成品入库单”，成品入库单上有关人员的签字要完备。

　　2、成品的'出库

　　成品出库时，应填写“成品发货单”并详细的列出该批产品的品名、数量，填写要规范，及时，准确，清楚，有负责人的签字要完备。

　　3、对以上所开出的出入库单据必须在次日上午8：30前交财务部门一份。

　　4、以上三条规定，将由财务部进行不定期抽查，每违反一条，违反此规定的次数，

　　给予该仓库负责人每次5元，其它管理员每次2元的罚款从当月工资中扣除。

　　二、成品的月末盘存

　　1、成品仓库每月的盘存时间定为每月最后一天。

　　2、成品盘存表中所列的产品名称、型号、数量一定要完整、准确，不得遗漏，切

　　实做到帐物相符

　　3、成品盘存表必须于每月1日下午5：00以前交财务部，违者将按每拖延一日对

　　该仓库负责人给予5元罚款，其它保管员每日扣2元，从当月工资中扣除。

　　4、财务人员对该仓库报送的数据，将进行实地抽查，每发现一种帐实不符的产品，

　　扣除该仓库负责人当月工资5元，其它保管员扣当月工资2元。

　　三、对成品仓库（计划组）的奖励规定：

　　对以上各项规定，如该仓库管理人员都能正确执行，无差错发生，则月底将对该仓库负责人奖励100元，其它管理人员奖励50元。

　　仓库管理制度 篇3

　　一、分餐前要洗手、餐车要做到每餐消毒。

　　二、按照规定配置消毒液，消毒后用清水冲洗干净，

　　三、厨房要每餐一清扫，保持室内干净整洁，不得存放与厨房无关的杂物或有毒有害危险化学品。

　　四、“三防”设施齐全，并采取安全有效措施，定期杀灭蚊蝇、蚂蚁、蟑螂和老鼠。

　　五、每餐所供应的食品，每一品种必须抽取50克置于冰箱冷藏留样48小时。

　　六、剩余食品必须专柜冷藏存放，食用前必须充分加热煮透，不得有过夜食品，不得有变质食品。

　　仓库管理制度 篇4

　　1、为了强化物资用品的计划管理，严格执行物资的入出库制度，使仓库管理员有较地掌握物资入出库的主动权，规定各使用部门，应将经财务部批准的当月采购计划复印一份，交仓库作为入出库控制的依据.

　　2、严格执行物资入出库制度，认真办理物资入库验收手续，应做到三不入库：

　　（1）不合格的不入库；

　　（2）不符合质量标准的不入库；

　　（3）计划外或未经领导批准的不入库。

　　3、认真执行物资出库手续，仓库管理人员必须认真审查出库单是否符合规定，内容是杏完整，签字是否齐全，并同时核对其部门的采购计划批准的品种、数量是否相符，不能突破.以保证采购计划及成本费用计划的有效执行。才能进一步保证利润计划的实现。

　　4、保管员对库房的所有物品，都应按类别、品种、规格、分别码放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盘点，同时每种物品，都必须设置有收、付、存数量的`物品卡，每日应将当日发生的收付存结出，以便能及时准确的反映库存。 5、保管员对每月库房的物品卡要与全库记帐员对帐一次，必须做到帐卡相符，卡实相符。

　　6、库房的所有物资，必须以高度负责的精神，保证做到完好无损（特殊情况例外）凡因责任心不强和保管不善而造成物资损失的，根据损失具体情况，按损失总额的1%-2%追究其经济责任。 7、库房每月末必须进行一次全面清查盘点，并按规定表格，编制盘点表，每月二十五日内报送财务部，发生盘盈盘亏情况时，应附文字说明，经财务部审查和提出处理意见后，报请总经理批准执行。

　　8、本规定如有未尽事宜，经有关部门领导研究后，可随时修正补充。

　　仓库管理制度 篇5

　　（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

　　（二）及时为生产提供优质的.材料、零配件以及半成品。

　　（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。

　　（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。

　　（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。

　　1、塑料件；

　　2、橡胶件；

　　3、标准件；

　　4、电子件；

　　5、电机；

　　6、软化剂；

　　7、外加工；

　　8、包装物；

　　9、产成品；

　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

　　（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

　　（二）对需要质量验收的原材料。

　　（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。

　　（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。

　　由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。

　　迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。

　　旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。

　　原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。

　　未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。

　　工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开

　　岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。

　　仓库管理制度 篇6

　　1.以酒店仓库保管条例为准则，加强仓库管理人员培训。

　　2.对贵重物品集中管理。

　　(1)封箱专人管理，做到账物符合，随取随封箱制度;

　　(2)除房间正常补充，客人特殊需要使用的贵重物品，由主管级以上人员写条领取;

　　(3)办公室内供客人借用的贵重物品，由办公室专人负责，每月清点，需增加时由经理签字。

　　3.一般物品要有登记、核对制度，外部门借用任何物品，仓库管理人员及其他人无权处理，需经部门经理同意，方可支出。

　　4.固定资产流出部门，只有经理批准方可执行;仓库管理人员要做好登记上报财务部备案。

　　5.仓库钥匙，下班后封存在办公室，各班次定好自己所需物品，白天做好准备工作，没有客人特殊要求，不得随意进人仓库，如遇特殊情况，由当班主管领取、登记。

　　仓库管理制度 篇7

　　随着物流行的不断发展，仓库作为存储和管理的重要环节，其重要性也越来越凸显。而对仓库工作人员来说，一项必不可少的工作，为它直接关系到物资的安全和工作效率。为此，建立一套完善的仓库交接班，成为了每个仓库管理者必须要做好的工作。

　　一、交接班的定义和意义

　　仓库交接班指由上一班次的工作人员向下一班次的工作人员交接仓库物资的工作KQa。交接班的目的确保物资的安全、减少误、工作效率。交接班管理制度为了规范交接班的流程、内容和准，交接班的顺利进行。

　　二、交接班管理制度的.主要内容

　　1、交接班时间

　　交接班时间应在上一班次结束和下一班次开始之间进行，时间应该足够充分，以确保交接班的顺利进行。

　　2、交接班人员

　　交接班人员应该上一班次和下一班次的班组长或主管，以确保交接班的质量和效率。

　　3、交接班内容

　　交接班内容应包括物资的数量、品种、存放位置、存放状态、货架识信息，以确保下一班次的工作人员能够清楚地了解物资的情况。

　　4、交接班流程

　　交接班流程应该明确，包括上一班次的工作人员向下一班次的工作人员介绍物资的情况，下一班次的工作人员确认物资的数量和品种，以及签字确认环节。

　　5、交接班记录

　　交接班记录应该详细、准确，包括物资的数量、品种、存放位置、存放状态、货架识信息，以备后查和管理。

　　三、交接班管理制度的实施

　　1、制定交接班管理制度

　　仓库管理者应该根据实际情况，制定符合仓库特点和工作流程的交接班管理制度，并将其公示仓库内。

　　2、培训交接班人员

　　仓库管理者应该对交接班人员进行培训，使其了解交接班的重要性、流程和准，以确保交接班的质量和效率KQa。

　　3、定期检查交接班记录

　　仓库管理者应该定期检查交接班记录，以确保交接班的质量和效率，并及时发现和解决问题。

　　四、结语

　　仓库交接班管理制度的建立和实施，对确保物资的安全、减少误、提高具有重要的意义。此，管理者应该认真制定和实施交接班管理制度，使其成为仓库管理的一项重要工作，以保障仓库工作的顺利进行KQa。

　　仓库管理制度 篇8

　　1、收货流程

　　正常产品收货

　　根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

　　收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

　　卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

　　卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。

　　收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。

　　接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。

　　破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

　　、退货或换残产品收货

　　各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

　　退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

　　换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

　　收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。

　　依据单据记入台账。

　　2、发货流程

　　所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。

　　接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

　　仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

　　仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

　　仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

　　装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

　　3、库存管理

　　货品存放

　　入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

　　所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。

　　破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

　　面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

　　尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。

　　根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

　　同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

　　根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

　　依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的.多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

　　盘点流程

　　所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。

　　针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。

　　盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

　　4、仓库日常管理

　　仓库日常运作检查内容

　　、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？

　　、作业工具在不用时，停放在指定区域。

　　、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。

　　、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）

　　、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）

　　、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。

　　、空托盘在指定区域堆放整齐。

　　、货物堆码无倒置和无超高现象。

　　、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）

　　、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）

　　、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？

　　、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？

　　、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？

　　、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？

　　、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。

　　、仓库无“四害”侵袭痕迹。

　　、台账库存和实际库存是否一致？

　　、仓库是否完全按“发货单”备货发货。

　　、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。

　　、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。

　　、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）

　　5、仓库安全防火责任制

　　、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。

　　、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。

　　、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。

　　、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。

　　、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。

　　、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。

　　、不准在库内住人，无关人员禁止入库。

　　、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器

　　仓库管理制度 篇9

　　目的:为了加强仓库管理工作,确保库存物品安全,特制定以下制度。

　　适用范围:火炬广场仓库。

　一、仓库内禁止吸烟。

　　二、仓库内不得作为休息场所。

　　三、火炬广场仓库的日常管理工作由工程部负责。

　　四、仓库应建立完善的'消防组织架构,明确各环节负责人和组员。

　　五、仓库应保持通风,照明良好,门窗完好,不漏雨,保持地面干燥。

　　六、仓库内严禁存放易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品以及其它液体。

　　七、所有设备、工具,无论是新进入仓库,还是二次进、出仓库,必须履行验收和出库登记手续。

　　八、仓库内设有醒目的物品堆放标志,无关人员不得随意出入,需要入库物品和出库物品(小型机具)进出必须登记管理,领用(归还)物品人员在离开仓库时必须随时锁门。

　　九、仓库配置有灭火器材,对于放置的灭火器材严禁随意挪动和使用。同时,周围不准堆任何放设备和杂物,对于防火器材保安人员应会熟练使用。

　　十、仓库内敷设的配电线路,已在仓库外单独安装开关箱,保管人员离库时,必须拉闸断电。

　　十一、物品已分类存放,置放有序。平时应保持一定的通道(不同物品与墙间距不小于20cm,主通道的宽度不小于80cm)。

　　十二、仓库管理人员应根据不同物品保管要求,采取相应的保存措施,确保货品存储环境符合规定。

　　十三、仓库人员应定期检查库存物品状况,应定期(每月)由相关部门联合组织盘查一次。

　　十四、仓库管理和保安人员应对仓库日常安全巡逻、例行安全检查工作要重点关注,如门窗、仓库内的照明等。及时发现、处置安全隐患,防止安全事故和失窃事故的发生。

　　仓库管理制度 篇10

　　一、收货的管理制度：

　　（一）酒店采购任何物品，必须经收货部（收货员）验收，并填制收货报告单一式五联，经收货部和部门签收人签字（留存二份，部门一份，供应商一份，成本控制入帐一份）。

　　（二）收货部在验收货物时，必须按照已批准的“请购单”上的数量、质量要求验收货物，对于质量达不到要求，或临近有效期，或无批号等不予收货。

　　（三）对于中、西厨需要采购的干货、进口食品，行政总厨协同收货部进行验收，质量方面由行政总厨严格把关。

　　（四）当货物采购回来，供应商将货品送到，收货部需即刻通知申购部门主管来领取并验收物品质量是否符合要求，并签名确认。

　　（五）收货部要将所有收货报告编号，以便备查。

　　（六）收货部平时会有一份当期所有商品的执行价。填制收货报告时，也参照采购申请单，每日采购申请单上采购部填制的价格与采购人员提供的发票进行核对，不能超过执行价，特殊情况必须由财务总监批准后，方能收货。

　　（七）如果各部门请购物品，必须是部门提前申请，采购部需在市场上调查三家供应商。

　　（八）作好以上审查后，按下列程序办理收货手续：

　　1、直接入仓库，由收货员与库管员共同验收数量、质量、按要求开据收货报告单，并签字确认货已入库。

　　2、直拨部门使用的，由部门主管（或行政总厨）与收货员共同检查、验收、开据收货报告并签字确认。

　　3、对于酒店常用物品（除餐饮食品外）收货员及库管员要能够掌握物品的质量，不明确时请求财务总监。

　　有下列情形者，仓库不予收货，如收货所造成的损失由收货人承担：

　　（１）“请购单”手续不完备，或无“请购单”的'。

　　（２）与请购单的数量、质量、规格、品名不符而使部门同意接收的。

　　（３）对价格未得到正式批复的。

　　（４）无法确定质量而使用部门又不验收的。

　　（５）假冒的、残次的、伪劣产品的。

　　二、存货管理制度：

　　（一）所有入库物品需由库管员验收规格、数量、质量、品名、有效期后方能入库；酒水需在收货时要求交货人在发票上加注批号并开箱逐一检验。

　　（二）各类货物按类堆放整齐，食品存放需离地隔墙３０cm并在醒目位置标注物品名称。

　　（三）每隔十天向财务总监报告货仓存量。

　　（四）每月进行一次定期盘点、成本控制、财会人员需协助仓库一同盘点。对有疑问物品要随时盘点。

　　（五）保管员应注意六防工作：即防霉、防火、防鼠、防渗漏、防盗窃、并对货仓的安全完整负有直接责任。

　　（六）仓库保管员损耗按大类核定：即瓷器千分之一（年损耗率，下同）零散食品千分之一、袋装食品千分之五、海鲜干货千分之一、瓶装物品万分之五、布草无保管损耗。所有非正常损耗均由保管员赔偿。

　　三、领发货（出货）管理制度：

　　（一）各部门根据所需填列“物品申领单”，由部门总监签字并报财务总监批准后到仓库领取。

　　（二）任何部门或人员领用非本部门使用物品，特殊情况需注明原因，经财务总监批准后方能发给。

　　（三）领用除鲜活商品外有形物件，需交回原包装物（瓶、桶、箱等）具体办法按废旧物品管理执行。

　　（四）有下列行为者，按下列规定予以处罚：

　　1、未经许可直接进入货仓的，口头警告。

　　2、在货仓内吸烟的，书面警告。

　　3、未经许可白条借货的（除营业部门急用的），书面警告。

　　4、领用单未具备相关手续而发货的，书面警告。

　　5、私自领用物品，按发出商品价值大小扣收，最后警告，情节严重的按酒店有关条款处理。

　　6、“申领单”传递程序：

　　“申领单”一式三联。一联部门留存，二、三联在领货时，需注明实领数量及金额，并请领货人签收，然后将第二联交至成本控制，第三联货仓留存记帐用。

　　仓库管理制度 篇11

　　管理制度

　　1、做好食品数量、质量、进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。

　　2、食品贮存应当分类、分架、离地存放。

　　3、经常检查，及时处理变质或超过保质期的食品。

　　4、食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

　　5、用于保存食品的冷藏设备，必须贴有标志，生食品、半成品、和熟食品柜存放。

　　6、仓库经常开窗通风，保持干燥。

　　7、做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。

　　8、每天分工打扫卫生，保持仓库室内外清洁。

　　仓库管理制度 篇12

　　一、物资的验收入库

　　1.物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

　　2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

　　3.库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

　　(1)未经部门主管批准的采购。

　　(2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

　　(3)与要求不符合的采购物资。

　　4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

　　二、物资保管

　　1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

　　(1)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。

　　(3)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

　　3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

　　三、物资的领发

　　1.库管员凭领料人的'领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　2.库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

　　3.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

　　4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　5.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人签字。

　　四、物资退库

　　由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续

　　仓库管理制度 篇13

　　1.大量存储区（1楼），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、1.8头道等） 2.小量存储区（2楼），各厂家4L以下的油，不畅销的调味品； 3.退货区（2楼堆菜籽旁）。

　　4.配货区（大门左右两边各3米），不能堆放货物。

　　1 物资的验收入库制度

　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，如异常第一时间向办公室（朱朴花）反应。

　　1.2 对入库前的物资，短货，破损等，应要求承运人按成本价赔偿。（收货人承担）

　　1.3 库管收货必须把到货商品生产日期填写在清单上对应单品后面（捐50元）。

　　1.4 临时采购的物资，对方无送货单，收货人当天补填手工"入库单"（捐20元）。

　　2 物资保管制度

　　2.1 品牌各管理员每周5之前把低于库存安全数量单品实盘点数书面报办公室（朱朴花），畅销单品：低于30件，其它单品：低于5件，财务当周必须账面与实盘核对，找出原因并更正。（捐20元）

　　2.2各品牌仓库负责人，把对应自己品牌商品用毛巾把卫生打理干净，再进行分类.

　　（1）保质期未过半规到成品区。

　　（2）保质期过半且在过期前60天外，单独打包存放，并报办公室业务部。

　　（3）过期及过期前60天内存放在二楼退货区。

　　（4）每周一考核（捐100元）

　　2.3来货时堆码整齐，发货后，7零8落，故必须做整理，高放低，低提起。若倒下破损，由品牌责任人买走（捐20元）

　　3 物资的领发制度

　　3.1库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则（捐20元）。

　　3.2任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　3.3以旧换新的物资一律交旧领新；领用的'各种工具均要办公室签字。

　　3.4空余时间配货（须把要送的货提前配好放配货区）

　　4 物资退库制度

　　4.1 临期前2个月的货、过期货，仓库不接受退货，特殊情况报办公室。

　　5 铁的纪律制度

　　5.1睡觉（罚100元）（12:00-1:00除外） 5.2玩手机（罚100元）（12:00-1:00除外） 5.3干工作以外的事（罚50元）（12:00-1:00除外）

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