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技术部管理制度（精选26篇）
在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的技术部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术部管理制度 1
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的.技术规定;
6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7.合理编制技术文件，改善和规范工艺流程;
8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，带给可靠的指导依据;
9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料;
11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18.不迟到，如有不适，请及时请假
技术部管理制度 2
1、负责公司计算机网络维护与管理。
2、负责病毒网关的维护。
3、配合技服、研发和测试做各种产品的.测试工作，解决产品造成的各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。
4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。
5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。
6、负责公司监视系统维护。
7、负责公司电话、传真系统维护与管理。
8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。
技术部管理制度 3
第一条、总则：
技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
第二条、技术部技术员岗位职责：
1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感。
2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，忠诚于企业。
3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。
4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。
5、不断加强技术业务知识的学习，为促进企业的技术进步在本职岗位上作出努力。
6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，及时解决问题。
7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。
8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务，并认真做好售后服务工作。
9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。
10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效的客户评估。
11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升奠定基础。
12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。
13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理好客户投诉。
14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。
15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。
第三条、技术部成员工作守则：
1、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。
2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。
3、本部所有工作人员在工作时要做到平等，和善，低调以及尊重所有成员并不带有自己的主观色彩。
4、本部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣（对工作的安排有异议可以内部提出）。
5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。
6、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门的工作高效优良。
7、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施工。
8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算，力求质量效益最大化。
9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。
10、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。
11、不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人员不得利用职务职权，违反公司规章制度的行为（违着立即开除）。
第四条、工作责任和体制：
1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。
2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量，编制预算书和施工计划书。
3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。
4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。研究开发新产品、新工艺、新材料。
5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术文件。
6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。
7、指导、督察施工计划的实施，发现问题及时向主管领导汇报。
8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导审批
9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、技术培训或售后服务工作。
10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。
11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是金”经营理念。
12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬业精神的高素质技术队伍。
13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范，不断开发和探索新的技术领域。
第五条、工程施工措施：
1、施工规范流程：正确的安装调试方法是整套系统良好运行的关键，其目的不仅要提供一个符合现代需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
（1）安装调试的核心是行之有效的操作规范和妥当的管理措施。严格按照国家质量体系标准规范执行，产品安装调试组织方案，工程的组织部署、设备调试工作的准备、安装调试的流程及管理、质量保证体系及措施、调试进度计划安排，设备调试过程中的`管理内容、措施和配合协调等内容。
（2）公司的质量方针是：标准规范、训练有素、纪律严明、重质守信；公司的质量目标是：合同履约率100%，设备交验合格率100%，优良品率100%，顾客满意率99%。
（3）技术部主管要做到现场施工跟踪、施工质量的监管措施，要做到职责分明、层层落实、责任到人，确保施工质量是优质工程。
（4）对于线路隐蔽安装时，技术员除巡查之外，对隐蔽安装区域的定位放线进行检查，从安装开始就要介入管理和提供技术支持和检查。
（5）对安装放线、定位检查确认后，进行预埋管线安装。为了保证安装进度，技术主管员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。
（6）技术管理员对安装质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。
（7）技术管理员负责对安装调试方案提供强有力技术支持，对所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。
（8）技术员做好安装调试原始资料记录工作和质量自检工作，并按控制程序进行检验、复核、试验。工程师及质量监督员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时签证工作，严格保证安装质量。
（9）计划阶段措施：制定相应安装计划，研究措施。包括四个步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。
（10）检查阶段措施：按计划检查结果，即将计划执行情况和原计划目标进行比较，检查计划执行情况。
（11）处理阶段措施：巩固成果，提出遗留问题。包括两个步骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，以利再战，将遗留问题转入下一个PDCA循环。
（12）在检查过程中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施，对不合格的产品做到及时整改或退货处理。
2、质量通病的防治措施：
（1）工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进行检验和试验。
（2）工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
（3）工程的各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各技术员组织进行实施。
（4）各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交项目管理员审批。
3、工程设计、施工的质量控制：
（1）系统技术设计方案必须进行可靠论证，组织有关技术人员进行评审。
（2）具体系统设计及工艺设计一定要按照有关国标、行业标准，达到系统联网标准化、通用化及维修方便的要求。
（3）施工工艺图纸要按照上级指定的工艺细则及行业、企业的有关典型工艺要求。
（4）系统在正式安装前应做必要的模拟通电功能试验。
（5）施工人员进场操作前应对全体人员作技术要求、工艺要求、安全要求的讲解培训工作。
（6）系统在施工中应分阶段进行验收或测试。
（7）系统在验收前先要进行安全性测试，然后进行技术开通及通电老化。
（8）系统在正式验收前要做到系统设备齐套、备用附件齐套的三齐套检查，由项目主管负责落实。
（9）系统工程的验收，应按工程项目的技术条件由甲乙双方签字认可，正式交付使用。
4、安装调试阶段划分：
（1）拆箱包装：核对配置清单是否与采购单位相一致；
（2）设备初步布置阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，严格按照规范要求执行；
（3）安装阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；
（4）调试阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；
（5）初步验收及运行阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，技术工程师按照规程、规范要求进行初步设备运行。待机运行4小时后，所有测试数据精确无误为止；
（6）设备验收阶段：发出验收通知书，通知采购单位组织相关人员对设备进行整体验收；
（7）保修及维护阶段：待设备移交采购单位后，编制保修材料和维护材料等相关数据。
5、文明施工管理：
文明施工是企业的一个窗口，此项工作好坏直接或间接反映出企业的管理水平。
（1）各级管理机构及人员对（业主）监理的报告、报表、备忘录、联系函等对施工班组的通知、技术交底资料、文件等要经上级签字，规格统一文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。
（2）严格按采购单位（项目监理）批准的方案，暂停，扣具，设备材料不得随意摆放。
（3）安装现场设置施工标牌和各类标志。
（4）安装调试讲求科学，遵守工艺纪律，不能图省事，不顾质量要求、安全规定施工，杜绝野蛮施工。
（5）安装现场管理高标准化，严要求，施工垃圾不堆积现场，定期处理。
（6）高空作业时，技术人员（施工员）要负责对下层进行保护，不得使下层设备受到污染或损伤、损坏。
（7）及时回收余料、废料，严禁乱堆、乱放，做到工完料尽场地清。
6、环境保护和安装措施：
（1）项目经理认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
（2）安装设备时应注意保持所处环境的整洁。
（3）设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。
（4）设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。
（5）使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。
（6）项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
（7）项目竣工后，移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾。
7、安装现场安全管理制度：
（1）施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。
（2）进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。
（3）高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。
（4）不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。
（5）施工人员要服从现场领导、安全员的检查和指挥。
（6）工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。
（7）严格遵守各项操作规程，不违章作业。
（8）严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等悬挂的“禁止、警告、危险”等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。
（9）使用电动工具，必须严格执行《手用电动工具规程》。
（10）使用梯子、高凳时，底部要有防滑措施，人字梯、高凳应备有拉绳。
（11）现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。
8、施工现场防火制度：
（1）施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。
（2）要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报业主单位人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。
（3）移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。
（4）施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干，违章作业。
（5）施工现场消防器材不准随便移动。
（6）施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。认真执行消防六字方针。
第六条、技术培训措施：
1、技术培训综述：
（1）合理性和专业性的技术培训不仅仅是操作人员正确无误的掌握设备的操作性能，更好的维护系统的正常运行和使用寿命的延续性。
（2）技术员对业主单位的操作人员通过培训，熟悉设备的技术性能、测试及维护的方法，操作命令的功能和正确的使用方法。
（3）技术员对业主单位的操作人员要掌握各种设备的初始化及故障诊断、定位和排除技能，更加懂得设备的工作原理、应用范围。
2、技术培训方案：
（1）为确保采购单位操作人员能对我们所安装的系统及设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对采购单位维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理、系统软件等。
（2）培训将采用理论面授和现场的实地操作演示相结合，使业主的操作人员具备一定的专业技能，对相关系统装置的设计、结构与性能、工作原理与应用、正常操作规程、日常运作、识别故障和例行维护及恢复解决方法等有全面性的认识和了解，直至操作人员独立操作合格为止。
（3）技术部将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。
（4）培训工作自系统调试开始，调试时将邀请采购单位管理人员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。
总经理：本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行，如有违纪本管理制度本人愿受处罚。
技术部管理制度 4
1、负责主机房管理，防止和制止违反主机房各项管理制度的行为。
2、负责系统、设备等各种资源的利用开发，合理调整系统参数，使系统处于最佳状态；负责系统和重要软件的收集和版本更新升级的组织协调。
3、负责主机房内一切设备工具的.验收、管理；定期检测设备性能，切实做好计算机病毒防治工作，并将各种设备的运行情况认真记录在系统设备管理日志上；负责设备维护。
4、负责主机房内卫生、安全管理，根据天气及时调节温度、湿度；保证系统、设备的正常运行。
技术部管理制度 5
1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的'。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度 6
1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的.要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度 7
技术部作为公司的核心部门，其管理制度的有效性直接关乎公司的技术实力和业务发展。良好的管理制度能：
1. 提升团队效率：明确的职责分配和流程规范能减少工作混乱，提高工作效率。
2. 保障项目质量：通过标准化的项目管理，保证产品的技术质量和交付时间。
3. 增强员工满意度：合理的'培训和发展机制，激发员工潜力，提升员工满意度和留任率。
4. 防范风险：严格的信息安全措施，降低数据泄露风险，维护公司声誉。
5. 支持决策：清晰的沟通和报告机制，为管理层提供准确、及时的技术状况反馈，辅助决策。
技术部管理制度 8
1、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。
2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，须将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。
3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。
4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在我行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设备接入互联网。
5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子设备或存储介质前必须实施数据销毁。
6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产用户。
7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。
8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。
9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在业务时段（8:00-18:00）进行生产变更，故障应急急需的变更和数据维护，必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人临岗。
10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交易日志。
11、严禁未经批准的数据提取。
12、严禁员工私自保存生产数据。
13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的生产数据备份介质必须到期归还。
14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将生产系统的密钥明文或密文用于开发测试环境。
15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一人掌握一台生产系统加密机的'所有IC卡。
16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外部人员，信息技术部接洽员工必须全程陪同、监督。公司人员在我行数据中心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、监督。
17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的报告，严禁瞒报、漏报、迟报。
18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否则视同违规。
技术部管理制度 9
技术部门管理制度框架的重要性在于：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作混乱，提高工作效率。
2. 保障质量：明确的质量控制环节确保产品的稳定性和可靠性，增强客户信任。
3. 促进创新：良好的创新环境推动技术进步，保持公司在市场竞争中的.领先地位。
4. 人才培养：系统的培训和评估机制有助于员工成长，提升团队整体实力。
5. 保护资产：严格的知识产权和保密措施，保护公司的核心竞争力。
技术部管理制度 10
技术部是公司创新和竞争力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的`管理制度能：
1. 提升效率：明确的职责分工和标准化流程能减少工作混乱，提高工作效率。
2. 保证质量：严格的技术规范和项目管理能确保产品和服务的质量，维护公司声誉。
3. 促进成长：有效的培训和发展机制有助于员工技能提升，增强团队整体实力。
4. 增强凝聚力：良好的沟通和协作机制能增强团队精神，提升员工满意度。
5. 激发潜能：公正的评估和激励体系能激发员工潜力，促进个人和公司的共同进步。
技术部管理制度 11
技术部门管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 规范行为：通过制度化管理，规范员工的行为，减少工作中的混乱和冲突。
2. 提高效率：明确的工作流程和责任分工能提高工作效率，减少无效劳动。
3. 保证质量：严格的项目管理和质量控制，确保技术产品的高质量输出。
4. 激发创新：良好的创新机制能激发员工的'创造力，推动公司的技术革新。
5. 促进团队建设：通过有效的沟通和协作机制，增强团队的凝聚力和协作精神。
技术部管理制度 12
技术部门管理制度的'重要性在于：
1. 提高效率：通过标准化流程，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 保证质量：规范操作，降低错误率，保证产品质量和服务水平。
3. 促进协作：明确职责，增强团队协作，提升整体执行力。
4. 激励人才：公正的考核机制能激发员工潜能，留住关键人才。
5. 适应变化：灵活的制度能帮助企业应对市场和技术的快速变化。
技术部管理制度 13
1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的.测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》
8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度 14
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；
2. 办公室、本部门审核；
3. 总经理办公会议会审；
4. 总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1. 通报批评；
2. 经济处罚；
3. 降级；
4. 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励:
1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。
4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1. 迟到、早退一次罚款30元；
2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；
4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；
5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
7. 不配合部门工作的罚款100元；
8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2.违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3.蓄意损坏公司或他人财物；
4.故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5.拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
7.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的.；
8.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
9.旷工或从事其它兼职的；
10.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
11.违反公司规定屡教不改的；
12.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
技术部管理制度 15
为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。
二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。
三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。
四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提供准确测量数据。
五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工程进行各阶段评定验收。
六、要做好分部、分项工程的`施工方案，要对各单项工程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。
七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、变更、竣工等技术文件的整理工作，认真、及时、准确、完整地作好施工日志。
八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。
九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。
十、完成领导交办的其它工作。
技术部管理制度 16
一、总则
为规范公司的技术活动，提升技术管理水平，确保公司技术资源的有效利用，特制定本技术管理制度。本制度旨在明确技术管理的职责、流程和要求，为公司技术创新和发展提供有力的制度保障。
二、技术管理职责与分工
1.公司设立技术管理部门，负责制定技术发展规划、监督技术项目实施、管理技术成果等。
2.技术管理部门应与其他部门保持密切沟通，确保技术活动与公司整体战略和业务需求相一致。
3.各部门应明确技术管理的具体职责和人员分工，确保技术管理工作的有效实施。
三、技术规划与计划管理
1.技术管理部门应根据公司发展战略和市场需求，制定技术发展规划，明确技术发展方向和目标。
2.根据技术发展规划，制定年度技术工作计划，明确具体任务、进度和责任人。
3.定期对技术规划和计划的执行情况进行评估和调整，确保技术活动的顺利进行。
四、技术研发与项目管理
1.设立技术研发项目，明确项目的目标、内容、预算和进度等要求。
2.建立项目管理制度，确保项目的.顺利实施，包括项目立项、进度控制、质量管理和验收等。
3.加强技术研发过程中的知识产权保护，确保技术成果的合法性和安全性。
五、技术成果管理与应用
1.建立技术成果管理制度，对技术成果进行登记、归档和保密管理。
2.定期对技术成果进行评估和鉴定，确定其市场价值和应用前景。
3.加强技术成果的推广和应用，促进技术成果的转化和产业化。
六、技术资源管理与培训
1.建立技术资源管理制度，包括技术资料、设备、软件等的管理和维护。
2.定期组织技术人员参加培训和交流活动，提升技术人员的专业素养和创新能力。
3.鼓励技术人员参与外部技术交流和合作，引进先进技术和管理经验。
七、技术风险评估与应对
1.建立技术风险评估机制，对技术研发、成果转化等过程中可能出现的风险进行识别、评估和预测。
2.针对不同的风险，制定相应的应对措施和预案，确保技术活动的安全和稳定。
3.加强对技术风险的监测和预警，及时发现和处理潜在风险，防止风险扩大和对公司造成不利影响。
八、附则
1.本制度自发布之日起执行，由公司技术管理部门负责解释和修订。
2.本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
技术部管理制度 17
1、锅炉房是学院的`要害部门之一。除锅炉房工作人员，有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其他人员未经批准，不得随意入内。
2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。
3、非当班人员未经同意，不准随意开关锅炉房的各种阀门、烟风门继电器开关等。无证司炉工、水质化验员不准单独操作。
4、禁止在锅炉房内存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶，要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。
5、锅炉在运行或压火期间，房门不准锁住或闩住，压火期间要有人监视。
6、锅炉房要配备消防器材，认真管理，不随便移动或挪作他用。
7、锅炉一旦发生事故，当班人员要准确、迅速采取措施，防止事故扩大，并立即报告有关领导。
技术部管理制度 18
第一章总则
第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案，注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。
第二条工程技术管理是工程管理的重要环节，也是提升自身形象和素质，增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。
第二章编制依据
第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。
第三章
组织机构及职责权限
第四条机构设置
（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。
（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。技术管理组织机构图见附件1。
第五条职责
（一）项目经理职责
1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。
2、领导有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术科研成果及合理化建议进行审批。
(二）总工程师职责
1、全面负责项目部技术管理工作。
2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。
3、负责总进度计划的编制和调整，组织年、季、月度计划的编制和审查。
4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。
5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。
6、承担对外技术联系，负责合同中的图纸供应催促和设计变更联系工作。
7、负责对业主、监理、设计等相关单位的技术沟通和反馈工作。
8、参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。
9、负责组织项目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。
（三）各副经理职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、负责本职范围内的技术管理工作。
（四）技术质量管理办公室职责
1、在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各外协队技术管理和现场施工技术工作。
2、负责项目部所承建的工程及各项施工内容施工组织、方案的编制和技术交底工作。
3、负责编制年、季、月计划。对生产提出合理化建议和技术依据。
4、负责图纸工程量的计算、统计和核对.负责对上工程量的编制、上报，对下工程量的审核工作。负责对上、对下工程量台账的建立、更新、核对等工作。
5、负责物资需求计划和增补计划的编制和填报，并建立材料台账。
6、负责工程日报、周报、快报、工地例会等资料的编制和上报.
7、做好变更索赔资料的签证、收集、整理。
8、负责POWER ON工程管理软件的管理工作，按时将专业相关模块进行录入。
9、配合物资设备办公室做好材料核销工作。
10、负责技术文件的接收、处理工作。
（五)安全管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、按照安全技术规范的要求，管理施工现场的安全工作。
3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。
（六)生产管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、将施工组织设计和项目部施工思路及建议应用于施工过程中.
3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。
（七）经营财务管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、组织好施工变更工作。
（八)物资设备管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议.
2、按技质生办所报的需求计划和增补计划，及时采购施工所需物资，加强材料使用和管理工作.
（九）测量队职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、负责施工现场的测量工作，出具测量成果，并提交项目部技质生办。
3、按时参加施工技术交底会议。
（十）外协队职责
1、在项目总工程师和技质生办的领导下做好技术管理和现场施工技术工作。
2、依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。
3、解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向项目部技质生办报告以便妥善解决.
4、按照项目部总体施工进度计划编制单项工程的施工进度计划，在项目部批准之后严格按照编制的施工进度计划进行施工。
5、负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关职能部门。
6、积极配合好测量、试验方面的工作，做好施工放样和现场试验工作.
7、参加工程竣工资料的整理和技术总结的编写工作。
8、在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新材料、新工艺、新技术。
第四章技术管理的原则
第六条技术管理与其它专业管理相辅相成，互相衔接，应建立良好的合作关系和信息渠道，相互学习，增加沟通，共同搞好技术管理工作.
第七条技术管理工作不仅自始至终地存在于建设施工阶段全过程，而且向前后延伸，具有紧密衔接、连续运行的特点。因此要求技术管理的机构和人员相对稳定，不宜随意变动。但工程项目建设是一个较长的过程，难以做到一成不变，这就要求技术管理有较严格的记录、交接和信息传递的制度。
第八条技术工作本身应创造条件，实现方法手段的现代化，提高工作效率和准确性。
第九条技术管理工作要崇尚科学，相信科学，以科学的眼光进行管理。在整个工程的运作过程中，理论联系实际.作到技术管理工作的科学化、条理化以及适应现场的针对性。
第十条技术管理的原则
（一）认真贯彻落实国家的技术政策、科技路线、基本建设法规、制度和技术标准，从实际出发，适应社会环境，增强活力；
（二)一切从用户出发，满足顾客(建设单位、使用单位）的需求，贯彻质量第一的方针，实施精品战略；
（三）技术管理必须围绕“以质量、安全为核心，以工期任务为中心"的管理理念；
（四)面向现场，强化基层技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底的统一有效的技术管理网络体系；
（五）强调技术工作的书面化程序，满足可追溯性原则。技术工作要求作到：“标准化、规范化、制度化”。
第五章施工技术管理
第十一条图纸会审及复核制度
（一)图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决（在工程开工之前)。
（二）会审参加人员
项目经理、总工（技术负责人）、工程技术员、内业技术人员、质检员及其它相关人员.
（三）会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）.
（四）会审组织
由技质生办负责组织、落实.
（五)会审内容
1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、g钢筋安装、预埋件安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾. 7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨.
10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案.
(六)会审程序
1、会审由技质生办召集进行。并由技质生办通知外协队参加。
2、会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题.无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字.
4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、主体工程、装修工程、水电暖工程等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
（七）会审记录内容
1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）.
2、参加会审的单位及其人员名字。
3、会审地点，会审时间。
4、内容：
（1)对设计图纸提出存在的矛盾、问题，由技质生办联系设计单位(设计代表)予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。
（2）外协队为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明)
（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题.
（4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
(八）复核要求
在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工.（九）技术复核的主要内容
1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线的`坐标位置，测量定位的标准轴线位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2、地基与基础工程：基坑（槽)底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸.
3、混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度，预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
4、砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等. 5、屋面工程：防水材料的规格及要求等。
6、钢筋混凝土柱以及特殊屋面的形状、尺寸等。
7、管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸.
8、电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向.
9、技术复核记录由技质生办工程技术人员复核并负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字. 10、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
11、技术复核记录由技质生办工程技术人员交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档.
第十二条专项施工方案的编写
（一)作用
专项方案编制的过程，是深入熟悉图纸、规范的过程，也是技术负责人、技术员、施工员、安全员等主要人员群策群力、集思广益、沟通讨论的过程，通过这个过程，熟悉设计图纸、国家规范、施工现场实际情况，可以确定施工现场平面布置规划、机械设备选择、施工顺序安排、施工进度安排，落实各项工作.（二）编制对象
1、专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、常规需要编制的专项方案
模板工程、钢筋工程、混凝土工程（含大体积混凝土）、打桩工程、脚手架工程、砌筑工程、物料提升机、季节性施工、临时用电、水电安装工程、保温节能工程、防水工程、质量通病预防、临时设施、危险源控制.
（三)专项施工方案编制审批
由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。专项施工方案由项目技术负责人审核，项目经理批准。并由项目技术负责人督促实施。
(四）专项施工方案的编制内容
1、施工方案和施工方法。
2、施工进度计划。
3、劳动力计划及劳动组织。
4、机具设备计划，特别是主要施工机具. 5、主要材料需用量计划。
6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
（五）专项施工方案的发放
经批准后的专项施工方案，由技质生办资料员登记发放。
第十三条技术交底
（一）总则
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、技质生办向外协队工程技术负责人进行分部分项工程交底，并做好记录；外协队工程技术负责人向班组进行分部分项工程交底，并做好记录;班组长向工人交底，并做好记录。
(二)技术交底范围划分
1、项目工程、单位工程施工组织设计经批准后，由技质生办主持向外协队全体工程技术管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
2、外协队工程技术负责人对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长和有关人员反复细致地进行。
3、班（组）长向工人技术交底;班（组)长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
（三）技术交底的要求
1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求.
2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底.
3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分.（四）技术交底的内容
1、施工图纸。
2、施工组织设计或施工方案。
3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7、保证质量、安全的措施。
8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高.
9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12、单位工程平面布置图。
13、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
14、焊接程序和工艺.
（五）技术交底记录的归档
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第十四条现场技术管理
（一)施工测量
1、做好原始地形，水准控制网，平面控制网的建立工作；
2、认真做好工程线路、结构物及本工程所涉及所有工程的复测校核工作;
3、为了严格保证建筑物体形尺寸，测量人员必须按照有关规范要求，对测量仪器进行校准；
4、对于外单位移交的工作面，测量人员必须对其移交的测量资料进行复测，如发现问题及时报告技质生办，以便进一步复核、确认;
5、测量队负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所要求的测量资料。
（二）试验
1、所有原材料（水泥、钢筋、钢材、砂石料、止水材料、外加剂、掺和料等）必须有产品合格证或试验报告和使用说明书，同时按有关规定进行抽验，严禁不合格材料用于工程中;
2、试验管理人员要按规定时间向技质生办报送有关试验资料；
3、试验管理人员应按有关规定对试验仪器和设备进行检验，及时校准，保证设备的准确性和完好率。按规范、技术条款和合同规定做好砼检验、土工试验等。及时提供砼、砂浆等配合比，并定期编写有关质控报告；
4、施工过程中各种原材料、配合比等变化时，必须通过试验，取得监理工程师同意后方可实施；
5、完好保存试验原始资料，并参与工程阶段验收和竣工验收工作；
6、试验人员要做好资料的保密工作，所用资料一律不得向外界散布。
（三）现场作业技术管理
1、现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等)规范、合同技术条款、施工组织设计施工；
2、对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，外协队技术人员必须向施工人员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程;
3、现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录、并定期交管理人员分类、归档;
4、监理、设计的现场变更或技术方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告技质生办及有关领导。
5、外协队技术人员应该提前熟悉施工图纸设计意图，当发现图纸错误或设计不明确的，应该及时与工程技术部门沟通解决，不能盲目施工。因外协队不熟悉设计文件而盲目施工造成的工程返工，由外协队自行负责。
6、现场技术管理人员应对关键施工部位留有影像资料，并根据施工日期与施工部位进行分类存档。
（四）工程技术施工记录管理
工程技术施工记录是工程验收必不可少的资料，也是竣工报告编制工作及技术工作总结和补偿工作所必须的原始资料。所以现场值班技术人员要认真填写好各种施工原始记录，特别是隐蔽工程的施工原始记录。
第六章工程计量管理
第十五条对上工程量填报、对下工程量审核和工程变更
（一）对上工程量填报：按业主要求的填报日期和填报格式按时上报每月工程量，并建立健全工程量统计台账。
（二）对下工程量审核：
1、工程量审核必须在规定时间内按时完成，不能无故拖延。审核人要及时认真做好审核项的记录工作，按规定建立健全工程量统计台帐。
2、对下工程量结算应严格按照施工图纸设计量进行结算，因外协队内部管理不规范、施工技术落后、返工等其它自身原因造成的材料浪费、丢失等，超出的工程量由外协队自行承担.该部分工程量从每月工程款中扣除.
（三)工程变更：在项目开工前，认真研读合同条款、施工蓝图，分析本工程有可能出现的变更点，做好工程量变更计划;在施工过程中要结合工程实际优化方案，提出变更意见，认真熟悉设计文件和设计图纸，及时与监理、设计部门沟通，保证变更工作的及时性和准确性.建立健全变更工程量台账，收集变更相关依据。
第十六条台账管理
项目部工程量台账应包含但不限于：初始合同工程量台账、合同过程新增项目工程量台账、施工图工程量台账、设计变更工程量台账、临建施工项目工程量台账、计量（对上、对下）结算工程量台账.（一）初始合同工程量台账。是指合同文件工程量清单中的工程量为内容建立的工程量台账.
(二）施工图工程量台账.指完成合同工程的全部施工蓝图工程量为内容建立的工程量台账，对应合同《工程量清单》，按照当月月完成工程量进行填写.
(三）合同过程新增项目工程量台账.指在主合同执行过程中，新增加的与业主以协议形式确定的工程量为内容建立的工程量台账。
（四）变更工程量台账。指合同执行过程中因超出合同边界条件向业主方提出并经过批复而增加工程量，包括设计变更工程量和监理单位指令变更工程.
（五)计量结算工程量台账。指合同结算时分次计量支付的工程量。
(六）临建施工项目工程量台账.指为满足主体施工要求临时修建的辅助项目。
第七章技术文件管理
第十七条业主和监理技术文件的处理
（一）接收：技质生办专人负责接收、登记工作。各管理部门及外协队也应设置专职或兼职的人员负责由技质生办转发的业主和监理的技术文件的接收、登记工作。
（二）分发：技质生办负责业主和监理文件的拟办工作，负责向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。
(三）分发的范围
1、项目经理、副经理：主要分发涉及到总平面布置、进度计划、主要工程量、业主的重要指示及批文等技术文件。
2、总工程师：业主和监理所有的技术文件。
3、各职能部门：业主和监理所有的技术文件分别下发技质生办、安全管理办公室、生产管理办公室、经营财务办公室及各外协队、测量队，涉及到材料计划、设备计划的技术文件下发物资设备办。
（四）文件校审：业主和监理的文件分发至各部门时，应积极对其校审。对校审后发现的问题由技质生办统一汇总后，以书面文字形式报告业主或监理。
（五）存档：技质生办对业主和监理所有的技术文件(原件）存档一份.上述存档文件应按竣工资料的要求进行分类，作为竣工资料的一部分。
第十八条项目部内部技术文件的处理
（一）项目部内部技术文件（含图纸、方案、施工记录、影像资料、各类台账及其他相关资料等)的接收、分发、存档的处理同业主和监理文件的处理，并与项目部综合管理办公室的文件处理程序一致.
(二)签发：上报业主和监理的一般性技术文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等），由项目经理签发.
(三）按工程竣工要求做好文件资料的分类管理和存档工作。
第八章附则
第十九条本办法在执行过程中如遇公司、分局新的规定，由技质生办统一做出补充规定和修改。本办法未提及部分按照公司、分局的管理办法执行。
第二十条本办法解释权归属技术质量管理办公室。
第二十一条本办法自下发之日起试行。
技术部管理制度 19
1.0目的：
为了更好的开展安全生产工作，保证安全生产资金的有效投入，制订本制度。
2.0应用范围：
本制度从生效之日起适用于广州花都威的电子厂各部门管理。
3.0责任
3.1安全组责任本制度的监督执行。
3.2所有各部门配合执行。
4.0内容
4.1每年用于安全技术措施的'总投资，不少于全公司年更新改造资金的百分之十。
4.2安全技术措施费用专款专用，主用用于整改事故隐患，防止伤亡事故，改善劳动安全卫生条件，预防职业病，进行安全生产宣传。教育。培训和研究工作等。
4.3财务部在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用，确保资金到位，并负责监督检查改项计划的安全措施费用的专款开支状况。
4.4各车间应于每年九月份编好下一年度的安全计划，提出措施项目。预计投资等，报公司安全组汇总编制全公司下一年度按计划。年度计划经公司批准后，各车间要按时编制季度执行计划，于季前报公司安全组。
4.5当年的安全技术措施项目和费用需要调整时，各车间必须尽快提出具体方案报安全组，待公司批准后执行。
4.6编制安全技术措施计划，要抓住安全生产中的关键，突出重点问题和迫切需要解决的问题。
4.7安全技术措施计划中应包括的项目主要有：车间或工作场所，措施名称。措施内容和目的，经费预算及其来源，负责设计。施工的单位及负责人，开工及竣工日期，措施执行情况及其效果。
技术部管理制度 20
一、目的
为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。
二、职责及实施
1、各级领导、工程技术人员、安全管理员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规和技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师（技术负责人）、责任工程师、项目技术负责人对各级施工生产的.安全技术负责。
2、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
3、安全技术措施应当有项目部技术人员编制，符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经施工单位负责人审核，由公司总工程师（技术负责人）、项目施工方工程师审批签字后方可实施，未经审批的不准施工。
4、施工方案（安全技术措施）经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应有编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
三、编制内容和要求
1、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案。安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织、季节变化和作业环境等具体情况从技术上、安全上和管理上提出具体内容要求。
2、施工部门编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量、危险和危害程度的大小作为编制内容。
3、在编制安全技术措施时，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物资准备、负责人和具体执行人员，规定完成或投用日期。
4、对于专业性较强的工程项目，如巷道掘进、通风系统新改建和危险化学品仓库建设、大型设备安装、高危场所施工等必须单独编制专项施工方案。
5、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图。
6、安全技术交底主要包括两方面内容：
一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化，但施工方案没有明确的，不能随意发挥和补充。
二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
7、施工现场的项目负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，准确填写交底作业部位和交底日期，并履行签字手续，不准漏签或代签。安全技术交底作业负责人、作业单位、安全员三方各一份。
四、监督检查落实
1、工程开工前，技术部门应向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施交底，使职工明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工安全技术措施的关键。
2、现场安全员必须认真履行检查、督促职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。
3、监管部门应当对安全技术措施和施工方案编制及执行落实情况进行定期及不定期地监督检查。
技术部管理制度 21
1、采掘技术员在矿长、矿技术负责人领导下，负责煤矿井下采掘安全生产工作。
2、采掘技术员每月要提出作业计划，并根据计划编制作业地点的`作业规程和安全措施，经矿部会审后，组织贯彻落实。
3、采掘技术员对井下作业地点可能发生的灾害要提出预防措施，在实施时，要检查措施执行情况，当情况发生变化时，对措施进一步修改、补充、完善。
4、采掘技术员负责对作业地点要积极推广使用新技术、新设备、新材料，同时要将推行情况及时作出小结和评价。
5、采掘技术员每月要将采掘进展，及时填绘采掘平面图、井上下对照图等。
6、采掘技术员要按矿部安排，每周要下井带班2-3次，参加检查，并对井下发现的隐患做到及时汇报，及时采取措施。
7、采掘技术员对煤矿每月生产安全工作的问题、隐患排查，要提出小结和报告。
8、采掘技术员要执行煤矿“三大规程”，做到遵章守纪，及时制止“三违”作业。
9、采掘技术员要经常深入井下，深入班组，参加班前会，做到与工人打成一片，及时掌握班组工人思想动态。
10、采掘技术员编制的作业规程和安全措施有失误，造成损失和事故负有直接责任，对推广新技术取得创新成果和经济效益，给予嘉奖
技术部管理制度 22
（一）药剂科实行主任药师、主管药师、药师、药士四级技术岗位负责制。
（二）上级药师承担下级药师（士）的技术咨询和业务指导，并有计划地对下级药（士）进行技术培训。
（三）对初级职称中， 青年药学人员，应按其任职要求，要加强基础理论学习和基本操作训练有计划地进行岗位培训或选送外出进修，争取在5~10年内达到中高级职称水平。
（四）药剂科（部）要根据业务发展需要，有计划地选送人员进行专题培训。
（五）承担教学任务的`单位，应有高年资药师负责教学工作，带教的药师要根据教学大纲和医院实际情况，制定具体的实习（进修）教学内容最后给学生写出评语。
技术部管理制度 23
第一条为规范和加强我区建筑施工悬挑式脚手架的使用及安全监督管理，预防安全事故发生，保障施工现场人员生命和财产安全，特制定本规定。
第二条在本行政区域内从事建筑施工悬挑式脚手架的设计、施工（搭设、拆除）、使用、验收活动及实施监督管理，应遵守本规定。悬挑式脚手架（以下简称悬挑架）是指架体结构卸荷在附着于建筑结构的刚性悬挑梁（架）上的脚手架，用于建筑施工中的主体或装修工程的作业及其安全防护需要，每段搭设高度不得大于24m。
第三条悬挑架搭设单位，应当服从施工总承包单位对施工现场的安全生产管理。悬挑架搭设单位应对搭设质量及其作业过程的安全负责。
第四条悬挑架的设计、施工、检查与验收和监督管理等除遵守本规定外，尚应遵守其它相关现行国家标准、规范的规定。悬挑结构应符合《钢结构设计规范》（gbj17—88）。架体部分应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130—2001）。
第五条悬挑架施工前应编制专项施工方案，必须有施工图和设计计算书，且符合安全技术条件，经施工企业技术负责人、总监理工程师批准后，在施工前报送龙岗区施工安全监督站进行专项方案备案监督。
第六条悬挑架的专项施工方案应包括架体与建筑物连接及支承等构造详图、荷载取值、使用要求，架体搭设、维护及拆卸等安全技术措施。悬挑架依附的建筑结构应是钢筋混凝土结构或钢结构，不得依附在砖混结构或石结构上。并应对所依附的结构构件进行搭设后的承载能力及变形验算，满足要求后方可实施悬挑构件及架体的搭设。
悬挑式脚手架的特殊部位处理（如阳台、转角、采光井、架体开口处等部位），必须在专项安全施工组织设计中提出详细搭设要求，绘制节点详图指导施工，并做到架体立杆底部有可靠支承点且确保不发生位移。
第七条悬挑架的支承结构应为型钢制作的悬挑梁或悬挑桁架等，不得采用钢管；其节点应螺栓联结或焊接，不得采用扣件连接。与建筑结构的固定方式应经设计计算确定，并经工程设计单位认可，工程设计单位应当对防范生产安全提出指导意见。
悬挑梁制作采用的型钢，其型号、规格、固端和悬挑端尺寸的选用应经设计计算确定，与建筑结构连接应采用水平支承于建筑梁板结构上的形式，固端长度应不小于1.5倍的外挑长度，与建筑物连接必须可靠（如由不少于两道的预埋u型螺栓与压板采用双螺母固定，螺杆露出螺母应不少于3扣），连接强度应经计算确定。采用钢筋焊接连接时，应采用hpb235（φ）级钢筋。钢丝绳等柔性材料仅可以作为一种安全储备措施，不得作为悬挑结构的受力杆件，更不得参与方案中的计算。
第八条悬挑架架体应采用刚性连墙件与建筑物牢靠连接，连墙件应设置在与悬挑梁相对应的建筑物结构上。脚手架每两步三跨或脚手架架体立面投影面积每27㎡以内应设置一道刚性连墙件。严禁采用钢筋等柔性连墙件。连墙件应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；连墙件应从底部第一步纵向水平杆开始设置，设置有困难时，应采取其它可靠措施固定。主体结构阳角或阴角部位，两个方向均应设置连墙件。
第九条脚手架应在外侧立面沿整个长度和高度上设置连续剪刀撑，每道剪刀撑跨越立杆根数为5—7根，最小距离不得小于6m，剪刀撑水平夹角为45°~60°，将构架与悬挑梁（架）连成一体。一字型、开口型脚手架的端部必须设置横向斜撑；中间应每隔6个立杆间距设置一道，同时该位置应设置连墙件；转角位置可设置横向斜撑作为加固。横向斜撑应由底至顶层呈之字型连续布置。
第十条构架底部与悬挑结构应连接牢靠，不得滑动或窜动。构架底部应设置纵向和横向扫地杆，横向扫地杆应贴近悬挑梁（架），纵向扫地杆距悬挑梁（架）不得大于20cm；首步架纵向水平杆步距不得大于1.5m。
第十一条架体结构在下列部位应有加固措施：
1、架体立面转角及一字形外架两端处；
2、架体与塔吊、电梯、物料提升机、卸料平台等设备需要断开或开口处；
3、其它特殊部位。
第十二条卸料平台应单独搭设，其荷载应直接传递给工程结构或地面，不得传递给脚手架架体。不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。卸料平台的搭设方案与设计计算应按本办法中第七条规定执行。
第十三条材料及制作
悬挑架构配件采用的原、辅材料材质及性能应符合现行国家标准、规范的要求。有下列情形之一，构配件不得使用：
1、钢管、扣件无产品质量合格证、检验报告的；
2、扣件无生产许可证的；
3、悬挑支撑件有裂缝、变形的；
4、螺栓连接件变形、磨损、锈蚀严重或螺栓损坏的；
5、钢管、扣件未进行防锈处理的
第十四条搭卸前准备工作
1、搭设、拆卸作业前，编制专项施工方案的专业技术管理人员应向全体作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续；搭设人员必须持证上岗。
2、搭设前应按专项施工方案要求准确放线定位。
3、拆卸前应对拟拆卸脚手架进行检查验收，确保架体结构安全，并对影响到正在使用的脚手架进行必要的加固。
第十五条搭设
1、悬挑式脚手架必须严格按照设计、施工方案进行搭设。悬挑支承结构安装完后，应对其进行检查验收，合格后方可进行构架搭设。
2、悬挑架高度应与施工进度同步，悬挑架构架的搭设应按现行规范《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（jgj130—2001）的要求及专项施工方案进行；
3、悬挑式脚手架搭设过程中，须指定监护人员进行监护；
4、脚手架采用租赁形式或由专业施工单位进行脚手架搭设施工的，总包单位对其搭设过程负有督促落实各项安全措施的义务。
5、同一单体工程的外脚手架不得采用不同规格的钢管搭设。
第十六条悬挑式脚手架搭设完毕后，方案编制人员、审批人员必须参加验收，确认符合设计要求，并签署意见后方可投入使用。在检查验收中如发现悬挑式脚手架不符合设计或规范规定的，应立即落实整改。对检查验收的结果及整改情况，应按实记录，并由验收人员签名留档保存。有下列情形之一，应进行检查验收：
（1）单层悬挑架搭设完毕；
（2）多层悬挑架每次搭设完毕；
（3）强台风等恶劣天气后，投入使用前；
（4）停用一个月以上，重新启用前。
脚手架采用租赁形式或由专业施工单位进行脚手架搭设施工的，使用前必须办理验收和移交手续，由搭设单位和使用单位双方进行签字认可。
第十七条悬挑架防护
1、沿架体外围必须采用密目式安全立网全封闭，密目式安全立网应设置在脚手架外立杆的内侧，并顺环扣逐个与架体绑扎牢固。安装时，密目式安全立网上的每个环扣都必须穿入符合规定的纤维绳，允许使用强力及其他性能不低于标准规定的其他绳索（如钢丝绳或金属线）代替。
2、架体底层的脚手板必须铺设牢靠、严实，且应用平网及密目式安全网双层兜底。
3、在每一个作业层架体外立杆内侧应设置上下两道防护栏杆和挡脚板，上道栏杆高度为1.2m，下道栏杆高度为0.6m，挡脚板高度为0.18m。塔吊处或开口及内立杆与外墙间距大于20cm的位置应密封严实。
4、施工现场暂时停工时，应采取相应的安全防护措施。
第十八条悬挑架在使用过程中严禁进行下列作业：
1、在架体上推车；
2、在架体上拉结吊装缆绳；
3、利用架体吊运物料；
4、物料平台与架体相连接；
5、任意拆除架体结构件或连墙件；
6、拆除或移动架体上安全防护设施；
7、利用架体支顶模板；
8、其它影响架体安全的作业。
第十九条拆卸
1、拟拆卸悬挑架在保持原有的.完好性的情况下，方可进行悬挑架拆卸作业。
2、拆卸工作必须按专项施工方案及安全操作规程的要求进行。
3、拆卸前应对作业人员进行安全技术交底，拆卸时应有可靠的安全作业条件与防止物料坠落措施，严禁抛掷物料。
第二十条夜间或遇六级（含六级）以上大风及雷雨等天气，不得进行搭设与拆卸作业。
第二十一条悬挑架搭设、拆卸作业时，应设置警戒区，禁止无关人员进入施工现场。施工现场应当设置负责统一指挥的人员和专职监护的人员。各工序应当定岗、定人、定责。作业人员应当严格执行施工方案及有关安全技术规定。
第二十二条悬挑架应按专项施工方案的要求正确使用，不得随意扩大使用范围；架体上的施工荷载必须符合设计要求，不得超载或集中堆载；架体上的建筑垃圾及其他杂物应及时清理。
第二十三条施工企业在悬挑外架的施工中应按以下要求执行：
1按相关要求完成专项施工方案的编制，聘请并组织专家进行评审，经施工企业技术负责人、总监理工程师批准后，在施工前报送龙岗区施工安全监督站进行专项方案备案监督。
2搭设过程中应分阶段组织监理等有关部门进行联合验收。
第二十四条监理单位在悬挑外架的施工中应履行以下职责：
1对方案的评审过程进行监督；
2安装中分阶段进行对旁站监督；
3对施工企业的验收进行监督。
第二十五条监督单位在悬挑外架的施工中应履行以下职责：
1对方案备案进行监督；
2对验收情况进行监督；
3对安装及拆卸工程进行抽查监督。
第二十六条本规定自20xx年4月10日起执行。
勘误：第四条中应符合的《钢结构设计规范》（gbj17—88）改为《钢结构设计规范》（gb50017—2003）
技术部管理制度 24
1、凡引进本院尚未开展的`新技术、新项目，首先须由所在科室进行可行性研究，必须具有实用性、创新性、科学性等条件；
2、经科室讨论和科主任同意后，填写“新技术、新项目申请表”交医务科审核；
3、医务科组织医疗质量委员会讨论并同意后，参照省内或国内同级医院收费标准，填写收费标准申报表上报物价局，批准后方可实施；
4、在实施新技术、新项目前必须征得病人或其委托代理人的同意并书面签名备案；
5、年终由所在科室将所开展的新技术、新项目进行总结，填写新技术、新项目评选申请表，上报科教科参与由医院医疗质量管理委员会进行的年度评比，得奖项目予表彰和奖励。
技术部管理制度 25
1、工程部、项目经理部凡在编制新工程项目的组织设计中的安全技术措施时，必须按照国家颁发的劳动保护法令和行业部门发布的劳动保护的规定或标准为依据。
2、工程部、项目经理部编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的'种类、数量，危险和危害程度的大小作为编制内容。
3、明确认识到安全技术措施在生产中的作用，在预防职业病、职业中毒造成的停工停产经济损失所起的作用。
4、工程部、项目经理部在编制的安全技术措施方案内，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物质准备、负责人员和具体执行人员;规定完成或投用日期;安全技术措施方案实施以前，必须经过安全技术部门的审查，审批后方能实施。
5、安全技术措施方案批准以后，由生产部门下达生产技术措施计划时同时下达。
6、各项目工程部应按有关规定提取安全措施经费，提取的经费必须专款专用，不得随意挪用。
7、经上级或安全技术部门批准的安全技术措施方案，原则上不得变动，若需修改原计划方案，应经过生产部门、安全技术部门批准。
8、凡是安全技术措施方案不真实，有安全技术措施方案不执行，而造成生产事故或人身伤亡事故，必须追究有关人员的责任。
技术部管理制度 26
1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的`高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2m以上作业应设安全网或其他防护设施。
3、各种施工机械应完全好，不准“带病”运转，不准超负荷使用；机械设备的危险部位，要有安全防护装置，并定期检修。
4、架设临时用电线路必须符合《现场临时用电安全技术规范》要求，线路必须绝缘良好，电动机械做到一机一闸、一漏电保护装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电气设备必须保护接零。
5、搭设脚手架、井字架、挑架等，所用材料和搭设方法符合安全要求；搭设完毕要经过项目技术负责人验收合格后方能使用；使用过程中严禁随意拆改，拆除时必须设警戒或围栏，由上而下顺序进行，拆除物料不得往下投掷。
6、物料提升机架体必须按规定设置缆风绳和附墙架；缆风绳要牢固，并有专人用地锚，不得栓在要树木，电杆或建筑物上。
7、在工程的楼梯口，预留洞口，通道口和施工现场的洞、坑、沟等危险处，要有防护和明显示警标志。
8、乙炔和氧气瓶的安全附件，应齐全有效，并保持安全距离。
9、坑槽施工、要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况。发现有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。
10、高空作业不准穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
11、在邻近街巷、民房施工时，要搭设可靠的防护棚或采取切实有效的防护措施，确保行人和居民的安全。
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技术部工作总结10-05