pmc工作职责

时间：2025-01-08 11:44:22 工作职责我要投稿

pmc工作职责

pmc工作职责1

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的'跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

pmc工作职责2

　　1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　6、职员工考核的统计。

　　7、报表、文件的.整理及分类存放。

　　8、服从、完成上级的安排。

pmc工作职责3

　　一、计划管理

　　1、主导订单评审，对订单交期负责；

　　2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

　　3、生产计划和生产订单实施情景跟进；

　　4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

　　5、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

　　6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

　　7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

　　8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

　　二、物控管理

　　1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

　　2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

　　3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；

　　3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

　　4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并经过不断改善，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

　　5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

　　6、按照公司规定定期处理呆废料；

　　7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的`统计与统计图表的绘制；

　　8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制供给数据；

　　9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

　　三、其他

　　1、随时了解生产情景，向领导提出人员协调与调配的提议；

　　2、及时掌握设备运行情景，提出安排协调设备保养的提议，并监督对设备的维修保养；

　　3、负责对生产中出现的异常情景临机处置，并及时向上级报告；

　　4、负责对生产目标未完成情景展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的提议；

　　5、完成领导交给的其他任务。

pmc工作职责4

　　1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;

　　2、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

　　3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情景，提出有效提议;

　　4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;

　　5、负责物料进度、物料损耗的'监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

　　6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

　　7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

pmc工作职责5

　　1、负责仓库及PMC的日常管理工作；

　　2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；

　　3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；

　　4、负责制定《排产计划》并每周更新；

　　5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；

　　6、负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；

　　7、负责进仓单及出仓单的`审批工作，监督进出仓是否按计划进行；

　　8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；

　　9、负责组织每月实物盘点工作；

　　10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；

　　11、负责供应商的退货监管工作；

　　12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；

　　13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；

　　14、负责部门人员培训及考核工作；

　　15、负责完成上级的其它工作安排。

pmc工作职责6

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、带给有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

pmc工作职责7

　　1、建立供应商评估资料及价格记录。

　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

　　3、交料进度控制与逾交跟催。

　　4、进料品质、数量异常处理。

　　5、协助配合应付款整理、审查。

　　6、供应商考核提报。

pmc工作职责8

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

　　7、完成上级安排的`工作。

pmc工作职责9

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、带给有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc工作职责10

　　1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产本领和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2.督促物料进度。

　　3.订单的更改和调配;生产异常情景调整;生产进度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反馈。

　　5.跟进成品出货的出货安排。

　　6.对车间现有人力和设备统计，进行生产本领负荷评估。

　　7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。

　　8.根据技术部供给的`各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

pmc工作职责11

　　1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

　　2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

　　3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

　　4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

　　5、滞存品库存提报。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、务必经常帐务检讨，并持续帐、物、卡一致。

　　8、每一天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

　　9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

pmc工作职责12

　　1主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2对公司生产发展趋势作预测，进行生产潜力负荷评估，向生产副总提交生产潜力设计方案。

　　3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8解决下属难以处理的'异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10培训并提升下属素质和工作潜力，使其具备良好的管理和协调潜力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11签发PMC部各级文件和单据。

pmc工作职责13

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的`培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc工作职责14

　　1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产本领负荷评估，向生产副总提交生产本领设计方案。

　　3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的`新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7.检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10.培训并提升下属素质和工作本领，使其具备良好的管理和协调本领，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11.签发PMC部各级文件和单据。