生产主管工作职责及主要内容

时间：2025-06-19 09:46:06 晶敏工作职责我要投稿

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生产主管工作职责及主要内容（通用39篇）

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的生产主管工作职责及主要内容（通用39篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　生产主管工作职责及主要内容 1

　　1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

　　2、协调与生产相关的.部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

　　3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。

　　4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。

　　6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

　　7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

　　生产主管工作职责及主要内容 2

　　1、按照生产计划调配资源，执行生产计划；

　　2、对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标；

　　3、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求；

　　4、做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、

　　5、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率；

　　6、协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品

　　7、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的.有关生产报表、

　　其他工作：

　　1、对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置、

　　2、协助重大活动的组织配合及安排

　　生产主管工作职责及主要内容 3

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

　　生产主管工作职责及主要内容 4

　　1、负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

　　2、对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

　　3、生产部分组事务统筹管理安排，推动PE、QE、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

　　4、协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

　　生产主管工作职责及主要内容 5

　　1、按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿；

　　2、负责物业公司的资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的`进行清资核产工作；

　　3、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；

　　4、负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考；

　　5、负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作；

　　6、负责财务部的日常管理。

　　生产主管工作职责及主要内容 6

　　1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作；

　　2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度；

　　3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排；

　　4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制；

　　6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施；

　　7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系；

　　8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的`安全和5S；

　　9、负责员工的管理、培训和培养。

　　生产主管工作职责及主要内容 7

　　1、做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。

　　2、贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。

　　3、制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。

　　4、制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。

　　5、确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。

　　6、实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。

　　7、制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。

　　8、加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。

　　9、严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。

　　10、积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。

　　11、加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。

　　12、定期统计分析生产中的`各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。

　　13、开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整；促进沟通，确保整个部门的目标一致、

　　14、完成上级交待的其它任务；

　　生产主管工作职责及主要内容 8

　　1、负责生产线各项工作的执行与安排;

　　2、根据生产计划安排生产线排产任务，满足出货需求;

　　3、加强生产进度和生产过程监控，对生产中出现的问题及时采取纠正预防措施予以解决;

　　4、负责生产线质量过程的管控，配合质检检验产线产品，保质保量完成生产任务

　　5、了解基础的.5s管理改善;

　　生产主管工作职责及主要内容 9

　　1.负责车间全面管理，每日生产计划安排，进度跟踪，确保生产按时完成，

　　2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题

　　3.负责生产工人技能培训及考核

　　4.负责指导工人正确安全操作设备，监督工人日常点检

　　5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产

　　6.负责车间5S现场管理，车间卫生管理

　　7.负责车间设备维修保养，统计分析数据

　　8.负责车间工装异常情况处理

　　生产主管工作职责及主要内容 10

　　1、负责推行岗位责任制，保质保量及时完成上级安排的各项任务。

　　2、生产计划安排、人员合理调配，产能达成、物料管控。品质管控。

　　3、制程过程分析改善对各部门横向沟通协调。

　　4、推进月度、季度、年度培育计划。

　　5、效率达成，优化生产流程，解决瓶颈问题，提升全员作业技能，保障交货日期。

　　6、车间现场管控，时常宣导车间纪律各项规定，严格要求7S的落实，随时稽核生产现场。

　　生产主管工作职责及主要内容 11

　　1全面操纵协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2下达生产计划和任务，安排和操纵生产作业进度;

　　3跟踪生产情况产品需求生产过程产值目标等，按时完成生产目标;

　　4及时对生产异常做出反应，发明问题及时追踪，并提出合理化建议;

　　5参与提高生产效率和改善产品质量的`行动计划与实施;

　　6监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　7负责员工的管理培训和培养。

　　生产主管工作职责及主要内容 12

　　1、全部负责蓝牙耳机生产运作安排，组织和管理工作，主持生产部门日常事务;

　　2、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作计划并组织实施;

　　3、根据生产计划，实施落实，满足客户需求;

　　4、负责各岗位人员的培训，提供学习、操作的.平台，提升工作效率;

　　5、落实安全生产、培训员工安全意识，确保产品安全及人员安全

　　生产主管工作职责及主要内容 13

　　1、负责POCT试剂的生产、管理工作;

　　2、统筹规划生产计划，按照生产计划保质保量完成生产任务;

　　3、对生产人员进行有效管理、有效沟通，有效培训，协调各岗位生产任务的.有效完成;

　　4、负责生产各环节工作流程的执行、控制，要求工作流程执行到位;

　　5、负责车间的日常管理工作。

　　生产主管工作职责及主要内容 14

　　1、负责各部门工作安排和协调工作。

　　2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。

　　2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);

　　3、负责生产部设备的`管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。

　　4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。

　　5、其他庶务的安排和执行。

　　生产主管工作职责及主要内容 15

　　1、有良好的职业道德素养，工作踏实稳重，执行力强，有责任心。

　　2、负责灌、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调本部门与其它部门之间的`工作沟通；

　　3、负责监督检查设备维修保养工作的有效性、及时性，确保工厂设备的安全运行；

　　4、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度；

　　5、对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案；

　　6、督促下属生产，并激励其工作，保证产品质量，降低生产成本，提供工作效率；

　　7、完成上级领导临时交办的事项等。

　　生产主管工作职责及主要内容 16

　　一、生产部工作职

　　1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

　　2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

　　3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

　　4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

　　5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

　　6.负责生产物料采购及进仓管理;

　　7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

　　8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

　　9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

　　10.编制和上报各种生产报表;

　　11.负责建立生产系统档案管理体系

　　二、生产部各岗位职务说明

　　(一)生产部经理职务说明书

　　1.职务名称：生产部经理

　　2.直接上级：总经理

　　3.直接下级：供应经理、生产调度经理

　　4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

　　6.具体工作职责：

　　●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

　　●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;

　　●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;

　　●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

　　●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;

　　●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

　　●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

　　●负责所属员工的管理、教育、培训工作;

　　●组织建立生产系统档案管理体系，生产部主管工作职责。

　　7.职务要求(任职资格)

　　●大专以上学历，服装类专业;

　　●五年以上服装生产管理经验;

　　●懂ISO9000优先考虑。

　　(二)生产调度主任职务说明书

　　1.职务名称：生产调度主任

　　2.直接上级：生产部经理

　　3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

　　4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

　　5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

　　6.具体工作职责：

　　●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

　　●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;

　　●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

　　●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;

　　●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

　　●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的`各种问题，工作总结《生产部主管工作职责》。

　　7.职务要求(任职资格)

　　●高中以上学历、服装类专业;

　　●五年以上服装生产管理经验。

　　(三)采购主任职务说明书

　　1.职务名称：采购主任

　　2.直接上级：生产部经理

　　3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

　　4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

　　5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

　　6.具体工作职责：

　　●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;

　　●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

　　●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

　　●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;

　　●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

　　●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;

　　●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

　　(四)车间前道主任职务说明书

　　1.职务名称：前道主管

　　2.直接上级：生产调度主任

　　3.直接下级：各线组长

　　4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

　　5.管理职责：

　　6.具体工作职责：

　　●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

　　●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

　　●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

　　●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

　　●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

　　●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

　　●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

　　(五)裁床主管职务说明书

　　1.职务名称：裁床主管

　　2.直接上级：调度主任

　　3.直接下级：部门员工

　　4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

　　5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6.具体工作职责：

　　●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

　　●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

　　●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

　　●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

　　●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

　　●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

　　●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;

　　●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

　　●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;

　　●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

　　●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

　　(六)尾部主管职务说明书

　　1.职务名称：尾部主管

　　2.直接上级：调度主任

　　3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

　　4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

　　5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

　　6.具体工作职责：

　　●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管

　　生产主管工作职责及主要内容 17

　　1、根据车间日作业进度计划，做好在工装、设备、材料等方面的产前准备工作；

　　2、对班组生产过程进行监督控制，对班组生产现场按“5S”和安全管理要求进行管理，及时发现问题，及时反馈、解决问题；

　　3、严格按照公司及车间的要求，对班组员工在安全、质量、操作等方面进行岗前培训；

　　4、完成车间领导安排的'其他临时工作，并汇报；

　　生产主管工作职责及主要内容 18

　　1、负责管理及协调生产部人员管理及各项生产活动，规范员工操作，提高生产效率；

　　2、负责跟踪生产情况，不断优化和完善生产流程，提高生产效率、产品质量，降低生产成本，及时完成生产任务目标；

　　3、对生产质量管理体系和工艺改进等熟悉，熟悉精益生产方式，掌握现场改善工具，及时预防与快速处理生产异常。

　　生产主管工作职责及主要内容 19

　　1、负责协助生产经理处理车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。

　　2、根据PMC部生产计划排程，计划、组织、落实各生产工序实施本车间周生产计划，确保按时完成生产计划。

　　3、宣导并执行各项管理制度。做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产顺序与配合，使各工序按生产计划运行，保证生产流程正常运转。

　　4、监督和检查产品质量情况，配合品管部执行公司品管制度，监督本车间员工严格按照品管操作流程组织生产。

　　5、及时处理日常生产中出现的异常情况，要求及指导班组执行异常情况处理，并跟进和反馈。

　　6、配合车间主管实施人力资源部和生产部制定的本车间培训计划，组织落实本车间培训工作。对本车间生产技能和品质等培训，制定好培训计划，定期实施培训，并考核培训效果，总结上报培训情况。

　　7、协助车间主管督导本车间各班组按期召开员工早会，配合公司发展及工作需要对员工进行宣导，对涉及生产进度、产品质量、生产效率、生产成本等问题的宣导要坚持，细致，具体并落实。

　　8、负责编制或审核车间生产报表。依据公司需要配合、参与新产品的.评审，建议和实施生产设备的定期维修和保养工作计划，保证生产安全和正常运转。

　　9、处理本车间投诉，听取下属和其它车间、部门合理化建议、要求及意见，并配合车间主管落实相关工作。

　　生产主管工作职责及主要内容 20

　　1、接收PMC生产订单，制定车间生产计划

　　2、跟踪车间生产进度，促使订单保质保量的出货。

　　3、协调处理生产过程中的问题，确保按质按量完成生产任务

　　4、完善车间的管理制度，管理车间规范化运行，合理安排生产。

　　5、组织管理车间5S工作，保证车间干净。整洁

　　6、负责车间生产效率管理。品质管理。人员培训等

　　7。上级交办的`其他工作。

　　生产主管工作职责及主要内容 21

　　1.负责制定实施车间生产计划，生产现场管理，车间安全管理，成本控制，员工管理;

　　2.全面协调与其他相关部门工作流程，解决生产过程中的突发事件;

　　3.统计分析车间生产情况，不断优化生产效率;

　　4.及时与上级沟通，保证工厂正常运作;

　　生产主管工作职责及主要内容 22

　　1负责生产部的生产与管理;

　　2对班组成员进行生产操作工艺质量操纵方面的技能培训;

　　3检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

　　4根据生产计划安排生产，按时完成每班的'产量指标。

　　5对生产作业流程进行监督指导，同时进行生产质量的操纵;

　　6参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　7负责员工的纪律管理流程培训;

　　8协助上级领导完成车间其他各项工作事宜

　　生产主管工作职责及主要内容 23

　　1、负责焊接组生产任务和员工工作的安排，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任;

　　2、科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成;

　　3、负责焊接组产品质量控制，对焊接组质量标准、工序操作规范以文件的.形式进行管理，并认真落实到位;

　　4、负责焊接的技术讨论、技术支持，工装夹具制作，验收做好焊接设备的维护保养;

　　5、对生产中发生的焊接质量问题及时进行分析，总结，不断提高焊接工艺。

　　生产主管工作职责及主要内容 24

　　1、负责完成公司下达的生产任务。

　　2、负责生产进度安排和生产关键环节的把控。

　　3、负责生产过程巡检工作，保证生产安全和质量。

　　4、负责车间生产数据资料统计、汇总工作、批记录收集保管。

　　5、负责车间员工管理，建立有执行力的生产队伍，确保生产纪律，确保按章生产。

　　6、负责车间5S，卫生清洁消毒管理。

　　7、负责车间生产设备的`保养维护。

　　8、负责生产物料的领、补、退，在制品盘点。

　　9、负责人员的作业、安全、工艺培训。

　　10、负责车间管理制度文件的编写、执行。

　　11、协助质量部做好半产品及成品的检验工作、参与编写设备/工艺验证文件。

　　12、完成上级领导交办的其他工作。

　　生产主管工作职责及主要内容 25

　　1、带领和参与大项目的装配调试工作;

　　2、综合生产线特征，考虑生产线在厂房的布局和规划;

　　3、指导监督车间生产的质量、安全及设备的'管理，确保各项指标的完成;

　　4、组织和实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

　　5、管理、考核、面试、培训等工作内容;

　　生产主管工作职责及主要内容 26

　　1、熟悉五金厂工作流程；

　　2、对五金切割、冲压、焊接制程很了解；

　　3、根据生产制定计划，掌握生产进度确保生产任务顺利完成；

　　4、负责做好生产统计工作及时编制生产日报表及生产统计报表；

　　5、负责生产员工的管理及设备工艺管理；

　　6、负责生产中品质管理及技术保证工作；

　　生产主管工作职责及主要内容 27

　　负责对组长员工的培训监督检查工作。

　　负责对部门设备点检表生产日报表等报表的审核检查。

　　班组人员的管理与建设，提升团队的`士气，配合其他部门工作。

　　负责本部门的设备保养与管理，以及其它固定资产的管理。

　　负责产线生产运营

　　生产主管工作职责及主要内容 28

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的`运行;

　　3、组织落实、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时完成生产目标;

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　7、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　生产主管工作职责及主要内容 29

　　1、负责GMP洁净车间、三大系统日常维护管理

　　2、负责生产现场5S管理，标识完善

　　3、负责接受技术部门工艺转移，车间新产品的试制

　　4、完善生产相关文件编写、修订，记录表单填写

　　5、根据组织计划，安排生产作业计划

　　生产主管工作职责及主要内容 30

　　1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。

　　2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。

　　3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。

　　4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。

　　5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。

　　6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。

　　7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。

　　8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的.缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。

　　9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。

　　10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。

　　11、负责办理公司生产相关产权证。

　　12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。

　　生产主管工作职责及主要内容 31

　　1、负责编制和完善生产管理文件，改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的建设和落实

　　2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的.组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。

　　3、建立并不断完善优化生产KPI管理制度，定期召开生产管理会，Review KPI达成情况，追求计划达成率及产品交期持续改善

　　4、建立生产内部质量管理及响应机制，开展过程中的质量控制工作，制定相关的纠正和预防措施，有效避免，遏制问题并持续改善质量状况，

　　生产主管工作职责及主要内容 32

　　1、根据生产计划，负责组织制订生产作业；

　　2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷；

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；

　　4、监督检查生产过程中的自检和互检；

　　5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

　　6、推行5S现场管理，实行生产车间标准化；

　　7、对生产过程中出现的'问题及时处理或与协调解决；

　　8、完成厂长交办的其他事务。

　　生产主管工作职责及主要内容 33

　　根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产;

　　制定员工的培训计划，包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;

　　对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;

　　各岗位生产操作记录、数据记录的'管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

　　生产主管工作职责及主要内容 34

　　1.组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。

　　2.按照各项生产流程进行生产，提高生产效率;改进现场管理，引进先进的管理理念;确保部门人员职责、权限规范化。

　　3.贯彻、执行工厂的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　4.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　5.确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　6.指导、监督、检查所属下级的'工作，掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。

　　7.贯彻执行工厂的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

　　8.有三年以上工业漆涂料生产管理经验者优先,熟悉工业漆工艺及流程,有较强的组织能力和协调能力。

　　生产主管工作职责及主要内容 35

　　1、订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;

　　2、采购管理：根据订单和库存秋款，采购面辅料，负责面辅料数量、质量检查;

　　3、外发管理：负责订单外发工作，制定及审核外发单价，监督生产进度及质量;

　　4、数据管理：负责面辅料、成品仓数据管理，准确预算好各环节完成时间，按期完成订单;

　　5、车间管理：协助厂长做好生产管理，参与提高优化生产的流程，提高产能和品质质量订单统筹：订单审核，合理排单，确保货期;

　　生产主管工作职责及主要内容 36

　　1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　5、指导、监督、检查所属下级的`各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　6、为维护良好的生产次序，保证生产正常运行，制定相关的员工守则，并使之实施，对员工的表现进行考核等有效管理确保行为符合国家法律、法规政策的要求。

　　7、完成公司安排的合理的其他工作。

　　生产主管工作职责及主要内容 37

　　1、建立5S管理系统，在生产现场推行5S管理理念

　　2、实施安全生产，建立安全问题反馈及解决机制

　　3、推行看板管理，目视化和标准化，提高现场管理水平

　　4、优化生产区域布局，使得人员流动及物料传递更科学合理

　　生产主管工作职责及主要内容 38

　　1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务；

　　3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

　　7、负责生产员工的.管理、培训及人员培养工作；

　　8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。

　　生产主管工作职责及主要内容 39

　　1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

　　2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;

　　3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;

　　4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

　　5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

　　6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;

　　7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

　　8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;

　　9，协助好销售部门准时发货;

　　10，接受相关部门的监督和建议;

　　11，汇报部门工作，保证上下级的.有效沟通;

　　12，完成好上级交付的临时工作任务.

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