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房地产工作计划书（精选5篇）
日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写工作计划吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的房地产工作计划书，欢迎大家分享。
房地产工作计划书 1
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
(一) 确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的`工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。
房地产工作计划书 2
经过xx年的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。
一、我在熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、我在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、公司在年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!
二、制订学习中的工作计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的'压力。
以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
房地产工作计划书 3
展望xx年是充满机遇和挑战的一年，根据xx县的实际情况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在xx县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重讨论，特提出xx年工作计划如下：
一、配合当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的.大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在xx年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。
二、工程进度计划及投资计划：
5#—9#楼建筑面积xxm2，计划在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积xxm2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。xx年项目总投资约x万元。
三、销售和效益指标。
根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的情况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积x平方米，总户数x套，计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约xx万元。
四、质量安全和服务计划实施
xx年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁一期小区。更需加强安全防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把安全作为头等大事 ;把"七分安全，三分生产"的理念贯彻始终，把服务理念贯彻最佳常态。
在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训， 统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务。
房地产工作计划书 4
20xx年至今，我企业在佳宝房产开发集团公司有限责任公司和股东会的领导干部下，历经全体人员的勤奋，各项任务开展了全方位地进行，为使企业各项任务上一个新高度，在新的本年度里，企业在保证20xx年末计划方案审批的前提条件下其工作规划以下：
工程项目层面
一、以“特洛伊城”建设项目为关键，统筹规划，进一步加强基本建设每日任务
（一）20xx年末前争取计划方案审批根据
11月份：参加制定计划方案，相互配合公司领导进行计划方案在市城建局的审核根据。
12月份：相互配合企业高层住宅进行计划方案的省长会议根据，申请办理生态环境保护建议表的工作中。
（二）、20xx年度工作分配
1月份：机构定编自然环境分析报告及审批工作中；申请办理新项目开店选址（城建局），参加新项目的扩张前期设计，并进行新项目场所的工程勘察汇报。
2月份：参加工程项目的施工图及工程图纸核查；定编新项目申请书，申请办理新项目审批（国家发改委）；进行桩基的工程招标工作中，工程建设监理招标会工作中，并机构场所的地下排水管工作中。
3月份：申请办理工程项目施工许可证工作中（报市城建局），并开展场所周边的止水帷幕、孔桩桩的工程施工。
4月份：进行工程项目行为主体的公开招标工作中，申请办理桩基工程项目的施工许可工作中。
5月份：申请办理工程项目行为主体的施工许可工作中，明确主体结构的施工人员，至6月中下旬进行桩基工程项目的工程施工工作中。
6—9月份：地基工程进行。
10—12月份：工程项目行为主体进行至底六层到顶。
（三）、报备建设工作中。
设计部应适度保证工程项目报备建设审批，跟踪施工图设计。元月份进行计划方案图的设计方案；二月份进行扩初图的设计方案。在筹办全过程中，设计部应擅于理清与有关部门关联，不可因报备建设推迟而危害工程开工。此外，设计部应提升工程承包合同、各种材料的归档管理方法，分类整理、有档能查。创建一套详细的工程项目档案文件。
（四）、工程施工质量。
“特洛伊城”新项目是市关键工程项目，也是“特洛伊城”知名品牌的面子工程。因此搞好工程施工质量至关重要。设计部在帮助工程建设监理企业工作中的另外，应慢慢形成企业工程施工质量监督体系。以工程监理为主导，以自身辅助，争取将“特洛伊城”新项目完工为高品质工程项目。
公司最先应搞好销售人员基础知识业务培训，使销售人员变成一支能吃苦耐劳、有方法、善推荐的团队。次之是不断完善营销推广激励制度，在规章制度上建立营销推广奖励办法，实际的奖励方案由市场部承担拟定。
1、融合行业现状，制定行得通的招商政策
依照企业与方案策划代理记账公司所签订合同要求，“特洛伊城”应于20xx年颁布《招商计划书》及《招商手册》，但现阶段该工作中早已落后。企业规定，以上两书在一季度由方案策划代理记账公司定编颁布。
为综合性标准招商合作销售方案，拟由招商合作部承担再行拟定《招商政策》规定招商合作部在元月份出原稿。
2、建立招商合作团队，稳步发展运行
从过去的一年招商合作工作中得与失剖析，一个关键的缘故是招商合作团队的缺少，人手不足。新的一年，招商合作团队在引进激励机制的另外，将配置合乎素养规定，工作责任心强、有发展工作能力的工作人员，以求招商合作工作中进到稳步发展。
行政部门管理工作
“特洛伊城””知名品牌的打造出是企业的发展战略之一。当代知名品牌打造出的取得成功务必取决于公司的当代管理机制。新的一年，大家将在创建现代企业体系管理上狠下功夫。
（一）、创建健全企业组织架构，不断扩大企业规模
企业现阶段开设的单位是：经理室、公司办公室、设计部、人事部、招商合作部、财务部门，即“两室四部”。伴随着“特洛伊城”新项目进到基本建设工程施工环节，拟加设推广部、公司企划部、预决算等单位一同变成企业集团的基本。使企业內部组织变成作用因素齐备、职责分工有效的统一体。
企业的构想是在企业集团的统一领导干部下，企业推行独立核算，单独进行年盈利指标值以及它有关指标值，在总体上提高集团公司的竞争能力。
（二）、创建现代企业体系管理，实行工作要求到人到岗
现代企业的高效率运作，均来自于公司的`高效率管理方法。新的一年，企业将依据相关法律法规标准、规章和企业集团的规定，制订本企业工作要求，并到人到岗。各项任务按规范程序流程做事，降低人为因素指引，逐步完善“特洛伊城”特点的公司体系管理。另外，依据不一样的岗位，制订岗位工作职责和工作内容，加强企业经营管理观念，化地提升公司管理能力，向管理方法要经济效益。
（三）、以”特洛伊城”发展趋势为历史时间突破口，加速企业集团整体基本建设。
“特洛伊城”的发展趋势是历史的使命，也是销售市场的规定，另外也是集团公司总司迅猛发展塑造企业品牌形象地优良突破口，大家应切合这一时期的必须，持续自我完善，发展趋势自身，调整管理机制，聚集“武学”，有效充分发挥职工机械能，以使佳宝集团公司傲立于房地产业之岛。
人力资源管理层面
以会动开发设计职工潜力为前提条件，持续丰富公司发展基本，“特洛伊城”的企业理念：“敞开式管理方法，以民为本；求真务实，科学研究求实”决策了“特洛伊城”知名品牌的打造出。企业的创建，务必丰富基本工作中、丰富各种优秀人才、丰富公司文化、丰富综合能力。新的一年，企业将在“四个丰富”上踏踏实实开展工作。
（一）、丰富基本工作中，改进运营自然环境
企业所说丰富基本工作中，关键就是指各单位各职位的工作中要保证位，做得微小，做得合乎工作要求。琐事做细，细事做透。实干不追求虚，务真的夸张。标准个人行为，认真细致。根据搞好基本工作中，改进內部办公环境和外界运营自然环境。该工作中的关键规范，由公司办公室制订的企业《工作手册》明确，规定职工对比严格遵守。为对各单位基本工作中进行的利弊得失推行合理监管。
（二）、丰富各种优秀人才，改进职工构造
公司的市场竞争，归根结蒂是优秀人才的市场竞争。大家应当深刻认识到，现阶段公司职员职位合适率与当代规范对比是有间距的。20xx年，企业将依据公司的具体要求，制订各种工作人员的招骋标准，并设定面试流程，有到达站吸收想要服务项目于“特洛伊城”的各种优秀人才，并相对应创建“特洛伊城”技术专业人才储备，以达到企业各职位的必须。
（三）、丰富公司文化，改进人文情怀
公司文化的结实，一样是竞争能力强的主要表现。新的一年，“特洛伊城”方案策划代理记账公司在开展市场营销策划的另外，针对“特洛伊城”文化艺术的宣传策划等层面，亦应该有新的措施。对外开放是“特洛伊城”知名品牌的必须，对里是创建和睦公司的特殊规定。因而，“特洛伊城”文化艺术的产生、提升、摈弃应紧紧围绕“特洛伊城”企业理念下功夫，产生含义丰富多彩的“特洛伊城”公司文化。
（四）、丰富综合能力，提升业务流程专业技能
“特洛伊城”动工基本建设后，拥有不一样技术专业的协作企业，也是有不一样的岗位。职工能不能担任工作中，来自本人的综合能力、业务流程专业技能的提升，亦与能力素质有关。新的本年度，公司办公室应制订行之有效的员工技能培训方案，包含工程类专业、经营类、招商合作营销类、房地产类、物业管理服务类等，并逐一季度给予执行，使职工合乎公司的岗位规定。
五、以加强企业经营管理的方式，全面实施企业各类规章制度
现代企业的一个关键特点，便是规章制度健全、齐备，实行有据，切实可行。为使公司的管理井然有序开展，企业将实行绩效考评制、实行义务追朔制、实行结尾淘汰制、实行会议制、实行各个负责制。根据“五个实行”，把职工煅造为合乎公司规定的一流的人群。
1、实行绩效考评制，以日常工作中为考核方案
绩效考评是国际性时兴的企业经营管理方式，企业规定每一个职工坚持不懈备案《绩效考核手册》，企业按时对员工绩效考核指南开展查验。考评级别的鉴定，关键以按期如质进行做好本职工作，遵规守纪等为关键考核方案。方式为领导干部考评、交叉式考评、员工绩效考核等，以客观性鉴定每一个职工工作中的好坏。职工《绩效考核手册》每个月由公司办公室承担查验。
2、实行义务追朔制，以提升职工的自豪感和责任感
义务追朔是贯彻落实岗位责任制度的关键方式，也是对安全事故根本原因补漏堵缺的行得通策略。企业将制订义务追朔制（包含奖赏赔罚规章制度等）。完善机制，明晰奖罚分明。即能够责任到人，又能防止无据推理，使职工塑造自豪感，提高责任感。
3、实行结尾淘汰制，以提升公司竞争能力
公司的存活发展趋势，除销售市场客观性自然环境外，非常大水平在于职工的本人竞争能力。仅有把职工打造出为尤其能工作中，尤其富有想象力、尤其富有团队意识的人群，才可以在市场需求中站稳脚跟。因而，要合乎这一规定，企业必定实行职工结尾淘汰制。其方式以考评为根据，综合性评定职工的专业能力、工作业绩。按评定级别，推行结尾取代。
4、实行会议制，提升分阶段工作汇报工作中
20xx年推行的会议制，对分阶段工作汇报提升，对时间段工作计划布局，起了优良的功效。新的一年，会议制在坚持不懈的另外，做好下列调节：
一是会议時间。在每星期二的早上开展。
二是会议主持。每一次会议除工作小结及工作中布局外，明确一个工作中主题风格，各自由主抓此项工作中的经理、工程项目经理、负责人技术工程师主持人。
三是创建会议工作中布局查验规章制度，即上次大会布局的工作中在要求进行的时间段内，贯彻落实单位应报告实行状况，便于吸取经验，改善方式，健全提升。
5、实行各个负责制，合理推行分工协作
企业的发展战略之一是创建科学研究高效率的企业管理模式。这一最终目标客观性上规定企业领导阶层、单位中高层开展各个承担，且分工协作，以避免义务推卸责任，做事拖拉，高效率不高的状况产生。
企业领导阶层职责分工：
经理：承担全方位工作中，主持人股权融资、重特大协作，主持人企业日常工作中，主抓财务部门。
工程项目经理：承担工程项目的执行整个过程管理方法。主抓设计部。承担与设计方案企业、施工企业、工程监理公司及有关部门的工作中连接。
行政部门总经理：承担企业人事工作，主抓公司办公室、招商合作推广部、物业管理服务部，承担各类对外开放工作中的连接。
营销推广总经理：承担营销推广工作中，主抓市场部、策划部。承担营销推广广告营销策划，与代理销售企业、方案策划代理记账公司、新闻媒体企业的工作中连接。
企业各中高层责任人，按原本定岗位职责履行管理方法义务，新的岗位工作职责颁布后，按新方法实行。
全年度工作规划，它是考试大纲式头领全局性的文档，不太可能细腻到单位各关键点。因而，企业规定隶属各单位，应依据企业的20xx年工作计划，在元旦节前相对应制订出本单位的本年度工作规划，以问题为导向，以利于”特洛伊城”新项目的早日完工和资金投入市场推广。
房地产工作计划书 5
在地产房产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，房产市场营销计划包括：
1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.房产市场营销现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.房产市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要房产市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、房产市场营销现状
计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.房产市场情势
应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略
以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析
应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析
在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标
此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和房产市场营销目标需要确立。
1.财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.房产市场营销目标
财务目标必须要转化为房产市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准：
·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
·各个目标应保持内在的一致性。
·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、房产市场营销策略
应在此列出主要的房产市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的`每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大房产市场提高房产市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示：
目标房产市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对房产市场定位策略的定位的目标房产市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。
研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。
房产市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
六、行动方案
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要房产市场营销推动力。而现在房产市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。
七、预计盈亏报表
行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制
计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。
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