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HR经理述职报告范文（精选12篇）
时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候认真地写一份述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的HR经理述职报告范文，欢迎阅读与收藏。
HR经理述职报告 1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，
同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的`关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。
2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
HR经理述职报告 2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
于20xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近xx0页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
3、做ISO9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校xx余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。
2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试xx00余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。
六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干xx0余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。
为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷xx余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的`将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。
3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善《新员工入职须知》，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。
4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。
5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。
（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。
1、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。
2、征询各方意见，对“每月之星”评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。
3、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为提高制作部管理提供了第一手资料。
4、坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料（考核资料、每月之星资料）等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契）
5、每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月xx日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。
6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。
7、为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。
（五）员工关系管理
1、积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月xx日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。
2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
3、针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人。在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）。
4、多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作、快乐生活。 第三部分：存在问题和不足
1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有按照计划进行。
2、由于种种原因，公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行招聘，留人机制不完善，新员工对工作熟悉需要一个过程，这样严重影响公司的工作效率，留住并激励员工需要全公司的共同努力，特别是中层管理人员。
3、人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
第四部分、思想品德和廉政建设情况
一个企业，机器设备可以购买，厂方可以扩建，资金可以贷款，唯有人是核心资源，公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争，企业的最大浪费是员工智慧的浪费，一个人的潜能很难估计，正常情况下只发挥3%左右，如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效？这是每一个管理者面临的问题，为了实现企业与员工“双赢”，我主张管理从尊重开始，实行人性化管人、制度化管事。
回顾一年来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨，始终站在战略的角度，运用宏观的视野，以饱满的热情和昂扬的斗志，前瞻性争取做好部门工作，严格按照工作程序和流程，无条件服从上级领导，与部门之间互相协作，对待员工坚持公平公正处理各类问题，我尊重每一个人，和员工进行平等沟通，了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求，工作节奏较快（个别工作得不到理解，误会在所难免），这和我的经历与为人处事方式有关（来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员工，部门5个人，2个主管、2个文员，公司工作节奏非常快），作为一名管理者，我非常认同公司的文化，尊重自己的选择，准备与公司同呼吸、共命运，打算为公司的发展尽全力。
现代市场的竞争非常残酷，商场如战场，企业要迅速做大做强，先进的管理理念和管理方法一定要及时跟上，当看到公司存在管理瓶颈时，我非常着急，在工作中有时存在急躁情绪，也曾经困惑过、迷茫过。当然，融入新团队和同事增强互信度需要时间，我竭力在缩短磨合时间，工作中难免出现摩擦和冲突，我经常反省和调节自己（吾日三省吾身），我会锤炼自己的抗压能力，在工作中努力改进自己的不足。
从生活角度，我坚持低调处理问题，“三人行必有我师”，我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方，我时刻牢记向公司每一名员工学习，在和同事交往中，坚持大事讲原则，小事讲风格，在和员工沟通的过程中，我认为人与人之间是平等的，我尊重每一个个体，同时也希望得到尊重，我认为，一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象，提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤，但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的。
第五部分：新一年工作展望
新的一年，人力资源部将紧紧围绕公司发展规划及部署，制定、完善、规范高效的人力资源系统，不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系，实施动态薪酬管理体制，建立合理的人力资源培养体系，不断推进员工素养工程实施，打造公司特色文化，以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨，不断为瑞翔做大做强而努力。
HR经理述职报告 3
尊敬的公司领导和同事们：
您们好！
本人xx医院人力资源部hr，很荣幸能够在这个舞台向大家汇报自己的工作和成果，也非常感谢公司给了我这个机会进行述职。今天，我想与大家分享我在入职初期的认识历程、在招聘流程中的工作经验和新员工培养方案等几个方面的内容。
一、入职初期的认识历程
20xx年，我加入了xx医院。刚进入公司的我，对这个行业以及公司的运作缺乏足够的了解，我意识到自己需要了解行业和公司的发展，以便更好地完成自己的工作。
因而，在入职初期，我主动学习，并积极了解行业先进经验和管理方式。通过自主学习和与公司同事交流，我了解到医院人力资源需求不断增长的趋势和挑战。同时，我积极通过参加行业培训、顶尖招聘大赛以及职业素养提升等活动，了解和掌握行业前沿情况和新技术、新方法，进而获得了扎实的人力资源管理知识以及良好的'职业素养。
二、在招聘流程中的工作经验
在流程管理方面，我一直将“诚信、高效、客户至上、持续创新”作为工作原则，不断探索改进工作方法和流程，实现与时间高效把控，对公司进行优秀人才招聘。
在执行招聘方面，我借助外部人才市场资源，在大型招聘会上高效筛选、简历初筛、面试安排、跟踪职位招聘等环节，使公司招到了合适的人才。同时，我也坚持将公司内部员工的第一原则，注重提升内部员工职业技能，建立了良好的内部招聘机制，该机制解决了公司内部员工的职业发展问题，满足了公司业务需求，增强了公司内部员工的归属感和责任感。
三、新员工培养方案
当新员工到达公司，他们可能感到陌生和迷茫，不知道在公司应该如何表现出最好的一面。这时，公司的新员工培训方案发挥着重要的作用，我认为新员工培训是企业管理的重要内容，因为它不仅可以让新员工快速融入公司，还可以加强他们的专业知识和技能。
我深知新员工培训对于公司文化和队伍建设的重要性，因此，我积极参与新员工的培训，制定了一系列培训计划，包括：形象礼仪、咬字和普通话练习、职业素养等方面的课程内容。我积极组织面对面的交流、学习和讨论，让每一位新员工能够更好地了解公司的发展、文化和价值观，以及公司内部的规定、制度等。通过这样的培训方式，新员工得以更快地认同公司文化和价值观，适应公司的管理流程，提高员工整体素质和技能。
结语
回顾这一年的工作，我一直抱着积极向上的态度工作，即便面对工作的困难，我也快速集合公司内外的资源，解决问题、提高效率，帮助公司成功完成了每个招聘项目。在此，我马上签署合同并谢绝了离开的邀请，我将与公司共同成长，继续努力，不断探索提升自我，为公司发展提供更好的人才支持。
感谢大家对我的支持和厚爱！
HR经理述职报告 4
各位领导：
在这短短 9 个月的工作中，公司经历了由公司向集团化发展的历史性飞跃，面对新形式，人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下，坚持倡导和践行求实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风;坚持认真贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略，在公司领导的正确领导下，突出强化服务效能，狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作，保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策决定的有效贯彻落实。主要做了以下几方面的工作。
一、认真做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司部分员工队伍变动大的情况，我部始终对人员工资编制工作没有丝毫的马虎，认真审核各部室、分公司上报的`考勤和补贴、加班费，切实把好人员工资编制第一关，确保了公司人员工资及时发放。同时，积极与社保部门联系，作了大量前期准备工作，给公司员工办理了养老保险和工伤保险，医疗保险正在有条不紊的落实之中，确保了员工队伍的稳定，解决了他们的后顾之忧，树立了公司的良好社会形象。
二、加强职工思想教育，狠抓队伍建设，不断 提 高职工综合素质 。坚持发放体育娱乐器材，按时开放职工娱乐室，参与了迎奥运万人登山活动、职工文体比赛等职工活动活跃了员工的文化生活，促进了员工的身心健康，增强了员工的团队精神。通过加强职工思想教育和狠抓自身建设，全体职工的思想素质和工作能力进一步增.
HR经理述职报告 5
尊敬的总经理：
首先，感谢公司的培养和信任！作为一名刚进入职场不久的新人，我非常珍视这次转正的机会，在这里，我想向您提交我的述职报告。
第一部分：学习与工作成果
在过去的半年里，我深刻感受到了公司对新员工的培养和关怀。公司的各项制度和流程都非常人性化，而各位前辈也非常耐心地为我们新人解答了各种疑问。
在学习方面，我通过学习公司的业务知识，掌握了一些基础的业务操作和管理流程，也学习了一些解决问题的方法。在实际的工作中，我主要担任了应聘岗位的相关工作，并尽自己最大的努力做好了每一项工作任务。
除此之外，我还积极配合同事完成日常工作，总结了一些工作经验，改善了一些工作流程，以此提高了工作效率。
在过去半年的工作中，我主要取得的成果有：
1．在负责的`项目中，及时跟进项目进展和沟通项目细节，协助项目经理推进工作进展，为公司创造了一定的经济效益。
2．对于公司让我负责的报表制作，通过学习和实践，能够独立制作出规范完整的报表，高效的解决上级的需求，获得了领导的赞扬。
3．通过学习和实践，成功的解决了几个技术难题，提高业务操作的效率，为公司节省了大量的时间和成本。
第二部分：个人发展与规划
在过去的半年中，我不断地完善自己，提升自己的能力，也有自己的一个职业规划：
1．成为一名优秀的专业人才，不断学习和提高自己的业务水平，并通过工作来提升自己的经验，成为行业的技术骨干。
2．跟随公司的发展，发挥自己的个人特长和优势，为公司做出更多的贡献，让自己的个人价值得到更好的发挥。
3．努力发展自己的工作能力，希望有朝一日能够成为一名优秀的管理者，带领团队取得更好的业绩。
第三部分：对公司的建议和期望
在过去的半年中，公司为员工提供了良好的学习和工作环境，并致力于提升企业的核心竞争力。为了更好的发挥员工的个人特长和优势，我希望公司可以：
1．继续加强员工的培训和学习机制，不断提升员工的专业水平和能力，顺应行业的发展趋势。
2．加强公司的制度管理，建立完善的激励机制，提升员工的积极性和幸福感，让员工有更好的发展空间。
3．加强沟通和协作，促进团队的合作与共赢，为公司尽心尽力，为员工而努力。
在此，我再次感谢公司的培养和关怀，也非常感谢您给我提供了这样一个转正的机会。我会继续努力，挑战自我，为公司的发展而努力！
HR经理述职报告 6
各位领导：
本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10%。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后hr部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。
五、xx年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
六、今后hr部门主要工作描述
在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：
1、招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，hr部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。
2、员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的'员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。
3、公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。
谢谢大家！
HR经理述职报告 7
尊敬的领导与同事们：
大家好！
我是HR部门的xxx，非常荣幸能够在这个特殊的时刻向大家汇报我的工作情况，并向大家展示我在过去一年中的工作成绩，同时，也希望能够得到大家的指导与建议，一同努力将公司的人力资源管理工作推向新的高度。
一、工作概述
作为人力资源管理的一员，我始终秉持着“以人为本”的理念，致力于为公司的发展提供专业的人力资源支持与保障。在过去的一年中，我主要负责以下工作内容：
1．招聘与选拔：负责制定、执行并优化公司的招聘流程，确保新员工的储备与足够的人力资源供给。
2．培训与发展：组织和协调员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训和职业发展规划等，提升员工素质与能力。
3．绩效考评：制定并实施绩效考评制度，确保公正、科学地对员工进行评价，并与部门经理协作制定绩效改进方案。
4．员工关系：管理与协调员工关系，并及时解决员工产生的问题与矛盾，提高公司员工的整体满意度和忠诚度。
5．员工福利：管理公司的员工福利体系，优化福利政策与制度，提供相应服务，增加员工的福利获得感。
二、工作成绩
1．招聘与选拔方面：我积极参与制定并执行公司的招聘计划，成功招聘了多名优秀人才，为公司保障了人力资源供给。同时，我还优化了招聘流程，缩短了招聘时间，提高了招聘效率。
2．培训与发展方面：我组织并协调了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和职业发展规划等。通过培训活动，公司员工的工作技能和职业素养得到了提升，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
3．绩效考评方面：我与部门经理一起制定并实施了绩效考评制度，确保对员工进行公正、科学的评价。通过改进绩效考核方案，我们提高了员工的工作积极性与激励机制。
4．员工关系方面：我积极与员工沟通交流，及时解决员工产生的问题与矛盾。通过有效的协调与处理，员工关系得到了改善，员工的整体满意度与忠诚度提升。
5．员工福利方面：我不断优化公司的员工福利体系，提供更符合员工需求的福利政策与制度。通过福利服务的提供，我们增加了员工的福利获得感，增强了公司员工的凝聚力。
三、存在的.问题与改进计划
在过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：
1．人员配备：由于公司业务快速发展，人员配备有时并未能跟上节奏，导致工作压力大，下一步将积极与部门沟通，提前预估业务需求，并及时调整人员配置。
2．培训方案：招聘到的新员工需要进行系统的入职培训，而现有的培训方案仍有待完善，下一步将进一步优化培训计划与内容，确保培训效果更加明显。
3．员工关系：x个部门的员工关系较为紧张，相关部门的沟通配合也有待加强。下一步，将积极采取措施改善团队合作氛围与员工关系。
4．福利政策：对员工福利的满意度调查显示，福利待遇与员工需求不完全匹配。下一步，将进行员工需求调研，调整并优化福利政策，提高员工福利的针对性与实效性。
四、发展规划
作为一名HR人员，我深知职业发展是不断学习和提升自己的过程。在未来的工作中，我将继续努力做好以下几个方面：
1．深入学习：不断学习相关知识和技能，提高自己的绩效管理、招聘和培训等方面的能力，为公司的人力资源管理工作提供更加专业的支持和服务。
2．团队合作：加强与各个部门的沟通与配合，积极处理员工关系问题，提高公司整体的团队合作氛围，增强员工的凝聚力和战斗力。
3．创新发展：积极研究和借鉴其他公司的人力资源管理经验，提出新的改革思路和举措，推动公司的人力资源工作的创新发展。
在公司的人力资源管理工作中，我将一如既往地秉持以人为本的原则，以提高员工的满意度和忠诚度，不断提升公司整体的竞争力为己任，努力为公司的可持续发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司领导和同事们一直以来对我的信任与支持，在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的智慧与力量！
谢谢大家！
HR经理述职报告 8
亲爱的领导：
我是xxx，自入职公司以来，一直在贵部门担任HR专员的职位。在此期间，我深感荣幸并欣喜地参与了公司的各项工作，并且通过不断学习和努力提升自己的能力，逐渐成长为一个能够胜任职责的员工。在HR工作中，我积累了一定的经验和技能，愿意通过转正述职报告的形式，向您展示我这段时间的工作成果与收获。
一、个人成长与专业能力提升
我入职公司约有一年的时间，通过积极参与公司内部培训和外部专业课程学习，结合对HR工作的热情，我不断提升自己的专业知识与理论水平。在个人成长方面，我主要关注以下几个方面的提升：
1．人力资源管理知识：通过系统地学习人力资源管理的理论知识，深入了解了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等方面的内容，对公司的人力资源工作有了更深刻的理解和把握。
2．沟通协调能力：作为HR专员，与各部门的沟通协调是必不可少的，我积极参与公司内外部的沟通培训和团队活动，学习了一些沟通技巧和解决问题的方法，进一步提升了沟通协调能力。
3．数据分析能力：HR工作中有很多涉及到数据的分析和处理工作，我通过学习Excel和HRIS系统等工具的使用，能够熟练地进行数据分析和报表制作，为领导提供有力的数据支持。
二、工作成果与贡献
在工作中，我始终秉持着认真负责的态度，积极配合上级的安排，全力以赴完成各项工作任务。以下是我在HR工作中取得的一些主要成果和贡献：
1．招聘工作：在过去的一年中，我全面负责了公司部门的招聘工作，根据各部门的需求和招聘计划，制定了有效的招聘策略，通过多种渠道广泛发布招聘信息，进行简历筛选、面试、考核等工作，成功地为公司引进了一批人才。
2．绩效管理：在绩效管理方面，我参与了公司的绩效考核工作，与各部门的经理共同制定了绩效指标，并对员工的绩效进行评估和反馈，帮助他们明确个人的目标和努力方向，提高了团队的整体绩效。
3．员工培训：为了提升公司员工的整体素质和业务能力，我参与了公司的培训工作，并负责制定和组织实施培训计划。通过培训课程和讲师的选择，我确保了培训的内容与员工的需求紧密匹配，有效提升了员工的专业技能和能力。
三、改进建议与职业规划
在自我总结和反思的过程中，我认识到自己仍然存在一些不足和需要改进的地方。并且在咨询了同事和领导的意见后，也收到了一些宝贵的建议和指导。为了不断提升自己的.能力和成长，我计划在未来的工作中，重点关注以下几个方面的提升：
1．提高项目管理能力：我意识到作为一个HR专员，良好的项目管理能力对于高效完成工作任务非常重要。我计划通过学习相关的知识和方法，提高自己的项目管理能力，更好地规划和执行工作。
2．深化对公司业务的了解：作为HR人员，对公司业务的了解是能够更好地为员工和公司提供支持的基础。我计划在未来的工作中，加强对公司业务的学习和了解，提高自己对业务的洞察力和理解能力。
3．主动担当重任：在工作中，我希望能更加主动地发现问题、解决问题，并承担起更多的责任和挑战。我计划积极争取更多的工作机会和项目，通过实践提升自己的能力和经验。
综上所述，我在过去一年的工作中，通过学习和努力提升了自己的专业能力，并取得了一些工作上的成果和贡献。同时，我也意识到自己仍然存在一些不足，需要进一步提升和改进。我希望能够得到公司的认可和支持，继续在HR领域有所发展，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司和领导对我的培养和信任。我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
HR经理述职报告 9
尊敬的公司领导：
感谢公司对我这一年来的支持和信任，使我能够在这个岗位上充分发挥自己的能力并得到更多成长。在此，我谨代表自己，向公司递交一份关于转正的述职报告。
一、对岗位的认识和掌握
作为公司人力资源部门的一名HR，我深知自己的工作岗位的重要性，我对于人力资源管理的重要性以及岗位职责有了更深入的认识。在过去一年里，我通过各种学习和研究，不断深化自己对人力资源管理的认识，学习了更多的HR理论知识与操作技巧，不断提高自己协调内外部关系及个人沟通能力，去优化、提高公司的管理水平。
在日常工作中，我有切实地掌握和运用各种人力资源管理策略，例如招聘、培训、员工薪资、员工福利、管理流程等，并积极努力去解决各种在人力资源管理中出现的问题，提升了公司的效益。
二、对公司的贡献
在工作中，我积极配合公司的日常岗位工作，进一步完善了公司的人力资源体系，为公司的发展做出了一点小小的贡献。我担任过公司招聘组长一职，成功招聘了一批实习生和专业技术人才，为公司注入了新的鲜血，同时也节约了公司的成本开支，在整个招聘流程中也取得了优秀的效果。
在员工关系保持中，我积极参与每一次的内部信息交流，有效地加强了人与人之间的友好沟通，从而实现了更好的团队合作，同时提高着团队间的目标协调性，保证了公司的发展。
三、对今后工作的.计划和展望
即将成为公司的正式员工，我将乘此机会进一步加强学习和掌握先进的管理理念和新型的管理技术，努力提升自己的综合能力和自我素质，更好地适应以后工作的需要。在今后的工作中，我会积极进取，提供更好的工作服务，为公司发展创造一流团队，为公司增加更大的贡献。
最后，我再次感谢公司一直以来的支持和信任，希望公司能够信任我，给予我更好的发展机会，让我成为公司一个不可或缺的一员。
HR经理述职报告 10
尊敬的领导：
我司非常看重人才培养和稳定，自进公司以来，我一直以优秀的工作业绩和真诚的努力赢得了各位领导的认可和支持，在此，我向各位领导提交我自内心深处写出的职业发展计划和述职报告。
一、工作成果
在上半年的工作中，我担任公司人事管理的核心管理者。毫不夸张地说，我的工作成果得到了几乎所有同事和领导的认可。具体来讲：
1、招聘方面达成公司人员需求的指标，给公司带来了优质的员工，为企业发展注入了新的动力；
2、针对员工绩效管理提出多项优化计划，优化后的绩效管理结构，既能提高员工的工作效率，也能更好地调动每个员工的积极性和工作热情；
3、在员工文化建设方面开展多项活动，比如团队建设、品牌宣传等，增强员工的归属感和集体荣誉感。
二、工作思考
然而，我也感到了自己的不足。作为一名管理人员，我应该有更高层次的职业追求，需要去思考并突破自己的个人发展瓶颈。对于我的`不足，我提出以下思考和改进方案。
1、思考方面：通过学习和思考，寻找人力资源管理的新趋势和理念，定位自己在该领域的定位，梳理自己未来的职业规划；
2、沟通能力方面：通过参加会议、培训等途径，提升自己的沟通能力和管理能力，使领导更加了解员工，更快地解决问题；
3、学习方面：持续学习，提升自我管理能力和专业技能，不断吸收新的知识来满足公司职业发展的需求。
三、职业展望
人力资源管理作为现代企业的核心部门之一，其行业越来越重要。我深信，在不远的将来，这一行业将会得到更多社会的重视和认可。若能获得公司转正待遇，我一定会尽自己所能，全身心地投入公司，深入了解公司的发展和经营需要，继续提升自己的能力、驾驭新的技能，为公司的稳健发展贡献自己的全部力量。
我能为公司添砖加瓦的理由包括：
1、我有浓厚的工作热情，积极进取，成功的例子不断，一直尽最大的努力支持公司发展。
2、我的学习能力和自我驱动能力很高，总是能够快速地适应新环境，解决新问题。
3、我注重团队的协作效果，始终将团队的利益看得比个人的利益更为重要。
结尾
感谢各位领导评价我的工作。我将踏实行事，不断强化自身的能力，忠诚为公司服务，携手共创公司的美好明天，感谢公司对我素质培养和个人成长所给予的支持和信任。
HR经理述职报告 11
尊敬的公司领导、各位同事：
我非常荣幸能够在这里向大家提交我的转正述职报告，我是人力资源部门的员工，已经在公司工作了一年的时间。
在这一年的时间里，我逐渐融入到了公司的大家庭中，成为了一名忠诚、勤奋、责任心强的员工。作为人力资源人员，我一直在为公司的发展做着自己的贡献。下面，我将就自己在这一年里的工作总结和成果进行阐述。
一、工作总结
1、招聘与面试
在这一年里，我参与了公司对新员工的招聘和面试工作。面对大量的简历和应聘者，我具备了筛选有效信息的能力，并在第一时间与应聘者沟通，了解岗位需求。通过我的工作，我们招募到了许多胜任本岗位的人才。
2、培训
为了加强公司的员工培训，我在这一年里参与和组织了多次的内部培训，着重针对新人进行数值统计、沟通技巧等方面的培训，并积极组织企业文化和素质教育的课程，增强员工的团结和责任感。
3、入职流程
在入职流程方面，我负责安排员工各项手续并及时反馈，以便他们更快地投入到工作中。同时对员工的工作状态进行及时监督和反馈，确保新员工能够快速融入公司的工作中。
4、员工考评
作为人力资源部门的一员，我也参与了公司每月的.员工考评工作，针对每个员工的优点和不足进行量化评估和反馈，为员工的职业生涯发展提供及时指导。
二、工作成果
1、职业能力的提升
通过这一年的工作，我学会了如何更好地与人沟通，在面试过程中更加准确地了解求职者的实力和特点，同时也加强了合理化的思维方式，更好地理解了团队合作中不同成员的角色和任务分配。
2、组织协调能力的提升
在本次转正前，我也为公司的企业文化建设做出了一定贡献，组织公司团建和年会活动。在此过程中，我结合成本、效益、节约的原则，与其他部门协同，成功地策划组织了公司一系列的活动，取得了良好的效果。
3、团队意识的增强
由于人力资源部门基本在公司的决策过程中，并且接触人员众多，我更是加强了与其他部门的沟通，与各部门的经理和同事建立了深层的合作关系，在工作中更注重团队协作和互助精神的发挥，促进公司工作的积极向上。
通过这一年的工作，我得到了领导和同事的认可和赞扬，他们表示我有能力成为公司人力资源部门的骨干人才。我也将继续努力提升自己，为公司作出更大的贡献。
谢谢！
HR经理述职报告 12
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，
同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正：
第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的.职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。
2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
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