加强企业文化的决定

时间：2025-01-08 11:49:57 赛赛决定我要投稿

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加强企业文化的决定范文（通用10篇）

　　决定是“适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项”的公文。以下是小编整理的加强企业文化的决定范文，欢迎阅读。

　　加强企业文化的决定 1

同志们：

　　2016年G20峰会各国在各领域上的交流更加频繁，我们国家作为东道主，也举办了G20国峰会中国特色文艺晚会，向世界展现多彩的中国文化，随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。

　　一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金;要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象;随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。

　　二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的.热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。

　　三、搞好职工之家建设。这是深入开展精神文明建设的重要内容，也是提高员工队伍整体素质的重要手段。各单位要在现有条件的基础上，投入必要资金，购置部分图书、棋牌、乐器、健身等基本器材，力争在8月底前把各单位的职工之家健全完善起来。在职工家属区，开辟一定的空闲绿地，添置部分简易健身器材，便于开展全民健身活动，增强员工体质。要加强对职工之家的管理，健全必要的规章制度，经常保持各类器械和书刊资料处于完好的状态。并以此为依托，经常有计划的组织职工开展一些形式灵活多样、职工喜闻乐见的棋牌类、乒乓球、羽毛球、跳绳、拔河等项目的比赛，举办书法、绘画、摄影展览和职工文化园地征文等。市行工会每年至少要组织两次以上的文艺汇演和相关体育项目的比赛，以此不断丰富职工的业余文化生活，用“有形阵地”占领“无形阵地”，弘扬和宣传先进企业文化，陶冶职工情操，增强员工的集体荣誉和凝聚力。

　　企业文化建设发展好，对于向外树立形象，需求跨国更多合作机会，企业文化的凝聚力的力量也是不可忽视的一面。

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　　20xx年xx月xx日

　　加强企业文化的决定 2

尊敬的全体员工：

　　自成立以来，我们公司始终坚持以人为本、客户至上的经营理念，在激烈的市场竞争中稳步前行。然而，随着业务规模的不断扩大以及外部环境的变化，如何保持团队凝聚力、激发员工潜能、塑造良好品牌形象成为了当前面临的重要课题。为此，经管理层深入研究讨论后，特作出如下决定：

　　明确核心价值观：确立“诚信、创新、协作、共赢”为企业文化的核心价值观，并通过各种形式广泛宣传贯彻。

　　构建学习型组织：鼓励和支持员工参与内外部培训活动，设立专项基金用于个人职业发展计划，促进知识共享与技能提升。

　　强化沟通机制：建立定期交流会制度，包括但不限于部门会议、跨部门研讨会等，确保信息畅通无阻；同时开通匿名反馈渠道，倾听每一位员工的'声音。

　　营造和谐工作氛围：注重人文关怀，举办丰富多彩的文化娱乐活动，增强同事间友谊；优化办公环境，提供舒适安全的工作空间。

　　表彰先进典型：对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献者给予物质奖励和精神激励，树立榜样作用。

　　希望全体同仁积极响应号召，共同参与到企业文化建设中来，让我们的企业在新的征程上更加辉煌！

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　　20xx年xx月xx日

　　加强企业文化的决定 3

亲爱的同事们：

　　为了更好地适应新时代的发展要求，推动公司持续健康发展，现就进一步深化企业文化内涵相关事宜通知如下：

　　增强使命感责任感：每位员工都应深刻认识到自身岗位的重要性，将个人职业生涯规划与企业发展目标紧密结合，勇于担当作为。

　　倡导开放包容态度：面对不同意见时能够保持平和心态，尊重他人观点；对外界变化持开放心态，积极寻找合作机会。

　　坚持高标准严要求：无论是产品质量还是服务水平，我们都必须严格遵循行业最高标准，不断提升自我要求。

　　注重可持续发展：关注环境保护，推行绿色办公理念；积极参与社会公益活动，履行社会责任。

　　实施全员参与策略：成立专门小组负责监督执行情况，并邀请广大员工参与到各项决策过程中，使大家真正成为企业文化的`创造者和受益者。

　　让我们携手并进，共同努力，把我们的企业打造成为一个充满活力、富有竞争力且深受社会各界认可的品牌！

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　　20xx年xx月xx日

　　加强企业文化的决定 4

同志们：

　　为适应新时代企业发展需求，促进公司持续健康稳定发展，经董事会研究决定，现就进一步加强我司企业文化建设作出如下决定：

　　一、【明确目标】确立以“诚信、创新、共赢”为核心价值观的企业文化体系。通过弘扬正面价值观来凝聚人心，激发员工潜能，增强团队协作能力。

　　二、【强化领导】成立由总经理直接负责的文化建设领导小组，定期召开会议讨论并解决文化建设过程中遇到的问题。同时，在各部门设立兼职或专职的.文化联络员，负责具体实施相关活动及收集反馈意见。

　　三、【丰富形式】开展多样化的文化活动，如举办内部培训讲座、组织团建旅行、设置优秀员工表彰制度等，以此营造积极向上的工作氛围；鼓励员工参与社会公益活动，展现良好企业形象。

　　四、【注重实效】将企业文化纳入绩效考核指标之一，对于表现突出者给予物质奖励或晋升机会；建立健全监督机制，确保各项措施得到有效落实。

　　五、【持续改进】根据内外部环境变化适时调整优化企业文化内容，保持其活力与时代感。建立开放渠道收集员工对企业文化建设的意见建议，并及时做出响应。

　　希望全体员工积极响应号召，共同参与到企业文化的创建中来，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！

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　　20xx年xx月xx日

　　加强企业文化的决定 5

同志们：

　　鉴于当前市场竞争日益激烈，为了使公司在激烈的竞争环境中立于不败之地，必须从战略高度出发，深刻认识到加强企业文化建设的重要性。为此，特作如下决定：

　　提升认识水平：全体成员应充分认识到良好的企业文化是推动企业向前发展的强大动力，它不仅能够塑造独特的企业形象，还能提高员工归属感和忠诚度。

　　完善制度保障：制定和完善一系列规章制度，确保企业文化建设有章可循、有据可依。包括但不限于行为规范、奖惩条例等，使之成为指导日常工作的准则。

　　加大投入力度：公司将设立专项基金用于支持各类文化建设项目，包括但不限于场地布置、活动策划执行等。同时，鼓励各层级管理人员积极参与其中，发挥模范带头作用。

　　拓宽传播途径：利用多种媒介平台广泛宣传企业文化理念及其实践成果，如企业官网、社交媒体账号等，扩大影响力。同时，加强与其他优秀企业的交流学习，吸取先进经验。

　　构建长效机制：形成一套行之有效的`评估体系，定期对文化建设成效进行检查评价，并据此作出相应调整。此外，还应建立起一套激励机制，对在文化建设方面做出突出贡献的个人或团队予以表彰奖励。

　　请各部门高度重视此项工作，按照上述要求认真贯彻落实，共同努力把我司打造成为一个充满活力、富有竞争力的学习型组织！

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　　20xx年xx月xx日

　　加强企业文化的决定 6

同志们：

　　随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势。搞好企业文化是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段，对于更好地发挥员工主人翁作用、促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此，针对目前激烈的市场竞争环境，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。具体举措如下：

　　一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为企业的经营理念。把广大员工的价值取向统一到“诚信经营和奉献为荣”的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与企业共同进步、企业与客户效益双赢、员工与企业同步成长的多层次共赢局面。

　　二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开一次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。

　　三、搞好职工之家建设，这是深入开展精神文明建设的重要内容，也是提高员工队伍整体素质的重要手段。各单位要在现有条件的.基础上，投入必要资金，购置部分图书、棋牌、乐器、健身等基本器材，并以此为依托，经常有计划地组织职工开展一些形式灵活多样、职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活，弘扬和宣传先进企业文化，陶冶职工情操，增强员工的集体荣誉感和凝聚力。

　　四、积极开展争先创优活动，通过经常组织不同形式和内容的劳动竞赛，与每年开展的“创建青年文明号、巾帼文明示范岗、优质服务先进集体、优质服务明星、个人突出贡献奖”等活动紧密结合起来，注意发现和培养各方面的先进典型，通过组织巡回演讲或召开现场经验交流会等形式，及时总结推广他们的先进经验，发挥典型示范、以点带面、推动行风建设发展的作用。

　　五、加强教育培训，提升完善自我发展能力。要以建设一支政治强、业务精、懂经营、善管理的高素质员工队伍为目标，采取适合本企业业务特点的多形式、多渠道、灵活多样的教育培训方式。一方面，要积极争取外派学习和本系统专业轮训的机会，尽可能多地推荐一些干部职工参加，重点在更新知识、提高管理能力和创新能力上下功夫。另一方面，对一线员工的培训要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着重抓好岗位知识和业务操作技能的培训。

　　六、强化优质服务，不断提高竞争能力。要进一步拓宽以人为本的经营管理理念，把客户作为银行生存发展的命根子，花大力气、下真功夫，创造自己的品牌，以满足客户需要。

　　七、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。要着力培养员工的文化意识，创建学习型金融企业，善于把工作学习与业务创新有机地结合起来，不断学习，不断创新，塑造良好的行业文明，促进企业发展。

　　总之，加强企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续参与。只有不断加强企业文化建设，才能为企业的持续发展提供强大的精神动力和文化支撑。

　　加强企业文化的决定 7

同志们：

　　为深入贯彻以人为本、全面协调可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力中的积极作用，现就加强和推进企业文化建设提出如下决定：

　　一、企业文化建设的重要性和紧迫性

　　当前，世界经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。新形势使企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

　　二、企业文化建设的总体目标

　　力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一。

　　三、企业文化建设的基本内容

　　企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的'人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设主要包括：

　　总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑企业之魂。

　　结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平。

　　进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能。

　　加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展。

　　建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

　　四、企业文化建设的工作思路

　　要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

　　五、以人为本，全员参与

　　要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

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　　20xx年xx月xx日