会议纪要

时间：2024-10-26 11:49:34 文圣会议纪要我要投稿

会议纪要模板（精选15篇）

　　在发展不断提速的社会中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编整理的会议纪要模板，仅供参考，欢迎大家阅读。

会议纪要模板（精选15篇）

　　会议纪要 1

　　会议名称

　　安全生产总结协调会

　　会议时间

　　20xx年8月16日下午

　　会议地点

　　会议室

　　主持人

　　韩xx（工会主席）

　　会上根据总经理召开干部例会精神，对20xx年上半年安全监督检查工作做一总结，对下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全监督检查。主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

　　2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；

　　3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，要加强现场人员监督管理，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

　　4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

　　5、作业证使用。个别人员的'作业证使用不到位，办理作业证各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

　　6、项目安全标示明确。做完后要尽快使用，尤其配电室、操作台等部位，对操作人员、外来人员起到警示作用；厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

　　7、防雷自测。设备部门用揺表对配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

　　会议纪要 2

　　议题：强调节后收心整纪工作，传达1月28日市安监局收心整纪安全工作专题会议精神，部署公司节后安全管理工作

　　时间：20xx年1月29日

　　地点：公司生产楼二楼会议室

　　参加人员：各生产厂主管安全工作的负责人、保卫部车辆管理工作负责人、集团公司安全总监兼安全环保部部长、安全环保部所有成员

　　主持人：

　　记录人：

　　主要内容：

　　一、总结节日放假期间安全工作

　　1、节日期间，公司生产平稳，各单位严格落实节前1月18日安全环保例会相关要求，劳动纪律保持很好，各项特种作业做到了升级管理，各生产厂、车间带班、值班人员都能按时到岗，保证了生产安全。

　　2、安环部在1月26日(正月初四)对公司内九大分厂三十六个重要装置及要害岗位与各种班组记录进行了检查，对检查发现问题提出了具体要求，并通过公司OA网下发了通报。各单位要回去对照通报，对和本单位有关的内容落实整改。

　　二、传达市安监局1月28日关于节后收心整纪安全工作专题会议内容

　　1、节日期间，我市发生两起交通事故，其中一起为较大事故，因两车相撞，造成5人死亡;另外有一起翻车事故，造成2人当场死亡;

　　2、针对上述事故，市安监局对我市内各主要生产企业提出三点要求：一是加强节后收心整纪工作，严格落实企业领导干部带班制度，保证安全生产;其次是加强企业隐患排查治理工作，尤其是黑化集团公司是我市危险化学品大型生产企业，必须不折不扣地将隐患排查工作坚持下去、落实到人;三是加强企业劳动纪律管理，杜绝一切酒后上岗等违纪现象，将打击“三违”深入持久地进行下去。

　　三、对各生产单位提出下一步具体工作要求

　　1、各分厂要在会后，组织召开一次关于节后收心整纪安全会议，将分厂、车间、班组的.节后收心工作作为近期工作重点，并传达到每一位员工。

　　2、各单位(分厂、车间)要继续落实和加强领导带班、值班制度，带班、值班领导夜间要参加班组交接班会议，以全面掌控夜班生产情况。

　　3、农历正月内，各单位的一切特种作业，继续实行升级管理，安环部每天都有专人24小时值班，各单位有特种作业要及时上报，保证作业现场有专人跟踪服务;

　　4、加强室外作业和巡检路线的安全管理，保障夜间安全照明的完好;各管廊、管架、管线及设备、作业区域内的积冰必须做到日产日清，不能做到日产日清的，必须采取防护措施并设警示灯;

　　5、加强节后劳动纪律，杜绝一切酒后上岗、脱岗、漏岗现象;

　　6、强化班组安全管理，开好交接班会议，要求每个班组都要保证会议质量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填写完整的交接班记录，各分厂、车间领导或安全员要定期检查签字;

　　7、各分厂要加强隐患排查，保证每日一次安全检查，安环部每周至少对全公司进行两次检查，确保重点装置及要害岗位检查到位，不留死角;

　　8、公司对各种机动车辆驾驶员进行一次安全培训，重点内容是七大禁令;

　　9、加强危化品及有毒有害物品的库房管理，危化品装车管理，重点是氨库、醇库、硝铵库、双氧水、焦油罐区等，要落实安全责任人，保证库区各种作业及成品安全管理。

　　10、加强公司内吊装作业管理，夜间吊车作业必须要上报安环部，保证由专人全程服务、指导。

　　会议纪要 3

　　时光：20xx年9月1日

　　地点：公司会议室

　　出席人：公司各部门主任

　　主持人：

　　记录：

　　一、主持人讲话：这天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

　　二、发言：

　　技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的`WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

　　资料部祁主任：就应看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是修改方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的修改十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

　　市场部唐主任：这是在众多航空xx中间寻求突破，我认为有成功的期望，关键的问题就是务必小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空xx，这就务必思考到兼容问题。

　　各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料修改工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

　　散会。

　　会议纪要 4

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：会议室

　　主持人：xxx

　　参加人员：全体教师

　　会议主题：学习《学校消防安全实施方案》

　　会议内容：学校消防安全实施方案

　　彻落实教育部、公安部颁布的《学校消防安全管理规定》，进一步提升我校的消防安全管理水平，有效预防和减少火灾事故发生，根据县教育局工作委员会，公安局《关于消防安全实施方案的通知》精神，结合我校实际，制定本方案。

　　一、总体目标

　　贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作原则，前移火灾预防关口，以提高学校检查消除火灾隐患，组织扑救初起火灾，组织人员疏散逃生，开展消防宣传教育培训的“四个能力”为核心内容。全面提升我校消防安全管理水平，优化校园消防安全环境，有效防范火灾事故的发生。

　　二、工作任务

　　（一）全面落实学校及各单位消防工作责任

　　1、组织领导责任。

　　2、管理责任。

　　3、设施建设责任。

　　4、完善管理规定。

　　（二）全面落实开展消防安全“四个能力”建设

　　1、检查和消除火灾隐患能力，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。

　　2、组织扑救初起火灾能力，做到“火情发现早、小火灭得了”。

　　3、组织人员疏散逃生能力，做到“能火场逃生自救，会引导人员疏散”。

　　4、消防宣传教育培训能力，“做到消防设施标识化、消防常识普及化”。

　　三、工作要求

　　（一）提高思想认识。

　　（二）严格落实标准。

　　（三）加强检查督导。

　　在今后的.工作中，学校消防安全管理，将认真落实“四个能力”建设，努力创建“平安校园”。营造良好的校园消防安全氛围。

　　会议纪要 5

　　会议时间：

　　20xx年3月27日15：30—17：00

　　会议地点：

　　主持人：

　　余保林

　　出席人员：

　　周敏

　　会议议题：

　　1、汇报20xx年2月份物流成本及工作情况；

　　2、讨论20xx年物流优化攻关计划及攻关目标；

　　3、讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策；

　　4、讨论周边钢铁企业经营情况，加大周边资源控制开发。

　　议定事项：

　　1、制造部要统一物流成本分析标准，下发统计数据标准模板，建立取数规则。责任人：付才建

　　2、制造部牵头，国贸公司、运管部及相关单位配合，制定冷轧、热轧推荐订货表，加大合同评审衔接及范围，根据产品具体运输车辆、车型、装车方式，优化铸坯切割长度，提高车辆满载率。责任人：付才建、杨旭海、谭深等

　　3、制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度，责成相关单位加强管理，制定改进措施。责任人：余保林、杜和来

　　4、热轧热装率统计数据，要细化统计标准，具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度，入炉平均温度等。责任人：蒋子金、付才建

　　5、当热轧轧制计划不足一天生产量时，制造部要提前两个班通知热轧，开展“避峰就谷”生产组织模式，安排设备消缺，同时定修相应往后顺延。责任人：蒋子金、付才建

　　6、各单位要认真落实物流攻关项目，深入剖析物流过程，制定攻关细则措施，落实责任人，保证攻关目标完成，对本月未能完成的目标，必须认真反思工作中的.差距及问题，找准原因，迅速行动，改进不足，制定措施，确保下月目标完成。

　　7、物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手，结合各单位生产情况，优化倒运方式，降低倒运成本。责任人：高登超

　　8、针对周边省市关停小矿场对西钢钒的影响，供应公司要制定对策，采取相应措施保证原料供应。责任人：邓建勇，苏叶平

　　9、针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停，供应公司要提前制定预案，抓紧周边资源整合，优化地区资源品种，降低物流成本。责任人：邓建勇，苏叶平

　　10、结合利用铁钢界面系统，计算铁水转运平均时间、平均温度，优化铁水转运流程，提高铁水温度，降低生产成本。责任人：余保林、曾瀚xx、冷轧投产后，外发产品要加强水陆联运方式，降低运输成本。责任人：杨旭海

　　12、制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为管理考核指标下发，按月落实。责任人：朱继涛

　　参加人员：财务部朱波、刘民，运管部谭深，钒制品厂顾计勇，炼钢厂曾瀚，热轧厂蒋子金，冷轧厂周山宝，物流中心高登超、秦纯腊，制造部付才建，林胜雄，国贸公司杨旭海，供应公司邓建勇，苏叶平。

　　会议纪要 6

　　会议时间：

　　会议地点：

　　会议主持：

　　与会人员：

　　会议主题：

　　会议记录：

　　会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

　　一、公司领导xx总和xx总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的'定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是xx人的期望，要保证电信物业在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

　　三、电信实业公司经营管理部xx对公司的成绩进了正面的评价，指出了xx物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，xx物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

　　四、xx总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

　　会议纪要 7

　　20xx年xx月xx日下午，单位公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论单位公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，单位公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

　　一、关于单位公司经济合同管理办法

　　会议讨论了总经办提交的单位公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

　　二、关于职工因私借款规定

　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，单位公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

　　三、关于单位公司资金管理办法

　　会议认为计财处提交的单位公司资金管理办法有利于加强单位公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

　　四、关于职工工资由银行代发事宜

　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的'准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

　　五、关于单位公司机关11月份效益工资发放问题

　　会议听取了人力资源处关于单位公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

　　会议最后强调，单位公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立单位公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

　　会议纪要 8

　　时间：20xx年1月10日下午3时

　　地点：董事长会议室

　　参会人员：

　　主持人：

　　记录人：

　　会议内容：

　　会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：

　　1、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

　　2、探讨20xx年的节能减排奖惩制度，并加快实施。

　　3、要求各部门继续做好节能工作。

　　4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。

　　最好，柯董事长强调：各部门要继续加强节能减排工作，及时掌握生产运行情况，加强设备的`维护、确保设备的正常和高效运行。

　　会议纪要 9

　　时间：20xx年10月17日

　　地点：xx公司会议室

　　参加人员：全体销售部人员

　　主持人员：xx总经理

　　会议记录：xxx

　　会议内容：分析销售部在开拓市场渠道时所面临的难题，及如何去解决问题和达到目标。本次销售会议由xx总经理主持，会议用时30分钟，现将会议讨论内容及只要事项整理如下：

　　（一）分析销售团队开拓渠道时面临的问题。

　　由其开始，各销售人员就最近工作情况一一做了详细的总结，主要表现在以下几点：

　　1、如何跟进意向客户，及进一步了解客户需求。（电话销售）

　　2、当客户需要了解画册单个流程的价格时，如画册设计、印刷、拍摄等价格。

　　3、客户需要知道画册完成时间、拍摄情况（需要提供什么）、画册详细价格等。

　　4、为客户提供的样本款式过旧，不够创新，没给客户达到第一印象。（业务员）

　　5、向客户介绍公司时所用的名片，让客户觉得经验不够，显得没分量。（业务员）

　　6、当客户质疑公司画册优势时，如何提供更有力的答复？

　　7、本公司画册无论是价格还是质量，与同行相比，存在优势在哪？

　　（二）关于销售所存在的难题，如何去面对及解决：

　　1、记录好信息：遇到问题，要记录好相关信息，并且是真实的，而不是应付性的信息。

　　2、自己先想办法去解决：如没能解决，应把记录好的相关信息告知林经理，并且知会田总。

　　3、制定解决问题的时间：于1至2天内解决90%问题，前提需做好相关信息记录。

　　4、调整自己的心态：要做个不被打击、持之以恒的'销售精英。

　　5、公司对销售部进行周度、月度、季度、年度等培训方式，使大家更好地了解公司产品及自身所存在问题等。

　　（三）应如何成为一名专业的销售人员。

　　1、目标：要有个清晰的目标，我来到快好的目的是为了赚更多钱。

　　2、心态：不怕客户打击，不怕客户拒绝，随时保持销售的激情。

　　3、技能：及时记录好销售相关信息，并靠自己想办法解决；

　　4、态度：要听取领导的教导，改正自己的错误。在销售方面才会得到领导的支持。

　　总结：关于业务员在销售过程中所面临的问题，大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏。解决方法有几方面，当目前最重要一点，是希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

　　会议纪要 10

　　时间：

　　地点：

　　公司六楼会议室

　　参加人员：

　　主持人：

　　记录：

　　会议内容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。

　　二、内审工作安排

　　品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点：

　　1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;

　　2、查质量记录，要求按规定填写;

　　3、现场询问公司的质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　办公室：准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。

　　品质部：组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和9月份的'质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员培训。

　　工程部：准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。

　　会议要求，9月份工作一切围绕ISO9000试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。

　　会议纪要 11

　　会议时间：

　　20xx年11月3日09:00-10:30

　　会议地点：

　　集团公司五层总经理办公室

　　主持人：

　　参会人员：

　　记录人：

　　会议议题：

　　关于优化组合后需要明确的几个问题

　　会议内容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　一、关于优化组合后工薪发放问题

　　1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

　　(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

　　(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

　　(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

　　2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

　　(1)在停产期间，未开展任何有效的.工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

　　(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。

　　5.关于公司机关值班及下井补助标准

　　(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

　　(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

　　二、关于下一步绩效考核办法

　　1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

　　2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

　　3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

　　三、关于员工工休问题

　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

　　1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

　　2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

　　3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

　　4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

　　四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

　　根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

　　1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

　　2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

　　3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

　　会议纪要 12

　　xx月xx日晚点，学生社团管理管理委员会资源档案部在社管会会议室召开第x次部门例会，本次会议由资源档案部副部长主持，资源档案部其他成员积极参加此次会议。会议上，各成员汇报上周工作;副部长x部署本周工作;副部长作会议总结;现纪要如下：

　　一、成员汇报上周工作

　　首先，部门成员分别汇报上周工作，阐述工作体会和心得，交流经验，发表看法，并指出各自工作中的发现的'实际问题。

　　1.负责展板统计、维修以及整理工作;

　　2.收取素质拓展部资料，并制作社团荣誉电子档;

　　3.协助搬移展板，汇报地下室情况，并反映地下室大门出现无人关门情况;

　　4.帮助爱心社查阅社团相关资料;

　　5.负责制作本周展板情况一览表电子档;

　　6.完成上周会议纪要制作，并收取信息部大型活动照片。

　　其他成员也一一汇报工作，交流工作经验和体会，副部长指出，希望各位成员都能够相互学习，认真负责，积极完成本职工作

　　二、本周工作部署

　　会议就本周工作做了相应部署：

　　1.本周会议纪要由完成，王荟修改。

　　2.由负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;

　　3.负责展板催还任务，同时收取各职能部门资料;

　　三、会议讨论

　　1.关于副部长前往地下室考察值班情况的事项;

　　2.关于整理展板相关问题;

　　3.关于“社管会成长史”的编写问题;

　　四、副部长作会议总结

　　会议最后由副部长作工作总结，在肯定上周工作后，对各成员以后工作提出几点意见和建议，希望每位成员时刻进行总结，积极发现工作中的问题并提出解决办法，各司其职同时又要相互配合，积极进取，不断推进部门发展。

　　会议纪要 13

　　会议时间：

　　20xx年11月21日18时20分

　　会议地点：

　　xx省xx区xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　会议内容：

　　一是本周教研会姜博士首先指出了老师们在教学中存在的问题，提出教学中应“大道至简”而老师们却做得很复杂，以至于”教不得法“；

　　二是对各门课程应该怎样上“道”博士提出了自己的看法和建议，何校长以教褚美虹指读为例进一步明确“大道至简”的真正内涵，提醒老师不要做无用功，无效的读书不如让孩子出去玩，“不得其门而入”反而会事倍功半；

　　三是各班老师针对博士提出的问题在一起进行了探讨并提出疑问，杜奶奶、展老师等也针对教学给出了自己的建议，博士针对老师的疑问作了回答和解释。

　　最后，姜博士总结接下来的教学重点：

　　一、孩子们的行为习惯，重点是教育孩子要启孝要有恭敬心。

　　二、识字与玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老师要加强自身修养，老师需要每天坚持读经、练书法。

　　会议开始姜博士首先肯定了老师们在教学中的努力和用心，在没有找到正确的道路和方向之前，在教学这条道路上走得如此艰难的.情况下，老师们依然精神饱满难能可贵。针对五天的听课情况，姜博士指出“‘教不得法’是老师们普遍存在的问题，在教学中老师们还没有找到正确的方向和道路，所以老师们教得很辛苦，学生们学得更辛苦。在还没有找准方向之前，不能急于挤进快车道，要首先找准方向，方向对了，然后上道，才会走得顺利，事情也会变得简单。老师们教得轻松，学生们学得快乐，才是伏羲教育真正要做的事情。”通过这次教研会的契机，博士希望把老师们引上正确的道路上来，这样老师轻松，学生也快乐。按照每天的上课顺序，博士针对老师在教学中存在的问题一一提出了自己的意见和看法，博士明确教育就是“把空间还给孩子，把孩子还给家长”。