车间管理年终个人工作总结（精选12篇）
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编帮大家整理的车间管理年终个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间管理年终个人工作总结 1
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。
一、制定详细的规章制度与监控
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、生产设备与培训
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、系统使用与厂房维护
在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的`门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
五、原料采购与员工待遇
在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
六、车间不足的地方
员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间管理年终个人工作总结 2
转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。
我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作则，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除各项故障，提高工作效率与质量。
三、加强管理和思想教育，不断提高员工素质
员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今天工作不努力，明天努力找工作’’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。
四、抓安全工作
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生产安全。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，采取措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生
3、树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。
五、不足之处
1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。
2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。
3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。
六、工作方向
1、认真完成领导交给的`各项工作任务，加强自身学习。
2、重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素质队伍。
3、做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗，节约生产。
4、加强与领导的沟通和汇报工作。
总之，在20xx年我会继续加大学习和工作热情，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
车间管理年终个人工作总结 3
一年转眼就过去了。在这一年的工作里，自己学会了很多，掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个基本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习能力，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的`最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
需要改进的：
20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
车间管理年终个人工作总结 4
20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在xx公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下：
一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。
二、以上情况汇报后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的.新问题。针对此情况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四、面对阻碍生产发展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
车间管理年终个人工作总结 5
回首过去一年的工作，我们车间坚持以安全、优质、高效为前提，主要完成了以下几项工作：
一、优化劳动组合，保障生产任务完成
我们根据生产科的生产计划，积极调动技术骨干和员工的积极性，并得到了人力资源部和生产科的支持，合理招聘短期合同工，合理调整劳动力，充分利用工作时间。车间干部和班长共同努力，今年1月至10月，车间圆满完成了公司和生产科下达的任务，并满足了销售的交货需求。
二、严控质量关
车间各个班组以主人翁的态度对待产品，拥有高度的质量意识，积极按照工艺流程操作，严格控制质量关。在质检员的监督下，大家积极参与，有效防止了不合格品流入下一环节，保证了产品质量，降低了生产成本，提升了产品竞争力。
生产高峰期前，车间联合质监部门改进了净化室管理，增添了专用清洁设备。车间还定期进行质量意识教育，员工们主动遵守规定，养成自觉清洁的习惯，有效防止了微生物的滋生。此外，车间还协助质监和相关部分反复试验新产品，并在批量生产中持续探索，逐渐完善适应未来新产品的要求。
三、注重安全生产
在20xx年的生产过程中，我们车间深入宣贯公司的规章制度，严格遵循安全生产条例，按照操作规程操作。车间对员工进行安全教育、培训和考试，让他们明白安全工作的重大性，增强他们的安全工作责任感。同时，车间加大对违规行为的`查处力度，有效预防了各类事故的发生。
面对一起工伤事故，车间全力配合人力部门处理，对当事人进行了教育和医疗鉴定。车间也吸取教训，对车间所有长期和临时工人进行安全规程和安全意识教育，防患于未然。经过细致工作，车间在本年度实现了安全生产目标，符合公司对车间的指标和要求。
四、深化学习，不断提高
在部门领导的带领下，车间主任、工段长和班组长积极响应，发扬团队精神，强化理论学习和业务能力的提高，从而提升自身政治素质和管理水平。他们带动全车间各班组员工共同进步，确保安全生产任务的高质量完成。
总之，车间全体成员团结一心，克服困难，积极迎接挑战，以高昂的热情投入到工作中去。在未来，我们将继续携手前行，共创美好明天！
车间管理年终个人工作总结 6
经过一年的努力，破碎车间管理工作已经取得了一定的成绩，在此对过去一年的工作进行总结，并制定明年的工作目标。
一、工作回顾
在过去的一年里，我们破碎车间管理团队以提高生产效率和质量为核心，采取了一系列措施，取得了明显的进展。
首先，我们加强了员工培训和技能提升。通过定期组织培训，我们向员工传授了新的工作方法和技巧，使他们能够更好地应对工作中的挑战。同时，我们鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的专业素质和综合能力。
其次，我们优化了生产流程和设备配置。在生产过程中，我们对设备进行了定期的`维护和保养，确保其正常运行，最大程度地减少了停机时间。同时，我们对生产流程进行了全面分析，优化了流程设计，提高了生产效率和产品质量。
另外，我们加强了质量管理和工艺控制。我们建立了严格的质量检查制度，对每个环节的生产质量进行监控和评估，确保产品满足标准要求。同时，我们与采购部门和供应商加强合作，严格控制原材料的质量，提高了产品的稳定性和可靠性。
最后，我们致力于团队建设和沟通协作。我们注重团队的凝聚力和协作能力，定期组织团队建设活动，增强员工间的交流和合作。我们实行了开放式沟通机制，鼓励员工提出改进意见和建议，共同参与问题解决和决策制定。
二、工作成绩
在过去一年的努力下，破碎车间管理工作取得了一系列成绩。生产效率得到了明显提升，产品质量稳定提升，客户满意度大幅度增加。
具体来说，我们实现了生产量的增长，达到了年度目标。同时，通过优化生产流程和设备配置，我们降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。产品质量得到了客户的认可和好评，退货率明显降低，产品质量稳定提升。客户满意度得到了显著提高，客户投诉率大幅下降。
此外，团队建设取得了积极进展。员工之间的合作意识和团队精神得到了增强，员工的工作积极性和主动性提高。同时，我们实施了岗位培训和晋升机制，激励员工不断提升自己，实现了个人与企业共同发展。
三、明年工作目标
在明年的工作中，我们将进一步提升破碎车间管理水平，推动企业的可持续发展。具体而言，我们将围绕以下几个方面进行工作：
首先，我们将继续加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力。通过培训和学习，我们将为员工提供更多的发展机会，帮助他们实现个人价值和职业目标。
其次，我们将继续优化生产流程和设备配置，提高生产效率和产品质量。我们将持续推进工艺创新和技术改进，引入先进的生产设备和管理工具，提高生产效率和产品的市场竞争力。
另外，我们将进一步加强质量管理和工艺控制，确保产品的稳定性和可靠性。我们将持续改进质量检查制度，优化质量控制流程，推动全员参与质量管理，为客户提供更优质的产品和服务。
最后，我们将继续加强团队建设和沟通协作。我们将加大团队建设力度，营造良好的工作氛围和合作氛围。同时，我们将持续改进沟通机制，加强内部交流和合作，提高团队的执行力和协同效应。
总之，过去一年取得的成绩已经成为我们不断前进的动力。在明年的工作中，我们将进一步提高管理水平，不断追求卓越，为企业的可持续发展做出更大的贡献！
车间管理年终个人工作总结 7
20xx年，对我来说是难忘的一年。得益于公司的器重，我有幸成为xx团队的一员，并担任关键职务——生产管理。现在，我就过去一年的工作做一下总结。
一、工作内容
由于对xx行业的陌生，我在前期以学习为主，逐步了解公司的各个环节和生产流程。四月开始负责车间管理，深入了解每个岗位和员工，对公司全体员工进行培训，推动全厂范围内的活动，显著提升了工厂环境。我还参与编制了一些公司政策文件，部分已得到执行。八月在公司的指导下调整了车间架构，使生产效率和质量有了明显提升。
二、主要成就
每日的晨会制度运行良好，提高了员工的工作热情和任务明确度，形成了积极向上的企业文化。职责分工更明确，奖惩制度也日趋完善。人力产值显著增加，证明我们的工作效率有所提升。这些成果离不开公司高层的策略指导和所有同事的.辛勤付出。
三、存在的问题
我对产品的构造和各项操作还需深入理解，这是我目前急需弥补的地方。亟待完善的生产管理体系尚未建立。沟通技巧和组织团队的能力有待提升。生产环境的和谐气氛仍有待提高，生产指示传达不畅时有发生，生产成本的控制措施未能有效落实。
四、心得体验
在xx公司，我不仅找到一份工作，还找到了一个提升自我的机会。在这里，我结识了一群志同道合的伙伴，收获颇丰。我深感老板的信任以及团队成员的接纳是多么珍贵，因此我会尽心尽力地做好工作，不负这份信任。
车间管理年终个人工作总结 8
车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向健全化。
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间关于人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律导致的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
我们严格控制物质资源的'消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，保证了生产的正常进行。
五、安全工作
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并明确提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识、把安全工作真正放到了首位，放到了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全、形成了安全工作天天讲，人人抓的不错局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
车间管理年终个人工作总结 9
在过去一年的工作中，破碎车间管理团队以高度的责任心和敬业精神，认真履行职责，取得了显著的成绩。在各级领导的支持和员工的共同努力下，我们成功完成了各项任务，并将车间的生产运营水平不断提高。以下是我们的年终工作总结：
一、生产运营方面：
1.引入先进的生产设备和技术，有效提高了生产效率，降低了生产成本。
2.优化生产流程，合理分配资源，减少了待机时间和能源浪费。
3.强化质量控制，加强产品检验和测试，提高了产品的合格率和可靠性。
二、安全管理方面：
1.加强安全培训和意识教育，增强了员工的安全防范意识。
2.完善安全设施和防护措施，有效防止了事故和伤亡事故的发生。
3.加强对危险品的管理，确保生产过程安全可控。
三、团队建设方面：
1.加强员工培训和技能提升，提高了员工的工作素质和能力。
2.鼓励员工提出改进意见和创新思路，激发了团队创新活力。
3.加强团队沟通和协作，增进了团队的凝聚力和合作精神。
四、绩效考核方面：
1.建立完善的绩效考核指标体系，确保了考核的`公正和客观性。
2.激励优秀员工，鼓励创新和优质工作，并及时对不足进行指导和改进。
五、客户满意度方面：
1.提高客户满意度意识，加强对客户需求的理解和响应能力。
2.落实客户投诉处理机制，及时解决客户问题，增强了客户信任度和忠诚度。
在未来的工作中，我们将继续致力于优化生产运营，提高产品质量和安全水平。我们将持续加强团队建设，提升员工的素质和能力。我们将更加重视客户需求，努力提供更优质的产品和服务。最后，感谢各级领导和全体员工的支持和合作，是你们的支持和努力，使我们取得了本年度的成绩。同时，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，希望在新的一年里，我们能够继续携手共进，共同实现更大的突破和发展。
这就是我们破碎车间管理年终工作总结，谢谢大家！
车间管理年终个人工作总结 10
20xx年即将走到尽头，马上就要迎来20xx了，回顾20xx的这一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的`岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务加强班组管理管理，提高车间管理水平。
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间20xx年管理总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
车间管理年终个人工作总结 11
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和试样方面
即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。
二、修模与试模方面
20xx年内共修模178次，其中设计变更20次、组装异常16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次;本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次(不含打样、安溪修模等);
三、产品质量方面
在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的基本判别方法。根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的.目标。
四、设备管理方面
在这20xx年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好所有设备保养工作，为来年顺利生产提供保障。
五、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
六、安全生产方面
在本年度里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
车间管理年终个人工作总结 12
在过去的一年里，我作为车间的负责人，积极努力地执行各项管理任务，取得了一定的成绩。在车间管理的各个方面，我注重了团队合作、提高效率、优化流程等方面的工作，取得了一些值得肯定的成绩。下面我将总结一下本年度的工作，希望能对下一年的工作有所指导和借鉴。
首先，我在团队合作方面做了相当的努力。通过团队建设和培训，我提升了团队成员之间的相互配合和沟通能力。我组织了定期的团队会议，让每个人都能够及时了解和参与最新的工作进展。同时，我也鼓励团队内部的知识分享和学习，提高了整个团队的综合素质。团队成员之间的合作力得到了显著提升，大大促进了车间工作的顺利进行。
其次，在提高效率方面我做了一系列的尝试。我重新评估了车间的生产流程和工作方法，找到了一些不必要的繁琐程序和低效率的环节，并进行了相应的改进。我采用了现代化的生产设备，并对员工进行了培训，让他们能够更加熟练地操作这些设备。同时，我也注重了工作进度的监控和控制，确保工作能够按时完成。通过这些努力，我成功地提高了车间的生产效率，减少了资源浪费，降低了生产成本。
另外，我还注重了优化流程方面的工作。我对车间的工作流程进行了全面的梳理和分析，找出了一些不合理的地方，并针对这些问题制定了相应的优化方案。我制定了一套更加科学合理的生产计划和排程系统，使得车间的生产过程更加有序和高效。我还加强了与其他部门的协作，优化了供应链和物流管理，提高了整个生产流程的质量和效率。这些工作的开展，有效地推动了车间的正常运行和发展。
最后，我还加强了对员工的管理和培养。我注重了员工的人文关怀，促进了员工的积极性和凝聚力。我定期组织了员工培训和技能提升活动，让他们能够不断提高自己的专业素质。我也注重了员工的激励和奖励，及时表彰和奖励那些有突出贡献的员工，激发他们的`工作热情。这些措施有效地提高了员工的工作效率和满意度，保证了车间的稳定运行和发展。
总的来说，通过一年来的努力，我在车间管理方面取得了一定的成绩。我注重团队合作、提高效率、优化流程以及员工管理和培养等各个方面的工作，取得了一些显著的进展。但是，也有一些不足之处，比如在工作细节方面还存在一些不完善之处，需要继续努力改进。希望在新的一年里，我能够更加深入地推动车间的发展，实现更好的管理效果。
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