公司工程部经理岗位工作职责

时间:2024-11-17 15:00:26 岗位职责 我要投稿
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公司工程部经理岗位工作职责

  在不断进步的社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?以下是小编为大家收集的公司工程部经理岗位工作职责,欢迎阅读与收藏。

公司工程部经理岗位工作职责

公司工程部经理岗位工作职责1

  一、对工程部之工作全面负责,组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

  二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

  三、审核和批准产品生产流程,生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

  四、负责新产品之设计、技术标准之制订,并协调和组织新产品试产。

  五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。

  六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行,确保技术文件准确无误。

  七、负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法,机器设备及工器具之正确使用,维修和技术安全等有关技术规定。

  八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产经营工作的正常进行,确保公司生产计划按时完成。

  九、负责做好本部门图纸,技术资料之归档管理工作,负责制定严格技术资料保管之制度,合理、充分利用技术资料。

  十、汇总客户需求,开成文件,转化为内部改进措施,并进行跟踪验证。

  十一、按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题,负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。

  十二、参与合同评审和售后服务工作,做好技术咨询;参与对供方评定或签订有关技术协议,提供相关的.技术文件或采购依据;负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。

  十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。

公司工程部经理岗位工作职责2

  岗位基本信息

  岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等

  直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

  岗位概要:负责公司指定项目现场工程施工管理监督

  职责描述

  重点工作

  1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划,提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

  2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

  3.沟通协调:建立与施工单位、监理单位的良好合作关系,及时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题;

  4.进度控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案,根据施工进度计划,掌握施工进度的节点,对进度延后环节,采取措施,及时解决施工进度问题;

  5.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,严格把关;按设计要求,规范要求进行检查、审核;针对施工过程中的质量问题上,及时采取措施,解决问题;重大质量问题按程序及时汇报,并提出解决方案的建议;

  6.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度,对照合同,做好合同实施监管,配合做好预决算工作;

  7.工程支持:在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;

  一般工作

  1.营销配合:协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

  2.档案管理:根据公司项目开发流程规范,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;

  3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

  主要责任

  1.保证工程项目施工进度如期达成;

  2.保证工程质量符合标准;

  3.保证工程建设控制在预算范围之内;

  4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

  5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

  6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

  7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

  8.保证妥善处理工程施工管理工作中出现的各种异常问题;

  岗位权力

  1.根据部门的工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

  2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

  3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

  4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的'违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

  5.根据人力资源管理制度,对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;

  6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;

  7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

  8.按公司制度享有的其他权力;

  任职资格

  资历:房地产、建筑、项目管理类相关专业,大专及以上学历,具有五年以上房地产项目管理工作经验;

  能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

  品质:工作敬业、廉洁、责任心强,具有保密意识;

  知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验;

  关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

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