优秀员工评优方案

优秀员工评优方案

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的优秀员工评优方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

优秀员工评优方案1

　　一、 目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的.激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

　　二、 评选时间：

　　2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、 评选标准：

　　3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）

　　3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）

　　3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

　　3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

　　3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

　　3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）

　　四、 评选方式：

　　4.各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；

　　4.2复评（投票表决）：

　　4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；

　　4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；

　　4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；

　　五、 奖励措施：

　　5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；

　　5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。

　　六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名

　　6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；

　　6.2奖金合计：9500元

　　6.3预计本次活动经费共：9880元左右；

优秀员工评优方案2

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

　　一、 评选方法：

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

　　二、具体步骤：

　　1、 成立两个考评小组：

　　（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；

　　负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

　　（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；

　　负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

　　2、基层推荐：

　　采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

　　3、初选：

　　各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的.3人。

　　4、综合考评；

　　根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

　　5、总评：

　　依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。

　　三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

　　1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

　　4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

　　四、表彰和奖励：

　　对于被评选为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

　　五、推荐、考评、表彰

　　年优秀员工的推荐、考评、表彰

优秀员工评优方案3

　　一、领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　监督：

　　成员：

　　二、评选项目

　　1、优秀德育工作者

　　2、优秀教学工作者

　　3、优秀科研工作者

　　4、优秀管理服务奖

　　5、青年岗位能手

　　三、评选条件

　　（一）基本条件

　　1、参评对象为我校在岗在编在职教师或从事教育教学、管理服务等工作两年以上的教职员工。

　　2、坚持党的领导，忠诚党和人民的教育事业，求真务实，勇于探索，模范履行岗位职责，默默奉献，任劳任怨，顾全大局，团队合作意识强，善于沟通，师德高尚，充满正能量，能够充分展现新时期人民教育和教育工作者的良好形象。

　　3、满量工作以上，并高质量完成教育教学任务，教育教学实绩突出。

　　4、具有先进的教育管理理念，能自觉运用科学、民主的方法创造性开展教育管理、服务工作，在学校教育教学管理、服务育人、学校建设等方面取得显着成绩。

　　（二）项目条件

　　1、优秀德育工作者

　　（1）在南周中学班主任或年级组长岗位上工作不少于3年。

　　（2）3年内所带班级有2次以上（含2次）被评为学校优秀班集体。

　　（3）班级或者年级管理有特色和可以推广的经验。

　　2、优秀教学工作者

　　（1）长期工作在教学第一线，坚守岗位，默默奉献，工作满量，服从安排，无任何教学事故或其他不良记录。

　　（2）教学常规坚持好，在集体备课、听课评课、学案编制、公开课等教研活动中表现突出。

　　（3）教学成绩优异，平时成绩在同类班级中名列前茅，高考、中考成绩亮点突出。

　　（4）能胜任本岗位工作，课堂教学水平高，上课通俗易懂，学生易于接受，教学有激情，对学生有吸引力，教学测评满意率高，深受学生欢迎。

　　（5）辅导学生，成绩突出。

　　3、优秀科研工作者

　　（1）长期工作在教学第一线，坚守岗位，默默奉献，工作满量，顾全大局，服从安排，无任何教学事故或其他不良记录。具有自我发展和自我超越意识常进行探研性学习和创造性反思。

　　（2）教学常规坚持好，在集体备课、公开课等教研活动中表现突出。

　　（3）积极参加各级各类教研活动，在市学科组、各级课题研究、教师培训、外出讲学等活动中起骨干带头作用，具有一定的引领作用。

　　（4）教研成果丰富，近三年来每年至少有一篇文章获省级以上奖励或公开发表。

　　（5）积极参与课题建设，近二年至少主持或参与一项课题研究并取得一定成就。

　　4、优秀管理服务奖

　　（1）在南周中学行政管理或服务岗位上工作不少于2年。

　　（2）在学校管理、服务岗位上默默奉献、任劳任怨工作，有较强的团队合作精神，能为营造团结、和谐、上进的`办公室文化氛围起积极作用。

　　（3）管理意识强，主动热情服务，深受同事好评。

　　5、青年岗位能手

　　（1）一直在教学第一线，工作满量，服从安排，无任何教学事故或其他不良记录，充满正能量的35岁以下青年教师。

　　（2）教育教学工作成绩突出，如担任班主任，所带班级成绩和常规管理水平名列同类班级前茅，如为任课教师，应在集体备课、公开课等教研活动中表现突出，教学成绩名列同轨班级前茅。

　　（3）能胜任本岗位工作，教学测评满意率高，深受学生欢迎。

　　（4）积极参加青年教师培训活动，缺勤少，表现优秀。

　　（5）近两年内至少获得过校级教学比武一等奖一次以上。

　　四、评选办法和工作要求

　　1、坚持实事求是、好中选优、宁缺勿滥的原则，严格评审，认真把关。在评选推荐人选时，按照评选条件和规定，充分依靠广大教职工，民主评选，公正推荐。

　　2、人选的推荐和评选要注意推荐近年来在实际工作中涌现出的先进典型，严格按本方案的指标推荐上报。

　　3、推选人员原则上新人面孔不少于三分之一。

　　4、不服从工作安排，有家教家养和社会兼职等违反师德师风规定的、受到学校以上处分的不予评选。

　　五、评选指标和时间安排

　　1、指标分配：优秀德育工作者10名，优秀教学工作者10名，优秀科研工作者5名，优秀管理服务奖5名，青年岗位能手5名。

　　推荐指标分配：

　　初中各年级推荐指标各4个；高中各年级推荐指标各10个；学校各处室推荐指标为：行政、办公室、工会2个；教育处、团委、保卫科2个；总务处1个；教务处、教科室、信息中心、实验室、图书馆3个。共计50个。

　　2、推选办法：个人自荐、年级组、处室推荐相结合。

　　3、时间安排：

　　（1）制定和公示评选方案（8月31日—9月1日）；

　　（2）各年级组、各处室召开评选会，进行推选，并将推选结果上报学校办公室。（9月2日—4日）；

　　（3）学校党委审核确定拟评定名单，并予以公示（9月5日—7日）。

　　六、表彰形式

　　1、举行表彰大会。

　　2、利用学校宣传阵地，对受表彰员人员进行宣传。

优秀员工评优方案4

　　一、评比目的

　　20xx年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

　　主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓N机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

　　二、评比类别：

　　参评对象：泓N机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故

　　或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

　　评比类别：根据泓N机械制造厂员工结构特点分为三类：

　　（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）

　　（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

　　（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）

　　三、评比资料

　　1、优秀员工评比资料具体如下：

　　1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

　　出合理化推荐；

　　3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

　　5）安全生产：全年安全事故为零。

　　2、优秀班长评比资料具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

　　2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

　　3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

　　4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用

　　3、优秀大学生评比资料具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

　　2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

　　3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；

　　4）学习潜力：坚持通过多渠道的.学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

　　5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

　　四、评比方法

　　1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

　　进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

　　投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　要求：

　　（1）参评的班长，务必递交“工作总结及计划安排”一份，1500~字；

　　（2）参评的大学生，需递交一份“度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面，1500~2500字。

　　五、评比奖项设立

　　评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

　　优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

　　优秀班组长1名；

　　优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

　　六、评比时间

　　XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

　　七、表彰方式

　　本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

优秀员工评优方案5

　　一、评比目的

　　20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

　　主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

　　二、评比类别：

　　参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故

　　或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

　　评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

　　（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

　　（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

　　（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

　　历在职人员）

　　三、评比内容

　　1、优秀员工评比内容具体如下：

　　1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

　　3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

　　5）安全生产：全年安全事故为零。

　　2、优秀班长评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

　　2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

　　3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

　　4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

　　3、优秀大学生评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的'技术机密；

　　2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

　　3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

　　4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

　　5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

　　四、评比方法

　　1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

　　进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

　　投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　要求：

　　（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~20xx字；

　　（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

　　五、评比奖项设立

　　评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

　　优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

　　优秀班组长1名；

　　优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

　　六、评比时间

　　XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

　　七、表彰方式

　　本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

优秀员工评优方案6

　　1．目的

　　为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

　　2.奖励类别

　　2.1优秀员工（公司级，2名）

　　优秀员工（部门级，范围见相关条例）

　　2.2特别奖 （暂定）

　　□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手□金点子奖

　　2.3优秀团队 1名

　　3.评选标准

　　3.1优秀员工：

　　3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；

　　3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；

　　3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；

　　3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；

　　3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；

　　3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

　　3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

　　3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

　　3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

　　3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

　　3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

　　3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。

　　3.2优秀团队：

　　有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

　　3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；

　　3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

　　3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作.

　　3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。

　　3.3“特别奖”评选标准：

　　3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；

　　3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。

　　3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

　　3.3.4 在公司服务五个月以上。

　　4.评优流程

　　4.1评选程序：

　　1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）

　　凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

　　2、人力资源复核：时间为1月28日。

　　人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。

　　3、候选人公示：时间为1月19----21日

　　由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的'推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。

　　4、年度先进评选会：时间为1月22日 或经理会上表决

　　组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。

　　5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。

　　6、表彰大会：

　　在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

　　优秀员工评优方案策划书 策划方案

　　4.2 评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。

　　4.3 评优会职责：

　　召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。

　　5、根据各部门人员分布申报名额

　　制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人，销售部2人,财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

　　6、优秀员工发言： 确定优秀员工代表一名发言.

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