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思考问题读后感作文(通用17篇)
读完某一作品后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,是时候静下心来好好写写读后感了。那么你会写读后感吗?下面是小编精心整理的思考问题读后感作文,仅供参考,大家一起来看看吧。

思考问题读后感作文 1
我每天早晨都会在纽约市中央公园跑步。在过去的18个月里,绕圈的放松慢跑几乎更像是对骑自行车者的闪躲。诅咒、竖中指,甚至是差点相撞,这些在跑步者和骑自行车者各自进行日常活动时再常见不过了。我甚至曾经见过一名骑行者向跑步者身上吐唾沫。
这么多骑行者为何会如此愤怒呢?因为想要弄明白这点,上周六我借了一个朋友的自行车,穿上他的骑行鞋,踩上了踏板。我在西七十七街进入了公园,在那儿有一条陡坡道,向下就是6英里的环线。我很快地加速骑下坡道,之后就不得不进入一条挤满了跑步者和行人的道路,可这些人根本就不注意我。在我逐渐加速并打算加入环线的时候,我意识到我处于危险之中,同样的还有在我前面的跑步者们。正是在这时,我开始吼道:“小心点儿!”
我在公园里只骑行了短短几秒,但我已经开始朝着跑步者和行人嚷嚷了。我的观点立场立刻就改变了。但我并不感到愤怒——我感到后怕。一名跑步者任何一个意料之外的位置变化都可能意味着一次严重的碰撞,无论是对于我亦或是他们。
这不禁让我思考:实实在在地将我们自己置于别人的角度来考虑问题究竟有多普遍呢?举个例子,今年早些时候,一位朋友将我引荐给一名财富50公司的资深副总裁。在我们彼此认识的电话交流中,我想要与他讨论对于他的大型跨国企业而言,可采用的不同的生产与劳动力模型。但就在我问了一些高层次问题,并提出了我如何组织角色与系统的重要原则之后,这位高管提高了嗓门嚷道,“这些在我这儿都不适用!你根本就不了解我们!”以及“这里的情况比你说得要更复杂!”
我很快就礼貌地提出了结束通话,感谢他抽出了时间,并且表示这一次也许我在这一领域的'专业知识对他并没有什么帮助。尽管私下里,我在默默腹诽,好吧,又是一个傲慢的高管,你根本就不能对他说任何他还不知道的东西。真是个蠢蛋。
但是现在,鉴于我最近在中央公园的顿悟,我已经开始重新思考我是如何看待这一通电话的。在我们25分钟的对话里,我几乎可以确定我没有说什么会激怒他的话。而他很可能也并不是个蠢蛋;毕竟,我们是通过一位共同的朋友得以认识的。这些看似苛求、暴躁、激进的表现,也许只是因为他是一名处于极端压力之下、想要保护他自己或是他的团队免受他所害怕的状况(如缺陷、失败、困窘或只是单纯的改变)影响的管理者。也许,如果我当时能更好地站在他的角度思考问题,我就能够帮助到他。
有多少工作冲突的产生,都只是因为没有能够站在对方的角度看待问题呢?我开始动脑筋想出了一系列主意,帮助同事们更好地理解彼此的观点:问问你的老板,你是否能够在她上级主持的某个会议上做个旁观者。那样在会议结束之后,你就能更加明白她和她的同级们所面对的压力,以及你能够如何帮助缓和这些压力。
在部门内部采取责任轮换制。那样你就能够让部门成员对于如何完成工作达成共识,并且增强对于团队成员的相互竞争的目标的了解。
在一个跨企业或是跨职能的特别工作组担任一个角色,就是通常来说别人无论如何也想要避开的那种,以此对企业内部其他部门的情况了解更多。
在一位客户那里进行一次“企业外实习”,在他的公司工作一段时间,真正了解被你的企业所服务的客户究竟是何种感觉。
这些还远不够详尽,值得强调的是,对我而言最有效的方式其实与工作并无关系。在任何情况下,都尝试移情看待,能够增强你用意料之外的方式以不同视角看待事情的能力,无论你是身处办公室或是在生活之中。它不必是某种敏感情感训练课程。它可以很简单,比如说改变一些习惯,或是阅读一本好的小说。甚至是在公园的一次骑行。
思考问题读后感作文 2
随着现代社会的高节奏发展,我们思考问题的时间越来越少,好多事情都是在我们的忙碌与推托中在最后一刻才作出真正的决定,但是这样的决定无疑不是一个完美的方案。我们同样也需要坐下来思考问题,而且非常有这样的必要。这样的做法会使我们的工作得到进一步的加强,取得的成果也得到相应的增加,我们面对生活的能力也得到充分的提升。
现在的`年轻人对于自身的婚姻并不是很着急,在于普遍的把结婚年龄向后延伸。好多人说,我们这样做的目的是为了寻找生活中最好最适合我们的那个伴侣。但事实上呢,由于选择的余地大了好多,可以在年轻的时候不去思考我们需要找什么样的人才是最适合的,而是追求一种感觉,感觉来了我们就结婚,没有感觉就说再见。更有一些人告诉我这样的话,我们应该先同居几年,看看是不是真的能够在一起生活,不行的话我们再分手。我不知道这样是不是社会的进步,但是对于以后的家庭幸福是有很大影响的,你的年龄能保证在离开这个伴侣之后能找到一个比这个更强的呢?一些人在年龄大了发现还没有目标,也会匆匆的找个人结婚,并不是找到了最佳的伴侣。
在我工作的环境中,我面对的是一群年轻充满朝气的小伙子,他们的成长进步对于我的工作来说影响并不是特别大。不负责任的说,只要他们安全就行了。但我有时不是那么想的,既然他们的父母把孩子交给我,我就有必要把孩子给他们带好。这群孩子都是十八九岁,热血男儿,血气方刚,容易为了一些小问题发生摩擦。当有时在发生身体冲突后,我不喜欢去劝他们,我一般会让劝他们的人走开,让他们继续的战斗。往往这个时候他们就会马上停下来,缺少了观战的人后,他们会冷静下来想是否有这样的必要,是否真的需要这样的方式来解决问题,在他们结束后我会怎么处理他们?平时我就告诉他们,目前这个社会心理素质很重要,在任何环境下都要保持冷静的心态去思考问题,我们不是真正的演员,没有必要把喜怒都表现给周围的人。在你最急躁的时候,你能不能和你的对手坐下来思考一下做出这样举动是否真的有必要,如果你能做到,说明你已纪成年了,以后我会少说好多废话来烦你。
我们的工作确实需要激情,但我们也同样需要坐下来喝咖啡的时间来解决我们生活中的问题,比如明天就是母亲的生日了,早上起来给母亲打个电话祝福一下,在鲜花店订一束鲜花给母亲。比如在女朋友和你分手的那一刻,你能不能想想为什么呢?还是一味的责怪女友不理解你,在金钱和你之间选择了前者,而自己丢失了做人的空间,还是想想为什么失去了心爱的女友,好为下一次做好新的准备。
在我们遇到麻烦的时候,我们坐下来想想,我们怎么才能最佳效果的解决麻烦,或许将有一个好的收获。不要再急着去做一件棘手的事情,做一个思考问题的人。一杯咖啡的时间或许将改变我们的命运。
思考问题读后感作文 3
翻开《思考问题》时,书脊处的折痕让我想起父亲常说的话:“问题像纸团,得慢慢展开才看得清。” 作者在开篇就推翻了 “快思即优” 的偏见,用实验室里的例子证明 —— 那些在秒表滴答声中做出的决策,正确率往往比深思熟虑低三成。
最让我触动的是 “折叠思考法”。书中说,复杂问题就像叠起来的地图,直接摊开会撕裂细节,不如一层层掀开:先看经纬线(核心矛盾),再找等高线(关联因素),最后才是具体的村落(解决方案)。去年公司做产品迭代时,我试着用这种方法拆解用户投诉,发现 “续航短” 的表层问题下,藏着电池材质、系统优化、使用场景三个褶皱。当我们针对户外工作者强化低温续航,投诉量果然降了六成。
作者在结尾写:“思考不是赛跑,是在迷宫里画地图。” 现在我案头总放着本便签,遇到难题就画三层圆圈:核心圈写 “真正要解决什么”,中间圈列 “谁会受影响”,外圈标 “可调用的'资源”。那些曾经让人焦虑的问题,渐渐变成了可以丈量的路径。
思考问题读后感作文 4
《思考问题》里有个有趣的比喻:“提问者不该当法官,要做侦探。” 作者走访了二十位行业专家后发现,优秀的思考者都擅长 “让问题自己说话”—— 不是急着给出答案,而是用连续提问剥开表象。
书中的 “五问法” 改变了我的'教学方式。以前学生问 “为什么数学公式总记不住”,我会直接讲记忆技巧。现在我会追问:“是推导过程不懂,还是应用场景模糊?”“最近一次记错是在什么题目里?” 有个女生被问到时突然顿悟:“我不是记不住,是分不清勾股定理和余弦定理的适用场景!” 这种让问题自我暴露的过程,比灌输答案更有力量。
印象最深的是关于 “思考惰性” 的章节。作者说,人们总爱用 “差不多”“就这样” 掩盖思维的偷懒,就像给问题盖了层透明罩。上个月筹备班级晚会,班委们一开始觉得 “节目不够” 是大问题,连续追问后才发现,真正的症结是观众互动环节缺失。当我们加入即兴游戏,原本抱怨 “节目少” 的同学反而觉得时间太短。
合上书时,窗外的雨刚好停了。突然明白,思考的真谛不是找到答案,而是让问题在追问中露出本来的样子。
思考问题读后感作文 5
读《思考问题》时,总想起祖父修钟表的样子。他从不用电动工具,说 “齿轮要慢慢对,急了就卡壳”。这本书就像祖父的工具箱,装满了 “慢思考” 的诀窍。
作者在第三章批判了 “即时回应” 的陷阱:手机提示音、弹窗消息、群聊 @,这些碎片化干扰会让大脑变成 “应急处理器”,失去深度思考的能力。他建议每天设 “无干扰时段”,像给思维建座安静的实验室。我试着在清晨七点关掉手机,用这段时间写工作日志,三周后发现,那些曾经要纠结整天的决策,现在能在晨光里理出清晰的脉络。
书中有个数据让我震惊:普通人每天有 80% 的思考是 “重复焦虑”,比如反复纠结 “刚才那句话该不该说”。作者给出的解药是 “问题归档法”:拿两个盒子,分别标 “能解决的.” 和 “不能解决的”,把烦恼写在纸上投进去。当我把 “孩子升学压力” 投进前者,把 “天气突变” 投进后者,心里突然轻松了 —— 原来很多焦虑,只是因为没给问题找对存放的地方。
封底的烫金句子渐渐清晰:“思考的质量,决定了生活的重量。” 现在我遇到难题,会先泡杯茶,看着茶叶在水里慢慢舒展。就像书中说的,好答案往往藏在耐心的褶皱里。
思考问题读后感作文 6
初读《思考问题》时,正被工作中的一团乱麻困扰。书中 “问题就像迷宫,急躁的人只会在入口打转” 这句话,像突然亮起的'灯。作者用拆解机器的比喻说明思考的本质:先看清每个零件的位置,再琢磨它们如何联动。
想起上周处理客户投诉,我一开始只盯着 “对方态度差” 这个表象,直到套用书中的 “五层追问法”:为什么投诉?因为产品延期→为什么延期?因为原料短缺→为什么原料短缺?因为供应商物流受阻…… 层层剥茧后,解决方案自然浮现。原来多数时候,我们不是不会解决问题,而是没学会在混沌中停下脚步,让思考的触角先于行动延伸。
书中最动人的,是对 “慢思考” 的推崇。就像老木匠做家具,总要先对着木料端详三天,思考纹路走向再下刀。如今的我学会在睡前花十分钟 “复盘问题”,把白天的碎片想法串成线,常常在晨光里找到答案。思考不是急行军,而是在迷雾中耐心绘制地图的过程。
思考问题读后感作文 7
读完《思考问题》的那个周末,我在菜市场有了新发现。卖豆腐的阿姨总在称完重量后,顺手多放半块碎豆腐,她说:“顾客觉得占便宜,下次还来。” 这恰好印证了书中 “思考要拐个弯” 的观点 —— 解决 “如何留住顾客” 的问题,答案不在 “降价” 里,而在 “让对方感受到额外价值” 中。
作者用大量生活案例说明:真正的思考不是坐在书桌前的苦思冥想,而是把问题放进生活的'褶皱里发酵。比如他观察到母亲总在雨天把伞骨擦得特别亮,由此想到 “维护工具的细节,藏着延长使用寿命的智慧”,进而总结出 “预防性思考比补救性思考更省力”。
这让我想起教女儿做数学题的经历。她总在应用题上栽跟头,直到我用书中的 “场景代入法”:把 “小明分苹果” 换成 “你和弟弟分糖果”,她突然眼睛一亮。原来思考的钥匙,往往藏在最熟悉的生活场景里。当思考不再是任务,而成为看待世界的方式,每个平凡瞬间都能生长出智慧的嫩芽。
思考问题读后感作文 8
《思考问题》中最颠覆认知的,是对 “标准答案” 的解构。作者在序言里说:“学校教我们寻找唯一解,生活却要求我们在多个选项中找到最优解。” 他用蜜蜂和苍蝇的'实验说明:面对玻璃瓶出口,蜜蜂执着于 “光线 = 出口” 的固有认知,最终力竭而亡;苍蝇在乱撞中反而更快找到出路。
这让我反思自己的 “思维定式”。策划活动时,我总习惯沿用去年的方案,直到书中 “反向思考法” 点醒我:如果完全推翻原计划,会有哪些新可能?尝试后发现,把线下活动改成 “线上闯关 + 线下颁奖”,参与度反而提高了 30%。思考的魅力,正在于敢于打碎自己建造的围墙。
但作者同时强调,思考不是一味否定,而是像筛子一样,保留有价值的颗粒。就像他描写老中医看病:既尊重祖传药方,又会根据病人的体质微调剂量。如今我处理团队矛盾时,不再急着判断谁对谁错,而是用 “三维思考法”:站在双方立场各想三次,再站在旁观者角度推演,往往能找到更柔和的解法。
思考是场永不停歇的修行,既要敢于质疑既定答案,又要懂得在纷繁中接纳合理的碎片,最终让智慧在辩证中生长。
思考问题读后感作文 9
合上《思考问题》最后一页时,窗外的梧桐叶正打着旋儿飘落。书中关于 “思考是拆解混沌的棱镜” 的比喻,忽然在眼前具象化 —— 那些看似杂乱的落叶轨迹,实则藏着气流、重力与叶片形态的精密博弈。
作者在第三章提到的 “电梯困境” 让我反复琢磨。当写字楼电梯总是拥堵时,多数人第一反应是 “加装电梯”,却少有人像书中的工程师那样,蹲在电梯口记录三天流量数据:原来早高峰拥堵的根源,是七层的健身房总在 8 点集中释放人流。这种 “绕过直觉直抵本质” 的思考方式,像给思维装上了过滤器,能筛掉 90% 的无效解决方案。
最触动我的,是书中对 “思考惰性” 的`剖析。我们总习惯用 “以前都是这么做的” 搪塞追问,就像祖父辈用煤炉取暖时,从没想过可以用空调调节温度。作者说:“真正的思考者,永远带着凿子,随时准备敲碎思维里的承重墙。” 这让我想起上周策划校园活动,原本按惯例准备线下演出,直到有人提出 “用直播连线上届校友”,才忽然意识到固有的思维边界有多顽固。
夜读时,常被书中的案例惊出冷汗。那个因忽略 “用户习惯左手操作” 而导致产品滞销的设计团队,多像日常工作中只盯着报表数字,却忘了抬头看用户真实表情的自己。思考的价值,或许就在于让我们在惯性的轨道上,偶尔能踩下刹车,看看路边是否有更通畅的岔路。
思考问题读后感作文 10
重读《思考问题》中 “认知偏差” 章节时,咖啡杯里的奶泡正慢慢塌陷。书中列举的 “确认偏误” 案例突然浮现 —— 去年做市场调研时,我总在问卷里埋着预设答案的引导语,就像渔民故意把渔网的网眼做成想要的尺寸,最后捞出的 “结论”,不过是自己投进海里的诱饵。
作者用航海图比喻完整的思考过程:“大多数人只画航线上的`灯塔,却忘了标注暗礁。” 这让我想起历史课上的 “甲午海战” 分析,过去总纠结于武器差距,直到书中提到 “思维锚定效应”—— 清廷决策者总以 “天朝上国” 的旧经验为锚点,连炮弹型号都沿用三十年未变。那些看不见的思维暗礁,往往比可见的障碍更致命。
最有冲击力的是 “五分钟停顿法”。作者建议在做重要决定前,刻意暂停五分钟,用 “如果反对者会怎么反驳” 的视角重审思路。上周部门会议讨论新项目时,我试着用这个方法,果然发现预算分配里藏着 “损失厌恶” 的陷阱 —— 我们因为害怕某环节超支,反而在更关键的研发部分留了缺口。
合上书时,夕阳正透过百叶窗在桌布上投下明暗条纹。忽然明白,思考的意义不仅在于找到答案,更在于学会识别那些让我们偏离真相的思维褶皱。
思考问题读后感作文 11
《思考问题》里夹着的书签,是去年登山时捡的枫叶。书中 “思考是行动的罗盘,而非终点” 的观点,与叶脉的走向奇妙呼应 —— 那些细密的纹路不是为了停留在叶片里,而是为了引导养分流向每一片锯齿。
想起初学摄影时,总在理论书里纠结光圈与快门的公式,直到书中提到 “实践性思考”:“就像学游泳不能只研究浮力定律,思考的价值要在呛水后才真正显现。” 后来带着相机在暴雨里狂奔,反而顿悟了慢门拍摄雨滴的诀窍 —— 那些在实验室里算不出的参数,藏在真实的风雨里。
作者在终章写的 “思考闭环” 理论尤其深刻:收集信息时像海绵,分析时像筛子,行动时像指针,复盘时像镜子。这让我想起社区图书馆的旧钟,钟摆每一次摆动,既是对时间的丈量,也是对自身齿轮的校准。上个月组织读书会,从最初的流程设计到中途调整座位,再到最后收集反馈,正是这个闭环让活动效果超出预期。
窗外的月光爬上书脊时,忽然发现扉页上有去年写下的`疑问:“思考太多会不会耽误行动?” 此刻终于有了答案 —— 真正的思考从来不是行动的对立面,就像罗盘不会阻碍航行,它只是让每一步都更接近真正的目的地。
思考问题读后感作文 12
初读《思考问题》时,仿佛置身于一场与智者的长谈。书中没有给出标准答案,却像一把锋利的解剖刀,层层剖开问题的表象,引导读者看见事物背后盘根错节的关联。作者反复强调 “问题不是孤立的岛屿”,这让我想起生活中那些被轻易忽略的细节:职场中一个项目的失败,或许不只是执行层面的疏漏,更可能源于最初对用户需求的误判;人际交往中的矛盾,往往藏着双方价值观的隐形碰撞。
书中 “慢思考” 的理念尤其触动我。在这个追求即时反馈的时代,我们习惯了用碎片化信息拼凑答案,却鲜少沉下心来进行系统性的逻辑推演。作者用科学家做实验的案例说明:真正的创新,往往诞生于对一个问题持续数月甚至数年的专注思考。这让我开始反思自己的学习方式 —— 过去总是急于寻找解题技巧,却忽视了对问题本质的追问。如今面对难题时,我会刻意放慢节奏,先在纸上画出问题的思维导图,标注出每个关联要素,这种 “延迟判断” 的`思考模式,竟让我发现了许多曾经擦肩而过的关键线索。
更难得的是,书中将思考与生活紧密相连。它告诉我们,思考不是学者的专利,而是普通人改善生活的工具。比如在规划旅行时,不只是简单罗列景点,而是思考 “此行的核心需求是放松还是探索”;在选择职业时,不被外界评价裹挟,而是追问 “什么工作能让我感受到持续的价值感”。这种将思考融入日常的智慧,让我逐渐摆脱了随波逐流的焦虑,学会在纷繁复杂的选项中锚定自己的方向。
思考问题读后感作文 13
《思考问题》中最震撼我的章节,是关于 “思维定式” 的剖析。作者用一个生动的比喻形容固化的思维:就像戴着一副无形的眼镜,我们看到的世界,其实是镜片过滤后的样子。书中提到的 “电梯困境” 案例至今让我记忆犹新:当人们被困在故障电梯中时,多数人会反复按动按钮或拍打门体,却很少有人想起使用紧急呼叫装置 —— 这并非能力问题,而是 “按钮 = 控制” 的思维定式在作祟。
这让我联想到自己的工作经历。曾经负责一个市场推广项目时,我执着于沿用过去成功的线下活动模式,却忽视了线上渠道的潜力。直到项目遇阻,重读书中 “换个视角看问题” 的章节,才意识到自己陷入了 “经验主义” 的陷阱。后来尝试结合直播带货与社群运营,竟取得了意想不到的效果。这个过程让我深刻体会到:思考的价值,不仅在于解决问题,更在于发现 “问题背后的.问题”。
书中还提供了许多实用的思维工具,比如 “逆向思考法”“六顶思考帽” 等。我在团队讨论中尝试运用 “六顶思考帽”:用白色帽子梳理数据,用红色帽子表达直觉,用黑色帽子分析风险,用黄色帽子挖掘机遇…… 这种结构化的思考方式,不仅提高了讨论效率,更让每个人的观点都得到了充分尊重。正如作者所说:“好的思考不是一场辩论,而是一场协作 —— 让不同角度的认知汇聚成完整的拼图。”
思考问题读后感作文 14
合上《思考问题》,脑海中浮现出书中的一句话:“在信息爆炸的时代,不思考的人,等于放弃了自己作为人的主体性。” 这句话像一记警钟,让我重新审视 “思考” 的意义 —— 它不仅是一种能力,更是一种主动选择的生活态度。
书中谈到 “批判性思考” 时,强调了 “不盲从” 的重要性。在这个被海量信息包围的时代,我们每天都在接收各种观点、结论和 “标准答案”,但很少有人停下来追问:这些信息的来源可靠吗?论证过程是否严谨?作者的立场是否存在偏见?书中举了一个典型案例:某品牌宣称 “其产品能治愈多种疾病”,却隐瞒了临床试验中的负面数据。许多人因为轻信而延误治疗,这正是缺乏批判性思考的代价。
更让我触动的是,作者将思考与社会责任联系起来。他认为,每个公民的思考质量,共同构成了社会的认知水平。比如在公共事务讨论中,若每个人都能避免情绪化的指责,而是基于事实进行理性分析,提出建设性的意见,社会的进步将会更加稳健。这种 “思考的责任感”,让我不再将思考视为个人的事,而是意识到它与集体利益息息相关。
如今,我养成了一个习惯:每天睡前花 10 分钟回顾当天的.经历,用书中的 “思考清单” 进行复盘 —— 哪些决策是基于惯性?哪些判断受到了情绪影响?哪些问题可以换一种解法?这个过程或许缓慢,但它让我逐渐成为一个更清醒、更自主的人。正如作者在结语中所说:“思考的终极目标,不是找到所有答案,而是在追寻答案的过程中,成为更好的自己。”
思考问题读后感作文 15
初读《思考问题》,仿佛在迷雾中找到了一盏明灯,让我对 “思考” 二字有了全新的认识。以前总觉得思考是自然而然的事,遇到问题时脑子转一转就是思考了,但这本书告诉我,真正有效的思考并非如此简单,它是一种需要学习和培养的能力。
书中列举了许多因缺乏深度思考而导致失败的案例,也讲述了不少通过巧妙思考解决难题的故事。这让我深刻意识到,在快节奏的生活中,我们常常习惯于被动接受信息,懒得去深入思考,遇到问题时总想找现成的答案,久而久之,思考能力便逐渐退化。就像书中说的:“停止思考,就如同停止了成长。”
让我印象尤为深刻的是关于 “多角度思考” 的章节。作者提出,很多时候我们找不到解决问题的方法,不是因为问题太难,而是因为我们局限在单一的视角里。比如在工作中,面对一个棘手的.任务,我总是习惯性地按照以往的经验去做,一旦遇到阻碍就束手无策。但看完这本书后,我尝试着从不同角度去分析,询问同事的看法,甚至参考其他行业的做法,竟然真的找到了解决问题的新思路。
《思考问题》不仅让我明白了思考的重要性,更教会了我一些实用的思考方法。它像一位良师益友,时刻提醒我要保持思考的习惯,不被惯性思维束缚。在今后的生活和工作中,我会努力践行书中的理念,让思考成为一种常态,在不断思考中提升自己。
思考问题读后感作文 16
《思考问题》是一本值得反复品读的好书,每一次阅读都能让我有新的收获和感悟。这本书没有华丽的辞藻,却用朴实的语言阐述了思考的真谛,让我明白思考不仅是解决问题的工具,更是一种生活态度。
书中强调,思考需要耐心和专注。在这个充满诱惑和干扰的时代,我们很难静下心来长时间专注于一个问题。我自己就常常有这样的体会,思考问题时,手机消息一响就忍不住去看,思路被打断后,再想集中精神就很难了。而书中介绍的 “沉浸式思考法” 让我深受启发,它建议在思考时排除一切干扰,设定一个明确的时间段,全身心投入到问题中。我尝试了这种方法,发现自己对问题的'理解果然更加深入了。
同时,书中还提到思考要敢于质疑。我们从小就被教育要相信权威、相信书本,但这并不意味着我们要盲目接受一切。敢于对既定的观点和做法提出质疑,才能发现其中的不足,进而找到更好的解决方案。书中科学家们通过质疑传统理论而取得重大突破的故事,让我深受鼓舞,也让我学会了在学习和工作中多问一个 “为什么”。
读完《思考问题》,我更加坚定了培养思考能力的决心。我相信,只要我们能静下心来,专注思考,敢于质疑,就一定能在人生的道路上不断攻克难关,收获成长与进步。
思考问题读后感作文 17
《思考问题》这本书像一把钥匙,为我打开了一扇通往智慧的大门。它让我明白,思考并非天赋异禀者的专属,而是每个人都可以通过练习掌握的技能,并且这种技能会在不断的运用中变得越来越强大。
书中详细介绍了多种思考方法,如逻辑思考、逆向思考、联想思考等,每种方法都配有生动的案例,让人易于理解和应用。其中,逆向思考给我的触动最大。很多时候,我们顺着常规的思路去解决问题,往往会陷入僵局,而如果换一种思路,从相反的方向去思考,可能会有意想不到的收获。比如在面对一个销售难题时,我们通常会想如何提高产品的吸引力来吸引顾客,而逆向思考则会让我们考虑顾客为什么不购买我们的'产品,从而针对性地解决问题。
此外,书中还强调了团队思考的重要性。一个人的思考能力是有限的,而团队成员之间相互交流、碰撞思想,往往能产生 1+1>2 的效果。在工作中,我曾参与过一个项目,起初大家各自为战,进展缓慢,后来我们组织了一次头脑风暴,每个人都提出自己的想法,在讨论中不断完善方案,最终顺利完成了项目。这让我深刻体会到团队思考的力量。
《思考问题》不仅让我学到了实用的思考方法,更让我认识到思考对于个人和团队发展的重要性。在未来的日子里,我会将书中的知识运用到实际生活和工作中,不断提升自己的思考能力,与团队成员共同成长,创造更多的价值。
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