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《人才管理大师》读后感（精选6篇）
《人才管理大师》一书是对世界级卓越企业人才管理实践的深邃洞察和系统总结，令人掩卷促发深思下面是小编整理的《人才管理大师》读后感，欢迎阅读参考!
《人才管理大师》读后感 1
“人才管理大师”能够把少数“伯乐”的“相人”经验进行总结提炼，形成一套行之有效的制度、流程去分析、了解、塑造和培养人才。他们在发掘、培养人才方面有自己独特的方法，通常采用集体专长(collective expertise)、群策群力的原则，且经过多年的不断改进而获得。他们会执行一套严格的程序，坚持不懈对人的能力进行判断，从而让他们的主观判断变成具体的、经得起检验的客观判断，最终形成像企业的财务报表一样清晰明确的衡量指标。
通用电气公司人才管理体系之强大，板凳之厚，令人叹为观止。有一次，一位大事业部总裁突然提出离职，杰克韦尔奇、伊梅尔特和康纳狄在一天之内为该岗位找到了最佳接班人，妥善处理了人才危机，充分展现了通用电气公司的人才管理智慧和雄厚实力。
通用电气的人才管理体系是硬件系统和软件系统的完美结合，其要点包括：
1. 建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;
2. 准确了解人才的`优势和劣势;
3. 及时、建设性的口头和书面反馈;
4. 在每次评估过程中，将人与绩效结合考核，深入了解其完成业绩的真实原因;
5. 各级领导者肩负培养未来领导人才的职责;
6. 只有践行公司价值观的领导者才能得到晋升。
此外，宝洁公司培养全球化领导人才的成功经验、安捷伦公司帮助技术型人才转型为业务领导人、诺华制药通过强化领导者的自我认知提高领导力、CDR私募股权基金的人才管理创新，以及LG电子才全球招募优秀人才取得成功的最佳实践等都极富启发性。
在书中，两位大师还讲述了20多个领导人才成长的真实案例，极大的增添了全书的可读性和情景感，有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。
成为人才管理大师的CEO都具备以下特质：
1. 懂得人才就是未来
2. 对人才管理的重视程度丝毫不亚于对财务管理的重视
3. 以身作则，尽力支持和加强人才发展
4. 投入大量时间了解、讨论和培养管理人才
5. 高度关注继任计划的内容，而不仅仅是结果
6. 非常重视将合适的人才纳入领导梯队
7. 明确企业文化和价值观，并大力推行，还会明示业绩目标和奖惩方式
8. 营造出真诚的谈话氛围，坚持企业内的公平考核
9. 不断提升学习要求和业绩目标
正如作者所说，如果企业领导人把人才管理和财务管理放在同等的地位，并且使其清晰明确，那么，这个企业的人力资源潜力将得到真正的开发。
《人才管理大师》读后感 2
回顾《人才管理大师》，主要有以下几点体会：
1、要深入了解自身现状和发展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。特别是在当前知识经济的条件下，市场的竞争最终是人力资源的竞争。
2、要认真学习知识，在学习上取得好成绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参加社会实践，积累经验，对我们自身发展有很大帮助。
3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在学习中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在学习中进取。
存在的不足和今后努力的方向：
回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距老师的要求和期望还有不少的差距，主要表现在：
(1)对所学的专业知识还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够;
(2)考虑问题不够成熟和全面，有时出现急躁、毛糙等问题;
(3)创新意识不强，创造性开展学习不够;
(4)协调、交流和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭能力尚需进一步提高;
(5)学习的`计划性不强，学习思路有时不够清晰。
今后，我将着重在以下几个方面完善自己：
一是进一步强化学习意识，充实自己。继续把学习作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思考的良好习惯，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种“营养”。
二是进一步强化进取精神，提高综合素质能力。勇于发现和纠正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培养扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织能力和缜密的分析能力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!”以后的学习，我将戒骄戒躁，针对存在的不足和薄弱，以持续努力为动力，勤奋学习，为自身的发展作出自己的努力，不辜负老师的关心和期望!
《人才管理大师》读后感 3
《人才管理大师》一书的两位作者都是人力资源和领导力领域的泰斗级人物：
康纳狄是GE高级副总裁，为GE服役40余年，长期主管人力资源工作，与杰克韦尔奇和伊梅尔特并肩战斗多年，建立和完善了通用电气的人力资源体系和领导梯队建设体系，是世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一。
拉姆·查兰博士是杰克·韦尔奇最为推崇的世界知名的.管理咨询大师，长期为杰克韦尔奇等世界500强CEO提供咨询和教练服务，近距离观察和培养大量卓越企业的各级领导人才，积累了大量丰富的实践经验，他在《领导梯队》《高管路径》和《执行》等著作中多次阐述了领导人才培养的系统方法，对企业界影响深远。
两位大师深入分析了通用电气等9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验。通用电气、宝洁公司、印度斯坦联合利华、诺华制药、安捷伦科技、诺华制药、固特异、联合信贷银行、LG电子等9家卓越企业在人才管理方面走出了各自独特的道路，为企业战略目标的达成发挥了巨大的作用，9个真实案例揭示了人才管理的“真经”。
所谓“人才管理大师”，既是指企业的CEO，也是指整个企业。“人才管理大师”的七项工作法则是：
1. CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境;
2. 善于评鉴人才，培养精英人才;
3. 树立和强化正确的人才理念;
4. 营造信任和坦诚沟通的文化氛围;
5. 建立严格的人才评估制度;
6. 与人力资源部建立伙伴关系;
7. 不断学习，持续改进。
《人才管理大师》读后感 4
《人才管理大师》一书是对级卓越人才管理的深邃洞察和系统，令人掩卷促发深思。此书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著，康纳狄是电气前高级人力资源副总裁，被誉为“世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一” ，查兰博士是世界知名的管理咨询大师。此书深入分析了9家世界级优秀企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验，利用大量真实揭示了人才管理的“真经” 。通用电气前ceo杰克·韦尔奇此书是原则性和性兼具的人力资源指南书，是各级必读之作。
所谓“人才管理大师” ，既是指企业的ceo，也是指整个企业。书中首先讲述了通用电气公司一个高管突然的真实案例，在一天之内，通用电气为该找到了最佳接班人，妥善处理了人才危机。根据这个例引出了通用电气的人才管理系统，要点包括：建立一套正式的人才评估机制和持续跟进;准确了解人才的优势和劣势;及时、性的口头和书面反馈;在每次评估过程中，将人与绩效结合，深入了解其完成业绩的`真实原因;各级领导肩负培养未来领导人才的职责;只有践行公司价值观的领导人员才能得到晋升。
仔细研究世界一流企业人才管理方面的成功经验，可以归纳出人才管理大师的必备要素：一是具有一名远见卓识的ceo。人才管理大师会将30 %- 40 %的花在人事决定上，真正将人才发展视为企业的竞争优势，创建一种适合人才成。二是明察秋毫，培养精英。人才管理大师不会把机械地或者超额完成指标就认为是高绩效，而是能够深入分析影响绩效的各种因素，发掘出绩效背后的深层次原因。三是清晰定义和阐述企业价值观。选拔人才时首先考核的是他的价值观是否与企业的价值观相融合，只有践行公司价值观的才能得到晋升。四是具有相互信任和坦诚沟通的氛围。人才管理大师能够确保组织讨论、谈话、征求意见等沟通环节，所有的交流都能开诚布公的进行，员工们能够敢于讲真话，愿意讲实话。五是建立了系统的人才考核制度。人才管理大师能够通过人才考核制度，真正了解谁表现优异，谁遇到了麻烦，谁应该在某些方面提升，并且给予及时持续的反馈。六是拥有强大的人力资源部。人才管理大师能够真正把人力资源部视为公司战略发展的伙伴，能够给予足够的授权，全力支持人才管理， hr负责人和ceo一样重要。七是对人才培养持续投资，不断提升领导力，特别是安排领导人才持续，促进他们的才能与时俱进。
当前，公司正在以建设世界一流企业为，全面深入推进系统化改革，全力打造“五商中交” 。打造升级版中交的战略目标能否实现，人才将发挥决定性作用。 《人才管理大师》可以给我们如下启示：一是人才比战略更重要。战略转型，人才先行，没有强大的人才队伍作为支撑，企业的战略也只能是空中楼阁般虚幻。二是敢于任用优秀的年轻领导人才。处于战略转型期的企业，要敢于大胆起用那些工作年限虽短，但是却取得高绩效的优秀年轻人才。三是帮助外聘人员融入企业文化。战略转型期的企业，无论人才培养体系如何健全，不可避免的还是需要从外部聘任领导人才。评估应聘人员的素质、能力、业绩要求后，最重要的是考查他对公司的战略转型和改革发展的认同，并考查价值观和行为方式是否与企业相符。四是为员工搭建学习提升的平台，帮助员工持续学习提升。一流的企业一般有自己的“克劳顿维尔” (通用电气公司的内训机构) 。克劳顿维尔被誉为“美国企业界的哈佛” ，克劳顿维尔不但是一个机构，也是管理创新、变革、适应的驱动者，人才和业务有机结合的熔炉，是文化和价值观的“枢纽” 。五是调动各级领导者培养人才的动力，对公司的人才培养负责。
比尔盖茨曾经说过：“如果可以让我带走微软的研究，我可以重新创造另外一个微软” 。毋庸置疑，人才关系到企业的生死存亡。当前，公司正处于激烈市场竞争之中，要实现企业的战略目标和持续、发展，首要任务就是向“人才管理大师”目标迈进，争取早日成为“人才管理大师” 。
《人才管理大师》读后感 5
阅读《人才管理大师》这本书，我深受启发。这本书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著，两位作者都是人力资源和领导力领域的泰斗级人物，他们的经验和见解无疑为这本书增添了厚重的分量。
书中详细阐述了人才管理的重要性和具体实践方法。作者通过通用电气、宝洁等世界顶级公司的案例，展示了这些公司如何通过几十年如一日地挖掘和培养领导人才，从而取得卓越的业绩。这些公司的成功并非偶然，而是源于它们对人才管理的深刻理解和高度重视。
在阅读过程中，我深刻体会到了人才对于企业的重要性。正如书中所言，人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标。一个企业的成功，离不开人才的支撑。而如何准确地判断人才、了解人才的独特品质、培养人才，则是每一个企业管理者必须面对的问题。
书中提到的“人才管理大师”的七项工作法则，给我留下了深刻的印象。这些法则包括CEO的高度重视和亲自参与、善于评鉴人才、树立和强化正确的人才理念、营造信任和坦诚沟通的文化氛围等。这些法则不仅适用于大型企业，对于中小企业同样具有指导意义。
此外，书中还强调了人才管理体系的硬件系统和软件系统的完美结合。建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程，准确了解人才的优势和劣势，及时给予建设性的反馈，这些都是企业实现人才管理目标的.关键。
总的来说，《人才管理大师》这本书为我提供了宝贵的人才管理方面的知识和经验。它让我认识到，人才管理并非一蹴而就的事情，而是需要企业长期投入和持续改进的过程。通过阅读这本书，我更加坚定了对人才管理的重视，也为我未来的工作提供了有益的指导和借鉴。
在未来的工作中，我将努力运用书中的知识和方法，不断提升自己的人才管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
《人才管理大师》读后感 6
《人才管理大师》是一本深入探讨如何有效管理和培养人才的著作，它不仅提供了理论框架，还通过丰富的实践案例，为读者展示了在现代企业中，如何识别、吸引、培养、激励和留住顶尖人才的艺术与科学。阅读此书后，我深受启发，以下是我的几点深刻体会：
人才是企业最宝贵的资产：书中反复强调，无论企业处于何种发展阶段，人才始终是推动其持续成长和创新的关键驱动力。这一观点让我意识到，作为管理者或领导者，我们的核心任务之一就是构建一个充满活力、多元化且高效的人才队伍。这不仅关乎当前的业绩，更是企业未来发展的基石。
精准识别与选拔：书中介绍了多种方法和工具，帮助企业从众多候选人中精准识别出具有潜力的人才。这包括行为面试技巧、能力评估模型以及情境模拟等。这让我认识到，有效的选拔机制不仅能提高招聘效率，更重要的是能确保企业吸引到真正符合文化和发展需求的人才。
持续培养与发展：书中强调了终身学习的重要性，以及企业应为员工提供成长机会和资源。通过导师制度、在职培训、跨部门轮岗等方式，可以促进员工能力的全面提升，同时也增强了员工的忠诚度和归属感。这让我明白，一个优秀的人才管理策略应当包含对员工个人职业发展的全面规划和支持。
激励与认可：书中提到，有效的激励机制不仅仅局限于物质奖励，更重要的是精神层面的认可和尊重。通过设立公平透明的晋升机制、设立奖项表彰优秀员工、以及构建开放沟通的文化氛围，可以极大地激发员工的积极性和创造力。这让我反思，作为管理者，应当更加关注员工的内在需求，创造一种让每个人都感到被看见和被重视的工作环境。
建立人才生态系统：书中还提出了一个新颖的概念——人才生态系统，即构建一个能够吸引、培养和保留人才的综合环境。这包括企业内部的.文化、制度、流程，以及与外部合作伙伴、教育机构的合作。这让我认识到，人才管理不应是孤立的，它需要整个组织的支持和配合，形成一种良性循环，不断吸引和滋养着人才。
总之，《人才管理大师》不仅是一本关于人才管理的实战指南，更是一次对现代企业管理理念的深刻反思。它促使我思考如何在日常工作中更好地实践这些原则，以打造一个更加高效、创新且充满人文关怀的工作环境。我相信，通过不断学习和实践书中的智慧，我们能够更好地引领团队和企业走向更加辉煌的未来。
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