建筑管理站情况总结（精选12篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的建筑管理站情况总结，欢迎大家分享。
建筑管理站情况总结 1
规范建筑工程有关责任主体行为，20XX年上半年工作以来我站深入贯彻国家有关的建设方针、政策。狠抓监督管理力度。以提高工程质量和平安为中心，全面提升我县建筑工程质量。
一、现将上半年总结如下：
全县在建工程大部分都能依照质量监督顺序进行工程施工；2按计划对全县在建工程每周进行一次质量、平安巡查，一、质监站情况：120XX年上半年对来安县在建的工程开展了正常的质量监督工作。对问题较多的单位除下发巡查整改通知外每周还进行复查；3依照工作计划，站安排了第一、二季度2次安全、质量大检查，共检查了建工程48个，建筑工程40个、市政工程8个，下发工程质量整改通知书23份，平安整改通知书19份，停工通知书7份，并将情况进行通报；4完成整理归档监督资料工作；
二、建管站情况：
站安排了一次建筑市场执法大检查，1完成工程建设领域突出问题专项排查工作；2组织参与市三类人员平安考核证延期、新培训共计86人次；3非国有经济组织建设工程高级专业技术资格申报工作已经完成共申报4人；4完成了上半年建筑业行业发展信息统计上报工作；5根据计划。检查结果反映，大多数建设方在开工前，能履行基本建设顺序，依法料理质量、平安报监、施工许可等工程前期手续，但有部分项目在未料理施工许可证条件下擅自开工建设。各在建工程均与有资质的`勘察、设计单位签订了勘察和设计合同，检查中并未发现逾越资质承揽工程的现象；6上半年共计完成房地产企业资质申报、延续工作4批次7家企业。
三、试验室工作情况：
组织了一次试验室的内部培训学习。组织了一次试验室内部的钢筋比对试验，完成了试验资料的分类归档共作。并对试验结果进行了分析评价。所有检测试验人员均持证上岗，建立健全了各项规章制度。室的仪器设备已按年度周期检定计划请滁州市技术监督局对我室的仪器设备进行了检定。上半年共完成了4703次试验工作。
建筑管理站情况总结 2
上半年建筑业管理始终围绕全县经济发展大局，认真贯彻落实县委、县政府的各项工作部署，使全县建筑业持续平稳健康发展，完成了上半年工作目标任务。现将工作情况报告如下：
一、重点工作完成情况
根据全县规划建设工作会议精神，围绕“转变建筑业发展方式，推动产业又好又快发展”为主题，全面落实县政府《关于加快建筑业改革和发展的意见》确定的任务目标，引导扶持建筑企业加快改革发展步伐，重新调整产业结构，尽快适应社会经济发展的需要，帮助施工企业推行现代企业制度，实行产权多元化，引导企业向大型总承包规模化经营发展，年内培植1—2家一级建筑企业资质的目标即将实现。县益达建设有限公司申报一级资质前期准备工作已经就绪，正在上报申批之中，昌隆建工集团公司和华兴钢构公司也在积极筹划申报工作。这些骨干企业必将形成龙头带动作用，促进产业规模不断壮大，推动全县建筑业又好又快发展。半年来，全行业完成建安产值3.38亿元，其中外出施工产值1.1亿元，全县在建施工工程193个，施工总面积达74万平方米，产生了较大的社会效益和经济效益，为全县经济发展作出了重要贡献。
（一）建筑市场管理
为加强建筑市场管理，整顿规范建筑市场秩序，构建统一开放、竞争有序的`建筑业发展环境，改善全县建筑市场无序的局面。新的局领导班子，做出新举措，创新监管方式，成立全县建设工程执法监察，负责监察整顿全县建筑市场秩序，坚决查处违法建设，同时协调县政府出台《博兴县建筑市场管理办法》，对全县从事建筑经营活动的单位包括资质管理、工程承发包、工程合同与造价、工程安全生产、工程质量管理等都作出明确规定，并由执法大队加大监察力度，严厉查处当前建筑市场中规避招标、无证施工、非法转包、偷工减料等违法违规行为，并根据法律法规严惩不待，通过近半年卓有成效的管理，有效地遏制了建筑市场秩序进一步恶化，全县建筑市场呈现规范有序的发展趋势。施工许可证安全报监等建设工程手续完备率大幅度提高，上半年共有35个工程项目办理了施工许可证，办证率100%，对符合招标条件的18个工程进行了公开招标，工程面积6.6万平方米，工程造价5252万元，应招标率取得了历史性突破，达到了100%。
（二）安全生产和质量管理
结合全县创建省级文明县活动部署，为确保安全文明施工工地达标率。我们专门制定创建方案，深入贯彻群防群治制度，全面落实安全监管措施，坚决预防和遏制建筑施工重特大安全事故的发生。截止目前已办理各类工程安全报监手续35个，报监率100%，实现了安全生产事故死亡率为零的突破，上半年创建市级文明示范工地2个，市级安全文明优良工地15个，优良率位居全市前列。
在对工程质量管理中，通过开展评先创优活动促进加强工程质量管理，全面落实“质量诚信、用户满意”优质工程评选活动，推行qc质量攻关，推广应用新材料新技术，推动建筑节能、科技创新。严格按照《建设工程质量管理条例》，对工程进行检查指导。先后组织工程质量管理人员对在建工程质量大检查四次，下达质量隐患通知单11份，查出质量隐患70项。避免了质量事故的发生，使我县建筑工程质量稳步提高。
二、为全县经济发展服务所做的工作
一是为了便于群众了解全县建筑业发展的信息，监督建筑业法律法规的贯彻落实情况，提高执法工作透明度，促进依法行政，更好地为全县经济发展服务，根据县政府政务信息公开的会议部署，组织人员立即编制政府信息公开目录和公开指南，在最短的时间内完成录入工作，并在5月1日前进行了网上公开。
二是根据全县筹建公共行政服务中心的总体部署，结合我局实际情况，积极配合筹建工作，对我局审批事项的办事程序、法律依据、办结时限进行了梳理，配齐进驻人员，随时待命，坚决执行县委、县政府的决策和部署，为实现全县经济社会又好又快发展创造良好环境而努力。
三是要求各执法科室严格执行建筑业法律法规和执法责任制，继续履行服务承诺制和责任追究制，落实好外商投资建设项目的优惠政策，维护全县建筑市场秩序，净化建筑业发展环境，落实廉洁高效的行业管理体制，为创建省级文明县发挥示范带动作用。
建筑管理站情况总结 3
20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
回顾安装公司xx年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的.安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活.
建筑管理站情况总结 4
内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。 第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。
第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
3、存在主要问题
（3）工程进度管理方面存在的问题
1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事
前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
3、对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节。这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
4、对策和建议
解决进度拖延的.对策及建议
1、建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
5、对集团公司建议
1、企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题。
1.1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
1.2、积极参与各种社会公益活动。
1.3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
1.4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
2、放大管理，赋予项目部更多的权力，挖掘管理潜力，逐步发展成为管理型企业并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足传统市场，努力拓展外部市场。要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，并做好后续工程和周边市场的拓展。
4、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
5、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，公司要上下配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
建筑管理站情况总结 5
我从XX工地调入XX工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工作情况总结如下：
一、专业知识、工作能力和具体工作
我XX年X月份来到XX工业园工作，担任土建技术员。这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一开始时工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下工作：龙门吊场地的施工管理工作(20xx.6开工、20xx.11竣工) 4#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工) 5#宿舍楼的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11开工、20xx.7竣工) 办公楼的施工管理工作(20xx.7.15开工、20xx.9.6竣工)主要介绍一下办公楼的施工情况：
结构部分：
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。
3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土为商品混凝土，由XX圣源、圣华混凝土有限公司提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。
7.基储柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。
主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优良。
建筑部分
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
5. 本工程建筑部分施工时间自20xx年11月至20xx年7月，施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的'对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
建筑管理站情况总结 6
本年度，在上级主管部门的正确领导下，我站紧紧围绕 “质量监管、安全防控、行业规范、服务提升” 四大核心任务，扎实推进各项工作，圆满完成年度既定目标，现将全年工作情况总结如下：
一、重点工作推进成效
工程质量监管全面强化。全年共监管在建项目 32 个，涵盖住宅、市政道路、公共设施等类型，总面积达 86 万平方米。通过落实 “双随机、一公开” 检查机制，开展质量专项督查 12 次，下发整改通知书 45 份，整改完成率 100%。重点加强钢筋、混凝土等关键材料抽检，抽检批次 320 组，合格 298 组，不合格材料全部清场处理，工程质量合格率较上年提升 3 个百分点。
安全生产防控成效显著。聚焦深基坑、高支模、起重机械等高危环节，开展安全巡查 68 次，排查安全隐患 236 处，重大隐患整改率 100%。组织施工企业开展安全培训 8 场，覆盖从业人员 1200 余人次；举办应急演练 4 次，提升企业应急处置能力。全年未发生一般及以上安全生产事故，安全生产形势持续稳定。
行业规范管理持续深化。严格执行建筑市场准入制度，审核企业资质 15 家，从业人员资格证 320 份，清理违规企业 2 家。规范工程招投标流程，监督招投标项目 28 个，中标金额 18.6 亿元，确保招投标活动公开、公平、公正。加强农民工工资支付监管，督促企业落实实名制管理和工资专用账户制度，协调解决工资拖欠问题 12 起，涉及金额 860 万元，保障农民工合法权益。
服务效能显著提升。优化项目审批流程，推行 “一站式” 服务，压缩审批时限 30%，全年办理施工许可证 25 个、竣工验收备案 18 个。建立企业走访机制，走访施工、监理企业 40 家，收集意见建议 28 条，解决企业实际困难 16 个，助力企业高质量发展。
二、存在的问题
部分小微企业安全意识薄弱，存在违规操作、隐患整改不彻底等问题，监管难度较大。
建筑行业从业人员流动性强，技能水平参差不齐，专业人才短缺问题突出。
扬尘污染防控压力较大，部分项目施工现场洒水降尘、覆盖抑尘等措施落实不到位。
智慧监管手段应用不足，传统监管方式效率有待提升。
三、下一步工作计划
持续强化质量安全监管，加大对小微企业的.帮扶指导力度，建立常态化隐患排查治理机制。
加强从业人员培训，联合职业院校开展技能培训，培育专业技术人才队伍。
深化扬尘污染综合治理，推行 “智慧扬尘” 监管系统，加大违规处罚力度。
推进监管数字化转型，搭建智慧监管平台，实现项目全生命周期动态监管，提升监管效能。
建筑管理站情况总结 7
本季度（X 月 - X 月），我站聚焦季度工作重点，精准发力、狠抓落实，各项工作取得阶段性成效，现将具体情况总结如下：
一、季度工作开展情况
项目建设推进有序。本季度新增在建项目 8 个，总投资 3.2 亿元，重点推进市政道路升级、保障性住房建设等民生项目。安排专人驻场监管，定期调度项目进度，协调解决征地拆迁、管线迁改等问题 6 个，确保项目按时间节点推进。截至目前，3 个民生项目已完成主体结构施工，2 个项目进入装饰装修阶段，整体进度符合预期。
质量安全监管常态化。开展季度质量安全大检查，覆盖在建项目 28 个，排查质量隐患 78 处、安全隐患 96 处，下发整改通知书 32 份，限期整改完成率 95%。针对雨季施工特点，重点检查深基坑排水、脚手架稳定性等，开展防汛应急演练 2 次，提升企业防汛应急能力。
行业管理不断规范。开展建筑市场专项整治行动，查处违法分包、转包案件 3 起，罚款 26 万元；规范农民工工资支付，检查企业工资支付情况 15 家，督促补发工资 180 万元。组织开展建筑节能专项检查，推广新型节能材料应用，3 个项目通过绿色建筑评价标识。
宣传服务同步推进。通过公众号、施工现场宣传栏等渠道，宣传质量安全、建筑节能等政策法规 12 次，发放宣传资料 800 余份。接待群众咨询 36 人次，办理各类审批事项 18 件，办结率 100%，群众满意度达 98%。
二、存在的问题
部分项目施工单位为赶进度，存在质量安全管控松懈现象，细节把控不到位。
雨季施工对工程质量影响较大，部分路段路基沉降、墙面渗漏等问题时有发生。
宣传方式较为单一，政策知晓率有待进一步提升。
三、下季度工作计划
紧盯项目进度和质量安全，加大现场监管频次，督促施工单位落实整改措施，确保工程质量。
针对雨季施工难点，组织技术专家开展指导，推广防雨、防汛施工技术，减少恶劣天气对工程的影响。
创新宣传方式，通过短视频、线上讲座等形式，扩大政策宣传覆盖面，提升行业知晓率。
提前谋划冬季施工准备工作，督促企业制定冬季施工方案，保障施工安全和质量。
建筑管理站情况总结 8
为切实筑牢建筑工程质量安全防线，我站聚焦质量安全核心环节，开展专项整治行动，现将专项工作情况总结如下：
一、专项工作开展背景
近年来，建筑行业快速发展，但部分项目仍存在质量管控不严、安全措施不到位等问题，为防范化解质量安全风险，保障人民群众生命财产安全，我站于 X 月 - X 月开展质量安全专项整治行动。
二、专项工作推进情况
周密部署，明确目标。制定《建筑工程质量安全专项整治实施方案》，明确整治范围（在建住宅、公共建筑、市政工程等）、整治重点（质量通病、高危作业安全管控、扬尘治理等）和工作步骤，成立专项工作领导小组，层层压实责任。
全面排查，摸清底数。组织 3 个排查小组，采取 “四不两直” 方式，对辖区 42 个在建项目进行全面排查，建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理。共排查质量问题 108 处、安全隐患 156 处，其中重大隐患 12 处。
集中整改，强化督导。针对排查发现的问题，分类施策推进整改：对一般隐患，督促企业立即整改；对重大隐患，挂牌督办，安排专人跟踪督导。组织 “回头看” 检查 3 次，确保问题整改到位，截至目前，所有重大隐患已全部整改完成，一般隐患整改完成率 98%。
强化惩戒，形成震慑。对整改不力、违规情节严重的 6 家施工企业、3 家监理企业进行通报批评，记入信用档案；对 2 家企业处以罚款 35 万元，有效形成震慑。
建筑管理站情况总结 9
一、年度工作总体概况
本年度，我站在上级主管部门及乡镇党委政府的领导下，紧扣 “质量安全第一、服务行业发展” 核心目标，扎实推进工程质量监管、安全生产巡查、行业规范治理、项目服务保障等重点工作。全年共监管在建工程项目 23 个，总建筑面积 18.6 万平方米，总投资 3.2 亿元，涵盖住宅、公共设施、乡村振兴配套工程等类型。通过强化监管、优化服务、创新机制，有效防范化解各类风险隐患，确保辖区建筑行业平稳有序发展，未发生等级以上安全生产事故，工程质量合格率达 100%。
二、重点工作推进成效
工程质量监管提质增效：建立 “双随机、一公开” 监管机制，累计开展质量巡查 86 次，下发整改通知书 32 份，督促整改质量隐患 146 处。重点加强钢筋、混凝土等主材检测，委托第三方机构抽检材料样品 78 组，合格 76 组，不合格材料全部清场处理。推进住宅工程质量分户验收制度，全年完成 12 个住宅项目分户验收，业主满意度达 95% 以上。
安全生产防线筑牢守稳：聚焦深基坑、高支模、起重机械等危大工程，开展专项整治行动 4 次，排查安全隐患 213 处，整改完成率 98%。组织安全生产培训 6 场，覆盖施工企业负责人、项目经理、安全员等 320 人次，发放安全宣传手册 500 余份。升级智慧监管手段，推动 8 个重点项目安装施工扬尘在线监测设备，实现扬尘污染实时管控。
行业规范治理持续深化：开展建筑市场专项整治，查处违法分包、转包案件 3 起，清退不合格施工队伍 2 支。规范农民工工资支付管理，督促 15 个项目落实工资保证金制度，缴存金额 860 万元，协调解决农民工工资纠纷 4 起，追回工资 230 万元。推进建筑业企业信用评价，完成 18 家本地企业信用等级评定，引导企业诚信经营。
项目服务保障精准有力：围绕乡镇重点工程、民生项目，开辟 “绿色通道”，简化审批流程，压缩办理时限 30%。安排专人对接 10 个乡村振兴配套项目，提供技术指导 28 次，解决施工难题 16 个。协助企业办理施工许可证 19 份，竣工验收备案 12 个，确保项目早开工、早竣工、早投用。
三、存在的问题与不足
部分小型工程项目监管存在盲区，施工企业质量安全意识薄弱，违规操作现象偶有发生。
智慧监管覆盖面不足，部分偏远项目未能实现实时监控，监管效率有待进一步提升。
行业人才队伍建设滞后，专业技术人员短缺，难以满足复杂工程监管需求。
部门联动机制不够完善，与消防、环保、应急等部门协同配合不够紧密，联合执法频次不足。
四、下一步工作打算
扩大监管覆盖面，对辖区所有在建项目实行 “全覆盖、无死角” 监管，重点加强小型工程、乡村建设项目的'质量安全管控。
升级智慧监管平台，新增 15 个项目在线监控设备，实现质量安全隐患实时预警、闭环管理。
加强人才队伍建设，通过招聘、培训、交流等方式，充实专业技术人员力量，提升监管队伍业务能力。
健全部门联动机制，每月开展 1 次联合执法行动，形成监管合力，严厉打击违法违规行为。
深化行业服务，开展 “送技术、送政策” 上门服务活动，助力企业解决发展难题，推动辖区建筑行业高质量发展。
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一、季度工作总体推进情况
第一季度，我站围绕年度工作部署，聚焦项目复工复产、安全生产排查、春季施工质量管控等重点任务，统筹推进各项工作有序开展。截至 3 月底，辖区 23 个在建项目全部实现复工复产，复工率达 100%。累计开展各类检查 42 次，整改隐患 89 处，组织培训 2 场，服务企业 15 家，各项工作取得阶段性成效，为全年工作奠定了坚实基础。
二、核心工作开展详情
复工复产专项督导：成立 3 个复工复产督导小组，对辖区在建项目开展 “一对一” 督导，重点检查施工企业复工方案、安全技术交底、人员到岗、设备检修等情况。共排查复工项目 23 个，发现安全隐患 36 处，现场整改 28 处，下发整改通知书 8 份，确保项目复工复产安全有序。
春季施工质量管控：针对春季雨水多、气温波动大等特点，加强对混凝土浇筑、墙体砌筑、防水施工等关键环节的质量监管。累计开展质量巡查 28 次，重点检查原材料质量、施工工艺规范、养护措施落实等情况，督促施工企业做好防雨、防冻、养护工作，确保工程质量符合规范要求。
安全生产隐患排查：聚焦起重机械、脚手架、深基坑等危大工程，开展安全生产大排查大整治行动。检查起重机械 16 台（套），发现设备老化、安全装置失效等隐患 18 处；检查脚手架搭设项目 9 个，整改不规范搭设问题 23 处；检查深基坑项目 3 个，督促完善监测方案、加固防护设施 5 处，有效防范安全生产事故发生。
政策宣传与企业服务：组织开展建筑行业政策宣传活动，通过现场讲解、发放资料、线上推送等方式，向施工企业、项目部宣传安全生产、农民工工资支付、扬尘治理等相关政策法规。走访企业 15 家，收集企业诉求 8 条，协调解决项目审批、技术指导等问题 6 个，助力企业纾困解难。
三、存在的问题
部分项目复工复产准备不充分，施工人员安全培训不到位，安全意识有待提升。
春季雨水较多，部分项目施工进度受影响，施工企业抢工期、赶进度导致质量安全管控有所松懈。
扬尘治理工作仍需加强，部分项目施工现场洒水降尘、覆盖防护等措施落实不到位。
四、下季度工作计划
持续加强复工复产后续监管，督促施工企业落实安全生产主体责任，强化施工人员岗前培训和安全技术交底，确保施工安全。
针对夏季高温、暴雨等恶劣天气，提前制定防范措施，加强对危大工程、临时设施的.安全检查，防范极端天气引发的安全事故。
加大扬尘治理力度，督促施工企业落实 “六个百分百” 要求，加强施工现场精细化管理，改善空气质量。
加快推进重点项目建设，主动对接服务，及时解决项目推进过程中遇到的困难和问题，确保项目按期完工。
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一、专项整治工作背景与目标
为深入贯彻落实上级关于安全生产的决策部署，切实防范化解建筑施工领域重大安全风险，我站自 X 月 X 日起，在辖区开展建筑施工安全生产专项整治行动。本次专项整治以 “消除事故隐患、筑牢安全防线” 为目标，聚焦危大工程、消防安全、临时用电、施工机械等重点领域和关键环节，全面排查整治安全隐患，严厉打击违法违规行为，推动建筑施工安全生产形势持续稳定向好。
二、专项整治工作开展情况
精心部署，压实责任：成立专项整治工作领导小组，制定《建筑施工安全生产专项整治实施方案》，明确整治范围、重点内容、责任分工和时间节点。召开专项整治动员部署会，传达上级精神，部署工作任务，压实施工企业主体责任、监理单位监督责任和监管部门监管责任，形成 “齐抓共管、合力整治” 的工作格局。
全面排查，摸清底数：采取企业自查、部门抽查、联合检查相结合的方式，对辖区 23 个在建项目开展拉网式排查。重点检查危大工程专项施工方案编制、审核、论证及实施情况；起重机械安装、拆卸、验收及使用情况；脚手架、模板支撑体系搭设规范情况；施工现场消防安全管理、临时用电规范情况等。累计排查项目 23 个，排查出安全隐患 213 处，其中重大隐患 12 处，建立隐患排查台账，实行销号管理。
集中整治，从严执法：对排查发现的隐患，督促施工企业限期整改，安排专人跟踪督办，确保整改到位。对逾期未整改、整改不到位的企业，采取约谈、通报批评、停工整改、行政处罚等措施。本次专项整治共下发整改通知书 32 份，停工整改通知书 5 份，约谈企业负责人 8 人，通报批评企业 3 家，罚款 26 万元，清退不合格施工队伍 2 支，有效震慑了违法违规行为。
强化宣传，提升意识：组织开展安全生产宣传教育培训活动，邀请专家开展专题讲座 3 场，培训施工企业负责人、项目经理、安全员、特种作业人员等 450 人次。发放安全生产宣传手册 800 余份，制作宣传展板 12 块，通过微信公众号推送安全知识 50 余条，提升施工人员安全意识和应急处置能力。
三、专项整治工作成效
安全隐患得到有效治理，排查的. 213 处安全隐患全部整改完成，12 处重大隐患彻底消除，施工现场安全管理水平显著提升。
违法违规行为得到严厉打击，施工企业主体责任进一步压实，行业秩序更加规范。
施工人员安全意识明显增强，安全操作技能显著提升，自我防护能力不断提高。
建立健全了安全生产长效监管机制，为建筑施工领域安全生产形势持续稳定奠定了坚实基础。
四、存在的问题与下一步计划
部分企业安全管理体系不健全，隐患排查治理不够深入，长效管理机制有待完善。
少数施工人员安全意识淡薄，违规操作、冒险作业现象仍有发生。
下一步，我站将建立专项整治 “回头看” 机制，对整改后的项目进行复查，防止隐患反弹回潮。持续加强日常监管，加大执法力度，严厉打击违法违规行为。深化安全生产宣传教育培训，不断提升行业安全管理水平，筑牢建筑施工安全生产防线。
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一、工作开展背景
工程质量是建筑行业的生命线，关系到人民群众生命财产安全和经济社会发展大局。近年来，随着辖区建筑行业快速发展，工程项目数量增多、类型复杂，工程质量监管面临严峻挑战。为进一步提升工程质量水平，防范质量事故发生，我站聚焦质量管控薄弱环节，多措并举推进工程质量提升工作，取得了显著成效。
二、主要工作措施与成效
完善质量监管体系：建立 “企业自检、监理巡查、部门监管” 三级质量监管体系，明确各方质量责任。制定《工程质量监督工作计划》，细化监管内容和频次，对重点项目、关键环节实行 “重点盯防、全程跟踪”。全年共签订质量监督协议 23 份，开展质量监督检查 96 次，出具质量监督报告 12 份，确保工程质量全程可控。
强化原材料质量管控：严格执行原材料进场检验制度，督促施工企业、监理单位对钢筋、水泥、砂石、防水材料等主要原材料进行进场检验，未经检验或检验不合格的原材料严禁使用。联合第三方检测机构，开展原材料专项抽检行动，全年抽检原材料样品 78 组，不合格 2 组，全部依法进行处理，从源头上保障工程质量。
聚焦关键环节质量管控：重点加强对地基基础、主体结构、防水工程、装饰装修等关键环节的.质量监管。在地基基础施工阶段，重点
三、专项工作成效
工程质量显著提升，常见质量通病发生率下降 40%，混凝土强度、钢筋安装等关键指标合格率达 98% 以上。
安全生产形势持续向好，高危作业环节安全管控更加规范，未发生质量安全事故。
企业质量安全意识明显增强，主动落实主体责任的积极性显著提高。
四、存在的问题与改进方向
存在问题：部分企业整改流于形式，举一反三不够；质量安全技术创新应用不足。下一步，将建立长效监管机制，定期开展专项检查；推广 BIM 技术、智慧工地等新技术应用，提升质量安全管控水平；加强企业培训，提升从业人员专业素养。