- 相关推荐
有机农场创业计划书（精选21篇）
在当下社会，各种创业计划书频频出现，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编帮大家整理的有机农场创业计划书，希望能够帮助到大家。
有机农场创业计划书 1
一、项目概述
项目名称：绿野有机农场
注册地区：xx省xx市xx区
项目定位：结合现代农业技术与生态理念，打造集有机种植、休闲观光、农产品销售为一体的综合性有机农场。
项目目标：成为地区内知名的有机农业品牌，提供健康、绿色的农产品，同时提供休闲观光服务，提升城乡居民的`生活质量。
二、市场分析
市场需求：
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对有机农产品的需求日益增长。
都市人渴望回归自然，体验田园生活，有机农场休闲观光成为新的.消费热点。
目标客户：
都市白领、中高收入家庭、健康食品爱好者。
寻求休闲娱乐、亲子活动的家庭。
竞争分析：
现有有机农场多集中在城市周边，规模较小，服务单一。
通过提供丰富的休闲观光项目和优质的农产品，可以形成差异化竞争优势。
三、项目规划
农场布局：
种植区：种植有机蔬菜、水果、中药材等，采用轮作、间作等生态农业技术。
休闲区：建设生态餐厅、儿童乐园、户外拓展区等，提供餐饮、娱乐、教育等服务。
养殖区：养殖有机鸡、鸭、鱼等，形成生态循环农业。
服务内容：
有机农产品销售：提供新鲜、健康的有机蔬菜、水果、鸡蛋等农产品。
休闲观光：组织亲子采摘、农事体验、户外拓展等活动。
生态农业教育：开展生态农业知识讲座、工作坊等，提升公众环保意识。
四、运营策略
营销策略：
线上销售：通过电商平台、社交媒体等渠道，扩大品牌影响力。
线下活动：定期举办农产品展销会、农事体验活动等，吸引客户。
会员制度：推出会员服务，提供定制化农产品配送、优惠活动等。
人才培养：
招聘具有农业技术、市场营销、旅游管理等专业背景的人才。
定期开展员工培训，提升团队综合素质。
质量控制：
严格按照有机农业生产标准，确保农产品质量。
建立农产品追溯体系，提高产品透明度。
五、投资预算与财务分析
投资预算：
土地租赁与改造：XX万元
基础设施建设：XX万元（包括温室、灌溉系统、道路、停车场等）
农产品种植与养殖：XX万元
休闲设施建设：XX万元（包括生态餐厅、儿童乐园等）
市场营销与运营：XX万元
总计：XX万元
财务分析：
收入来源：农产品销售、休闲观光收入、生态农业教育收入等。
成本分析：土地租赁、农资投入、人力成本、运营成本等。
预计投资回报周期：XX年。
六、风险评估与应对措施
市场风险：
农产品价格波动、市场竞争激烈等。
应对措施：加强市场调研，调整产品结构，提高市场竞争力。
技术风险：
有机农业生产技术难度高，病虫害防控压力大。
应对措施：引进先进农业技术，加强病虫害防治，提高农业生产效率。
环境风险：
自然灾害、环境污染等。
应对措施：建立应急预案，加强环境保护，降低环境风险。
七、总结与展望
绿野有机农场项目旨在通过生态农业理念，提供健康、绿色的农产品和休闲观光服务，满足城乡居民的多元化需求。通过科学规划、精心运营，项目将成为地区内知名的有机农业品牌，为城乡居民提供优质的农产品和休闲娱乐场所。未来，我们将继续拓展业务范围，提升服务质量，为更多消费者带来健康、快乐的生活体验。
有机农场创业计划书 2
一、项目概述
1. 项目名称：绿野有机农场
2. 注册地区：xx省xx市xx区
3. 产品/服务：
有机蔬菜、水果种植与销售
农业体验活动（如采摘、农耕体验等）
绿色餐厅业务（提供以农场自产食材为主的餐饮服务）
休闲娱乐活动（如篝火晚会、野营、烧烤等）
4. 项目背景：
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，有机食品市场需求持续增长。本项目旨在利用当地优越的自然环境和农业资源，打造集种植、体验、餐饮、休闲于一体的有机农场，满足都市人群对高品质生活和健康饮食的需求。
二、市场分析
1. 市场需求：
工作竞争、生活压力加剧，越来越多的都市人向往自然、追求健康生活。
有机食品因其无化学添加、环保健康的`特性，受到越来越多消费者的青睐。
农业体验活动成为都市人群休闲娱乐的新选择。
2. 目标客户：
都市白领、家庭游客、学生团体等。
3. 竞争分析：
市场上已有一些农家乐和有机农场项目，但多集中在鲜果种植和采摘，缺乏综合性和创新性。
本项目将通过提供多样化的`服务和优质的产品，形成差异化竞争优势。
三、项目运营
1. 土地与设施：
租赁或购买一定面积的土地，进行有机种植。
建设必要的农业设施，如温室、灌溉系统等。
打造休闲娱乐区域，包括餐厅、露营地、烧烤区等。
2. 种植与管理：
引进优质有机种子，采用无化学添加的种植方式。
聘请专业农业技术人员，负责种植指导和病虫害防治。
建立完善的农产品追溯体系，确保产品安全和质量。
3. 营销与推广：
利用社交媒体、网络平台进行宣传推广。
与旅行社、学校等机构合作，拓展客户群体。
举办农业体验活动，吸引游客前来参观和消费。
四、项目财务
1. 投资预算：
土地租赁或购买费用
农业设施建设费用
宣传推广费用
人员工资及运营成本
2. 收益预测：
有机蔬菜、水果销售收入
农业体验活动收入
绿色餐厅业务收入
休闲娱乐活动收入
3. 风险评估与应对措施：
市场风险：加强市场调研，及时调整产品和服务策略。
管理风险：完善管理制度，提高运营效率。
自然灾害风险：建立应急预案，降低灾害损失。
五、项目团队
1. 团队组成：
项目负责人：负责整体规划和协调。
农业技术人员：负责种植指导和病虫害防治。
营销人员：负责宣传推广和客户关系管理。
服务人员：负责游客接待和休闲娱乐活动组织。
2. 团队培训：
定期组织团队培训，提高员工的专业素养和服务能力。
鼓励员工参加行业培训和交流活动，拓宽视野。
六、项目展望
本项目旨在打造一个集种植、体验、餐饮、休闲于一体的有机农场，为都市人群提供一个亲近自然、享受健康生活的平台。未来，我们将继续拓展产品和服务，提升品牌影响力，成为行业内的佼佼者。同时，我们也将积极履行社会责任，推动农业可持续发展，为当地经济和社会发展做出贡献。
有机农场创业计划书 3
一、项目概述
项目名称：绿野有机农场
注册地区：XX省XX市XX区
项目背景：随着生活水平的提高和健康意识的增强，有机食品越来越受到消费者的青睐。本项目旨在通过创办有机农场，提供有机农产品的种植、采摘、销售以及生态休闲旅游服务，满足市场需求，同时促进当地农业可持续发展。
二、市场分析
市场需求：当前，随着工作竞争和生活压力的加剧，享受生活、热爱自然的意识不断提升，越来越多的都市人利用闲暇时间前往农村、郊外放松休闲。有机农场项目主要面向具有一定经济消费能力的白领、机关事业单位工作人员、企业员工、学生及游客等群体。
竞争分析：目前市场上存在多家农家乐和有机农场项目，但多数规模较小，缺乏系统化和品牌化运营。本项目将依托独特的`地理位置和丰富的自然资源，提供差异化的服务，打造品牌优势。
三、项目定位与产品/服务
项目定位：绿野有机农场将集有机农产品种植、采摘、销售、生态休闲旅游于一体，打造成为集观光、休闲、教育、体验于一体的综合性有机农场。
产品/服务：
有机农产品种植与销售：提供有机蔬菜、水果、粮食等农产品的'种植和销售服务。
采摘体验：顾客可以亲自到农场采摘有机农产品，体验丰收的喜悦。
生态休闲旅游：开展品农家饭、做农家活、参观农场等生态休闲活动，提供农家乐住宿服务。
教育服务：面向学校、培训机构等提供农业知识普及和实践活动。
四、运营计划
运营模式：采取“公司+农户”的合作模式，公司与当地农户签订合作协议，由公司提供技术指导、种子、肥料等，农户负责种植和日常管理，公司负责销售和市场推广。
营销策略：
线上推广：利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行宣传和推广。
线下活动：举办采摘节、农产品展销会等线下活动，吸引顾客前来体验和购买。
会员制度：推出会员制度，提供会员专属优惠和服务，增强顾客粘性。
五、财务计划
投资预算：
土地租赁与改造：XX万元
种子、肥料等生产资料：XX万元
基础设施建设：XX万元
市场推广与广告宣传：XX万元
流动资金：XX万元
资金来源：自筹资金XX万元，申请政府补贴XX万元，银行贷款XX万元。
收益预测：
农产品销售收入：预计年销售收入XX万元。
生态休闲旅游收入：预计年旅游收入XX万元。
其他收入：如教育服务、农产品加工等，预计年收入XX万元。
成本分析：
生产成本：包括种子、肥料、农药、人工等费用。
运营成本：包括市场推广、广告宣传、日常管理等费用。
税费：按照国家规定缴纳相关税费。
六、风险评估与应对措施
市场风险：市场竞争激烈，可能导致销售下滑。应对措施：加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
自然风险：天气、病虫害等自然因素可能影响农产品产量和质量。应对措施：加强农业技术培训和病虫害防治，建立应急机制。
管理风险：经营管理不善可能导致项目失败。应对措施：加强团队建设，提高管理水平，建立健全管理制度。
七、总结
绿野有机农场项目具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。通过科学规划、精心运营和不断创新，本项目将成为当地农业的一大亮点，为农民增收、农业增效和农村繁荣做出贡献。
有机农场创业计划书 4
一、项目概况
项目名称：乡村生态农场
项目地点：XX省XX市XX乡村
项目规模：拟租赁土地XXX亩，其中生态农业园XXX亩，景观灌木及花卉XXX亩，天然绿色蔬菜种植XXX亩，接待配套用房XXX平方米，原生态拓展训练基地XXX亩。
项目负责人：
联系电话：
电子邮件：
编制日期：
二、项目背景
近年来，随着生活水平的提高，人们对生活质量的追求日益增强，特别是对食品安全和生态环境的关注度不断提升。绿色消费观念深入人心，生态农业和生态旅游逐渐成为新的发展方向。本项目旨在利用乡村资源和环境，打造集农业生产、休闲观光、文化体验于一体的生态农场，满足城市居民对绿色农产品和乡村旅游的.需求。
三、市场分析
市场需求：
绿色农产品：随着食品安全问题的频发，消费者对绿色农产品的需求日益增加。
生态旅游：城市居民对乡村旅游和生态旅游的兴趣浓厚，特别是亲子游和家庭游市场潜力巨大。
目标市场：
中小学生假期旅游市场：家庭可支配收入增加，中小学生假期时间充裕，家长鼓励子女参加旅游。
青年职工市场：青年职工收入增长，精神消费份额上升，是生态旅游的重点目标群体。
竞争分析：
现有竞争者：周边已有一些农家乐和生态农业园，但规模和服务质量参差不齐。
竞争优势：本项目以生态农业为基础，结合休闲设施和民俗文化，提供一站式体验服务，形成差异化竞争优势。
四、建设内容及经营理念
生态农业园：
种植果林、景观灌木和花卉，提供绿色蔬菜种植体验。
引进先进农业技术，如自动控温、湿度、施肥和无土栽培等，打造农业科普旅游基地。
接待配套用房：
改造修整原有用房，新建接待中心，提供餐饮、住宿和会议服务。
原生态拓展训练基地：
修建原生态拓展训练设施，提供户外拓展训练和素质提升活动。
经营理念：
以绿色农产品销售为主营业务，拓展网上订单和实体菜园相结合的DIY业务。
大力发展生态旅游，通过电子商务和现代物流理念，整合信息流、资金流、商流和物流。
五、项目选址和建设条件
项目选址：
位于XX乡村，交通便利，生态环境良好，无工业污染。
自然条件：
气候适宜，土壤肥沃，水资源丰富，适合农业生产和生态旅游。
六、投资估算及资金筹措
投资估算：
总投资XXX万元，其中建设投资XXX万元，建设期利息XXX万元，铺底流动资金XXX万元。
资金筹措：
自筹资金XXX万元，申请政府补贴和银行贷款XXX万元。
七、财务评价
成本费用估算：
包括土地租赁费、种植和养殖成本、人员工资、市场推广费等。
盈利能力分析：
预计年接待游客XXX万人次，年销售收入XXX万元，净利润XXX万元。
财务生存能力分析：
项目投资回收期X年，具有较好的财务生存能力。
八、社会效益评价
促进农村经济发展：
增加当地农民收入，带动乡村经济发展。
改善生态环境：
推广生态农业，保护生态环境，提高土地利用率。
提升旅游品质：
提供优质旅游服务，提升乡村旅游品质，吸引更多游客。
九、结论及建议
结论：
本项目符合国家和地方政策导向，市场需求旺盛，具有较好的经济效益和社会效益。
建议：
加强与地方政府和村委会的沟通合作，争取政策和资金支持。
引进专业技术人才，提高农业生产效率和旅游服务质量。
加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
有机农场创业计划书 5
一、项目背景
随着全球人口增长和资源紧张，粮食安全和生态环保问题日益凸显。同时，城市居民生活水平的提高，使得人们对绿色、有机、健康食品的需求不断增加。生态农场作为一种集农业生产、休闲旅游、科普教育于一体的新型农业模式，不仅能够有效提升农产品的品质和安全性，还能为城市居民提供一个亲近自然、体验农耕文化的平台。
二、市场分析
目标市场：本项目主要面向城市居民中的中高收入群体，包括家庭主妇、白领、学生及退休人员等，他们对绿色、有机食品有着较高的需求，同时也愿意为休闲旅游和科普教育付费。
市场需求：随着人们健康意识的增强，对绿色、有机食品的需求持续增长。此外，城市居民对休闲旅游和科普教育的需求也日益多样化，生态农场作为集农业生产、休闲旅游、科普教育于一体的新型农业模式，具有广阔的市场前景。
竞争分析：目前市场上已有一些生态农场，但大多数规模较小，服务单一，缺乏品牌效应和市场竞争力。本项目将通过规模化经营、多元化服务、品牌化运营等方式，提升市场竞争力。
三、运营模式
生态农业：采用先进的生态农业技术和管理模式，种植有机蔬菜、水果等农产品，确保农产品的品质和安全性。同时，通过智能化、信息化手段，提高农业生产效率和产品质量。
休闲旅游：依托生态农场优美的自然环境和丰富的农业资源，开展休闲旅游项目，如农家乐、采摘体验、农业科普教育等，吸引城市居民前来体验农耕文化、享受自然美景。
科普教育：建立农业科普教育基地，开展农业知识讲座、农业技能培训等活动，提升公众的农业素养和环保意识。同时，与高校、科研机构等合作，开展农业科技研发和推广工作。
四、财务预测
投资估算：本项目总投资约为XXX万元，包括土地租赁、基础设施建设、设备购置、种子化肥等费用。
收入预测：预计项目运营初期年收入约为XXX万元，主要来源于农产品销售、休闲旅游收入、科普教育收入等。随着项目的'发展和市场的扩大，年收入将逐步增长。
成本预测：项目运营成本主要包括土地租金、人员工资、种子化肥等费用。预计项目运营初期年成本约为XXX万元。
盈利预测：预计项目运营初期年净利润约为XXX万元，随着项目的发展和市场的扩大，净利润将逐步增长。
五、团队建设
本项目团队由大学生创业者组成，具有丰富的农业知识、市场营销经验和创新思维。团队成员分工明确，各司其职，共同推动项目的顺利实施和持续发展。
六、风险评估与应对措施
市场风险：市场需求不稳定、竞争激烈等。应对措施：加强市场调研，了解客户需求和竞争状况；制定灵活的经营策略，提高产品和服务质量；加强品牌建设和营销推广工作。
运营风险：生产管理不善、供应链不稳定等。应对措施：建立健全的生产管理制度和质量控制体系；与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强员工培训和团队建设工作。
技术风险：农业技术创新和应用不足等。应对措施：关注农业技术的最新发展动态；积极引进和应用新技术、新品种；加强与高校、科研机构等合作，开展农业科技研发和推广工作。
本项目以生态农场为载体，通过集生态农业、休闲旅游、科普教育于一体的运营模式，满足现代城市居民对绿色、健康、自然生活的需求，同时促进农村经济发展，助力乡村振兴。项目具有广阔的市场前景和良好的经济效益和社会效益。通过加强团队建设、风险评估与应对措施的制定等工作，本项目将实现可持续发展和长期盈利。
有机农场创业计划书 6
一、执行摘要
项目名称：绿野生态农场
创始人及团队：由具有农业背景、生态环保理念及市场营销经验的五位合伙人共同创立。
项目概述：绿野生态农场旨在通过可持续农业实践，打造一个集有机蔬菜种植、家禽养殖、生态旅游、教育体验于一体的综合性生态农场。我们致力于恢复土壤健康，减少化学农药和化肥的使用，采用自然农法和循环农业技术，为消费者提供安全、健康的农产品，同时促进生物多样性保护，实现经济效益与环境保护的双赢。
市场定位：面向中高端消费群体，特别是注重健康生活、支持可持续生活方式的'家庭和个人。
融资需求：初期预计总投资额为500万元人民币，寻求政府补贴、风险投资及银行贷款等多元化融资渠道。
预期目标：第一年实现收支平衡，三年内成为区域内知名的生态农场品牌，五年内拓展至周边城市市场，建立稳定的客户群和供应链体系。
二、市场分析
目标市场：随着人们健康意识的增强和对食品安全问题的关注，有机农产品的市场需求持续增长。我们的目标客户群主要包括城市居民中的中高收入家庭、健康饮食爱好者、环保倡导者等。
竞争分析：目前市场上已有一些生态农场，但多数规模较小，品牌影响力有限。绿野生态农场将通过提供多样化的产品和服务（如定制蔬菜盒、亲子农耕体验、生态农业教育课程等），以及建立线上销售平台和社区团购，形成差异化竞争优势。
市场趋势：消费者对绿色、健康农产品的需求不断增加，政府对生态农业的支持力度加大，生态农业产业将迎来快速发展期。
三、产品与服务
主要产品：
有机蔬菜：包括时令蔬菜、特色蔬菜等，保证全程无化学农药和化肥。
生态家禽及蛋类：散养土鸡、鸭、鹅等，提供新鲜、营养丰富的禽肉和禽蛋。
生态农产品加工品：如有机酱料、食用油、干果等。
增值服务：
生态旅游：开展田园观光、亲子农耕体验、生态教育等活动。
农业教育：面向学校、社区开设生态农业知识讲座和工作坊。
定制服务：提供个性化蔬菜种植计划，满足特殊饮食需求。
四、运营计划
土地租赁与建设：初期租赁约50亩土地，进行土地改良和基础设施建设，包括温室、蓄水池、家禽舍、生态步道等。
技术与培训：引进先进的生态农业技术，对员工进行专业培训，确保种植和养殖过程符合有机标准。
营销推广：利用社交媒体、线上商城、合作伙伴渠道进行宣传推广，举办品鉴会、体验日等活动，增强品牌知名度。
供应链管理：建立稳定的供应商和客户网络，采用预售+直送模式，减少库存，保证产品新鲜度。
五、财务预测
启动资金：500万元，主要用于土地租赁、基础设施建设、设备购置、原材料采购、人员招聘及初期运营费用。
收入预测：
第一年：预计收入300万元，主要来自有机蔬菜销售、家禽销售、生态旅游收入。
第二年：预计收入500万元，随着品牌知名度提升，业务量增长。
第三年及以后：持续稳定增长，通过拓展产品线和服务范围，增加收入来源。
成本控制：通过精细化管理、提高生产效率、优化供应链管理等方式降低成本，保持盈利能力。
六、风险评估与应对措施
自然风险：干旱、洪涝等自然灾害可能影响农作物生长。应对措施包括建立灌溉系统、购买农业保险。
市场风险：市场需求波动、竞争加剧可能影响销售。通过多元化产品、增强品牌忠诚度、灵活调整营销策略应对。
技术风险：生态农业技术更新快，需持续学习引进新技术。定期参加培训、与科研机构合作，保持技术领先。
绿野生态农场项目符合当前社会对于健康、环保、可持续发展的需求，具有广阔的市场前景和良好的社会效益。通过精准的市场定位、优质的产品与服务、科学的运营管理和有效的风险防控，我们有信心将绿野生态农场打造成为行业内的佼佼者，实现经济效益与社会效益的双丰收。
有机农场创业计划书 7
一、执行摘要
项目名称：绿源生态农场
项目定位：绿源生态农场旨在打造集现代农业种植、生态养殖、休闲观光、科普教育于一体的综合性生态农业示范园。通过运用先进的生态农业技术和可持续管理理念，实现农产品的高品质、生态化生产，同时提供亲近自然、体验农耕乐趣的休闲场所，促进农村经济发展与生态环境保护的双赢。
市场目标：面向城市中高端消费群体，特别是注重健康饮食、追求生活品质的家庭及个人，以及寻求企业团建、亲子活动场地的企事业单位。
预期成果：在五年内，成为地区内知名的生态农业品牌，年接待游客量超过10万人次，农产品年销售额突破500万元，带动周边农户就业与增收。
二、市场分析
行业背景：随着消费者对食品安全和健康意识的提升，生态农业产品市场需求持续增长。同时，城市居民对乡村旅游、自然体验的需求日益增加，为生态农业农场提供了广阔的`发展空间。
目标客户群：
家庭客户：注重亲子教育，追求健康生活方式。
企业客户：寻求团队建设、会议培训场地的企业。
游客群体：对乡村文化、生态体验感兴趣的游客。
竞争分析：区域内已有几家生态农业园，但多侧重于单一农业生产或简单旅游体验。绿源生态农场将通过提供更加丰富的生态农业体验项目、高品质的生态农产品以及独特的科普教育服务，形成差异化竞争优势。
三、项目规划
1. 农业种植区
采用有机耕作，种植蔬菜、水果、粮食作物等，引入智能灌溉系统提高水资源利用效率。
设立特色种植区，如药草园、珍稀果蔬园，增加观赏性和教育价值。
2. 生态养殖区
发展林下养鸡、鱼菜共生等生态养殖模式，减少环境污染，提高养殖效率。
设立动物互动区，如亲子牧场，增强游客参与感。
3. 休闲观光区
建设生态餐厅，提供以农场自产食材为主的健康餐饮。
打造农耕文化展示区，举办季节性农耕节庆活动。
设立户外拓展区，提供露营、徒步、采摘等户外活动。
4. 科普教育区
建立生态农业知识讲解中心，开展生态农业教育课程。
设立实验室，供游客参与简单的科学实验，如土壤检测、种子培育等。
四、运营策略
品牌建设：通过社交媒体、线上线下活动、合作伙伴推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。
销售渠道：建立官方网站及电商平台，线上线下结合销售农产品；与高端超市、餐饮企业建立合作关系。
客户服务：提供定制化服务方案，如企业团建活动策划、亲子研学课程设计等，增强客户粘性。
可持续发展：注重生态平衡，实施循环农业，减少化肥农药使用，保护生物多样性。
五、财务规划
启动资金：预计总投资约500万元，包括土地租赁与改造、基础设施建设、设备购置、初期运营资金等。
收入来源：
农产品销售收入
门票及体验活动收入
餐饮、住宿收入
企业合作与活动策划收入
盈利预测：预计第一年达到盈亏平衡，第二年起实现盈利，第三年净利润率达到15%，逐年递增。
六、风险评估与应对措施
市场风险：市场需求变化、竞争加剧。应对措施：持续市场调研，灵活调整产品与服务，加强品牌建设。
自然风险：气象灾害、病虫害。应对措施：建立应急预案，投保农业保险，加强生物防治技术应用。
运营风险：管理不善、资金链断裂。应对措施：强化内部管理，合理控制成本，多元化融资渠道。
绿源生态农场项目不仅是一个农业生产的创新实践，更是推动乡村振兴、促进人与自然和谐共生的积极探索。我们相信，通过团队的共同努力和社会各界的支持，绿源生态农场将成为生态农业领域的佼佼者，为社会贡献更多绿色价值。
有机农场创业计划书 8
一、项目概述
（一）项目名称
xx农业生态农场
（二）项目简介
本农业生态农场旨在建立一个可持续发展的农业生产模式，将传统农业与现代生态理念相结合，集种植、养殖、农产品加工与生态旅游为一体。通过科学的规划和管理，实现农业资源的高效利用，生产出绿色、健康的农产品，并为游客提供亲近自然、体验农业生活的场所。
二、市场分析
（一）目标市场
1. 农产品消费者：注重健康、追求绿色有机食品的城市居民，包括家庭消费者、高端餐饮企业、生鲜超市等。
2. 旅游市场：周边城市的游客，以亲子家庭、户外运动爱好者、学校团体等为主，寻求周末或节假日的短途旅游目的地。
（二）市场规模与趋势
随着人们生活水平的提高，对绿色农产品的需求不断增长。同时，生态旅游市场也呈现出蓬勃发展的趋势，越来越多的人选择到乡村体验田园生活。据市场调研机构的数据显示，近年来绿色农产品市场和农业生态旅游市场的年增长率均超过xx%。
（三）竞争分析
目前市场上存在一些传统农场和生态农业项目，但多数存在功能单一、经营管理不善、农产品质量参差不齐等问题。我们的生态农场将以多样化的产品和服务、严格的质量控制和优质的客户体验形成差异化竞争优势。
三、产品与服务
（一）农产品生产
1. 种植：采用有机种植方法，种植各类蔬菜、水果、粮食作物等。根据季节和市场需求合理安排种植品种和规模，确保农产品的新鲜度和多样性。
2. 养殖：开展生态养殖，包括鸡、鸭、鹅、猪、牛等畜禽。畜禽粪便用于堆肥，回馈到种植环节，实现资源循环利用。
（二）农产品加工
建设小型农产品加工厂，对部分农产品进行加工，如制作水果干、蔬菜罐头、腌制品、肉制品等，延长农产品的保质期，增加产品附加值。
（三）生态旅游服务
1. 观光游览：规划观光路线，让游客欣赏农场的自然风光、农作物种植区和养殖区。
2. 农事体验：提供采摘、播种、施肥、除草等农事活动体验项目，让游客参与到农业生产过程中。
3. 农家乐：开设农家餐厅，提供以农场自产农产品为原料的'农家菜肴；建设民宿，为游客提供住宿服务。
4. 亲子活动：针对亲子家庭设计趣味农业科普、亲子游戏等活动，增加游客的参与度和趣味性。
四、营销策略
（一）品牌建设
1. 设计具有特色的农场品牌标识和宣传口号，突出生态、绿色、健康的理念。
2. 通过包装设计、产品质量和服务水平提升品牌形象。
（二）线上营销
1. 建立官方网站和社交媒体账号，发布农场的产品信息、活动预告、旅游攻略等内容，吸引潜在客户关注。
2. 利用电商平台销售农产品，拓展销售渠道。
3. 与在线旅游平台合作，推广生态旅游项目。
（三）线下营销
1. 参加农产品展销会、农业博览会等活动，展示和销售农场产品。
2. 在周边城市的社区、学校、企业开展宣传推广活动，发放传单、优惠券等。
3. 与旅行社、户外俱乐部等合作，推广生态旅游业务。
五、运营与管理
（一）人员管理
1. 招聘专业人员：包括农业技术专家、养殖专家、农产品加工技师、旅游管理人才等，确保各个环节的专业运营。
2. 员工培训：定期开展员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
（二）生产管理
1. 建立质量监控体系：从种植、养殖环节开始，严格把控农产品质量，确保符合绿色、有机标准。
2. 生产计划制定：根据市场需求和季节变化，合理安排种植、养殖和加工生产计划。
（三）财务管理
1. 初始投资预算：详细列出土地租赁、基础设施建设、设备购置、人员招聘、种苗采购等各项初始投资成本，预计总投资为xx万元。
2. 运营成本与收入预测：分析每年的生产成本（包括原材料、人工、水电费等）、营销费用、管理费用等运营成本，同时预测农产品销售收入、旅游服务收入等，制定财务预算表和现金流量表。预计在运营第xx年实现盈利。
六、发展规划
（一）短期规划
1. 完成农场的基础设施建设，包括土地整理、灌溉设施、养殖舍、农产品加工车间、游客接待中心等。
2. 开展种植和养殖生产，初步建立农产品销售渠道和品牌形象。
3. 推出部分生态旅游项目，吸引周边游客。
（二）中期规划
1. 扩大种植和养殖规模，丰富农产品品种。
2. 完善农产品加工生产线，增加加工产品种类。
3. 提升生态旅游服务质量，开发更多旅游项目，拓展旅游市场，提高游客接待量。
（三）长期规划
1. 打造成为区域内知名的农业生态农场品牌，实现农产品和旅游服务的稳定销售和增长。
2. 探索与周边农场、农业企业的合作模式，形成农业生态产业联盟，共同发展。
3. 进一步拓展市场，吸引更远距离的游客和客户，将农场发展成为集农业生产、生态旅游、农业科普教育等多功能于一体的综合性农业生态园区。
七、风险分析与对策
（一）自然风险
1. 自然灾害：如洪水、干旱、台风、病虫害等可能对农作物和畜禽养殖造成损失。
2. 对策：建设完善的农田水利设施和防灾设施，加强病虫害监测与防治；购买农业保险，降低自然灾害带来的损失。
（二）市场风险
1. 市场需求变化：消费者对农产品和旅游服务的需求可能发生变化，影响产品销售和旅游接待量。
2. 对策：加强市场调研，及时了解市场动态，调整产品和服务策略；不断创新产品和服务，提高竞争力。
（三）技术风险
1. 农业技术问题：如种植养殖技术不过关、农产品加工工艺不合理等可能影响产品质量和产量。
2. 对策：与农业科研院校建立合作关系，引进先进技术和人才；定期组织员工培训，提高技术水平。
（四）政策风险
1. 农业政策调整：政府对农业的扶持政策、土地政策等可能发生变化。
2. 对策：密切关注政策动态，积极争取政府支持和补贴；合理规划农场发展，降低政策调整带来的影响。
有机农场创业计划书 9
一、项目概述
本生态农场选址于xx乡，依托当地优质的自然环境和丰富的农业资源，致力于打造一个集生态农业种植、养殖、农产品加工与销售、农业观光旅游为一体的综合性生态农场。通过采用有机农业生产方式和生态循环系统，生产绿色、健康、高品质的农产品，同时为游客提供亲近自然、体验农耕文化的休闲场所。
二、市场分析
（一）农产品市场
随着人们生活水平的提高，对绿色、有机农产品的需求日益增长。消费者越来越关注食品的安全性和品质，愿意为健康的农产品支付更高的价格。本农场的有机蔬菜、水果、禽蛋、肉类等产品将针对中高端消费群体，满足城市居民对优质农产品的需求。
（二）农业观光旅游市场
乡村旅游市场呈现蓬勃发展的趋势。城市居民渴望逃离喧嚣的城市，体验乡村生活的宁静与自然。本生态农场的观光旅游项目，如农事体验、采摘园、农家乐等，将吸引周边城市及旅游爱好者前来游玩，具有广阔的市场前景。
三、产品与服务
（一）生态农业种植
1. 种植各类有机蔬菜、水果，采用轮作、间作等种植技术，减少病虫害，提高土地利用率和农产品品质。
2. 引进珍稀、特色农作物品种，增加产品的多样性和市场竞争力。
（二）生态养殖
1. 养殖土鸡、鸭、鹅等家禽，采用林下散养方式，让家禽自由觅食，辅以天然饲料，保证禽蛋和肉类的鲜美和营养价值。
2. 养殖生态猪、羊等家畜，注重养殖环境的卫生和动物福利，生产绿色无污染的肉类产品。
（三）农产品加工
1. 建设农产品加工厂，对农场生产的农产品进行初加工和深加工，如制作蔬菜干、水果罐头、腊肉、禽蛋制品等，延长农产品的保质期，增加产品附加值。
（四）农业观光旅游服务
1. 设立农事体验区，游客可以参与播种、除草、采摘等农事活动，体验农耕乐趣。
2. 打造采摘园，提供季节性的水果、蔬菜采摘项目。
3. 建设农家乐，提供餐饮、住宿服务，以农场自产的农产品为原料，制作特色农家菜肴。
四、营销策略
（一）农产品销售渠道
1. 与城市的超市、有机农产品专卖店建立长期合作关系，供应农场的优质农产品。
2. 利用电商平台，开展线上销售，直接面向消费者，扩大销售范围。
3. 在农场内设立农产品直销点，方便周边居民购买。
（二）旅游营销
1. 与旅行社合作，将本生态农场纳入旅游线路推荐给游客。
2. 利用网络营销手段，如社交媒体、旅游网站等，宣传农场的旅游项目和特色，吸引游客关注。
3. 举办主题活动，如采摘节、农耕文化节等，吸引游客前来参与，提高农场的`知名度和美誉度。
五、运营管理
（一）人员管理
1. 招聘有农业生产经验的.技术人员和管理人员，负责农场的日常生产和运营管理。
2. 对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和服务意识。
（二）生产管理
1. 建立完善的生产管理制度，严格按照有机农业生产标准进行种植和养殖，确保农产品质量安全。
2. 采用现代化的农业技术和设备，提高生产效率和农产品产量。
（三）财务管理
1. 制定详细的财务预算和成本控制方案，合理安排资金，确保农场的正常运营。
2. 定期进行财务审计，分析财务状况，为经营决策提供依据。
六、盈利预测
（一）初期
农场处于建设和市场培育阶段，主要投入建设资金和市场推广费用。预计农产品产量较低，旅游项目游客量较少，亏损xx万元。
（二）中期
随着生产规模的扩大和市场知名度的提高，农产品产量和销售量逐渐增加，旅游项目逐步成熟。预计年收入可达xx万元，净利润xx万元。
（三）长期
农场进入稳定发展期，通过品牌建设和产业链延伸，进一步提高盈利能力。预计年收入可达xx万元以上，净利润xx万元以上。
七、风险分析与对策
（一）自然灾害风险
农业生产易受自然灾害影响，如洪水、干旱、台风等。对策是加强农田水利基础设施建设，购买农业保险，建立应急预案，降低自然灾害对农场的损失。
（二）市场风险
农产品市场价格波动较大，旅游市场也存在季节性和不确定性。对策是加强市场调研，拓展销售渠道，优化产品结构，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
（三）技术风险
有机农业生产技术要求较高，养殖过程中也可能面临疾病防控等技术问题。对策是与农业科研机构合作，引进先进技术和人才，加强技术培训和指导，确保生产顺利进行。
八、发展规划
（一）短期规划
完成农场的基础设施建设，包括土地整理、灌溉系统、养殖设施、农产品加工厂、游客接待中心等建设；开展有机农产品种植和养殖，初步建立农产品销售渠道和旅游项目。
（二）中期规划
扩大生产规模，丰富农产品种类和旅游项目内容；加强品牌建设和市场推广，提高农场的知名度和美誉度；完善产业链，发展农产品深加工业务。
（三）长期规划
打造成为当地知名的生态农场品牌，形成以生态农业为核心，集农业生产、加工、旅游、休闲、教育为一体的现代农业产业园区，带动当地农业经济发展和农民增收。
有机农场创业计划书 10
一、执行摘要
项目名称：绿源生态农场
项目定位：绿源生态农场旨在打造一个集绿色种植、生态养殖、休闲观光、农耕文化体验于一体的现代化生态农业综合体。通过采用先进的生态农业技术和可持续发展的管理模式，提供高品质、无污染的农产品，同时促进乡村旅游与农村经济发展，实现生态、经济、社会效益的和谐统一。
目标市场：面向中高端消费群体，包括追求健康生活的城市居民、注重食品安全的家庭、以及对生态农业感兴趣的游客。
融资需求：初期预计总投资额为500万元人民币，主要用于土地租赁与改造、基础设施建设、种苗采购、市场推广及运营流动资金。计划通过自筹资金200万，申请政府补贴100万，银行贷款200万来实现资金筹措。
预期回报：预计第三年开始盈利，五年内实现投资回报率30%，主要通过农产品销售、旅游收入及品牌授权等方式获取收益。
二、市场分析
行业背景：随着消费者对食品安全和健康生活方式的日益重视，绿色生态农产品市场需求持续增长。政府也出台了一系列政策支持生态农业的发展，为项目提供了良好的外部环境。
目标客户：中高端消费者群体，他们愿意为高质量、健康、环保的农产品支付溢价，同时也渴望体验乡村生活，感受自然之美。
竞争分析：虽然市场上已有一些生态农场，但多数规模较小，服务单一。绿源生态农场将通过规模化经营、多元化服务（如亲子教育、企业团建等）和强大的'品牌塑造，形成差异化竞争优势。
三、项目规划
土地与设施建设：租赁500亩土地，其中300亩用于绿色种植（包括蔬菜、水果、中草药等），100亩用于生态养殖（如林下养鸡、有机鱼塘等），剩余100亩用于建设游客中心、停车场、民宿等设施。
技术与管理：引入智能灌溉系统、病虫害生物防治技术等，提高农业生产效率和质量。建立ISO质量管理体系，确保产品符合国家绿色食品标准。
产品与服务：
绿色农产品直销：包括有机蔬菜、水果、禽蛋、水产品等。
休闲观光：设置采摘园、观赏动物园、生态步道等，提供亲子游、企业团建等服务。
农耕文化体验：举办农耕文化节、手工艺品制作等活动，传承农耕文化。
四、营销策略
品牌建设：通过社交媒体、线下活动、合作伙伴渠道等多维度宣传，树立绿源生态农场“绿色、健康、快乐”的品牌形象。
会员制度：推出会员服务，提供定制化农产品配送、优先体验活动、折扣优惠等，增强客户粘性。
电商平台：建立官方网站及在主流电商平台开设店铺，拓宽销售渠道，实现线上线下融合销售。
五、财务计划
初期投资：500万元，主要用于土地租赁与改造（200万）、基础设施建设（100万）、种苗采购（50万）、市场推广（50万）及运营流动资金（100万）。
收入来源：农产品销售（60%）、旅游收入（30%）、品牌授权及其他（10%）。
盈利预测：第一年预计亏损，第二年微利，第三年起年均净利润达到150万元，投资回收期约5年。
六、风险评估与应对措施
自然灾害风险：建立气象监测系统，购买农业保险，提前做好防灾准备。
市场竞争加剧：持续创新服务内容，加强品牌建设，提升客户体验。
资金流动性风险：优化成本控制，多元化融资渠道，确保运营资金充足。
七、结论
绿源生态农场项目符合国家生态文明建设的大方向，市场需求明确，具有广阔的发展前景。通过科学规划、精细管理、创新营销，项目不仅能够实现经济效益，还能促进当地农业产业升级，带动农民增收，是实现乡村振兴的有效路径。我们诚邀有志于生态农业发展的投资者加入，共同开创绿色未来。
有机农场创业计划书 11
一、市场前景
随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。
而到目前为止，处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业，从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明，我省目前的生态农家乐虽然不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费，更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。
鉴于以上现象，我省迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献，因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。
二、公司建设
一公司以建立一个集集体休闲娱乐，旅游观光，开发避暑山庄，生态环保于一体的大型农庄。
山庄构建平面图如下：
四季果园
为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐，农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划，统一经营，统一供苗，统一技术的方式运作。果园立足于生态果园，定位于旅游观光，高标准建园，一年四季产果，可供观赏和游玩，更迎合了现代人绿色，健康，时尚的旅游需求。试想，在一年四季的任何一天里，当你慢步于我们果园的时候，满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子，更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀！
我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时，也可发把在不同时期成熟的果实推向市场，这样做不但能够增加我们农庄的收入，同时也会带动周边水果产业的发展，促进农村农业的产业化进程。
在正常情况下，我们的四季果园将在一到三年内建成。预计第四年收益五到六万元，发后每年以10%的速度递增，也就是说我们的四季果园从建园到收回成本只需六年左右。蔬菜草莓种植基地
蔬菜种植基地，作为农庄的一大特色。农村特色小菜必不可少，吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝，任君选择。蔬菜种植以农村特色菜为主，种植人们非常常见的蔬菜，顺季节生长，这样不仅节约投资资本，而且赢得了广大城市人的特点需求。在基础管理上要下功夫，要以经营大棚菜的方式经营蔬菜基地，要种出农家菜的特点。预计种植面积20亩，种植品种为各种农家菜，进行季节性搭配种植。预计开支如下表：
草莓种植基地为配合农庄旅游经济的发展，农庄将划出十亩农田作为草莓种植基地。种草莓作为一种吸引游客的特色水果，游客可以到草莓基地去亲手采摘，体验一种劳动收获的感觉。作一体化农庄辅助性收入，调节农田种植结构。种植可以参考楚雄市白沙冲草莓种基地的经验。该基地种植草莓三十余亩，带动农户十余户，让每个家庭增收近15000元。它们提出的口号是“亲手采摘，味美可口”。为了进一步提高草莓的产量的品质，我们将会选择一种新型的品种——新屯一号。该草莓已在上海浦东区赵屯镇试种成功。“新屯一号”具有个头大，单颗大的可达50克以上，产量高，亩产超过2000公斤，并且色泽好，耐贮运。成熟的草莓光泽诱人，肉质细腻，克服了难贮运的弱点。
我们的种植计划是：种植面积为十亩，种植五万株，预计投入资金，具体如下表：
牧场和猎场
我们还计划建设一个牧场和一个猎场。我们的生态农庄是一个集休闲农业，旅游观光为一体的大型农庄。建设一个牧场的目的就是为我们的宾客服务，因为游客到我们的农庄观光，必然要解决温饱问题，所以我们的牧场就能为宾馆提供各种肉类，这一切都原汁原味，相信吃腻了饲料鸡饲料猪的游客更乐意接受我们的纯绿色食品。而猎场则是为了满足游客的打猎瘾。
在当今这个注重生态环保的时代，许多打猎族早就想过一把打猎瘾了，可苦于《野生动物保护法》的威慑，只能“望”猎而兴叹，我们的目的就是要让那些打猎发烧友们满足这一需求，因此我们在猎场里专门饲养了猎狗供游客捕猎，因为不能使用XX，所以我们还为游客提供各种捕猎网，而我们的猎场建设主要以野兔为主，其他小动物为辅的模式，因为兔子相对其它动物来说易于捕捉，所以我们既能让游客体验打猎的乐趣，又不会让游客因打不到猎物而败兴而归。游客
打到猎物后，可以购买带走，也可以交由工作人员代为加工处理后就地食用，真正体验一个猎人一天的打猎生活，基于各种猎物在游客的'捕杀下可能会逐渐减少这一问题，我们也采取了专门的措施来加以防范。就拿野兔来说吧，我们在刚开始建设猎场时，就应该按雄比雌3：7的比例放养，这样在一定程度上就能保证兔子的数目。如果数目还是下降太快，则采取到外地购买放养的措施。我们只需保证收回成本就行，关键是要让游客玩得高兴，这是我们休闲农庄一贯的宗旨。
猎场养殖计划如下：
对于牧场，我们初步规划用地面积为150亩，决定以养殖黑山羊为主，之所以如此是因为它繁殖能力较快。资料表明黑山羊生后6－7个月龄可达成熟。一般母羊初配年龄，春羔7－8个月龄，秋羔1周岁。妊娠期150天，年产2胎者较多。一般每胎一羔，双羔率约10％左右。配种季节在农历二月、四月、七月，发情期较集中。黑山羊春羔当年育肥，秋季体重即可达20公斤左右。而且黑山羊全身是宝，属于绒，毛，肉兼用型羊。山羊绒是一种高档纺织原料，黑山羊含绒量在80%左右，板皮是制革工业的原料，它板皮面积大，厚薄均匀，有弹性，是制裘的好原料，又是制作女鞋，手套，皮衣，提包的上等原料。而羊粪更是一种优质速效热性有机肥料。另外，云南气候温和，雨量充沛，树木水草茂盛，饲料资源丰富，黑山羊善于爬山，能在高山悬崖陡壁上放牧，并且黑山羊体躯粗壮，四肢健壮有力，耐粗抗病，合群性强。所以我们首选黑山羊饲养。猪我们则饲养宁乡生猪，因为它是我国著名的地方优良猪种之一。它具有适应性广，易熟易肥，畜脂力强，屠宰率高，肉质细嫩等特点。特别是加工腌制腊肉，色泽金黄，肥膘透明，别有风味。仔猪作烧烤猪，尤其味美色佳。因此在国内外享有较高的声誉。许多国家的农畜牧代表团都曾考察过该猪的情况。奶牛我们先计划养殖2头。头两年生的小牛崽我们并不出售，而只以出售鲜奶为主，等繁殖到一定的数量时再出售，这样就能最大限度的降低成本。
牧场养殖计划如下：
四、公司运作模式
“农庄+农户”为适应国家西部开发的战略计划和加快小康建设，特别是加快西部农村小康建设的步伐，同时满足广大农民追求富裕的愿望。因地制宜，正所谓靠山吃山靠水吃水，充分发挥自身的优势，结合农村自身的特点，特别是结合云南少数民族的特有风俗特点，顺应国家对西部发展的政策倾向，加快农村自身的发展，充分发掘农村经济的潜力建设现代化的大农庄。
农庄选择农户与农户选择农庄这是一种有机的结合，二者是不可分离的。农庄不能一味的脱离农户而孤军深入，这种脱离群众的作法只能使农庄的发展陷入被动。农庄选择农户的因素有四。（1）农户有永不贬值的土地和山林这是发展农村旅游经济的基础平台。农户可以以股份的形式将土地和山林的投资到农庄，这样可以进行农庄的分红。（2）农庄可以节约人力资源，农村本身劳动力过剩，农庄可以利用这一特点大量吸收农村剩余劳动力。（3）农庄可以利用国家对西部农村发展的优惠政策。比如国家大力推进农村小额信贷，农户可以凭借农庄的担保引进风险投资，同时国家又取消了对农民征收的各种特产税，从而为农庄在税费上节约了一部分资金。（4）可以减小农庄的投资风险，农民入股这样可以充分调动广大农民的积极性，使农庄和农户容为一体，避免农庄单打独斗，脱离群众路线。二农户选择农庄的因素有1：解决农户本身的资金来源问题。2：农户自身缺乏科学的管理，农庄提供科学合理的管理方式3：农户缺少对外营销的关系网络和营销平台，农庄可以用其自身的优势为其解决。
基于以上因素在农庄管理层面上总部设董事一名，副董事一名，董事由投资方担任，副董事由农户推荐一名担任，以平衡投资方和农户间的利益关系。外销营经营部由投资方担任，主要利用投资方的关系网络和科学的营销策略，对农庄的经营的产品进行营销渠道的扩展吸收外部风险投资。人事宣传部主要对农庄进行外部宣传，对农庄进行外部包装，并且将其推向市场。提高农庄在当地各界的知名度，吸收更多的观光旅游者。财务部主要对农庄的财务进行管理。负责资金的收入和支出。
负责人员工资的分发和股东的分红。内部管理设置如下：牧场管理，猎场管理，果园管理，草莓和蔬菜管理。内部管理由农户担任。同时农庄和农户签定管理协议，公担风险。并同时制定奖惩条例，以制度化的形式执行，做到有章可寻有法可依，奖惩分明，完善农庄制度，使人人参与农庄的管理，使农庄制度化，透明化。认大家团结起来，做到农庄为人人，人人为农庄发展出力。并且针对农民的文化素质进行定期的相关知识培训，做到既增加农民的收入又提高农民的素质，使农庄能良性的可持续发展。建立这样的管理模式让农庄良性的发展。
五、农庄原始投资
创立农庄最主要的问题是解决创立之初的起动资金来源。休闲农庄作为一种新型发展的行业，它的发展前景当然不言而喻。在农庄的培育的发展阶段必须得到政府政策的大力支持。政府可以从减少各种税收和提供无息贷款等方面支持我们。另一方面可以通过吸纳风险投资和亲朋好友等自筹资金。并且作为大学生创业，国家已颁布了一系列有利政策来鼓励其发展，同时我们的创业也会得到学校和社会的大力支持。我们的休闲农庄计划原始投资如下表：
六、利润来源
农庄以六大单元有机的结合在一起，从投资及可获利与后期盈利相结合。草莓蔬菜基地农家餐饮相结合可以实现投资即可盈利同果园，牧场，猎场后期盈利相结合，使我们农庄从创业初期就能良性发展。农庄从第一阶段过渡到第二阶段到开始盈利需要四至五年。
七、农庄前景发展
农庄走过自己的创业阶段后逐步向市场化，标准化发展。使其成为全省及至全国的现代化大农庄。结合各地的情况更深层次的发掘农村市场潜力。构建农村新型的产业和分部结构。将最新型合理的产业模式推向全省乃至全国。
有机农场创业计划书 12
一、项目概述
项目名称：绿源生态有机农场
项目背景：随着人们对健康饮食的日益重视，有机食品市场需求不断增长。本项目旨在通过建立一家集有机种植、生态养殖、农产品加工与销售、农业观光体验于一体的综合性有机农场，满足市场对高品质、无污染农产品的需求，同时推动当地农业可持续发展。
项目地点：选择位于城市近郊、交通便利、土壤和水质良好的地区，确保良好的生态环境和便捷的物流条件。
项目目标：
成为地区领先的有机农产品供应商。
打造绿色、健康、可持续的农业品牌。
提供农业观光和教育服务，促进城乡交流。
二、市场分析
目标市场：
高收入家庭、健康食品追求者、环保意识强的消费者。
餐饮业、高端酒店、健康食品连锁店等B端客户。
市场需求：
有机食品因其无化学残留、营养丰富而受到消费者青睐。
农业观光体验成为都市人休闲的新选择。
竞争分析：
分析区域内现有有机农场的优势与不足，如产品种类、价格、服务质量等。
确定差异化竞争策略，如提供更丰富的农产品选择、更优质的客户服务、更独特的农业观光体验等。
三、项目规划
农场布局：
有机种植区：种植蔬菜、水果、谷物、中药材等，采用轮作、生物防治等生态农业技术。
生态养殖区：养殖有机鸡、鸭、猪、鱼等，实现粪便还田，形成生态循环。
农产品加工区：设立小型加工厂，对农产品进行清洗、包装、冷藏等处理。
农业观光区：建设观光步道、体验农田、亲子乐园、生态餐厅等，提供农业知识讲解、农事体验服务。
产品与服务：
有机农产品：提供新鲜、安全的`蔬菜、水果、肉类、禽蛋等。
农业观光体验：组织亲子采摘、农耕体验、农业知识讲座等活动。
定制服务：为企业和个人提供农产品定制礼盒、节日礼盒等。
四、运营策略
营销策略：
利用社交媒体、电商平台进行品牌宣传，扩大市场影响力。
与当地餐饮、酒店合作，建立稳定的销售渠道。
参加农产品博览会、食品展销会，提升品牌知名度。
人力资源管理：
招聘具有农业技术、市场营销、客户服务经验的员工。
定期组织员工培训，提升团队专业技能和服务水平。
质量控制：
遵循有机农业生产标准，确保农产品全程无污染。
建立农产品追溯体系，让消费者了解产品来源和生产过程。
五、财务计划
启动资金：
土地租赁与改造：XX万元
基础设施建设：XX万元（温室、灌溉系统、仓库、办公设施等）
种子、苗木、饲料采购：XX万元
市场营销与运营：XX万元
总计：XX万元
收入来源：
农产品销售收入
农业观光门票收入
定制服务收入
成本控制：
优化种植和养殖技术，提高产量和质量，降低成本。
合理安排人力资源，提高工作效率。
加强财务管理，严格控制各项开支。
盈利预测：
预计第一年达到盈亏平衡，第二年开始盈利，第三年净利润达到XX万元。
六、风险评估与应对措施
市场风险：
市场需求变化、竞争加剧。
应对措施：加强市场调研，灵活调整产品结构和营销策略。
自然风险：
病虫害、极端天气。
应对措施：建立灾害预警机制，采用生物防治、农业保险等措施。
运营风险：
供应链管理、人才流失。
应对措施：优化供应链管理，加强员工培训与激励。
七、总结与展望
绿源生态有机农场项目旨在通过生态农业模式，提供高品质、无污染的农产品，同时推动农业观光体验，满足市场需求，促进农业可持续发展。通过科学规划、精心运营，项目将成为地区内知名的有机农业品牌，为消费者提供健康、绿色的生活方式，为当地农业经济发展贡献力量。未来，我们将继续探索创新，拓展业务范围，提升服务质量，为更多消费者带来健康、快乐的生活体验。
有机农场创业计划书 13
一、项目概述
项目名称：绿野有机农场
注册地区：XX省XX市XX区
项目定位：绿野有机农场旨在通过提供有机农产品和乡村休闲体验，满足城市居民对健康生活方式的追求，同时推动有机农业的发展。
二、市场分析
市场需求：随着生活水平的提高和健康意识的增强，城市居民对有机农产品的需求日益增长。此外，乡村休闲旅游也成为人们放松身心、亲近自然的热门选择。
目标客户：主要面向城市居民，包括白领、家庭、退休人员等。
竞争分析：目前市场上已有一些有机农场和农家乐项目，但大多规模较小，缺乏品牌效应和系统化运营。绿野有机农场将通过提供高品质的产品和服务，打造独特的品牌形象。
三、产品与服务
主要产品：
有机蔬菜：种植各种时令蔬菜，确保全程不使用化学农药和化肥。
有机水果：种植多种水果，如苹果、桃子、樱桃等，同样采用有机种植方式。
有机农产品加工：提供有机果酱、果汁、干果等加工产品。
主要服务：
乡村休闲体验：组织游客参与采摘、种植、养殖等农业活动，体验乡村生活。
农业教育：开展农业知识讲座、亲子农耕课程等，提升公众对有机农业的认识。
绿色餐厅：提供以有机农产品为原料的餐饮服务，倡导健康饮食。
四、运营计划
土地租赁与建设：租赁XX亩土地，用于种植有机蔬菜和水果。建设温室、灌溉系统、仓储设施等基础设施。
团队建设：组建专业团队，包括农业专家、市场营销人员、客户服务人员等。
营销策略：
线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传，提高品牌知名度。
线下活动：组织农产品展销会、乡村文化节等活动，吸引游客。
会员制度：推出会员服务，提供定制化农产品和专属休闲体验。
销售渠道：
线上销售：通过电商平台、自建网站等渠道进行在线销售。
线下销售：与超市、餐厅等合作，提供有机农产品供应。
自产自销：在农场内设立销售点，直接向游客销售农产品。
五、财务计划
投资预算：
土地租赁：XX万元/年
基础设施建设：XX万元
运营成本：包括种子、肥料、灌溉、人工等费用，预计每年XX万元。
收入来源：
农产品销售：预计每年销售收入XX万元。
休闲体验收入：预计每年收入XX万元。
加工产品销售：预计每年收入XX万元。
投资回报周期：预计3-5年内实现投资回报。
六、风险评估与应对措施
市场风险：市场竞争激烈，价格波动大。应对措施：加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
自然灾害风险：干旱、洪涝、病虫害等自然灾害可能对农业生产造成影响。应对措施：建立完善的'灾害预警和应对机制，加强农业保险。
技术风险：有机农业技术要求高，管理难度大。应对措施：引进专业人才，加强技术培训和管理。
七、结论
绿野有机农场项目符合当前市场需求和发展趋势，具有广阔的市场前景和发展潜力。通过提供高品质的产品和服务，打造独特的品牌形象，绿野有机农场将成为城市居民健康生活方式的重要选择。
有机农场创业计划书 14
一、项目概况：
位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
二、项目市场评估：
市场需求分析：
工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的.企业员工、校园学生、外地来台州的游客及商务人士等
竞争对手分析：
目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个台州庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。并且跟旅游没有直接连接，互动。
三、项目岗位描述和数量：
组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营，设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人
四、项目开办资金预算：
1、投资总额：10万元
2、资金使用：
开办费用：1万元（前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣传等）
固定投入：9万元（改造景观、房屋修整、游乐器材等）
流动资金：1万元
3、资金来源：自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款
投资回报周期：10-20个月
五、项目的财务分析与测算：
销售收入预测：
1、以每月接待xxx人，日均消费额xx元，人均停留时间1天计算：xx人X100元/天=10万元
2、八分地开心农场初步3亩、分割成30块x5x300一年（租赁费）=
3、其他收益
成本分析：以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等）
工作人员人均工资：
通信、交通、公关、宣传广告费用
利润分析：xxx
六、创业者应具备的基本条件：
具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。
七、项目扶持政策与措施：
项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方可以申请领取<再就业优惠证>，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。
八、项目评估意见：
该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。
农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。
九、项目风险及对策建议：
1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。
2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力。
3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。
如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。
有机农场创业计划书 15
第一章 摘要
公司名称：开心农场
注册地区：萧山
产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。
公司战略：为了健康美好生活，to be a happy farmer。
营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。
公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。
投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争，我们要充分发挥出“开心农场”的特殊性能，吸引客户并抓住客户。
财务预测及分析：
第二章 产品和服务
背景
开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。因此，我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种，浇水，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的生机。
喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然，会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境，可以让人感受到自然的魅力，也是一种新鲜的体验，可以使人心情愉悦，释放压力。
我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。
● 产品/服务
开心农场是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。游戏中，玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然，我们也会为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。
在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱，等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金，以资鼓励。消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农民，挣取金额差
我公司计划推出四项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租用本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也提供一些其他的收费菜肴、饮料等。考虑到大多数客户会自己开车过来农场，因此安全起见，餐厅不提供酒水。第四项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进我们的农场更好的发展。
● 前景
考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的
网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。
公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。
在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。
第三章 行业及市场分析
● 市场分析
当前白领阶层工作压力大，而又缺少积极健康的娱乐活动，长此以往，身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。开心农场的创立，恰恰解决了这一难题，不仅能享受到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善，发展空间大。
● 竞争者分析
现有竞争者
农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同点在于，我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地，这就在很大程度上区别于农家乐，同时也提升我们的竞争力。
潜在竞争者
如果开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模仿者，所以我们要提高自身的进入壁垒，这样可以阻碍一些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色，并且不易模仿，这样可以有效的避免潜在竞争者的进入 替代品
替代品主要是一些现代化的娱乐项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以锻炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。
消费者分析。
主要客户，针对白领和高管
现在工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商场等，开心农场可以提供一种新型的释放压力项目。，这样可以在繁忙的都市工作之余，享受轻松的心情。年轻的.白领们都在追求各式各样的释放压力的方式，但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜，未曾体会过那种刺激和兴奋。
广大学生（主要是高校学生）
对他们中的大多数人而言，农村已经变得十分遥远，平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事，但走进农村，农村的生活，他们不曾体会过，现在开心农场为他们提供了这一舞台，他们只需1-2天的时间就能和同学和朋友体现一下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜，如果还愿意的话，晚上的野营烧烤在等着他们，特别是我们的偷菜服务，将游戏中的开心农场带入现实，让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。
退休人员
退休了，生活变的无趣起来。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少，还能享受的了城市这种快速度的生活吗？现在我们开心农场为其提供了一个贴近自然的舞台，周未，可以和孩子们一起在开心农夫愉快的度过美好的一天，我们提供了种菜、种花或种树的场地，能让人真正的放松，也有助于身体健康。
第四章 公司战略
公司文化：为了健康美好生活，to be a happy farmer。
我们是市场领袖。我们思想进取及排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此，我们始终以客户的利益为先。
公司战略：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者
为实现最终目标--成为新兴的开心农场行业的领跑者。本公司在初期实行如下战略：
第一期目标：此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占领更多的市场份额、树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略。 在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务，在此不再赘述。
在产品服务方面：实行前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值，组成统一的经济联合体，如：在开展种菜、种花业务的同时，利用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜（可以自己做）等服务项目的原材料。通过前向一体化，我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。
通过以上战略的实施，要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象，做好业务的宣传与推广，为下一阶段的目标打下坚实的基础。
第二期目标：此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服务经验，提升服务质量；做好企业的管理运作，用第二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。
首先我们要认识到优质的服务至关重要，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验，同时也要根据自己的情况做出自己的特色，形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色；另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务的品牌的同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。用二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。
第三期目标：在此阶段，公司已经进入成熟期，公司产品服务经历了投入期、发展期之后，无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。在进入成熟期以后，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟，并在市场上享有了一定的声誉。因此，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，巩固战果，扩大成果”。
在维持前阶段产品服务的同时，不断汲取投入期、发展期的成功服务经验，提升服务质量，创造更好的服务。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣传。以适应与时俱进的市场需求。为消费者提供更好的服务。
做好市场拓展工作；由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大，接下来的工作重点是对在另外的一些目标城市进行对比分析，寻找出最适合的投资城市进行投资，利用现有的品牌优势和经验开拓新市场。
与此同时我们要在杭州做相关的公益事业不仅为社会谋取了福利、做出了贡献，还为公司进行宣传，树立了良好的公众形象，提高品牌价值。
当三个阶段目标都完成后，再进行新一轮的五年规划与战略目标规划。
第五章 营销策略
一、品牌策略
我们建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我们的品牌延伸到近似行业，如绿色产品，旅游等，品牌近似当又有清晰的界定，最终谋求我们品牌价值的最大化。
二、营销策略
（一）价格策略：
我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低，便于新体验客户接受和已体验客户选择我们。其次，我们在价格低于别人的同时，提供更完善、更好的服务产品，我们的价格低于它们的价格，将拥有更高的性价比，更能吸引消费者。
（二）推广策略
1).广告：
公司刚起步时，将以网络和平面媒体宣传为主，以吸引压力大、情绪波动大的白领阶层人士进行体验推广，通过我们和体验人士的分享在这一领域推广开来。
a.企业形象广告
在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。
b.品牌广告
品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象。
c.服务广告
通过报刊、杂志等平面媒体，其中以我们团队服务杂志为主，制作一些能使人记忆深刻的平面广告，迅速提升产品的知名度。
2).网络宣传：
制作各种精彩活动视频上传土豆、人人等分享网站，到流量较好的百度、
搜狐等网站打广告，在“QQ群”等高流量平台主动推广。
3).地面实地宣传：
进行一定的地面传单派发，小区宣传板广告粘贴等，在高校招收一定的代理代表进行大学生客户的开发和推广。
第六章 公司管理
组织结构
部门职责：
董事会：
由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。
总经理：
制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略
和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。
人力资源部：
1、公司日常事务的管理；
2、公司人力资源的配备,如：人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等； 财务部：
1、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；
2、提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金；
3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划；
4、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。
市场营销部：
1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。
4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。
5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、HSF要求，并且及时完成客户指定要求。
6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。
7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。
8、作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。
9、负责审核销售单据和销售统计数据。
总之，一定要保证好“开心农场”的游客量。
“开心农场”部主管：
主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务，为游客提供种菜指导、帮助游客精心呵护他们种的菜。
娱乐业务部主管：
负责除了“开心农场”业务之外的其他娱乐业务的管理，包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面。
企业成立第一年的人员安排
第七章 投资与分析 股本结构与规模
农场注册资本50万元，股本结构和规模如下：
初期资金的应用
1、农场注册（各种证件、执照、注册）费用：50000元；
2、农场土地租金20万元，面积1000亩；
3、农场装修费用（包括所有设备）：50000元；
4、前期广告、媒体宣传费用：5000元
以上1～4项共计30.5万元，剩余19.5万元用于流动资金。
第八章 财务预测及分析 农场12年季度利润表
编制单位：农场 20xx年3月 单位：元
农场12年季度利润表
编制单位：农场20xx年3月 单位：元
农场20xx财务报告
xxx季度农场在白领市场造了146325.8元的主营业务收入，实现净利润10690.3元农场销售预期计划
第九章 机遇和风险 机遇：
因为现在QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。
市场还比较空白，竞争相对没有那么激烈。
风险：
资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后，就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断，都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。 另外如果没有广阔的融资渠道，农场计划只能是一纸空谈。
社会资源贫乏
农场创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，在这方面我们会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
管理风险
生态坊不仅需要出类拔萃的技术，还理财、营销、沟通、管理方面的能力。要想创业成功，我们需要技术、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险。
缺乏创业技能
当创业计划转变为实际操作时，我们会发现自己缺乏创业能力。所以我们决定：一方面，应征去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
有机农场创业计划书 16
【目录】
(一) 公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二) 产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三) 行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四) 业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五) 财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六) 融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分 公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1.主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3.组织结构
4.员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一) 农业种植产品、服务介绍
(二) 农业种植核心竞争力或技术优势
(三) 农业种植产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一) 行业情况
农业种植行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对农业种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
第四部分 营销策略
(一) 农业种植目标市场分析
(二) 农业种植客户行为分析
(三) 农业种植营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
（2）广告、促销方面的策略
（3）产品/服务的`定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制
(四) 农业种植服务质量控制
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年农业种植项目资产负债表
未来3-5年农业种植项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该农业种植项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。
有机农场创业计划书 17
“民以食为天”，饮食是人类本能的需求，也是人类文明的体现。在21世纪的中国，生活水平在不断提高，绿色、环保消费理念在不断转换，这给果树种植业的腾飞创造了更加难得的机遇，率先推出干净卫生、绿色环保的无公害水果，顺应消费潮流，既占领市场空白，满足市场需求，也能获得巨大的经济效益。
一、基本情况
新野县苗圃林场位于新野县白河桥东300米，土壤肥沃，气候温和，事宜桃树的生长。
二、产品原则和目标
桃树是果树品种，以鲜食为主，提前采收者一般选择极早熟、早熟和中熟品种，延迟采收者则应选择晚熟品种或易多次结果的品种，同时，要选择树体紧凑矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易丰产、适应性强且自然休眠期短(低温需求量低)、易为人工打破休眠的品种，另外，同一设施内，应选择同一品种(或品系)，并按要求严格搭配好授粉品种。 实行立体种植，树下套种花生、西瓜等经济作物。
三、发展项目和资金
计划种植优质桃树20亩，每亩45-50棵，树种每棵150元，约需26000元。
桃树前三年不结果，约需管护费用500元/亩，计10000元。 运输车1台 ，30000元。
耕种用拖拉机及配件35000元。
深水井2口，灌溉机械，21000元。
修剪、喷药、耕种设备，10000元。
流动资金4000元。
共计136000元。
四、项目效益
提倡施用生物农药，尽量控制化学农药的施用量，严禁施用六六六等国家禁用农药，以生产出高质量的无公害果品。
由于林场所产产品是无公害果品，结合现在的人们注重生活质量，鲜桃必将占领周边市场，销路顺畅。
单棵桃树产果50公斤，按8元/公斤，亩产值20000元。 20亩桃树总产值400000元。
套种的.花生、西瓜预计收入20000元。
除去土地、管护等费用，挂果后计划两年内收回投资。
五、管理计划
1、林场人员的组成
场长：一人，钞克文，58岁，高中毕业，2004年开始从事种植行业，并取得较好的经济效益，为人谦和，管理能力强，对所从事行业非常熟悉，有一定的人格魅力。
其它人员情况：技术管理2人，员工5人。
本厂主要规章制度：制定生产、财务、销售、安全等规章制度。 厂长：负责管理全盘事务。
员工：所有员工服从组织安排，做好职责范围内及厂长交办的每件事情。
按劳计酬，实行绩效与奖金挂钩，报销本扬场事务内开销，年终发放，年终付利。
2、果树的栽培与种植技术
(1)栽植制度：多年一栽制，即栽植建园一次，可进行多年设施栽培。壮苗建园(提倡2年生壮苗建园)，便于更新。
(2)栽植：桃树的栽植，除按常规的栽植要求进行园地规划设计、土壤改良、定点挖沟(穴)、施肥回填、浇水沉实外，要适当浅栽，或者起垄(高40～50厘米，宽50～80厘米)栽植，把果树植于垄上;经育壮促花和整形后，再行定植。
(3)养根壮树，提高营养物质贮藏。①增施有机肥;②提高土温，使地下、地上生长发育协调一致;③根据树体、品种特性及定植密度，采用合理树形;多进行根外追肥，座果后，每隔10～15天1次。
(4)、人工辅助授粉或花期放蜂，提高座果率。
(5)合理肥水：应较露天栽培增大有机肥的施用量，一般于9月上旬作为基肥施入，并应适当减少无机肥施用量，减少浇水次数和数量。
(6)及时防治病虫害：创造不适宜病菌生存的环境是防止病害发生的根本措施。幼果脱落后，要及时摘除残花;改善通风透光条件，及时进行通风换气。对桃树要注意防治细菌性穿孔病，发生时喷65%代森锰锌500～800倍液或50%多菌灵可湿性粉剂800倍液等;虫害主要是蚜虫，可用菊酯类杀虫剂喷雾防治。要注意多种药剂轮换施用和采用科学的用药浓度及剂量，防止病虫出现耐药性。提倡施用生物农药，尽量控制化学农药的施用量，严禁施用六六六等国家禁用农药，以生产出高质量的无公害果品。
六、项目风险
由于周边现有2个桃园，品种比较类似，已形成有一定销售市场。由于我林场果树采用新树种，产品是无公害果品，技术力量雄厚，占据了很大优势，销售会很快打开，项目风险不是很大。
有机农场创业计划书 18
1、概述以发展农业，改变农村面貌为目的
走自主创业和开创特色新农业企业化之路，兼顾农村、农民和农业型企业三者的利益和发展。以龙虾养殖为项目启动，逐步发展龙虾特色餐饮、龙虾观光垂钓型餐饮、立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业、农产品深加工的系列化新型“农”字号企业，最终依靠科研创新，形成一个拥有一批自主知识产权的、拥有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。逐步扩大产业链，创造出全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工产品品牌。
2、创业目的以发展新型农业企业为目的
以带动当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入为己任。企业和当地农村和谐发展，共同组成富裕、文明、生态的社会主义新农村典范。
3、创业预想
3.1前期以个人或多人投资为主，逐步、有条件的吸纳社会资金和风险资金以寻求发展，最终实现股份制和上市经营。
3.2创造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工的产品品牌。
3.3通过自身发展和借助一部分的外部力量，逐步形成一个拥有一批自主知识产权的、具有大量农产品生产和科研基地的、具有大量销售网点和渠道的、具有持续创新能力的产业集团。
4、项目推进简介
4.1项目初始阶段
4.1.1简介：淡水龙虾，学名克氏螯虾，又称龙虾、大龙虾、大红虾。该虾原产于南美洲，在二次世界大战期间从日本传入我国，现已广泛分布于长江中下游。该虾属温热带淡水虾类，适应力强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病，耐高温，耐低氧，离水数小时也不会死亡。虾肉味细嫩，营养丰富，含人体必需的8种氨基酸，而脂肪含量较低，并含较多的`原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分较高。深受国内消费者喜爱，出口量也日渐增加，销售和收购价格不断上升，养殖前景和效益均看好。
4.1.2本阶段为项目的启动阶段，该阶段的主要任务是龙虾的养殖和出售，是项目的起始阶段和操作最为简易的阶段。
4.1.3所需资源：需要3-5亩的水塘、一定的龙虾养殖经验（可通过外部学习和养殖后经验的摸索）、种苗（虾种规格2.5～3厘米的，每亩放养1.5万～2万尾或自行育种200斤种苗放养一亩田）、1-2名工人和一些食料。
4.1.4资金（单位：万元）名称 金额 备注水面承包费 2.0 5亩水塘5年种苗费 0.8 自行育种食料费 1.5个工人5年其它费用 0.8 虾塘附属设施总计 11.6 注：第一次投入在2.5-3万之间。
4.1.5前景和效益：养淡水龙虾一般每亩的产量可达800公斤，市价保守估计每公斤12元，即亩产0.96万，五亩48000元，五年共计24万，减去成本11.6万，利润12.4，年利润2.48万。
4.2龙虾观光垂钓型餐饮阶段
4.2.1理念：在养殖成功并获得一定利润的时期（2年左右），依托自身养殖优势，在城市开设特色龙虾餐饮馆，创出绿色龙虾餐饮品牌。然后依托餐饮，推出“到农村钓龙虾，在城市吃龙虾”销售模式，即免费组织顾客去农村钓龙虾，然后按斤将龙虾售出，再回到城市在龙虾餐饮馆将龙虾加工带动餐饮。这样，可实现龙虾产和销的结合，也解决了顾客在短期（1天）内吃与玩的结合，能收到较好的社会效益和经济效益。
4.2.2本阶段实现了项目从产到销的突破，能较快扩大企业的影响和收益。故这一阶段是关键的阶段，必须要在龙虾餐饮及餐饮文化上多下功夫，重点解决销售上遇到的问题。
4.3立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段
4.3.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮取得成功并获得一定利润的时期（一年左右），依托现有资源增多种养殖种类，扩大规模，初步建立种养殖一体的立体农业。然后推出“去农村摘新鲜瓜果蔬菜、钓新鲜鱼虾”的销售模式，即免费组织顾客一日或半日去游农村采摘新鲜瓜果，垂钓鱼虾，然后将农产品售出。这样，可扩大生态农业规模，实现农产品产和销的结合，可以作为顾客在短期（1天）周末休闲农家游的一种优秀模式。
4.3.2本阶段实现了产品单一的突破，但在总体种植和销售上并没有较大突破，故这一阶段不存在较大的技术性问题，须适当的发掘和储备一些管理人才，为下一步的发展作准备。
4.4推广阶段
4.4.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮阶段和立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段取得成功并获得一定资金积累的时期，扩大规模有条件的在各大城市周边建立种养殖一体的立体农业基地，在城市建立旗舰店。推广成功经验，逐渐扩大产业规模，增加利润点。
4.4.2本阶段实现了生产销售从一点到多点的突破，是企业能否作强的关键一步，故这一阶段关要解决的是管理体系的建立和管理层人员的储备选拔任用问题和企业品牌推广的问题。
4.5农产品深加工阶段
4.5.1理念：在龙虾观光垂钓型餐饮阶段和立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段取得成功并成功推广后，依托现有资源和品牌，积极与高校、农业科研院所联系，有选择的转化一些具有市场前景的科技成果，做深加工产品，改变企业产品结构。
4.5.2本阶段必须实现从种养殖业到企业生产的转变，必须实现从面对消费者的实时销售到企业化订单销售的转变，必须实现经营管理理念和模式的转变。这一阶段在整个企业的发展中都是至关重要的，是企业能否实现腾飞的关键阶段。这一阶段主要解决的是怎样顺利实现企业转型的问题，怎样装变经营理念的问题，怎样解决科学技术实现商业化运作的问题，怎样解决各类人才的储备和运用问题。
4.6依靠科研不断创新的阶段
4.6.1理念：在以上各阶段获得一定的成功后，有意识的引进科研技术人员，有意识地与科研院所合作，依靠科研创新形成一批自主知识产权和专利成果的项目。并不断提升企业内部科研能力，积极鼓励科技创新，将生产型企业转变为科技研发性企业。
4.6.2本阶段要实现企业性质的转变，是企业能否做到可持续发展的重要一步。这一阶段主要解决的是怎样实现企业性质转变的问题，怎样解决科学技术如何实现企业化运作的问题，怎样解决创新的引导问题。
5、综述结合我国南方经济发达地区农村土地抛荒之现实
小龙虾市场需求不断上涨与小龙虾野生产量逐年下降之实际，本人认为，该项目具有较好的发展前景和空间，较好的经济性和社会性。前期适宜在周边郊区有一些水面的大中城市发展创业，后期可根据创业人的能力和创业理想、条件逐步发展。该项目开发成功，前期能够具有一定的带动和示范作用，对于农村建设和农村富余劳动力的转移也有一些作用，后期对于农产品产业结构调整、农民增收上和改变农村面貌与生态环境、新农村建设上能有较强的作用。
有机农场创业计划书 19
一、 项目背景
我国加入WTO后，国内农业产品将受到巨大的冲击，以往农产品、农畜产品由于滥用抗生素、激素，药物残留严重，将无法与国外的农产品相抗衡。而我国在化肥、化学农药、抗生素的大量使用带来的土地肥力下降、环境污染加剧等负面影响对人们群众的食品安全潜伏着巨大的危机。从而迫使我们重新考虑农业发展方向和发展模式。
现在，人们已认识到生态农业是中国农业发展的希望，因此，大力发展微生态制剂的产品，生产绿色有机食品，建立生态基地，市场前景应比较看好。这正如中科院院士魏曦教授指出：“伟大的抗生素时代后必将是更加辉煌的微生态时期”。
我国是个农业大国，目前，在国家调整农村产业结构的大背景下，生产无污染的绿色食品是农业产业结构调整的重要方向，国内种植、养殖企业都需要获得生产绿色食品的微生物技术的支持。因此，发展生态农业才是中国农业参与世界竞争的必经之路。所以，投资和应用发展微生态技术，市场前景相当广阔，具有不可限量的前途。
二、 产品分析：
微生物制剂以其对动物饲养、农作物增产，对环境改善的显著作用，已越来越被人们重视。很多地方政府也在大力推广这一高新生物技术。近年来生物农药、生物肥料、生物饲料添加剂发展很快，如：肥力高、生态宝、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增产菌等，而且，目前还有更多的大规模的各种微生物制剂的生产厂家正在投入生产。因此，市场已经有一定的成熟度。
三、技术研制背景：
目前各种微生态制剂的试验效果也很好，但生产应用并不广泛，并未成为农业生产的.最基本、最普遍的手段。为什么这一高新技术得不到很好的推广呢？为什么出厂时效果很好的生物菌制剂，而到用户手上时效果就很差呢？这就要从生态菌本身的特点谈起；
首先生物菌是有生命的、活的细菌，它是通过这些活菌及其代谢产物等活性生物因子对动植物发挥作用的。 由于，生物菌的保存受到温度、时间、光照等因素的影响，通过运输、储存等流通环节到用户手中时，很多细菌已经死亡，直接影响了使用效果,其次，通过工业化生产的微生物制剂，产品价格过高，目前市场价在20-40元/公斤。因此造成增产不增收，这也是造成微生物制剂难以推广的重要原因。
根据以上的这些问题，要是能研制开发一种能让用户自己直接生产微生物制剂的技术，把生物菌制剂生产的主动权交给用户，让用户根据生产的实际需要随时生产，从而使生物菌制剂在其具有生物活性时就使用，既达到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。
三、技术构成：
微生物菌种+核心培养基+微生物反应器配套而成，整套技术大概在3万元左右。
四、 应用方向
本技术的诞生，对生态菌技术的普及具有重要的作用。在农业、畜牧业、环保、资源再生利用等各行各业都能使用。具体使用行业包括：
种植业:粮食作物、经济作物、蔬菜水果作物、果树花卉、园艺绿化等；
养殖业：养禽场、养猪场、养渔场等养殖企业;
环保部门:垃圾处理厂、污水处理场、
五、 目标市场
1） 大型养殖场、
2）畜牧畜医站、
3）农村村社、专业户、生态示范区;
4） 农业技术推广站
5）个人投资者
六、市场预测：
目前我国有各种规模的养殖企业数十万家，种植企业数万家，饲料行业企业一万多家，一千多个行政县，另外，还有城市的环保：如生活垃圾的处理，以及公厕的处理等，市场的发展需求巨大。按市场份额的15%的占有率计，公司将生产销售3万台培养器，市场利润为30亿元。（此数为粗略计）
七、市场运作：
由于资金的不足，根据目前的实际情况，一是寻找合作者，继续完善系列技术产品，二是找一些重点用户，开始以免费试用的方式使用公司产品，等结果使用见效后，再跟客户算成本帐，（一万头养猪场引进配套技术只需3个月之内就可将成本收回）。让资金尽快回笼。三是发展代理商。
八、力争3年内形成完善的销售体系。
本计划项目的问题：
1、 资金问题，
2、 怎样提高市场占有率，由于是新产品，必须让用户试用，周期较长。
3、 怎样尽快形成卖点？
有机农场创业计划书 20
一、总体概况
该项目总占地近900亩地，其中生态农业观光部分集中占300亩，初步投资1个多亿（另周边生态农业产业推广基地5000亩），将建设农业生态温室、农业科技观光展览厅、生态餐厅、瓜果农园等重点项目，同时辅之以田园生态别墅（投资约4亿、建筑面积约11万平米）、配合农业观光的乡村风情农家院、以及温泉度假酒店、温泉花园等重要配套服务项目。该项目将是黄山地区首家将现代农业生产、农业观光旅游与休闲度假相结合的复合型地产项目。
（一）、对于现代农业生产，黄山地区有着得天独厚的自然条件：
1、土壤:黄山市中低山地大部分为黄壤，山地黄棕壤，土层较厚，石砾含量较高， 透水透气性能良好，肥力较高，有利于木、茶、桑和药材生长。丘陵地带多为红壤和紫色土，质地粘重，酸性，肥力很差，但光热条件好，适宜栎松、油茶等生长，山麓盆地与平原谷地多砂壤土、溪河两岸多冲积土，适用于农业耕作。
2、气候：黄山市地处北亚热带，属于湿润性季风气候，具有温和多雨，四季分明的特征。年平均气温15――16℃，大部分地区冬无严寒，无霜期236天。平均年降水量1670毫米，最高达2708毫米。降水多集中于5－8月，水热资源十分丰富，适宜多种林木、茶叶、果树及农作物生长。
3、水系：新安江是全市的主要河流，属于钱塘水系。它源出休宁冯村五股尖（海拔1618米）北侧，上源流经祁门县，复入休宁以后称率水，它在屯溪纳横江后，称为渐江，江面展宽，流至歙县城南朱家村又有练江来汇，始称新安江。“深潭与浅滩，万转出新安。”新安江东流至街口附近，便直奔浙江省而去，干流自歙县流至街口，长约44公里，其集水面积有5944平方公里。除新安江以外，境内还有发源于黄山北坡的青弋江，北流入长江，发源于黄山南坡西段的阊江，南流入鄱阳湖，均属长江水系。位于青弋江上游的太平湖，波光潋滟，山色空蒙，恬静，明丽，妩媚而动人。
（二）、对于农业观光旅游，开发农业旅游，要坚持以农业为基础，利用农业、农村资源，兴办休闲旅游事业，然后逐步过渡到旅、农、工、贸综合发展，从而在农村这片广阔的地域上寻找并创造出城市旅游点无法与之媲美的农业旅游景观特色。根据系统设计的指导思想，为了在农业旅游系统中建立不同门类的子系统，从而建设各具特色、内容多样、轻松愉快的不同农业旅游模式，我们就要研究农业旅游的基本特点。黄山市区农业旅游具有以下基本特点：
1、（1）农业特性
旅游农业是在农业生产的基础上开发其旅游功能的，旅游农业的引人入胜主要是优美的田园风光。在开发旅游功能的过程中，可能局部地改变原来的农业生产结构，但农业生产仍是旅游农业的主要方面，所以要防止旅游农业的过度开发，避免破坏基本农田保护区等。
2、（2）生态特性。
旅游农业的发展的目标之一是调整人和自然，经济发展与生态环境之间的矛盾。旅游农业的兴旺也要得益于宁静优美的生态环境、天然的自然景观以及纯朴的乡村生活方式、民族文化等。因此，在开发建设旅游农业过程中，尽可能不破坏原来的自然生态环境，减少人工作用，促进农业生态系统良性循环。
3、
（3）娱乐特性。
旅游农业除了具有优美的生态环境外，还应具有一定程度的娱乐性，否则也不能吸引大量的游客。娱乐性主要体现在观光、农业体验、民俗活动和自然探险等富有农村农业和自然风光特色的游乐活动中，而人工游乐设施则适可而止。
（三）、对于黄山市的`农业休闲度假村以及度假山庄的规划，其遵循以下的原则，设计具有合理性与可行性。
1、导入多重理论原则
相当一部分农庄主是在房地产行业和流通行业中完成原始资本积累，看好休闲农业发展前景而转投休闲农业的，对休闲农业旅游者的需求、特征和趋势等缺乏深刻认识。在当前的各农庄规划中，农庄主往往或根据经验融合自己对休闲农业的体会自行设计，或照搬照抄先进地区代表作，建筑外观雷同，内部布局失当，功能单一而接近，少有精品，造成旅游者审美疲劳，回头率低。
2、主题创新原则
休闲农庄的设计，首先要有富有特色的主题。以鲜明特色展现规划区域风貌，使之与周边旅游风景资源有明显异质性，利用原有的人文、自然资源创造独特的景观形象和游赏魅力。主题是表达规划设计中心思想的名片，主题的确定，要突出特色，营造具有吸引力的氛围。整个休闲农庄的规划设计要时刻呼应主题，体现主题，突出特色农业文化内涵。
3、乡土文化展示原则
休闲农庄的开发，要注重当地农业文化和民俗文化内涵的挖掘，以文化来支撑旅游脉络。规划中，文化内涵在农庄中的分量，与农庄所具有的吸引力是成正比的，休闲农庄的主题必须与地域文化密切相连。
4、生态优先原则
目前的农村生态环境问题较为突出，乡村景观园林环境恶化现象日趋严重，许多近郊农庄也已不闻蛙鸣声了。亟需采取措施加大建设力度，加强对基本农田的保护，改变现有不合理的耕作方式，发展生态农业，减少化肥和农药的使用，并控制和防治农业环境污染，保护农业生物多样性，生产绿色食品。这样才能保证休闲农庄的可持续发展。
二、生态农业区布局及单体特点与功能
（一）生态温室
是现代农业为了避免因季节原因导致农产品空缺和产量降低而普遍采用的一种具有科研、育苗、生产等功能的“工作间”，其典型特点利用电脑控制来调节温度、湿度、日照以及育苗、育种、生产、采摘等，来实现农业研发和生产的现代化农业生产“工厂”。项目所建设的温室利用地热温泉引入保持恒温，采用雨水灌溉、测土配方施肥、无污染植保技术等科技成果，确保绿色安全蔬菜的生产。同时将根据实际条件采用“猪—沼—果（菜）”生产技术，形成可持续发展的循环农业经济。
在农业循环经济发展方面，中国具有悠久的历史。中国科学院生态环境研究中心王如松认为，中国过去城乡居民的粪便、垃圾、秸秆、绿肥和沼液都是农田宝贵的肥源，农家的畜禽、鱼、桑、蚕、蚯蚓、沼气和菜地、农田、鱼塘、树林、村落构成和谐的农村生态系统，轮作、间作、湿地净化和生物降解等时空生态位被充分利用，可更新资源在低生产力水平和小的时空尺度上循环，这些都可以归为农业循环经济形态。 但是，这种循环是封闭保守的，只有从农业小循环走向工、农、商、研结合，生产、消费、流通、还原融通的产业大循环，从小农经济走向城乡一体、脑体结合的网络型和知识型经济，“三农”问题才能得到根本解决，中国农村才能实现可持续发展。
黄山市农业循环经济发展遵循以下两个基本基本思路：
中科院院士朱兆良进一步指出了发展农业循环经济的两个基本思路：一是要用循环经济的运作规律来防治农业点源和面源污染；二是要以农业循环经济引导传统农业向工业型大农业发展，引导资源耗费型农业向资源循环利用型农业转化。
具体建议包括：
（1）切实转变农业经济发展传统理念，在农业生产中注重社会效益、经济效益和生态环境效益的统一。现行的农业经济发展模式对自然生态环境破坏严重，直接危及生存空间，必然导致经济停滞、下降。各级政府必须转变发展理念，农业生产的指导思想要进一步强调社会效益、经济效益与生态环境效益的统一，走“优质、高产、高效、可持续”的道路。
（2）打造农业循环经济发展框架。以“四个方面”为主线，形成循环经济框架，即以粮食及其他农副产品龙头加工企业为依托的加工企业循环经济链条；以畜牧、水产生产加工企业为依托的畜牧、水产加工循环经济链条，大力发展绿色、有机、无公害原料，加工企业要采取先进节能、无污染技术改造传统工艺，提高企业的比较效益；以林业及其加工业为依托的林业循环经济链条；以秸秆综合利用为重点的秸秆循环经济链条。
（3）加快传统农业向工业型大农业发展的步伐，培植农业循环经济载体。一方面，搞好循环型农业工业园区建设。制订农副产品加工企业聚集的工业园区发展规划，以生产要素为纽带，将具有上下游共生关系的农副产品加工企业集中在一个相对封闭的园区内，实现有害污染物在园区内的闭路循环；另一方面，做好农副产品出口基地园区建设。大力推进出口农产品的清洁生产，使农副产品达到质量、环保等方面的国际标准。
（4）进一步探索农业节本增效新途径，逐步实现粗放农业向精准农业的转变。如实施“藏粮于土”、“藏粮于科技”战略，保持和提高我国的粮食综合生产力，处理好农业结构调整、农民增收和粮食安全的矛盾；进一步调整优化农业结构，加快优势产业带建设，发挥集约种植优势，提高规模效益；推广立体种植和间作套种技术，不断提高复种
指数，提高耕地的综合产出效率；做好测土配方平衡施肥技术的推广和应用，配合滴灌技术，逐步实现粗放农业向精准农业的转变。
温室类型包括科研型温室、生产型温室（育苗、蔬菜生产、水果生产、花卉生产等）、观光型温室、休闲型温室。
1、科研型温室
EditRegio即科研型温室，主要作为产业区生态农业新技术、新工艺、新品种的研发与实验所用。特点是温室面积较小或者用隔断将大温室分隔成独立的小间，对气候条件要求精度高，要求能够精确控制室内温湿度、光照、通风、二氧化碳浓度等气候条件，对自动化控制的要求也比较高，因此采用专业温室控制系统，配套室外型气象站，实现温室内部的温度、湿度、光照、二氧化碳浓度、通风、灌溉、施肥等系统的全自动控制。分布：生态农业观光集中区内；数量：1栋；面积：1000平米；造价：30万左右。
2、生产型生态温室
生产型温室属于最基本的温室类型，也是最成熟的温室品种，主要用于农业的生产、育种、育苗等用途。不同用途及生产类别的温室功能要求和造价也有所不同。
（1）育苗温室
主要用于生态农业中蔬菜、果树、花卉等育苗、育种使用。
采用弧形日光温室，屋顶美观大方、视线流畅，同时造价适中。主体结构采用冷轧热镀锌管材，热镀锌螺栓连接，防腐性能好；温室顶部采用15丝双层聚乙烯无滴长寿膜覆盖，外层防紫外线，内层防结露，四周墙体采用15丝聚乙烯无滴长寿膜或聚碳酸酯中空板覆盖，配置内外遮阳、天窗侧窗通风、水帘、风机降温等设施。抗风荷载：0.5KN/㎡、抗雪荷载：0.35KN/㎡ 、温室恒荷载：10KG/㎡ 、最大排雨量：140㎜/h 、吊挂荷载：15kg/㎡，使用寿命主体15年以上。
有机农场创业计划书 21
一、项目前景：
日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，很多农户不再养牛；许多地方的农民纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛养殖劳动量大，一次性投入大，饲喂费工费时，饲养不方便；有的农村社会治安不好，农民怕牛丢失、被盗，不敢养牛；过去养牛是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，很多农民不愿意养牛。
2007年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达28～32元/公斤，育肥牛为34～36元/公斤，牛肉价格为42～46元/公斤。一头牛育肥3～5个月，纯利润达1000～1700元。农民养殖一头母牛，如果一年能产一头犊牛，就能收入1500～1800元。
二、市场分析：
现省内肉牛供应主要来源于广州从化，粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主，主要原因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。
三、风险分析：
肉牛养殖的风险主要是三方面：
1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉的`价格波动较低，因此价格风险也较低。
2、疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。
3、自然灾害风险：水灾、气温等风险系数不高。
四、经营选址：
广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2个多小时的路程，至广州也是是一样。河源雨水充足、气候相宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照顾。再者河源有充足的土地资料和饲料资源。
五、养殖方式：
国内牛市场上比较走俏的进口肉牛还有：夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点，适合规模化、工厂化养殖；秦川牛，性情温顺、体格高大，前躯发达，具有遗传性能稳定、适应性强的优点，日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首，适合小规模养殖；西门塔尔牛适应性强，耐粗饲，易饲养，产乳产肉性能好，饲料报酬高，遗传性能稳定，是养牛业首推品种。
立体养殖是最好的养殖方式：种植新型皇竹草===>西门塔尔牛架子牛（牛粪）===>鱼、黄鳝、蚯蚓===>鸭
新型皇竹草是目前生长最快、营养价值很高的牧草，对牛的口适性好，产量高，能量转化率高，一亩皇竹草可养育肉牛5—7头；牛粪可直接沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓；蚯蚓可养鱼，养鸭。既可减少污染保护环境，也可增加收入。
【有机农场创业计划书】相关文章：
有机农场岗位职责01-31
有机农场品牌推广语06-30
家庭农场创业计划书（通用17篇）05-27
农场创新创业项目计划书（精选8篇）03-16
大学生有机蔬菜创业计划书范文（通用8篇）12-11
农场全民创业工作开展情况总结10-14
农场项目计划书（通用14篇）12-20
创业计划创业计划书02-27
创业计划创业计划书05-25
农场项目商业计划书（通用14篇）12-20