部门经理岗位的职责

时间：2024-10-23 15:39:17 部门职责我要投稿

【精】部门经理岗位的职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的部门经理岗位的职责，希望对大家有所帮助。

【精】部门经理岗位的职责

部门经理岗位的职责1

　　1、有效的贯彻执行公司政策和流程，以及准备市场部门各种会议与会议记录。

　　2、有效挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导。

　　3、协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作。

　　4、协助市场经理处理日常市场工作和部门内务，以及按时完成上级交待的任务。

　　5、协助部门组织各项市场推广活动。

　　6、协助市场经理进行业务拓展和客户关系维护。

　　部门经理助理岗位职责

部门经理岗位的'职责2

　　职责描述:

　　1、负责公司审计监察部的部门管理工作;

　　2、公司市政项目建设工程中的进度款审计、造价审计、结算审计;

　　3、对分包单位、劳务工作的清账审计;

　　4、完善和优化审计制度;

　　5、按时完成领导交办的`其他工作。

　　任职要求:

　　1、工程造价、道路与桥梁、工程管理统招本科学历,10年以上预结算经验,5年以上结算经验;

　　2、有良好的管理能力和沟通协调能力;

　　3、具备较强的语言沟通和交流能力;

　　4、原则性强,具备冲突处理能力。

　　5、熟练使用cad、广联达、宏业等软件;

　　6、较强的解决问题的能力。

部门经理岗位的职责3

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的`合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　11、开拓新市场，增加新客户。

　　12、组织本部门员工业务培训。

部门经理岗位的职责4

　　职位目的

　　依据公司发展战略为指导，组织制定公共关系战略规划，完成公司的外联工作，建立并维护与科技、商务、发改委等部门的良好合作关系，组织政府各部门政策类项目的收集、整理、申报等工作;对外宣传联络工作及荣誉申报。

　　关键职责描述

　　1制度流程

　　负责公共关系部各项日常管理制度和各项业务流程的.制定、报批，监督实施;

　　2工作计划

　　根据公司经营计划，制定公共关系部年度工作计划、月工作计划、周工作计划，并组织、监督部门员工贯彻执行;

　　3项目运作

　　负责国家政策项目的申报,包括:政策信息的搜集、项目的编写、内部审核、申报、跟踪、验收、并完成汇报;

　　4宣传工作

　　负责对外宣传联络，包括与各种平面、电视、网络等媒体的洽谈合作，对公司进行对外宣传，树立良好的公众形象及品牌;

　　6部门总结

　　负责定期组织召开部门工作总结会议，积极改进工作方案，并确定下一步本部门工作的具体方向及执行方案，并完成汇报;

　　7团队建设

　　负责开展公共关系部部的团队建设工作，制定合理的管理策略及分配工作任务目标，审核并实施监督，敦促各成员完成各项工作目标，并及时协调处理工作管理过程中出现的各种问题;

　　负责及时发现部门员工在公共关系工作中的问题，通过积极组织研讨，共同解决问题

　　负责本部门考核管理，并参与新员工招聘、培训等日常管理工作;

　　8费用管理

　　负责控制本部门的费用预算，有效控制成本，及审核并报批;

　　9其他工作

　　负责与管理咨询项目组进行沟通反馈，参与管理咨询项目的实施推进工作，并完成汇报

　　暂定负责总经理的时间管理表制作，及时间提醒

　　负责安排执行本部门各相关证件年审，审核并安排下属反馈负责部门

　　完成直接领导交办的其他临时性任务。

　　工作权限

　　建议权国家政策类项目、对外宣传工作、各品种产业链项目

　　审核权国家政策类项目、对外宣传工作、各品种产业链项目

　　审批权

　　决策权直接领导赋予的其他权限

　　任职要求(最低要求)

　　教育背景大学本科及以上学历;项目管理、工商管理、公共关系、农业等相关专业;

　　知识要求熟悉农业项目申报知识、熟悉宣传知识、产业链管理知识

　　工作经验三年及以上同行业及相关行业经历

　　技能及素质良好的沟通、协调、组织能力及人际关系处理能力;

　　责任心强、踏实严谨、较强的项目管理能力、客户关系管理能力、创新能力;

　　撰写能力强、文笔好、系统性思维能力;

　　工作协作关系

　　内部协调关系公司各部门

　　外部协调关系需要和国家科技、商务、发改等各级政府部门接触——项目申报需要

　　各种媒体进行接触——对外宣传工作需要

　　工作特点

　　使用工具办公设备

　　工作稳定性相对稳定

　　工作地点办公区、有时出差

　　工作时间特征白天正常班无固定休息日

部门经理岗位的职责5

　　1.负责公司项目销售管理相关工作;

　　2.根据公司下达的整体计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成;

　　3.全面负责所属项目的'营销推广活动，组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;

　　4.负责协调管理营销活动中人员、物料等方面的调配工作，帮助销售团队分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;

　　5.随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，为公司决策提供参考;

部门经理岗位的职责6

　　1、认真执行国家及政府的有关政策、法规，及时传达和落实公司的各项工作方针、计划和指令；

　　2、按照政府、行业和公司有关规定对所辖的物业小区实施管理和服务，保证设备设施的正常、环境受控和顾客的总体满意，保障员工利益；

　　3、为物业服务中心第一消防责任人，负责监督消防的“三定”（定人、定时、定措施）到位情况，并与甲方接口人做好沟通协调，定期组织消防疏散、逃生，每年不得少于一次全员参与的演习；

　　4、在公司定编、定岗、定员的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，保障员工缺失率不超过10%；

　　5、责任落实到人，确保各项工作处于良好的运作状态；

　　6、关心、关爱员工，定期组织员工座谈沟通，为下属进行职业规划，营造良好的劳资关系；

　　7、组织各员工业余文化生活及体育活动（爬山、打球、跑步等），以提高全员身体素质，增强整体团队的凝聚力；

　　8、负责组织、协调各部门人员的工作安排，负责员工每季度工作绩效的考核，并将考核结果反馈至被考核人后，报公司人力资源部存档；

　　9、负责培养和造就管理人才，做好物业服务中心各部门员工的加薪、调动、晋升及奖金分配等；

　　10、对客户提出的投诉问题进行跟踪，拟定并采取纠正预防措施，不断完善管理流程；

　　11、组织与客户沟通，及时认真地解决客户提出的合理需求，定期组织召开客户座谈会、工作协调会，收集各类信息，采纳合理化建议；

　　12、配合甲方审议关于服务物业其他类工作事项的决策，并组织贯彻执行，给甲方相关领导做好反馈；

　　13、负责协调相关单位、政府部门的公共关系，确保各项工作的顺利开展；

　　14、定期与供应商、服务商进行沟通，就其提供的物品、服务品质进行反馈，向其提出改进意见；

　　15、不定期地与公司职能部门和其它业务部门进行信息交流，加强相互间的.协调与合作，及时、完整的提交各类资料和报送各类信息；

　　16、落实部门培训计划，做好新员工入职及岗位培训工作；

　　17、根据公司发展目标，制定部门工作目标和计划，包括周、月、年工作总结及计划、培训计划、物资申购计划、人工成本控制计划等；

　　18、按照公司体系要求和行业规范，做好日常管理工作的自检，包括大厦公共设施维护、清洁卫生、安全管理、行政后勤等方面的现场巡查和相关质量记录；

　　19、安排管理人员对管理项目进行日常巡视，并对管理项目环境进行监控；每月不少于一次对责任区查夜岗，并督促物业服务中心各部门责任人加强夜间巡查；

　　20、负责编制相关费用预算及按计划使用资金，按计划和预算进行费用申请；

　　21、根据经营目标责任书的要求，对项目的成本开支等进行有效控制，对造成经营不善或亏损情况负责；

　　22、合理配置分管项目资源，根据经营目标责任书的要求，实现经营管理目标，对服务水平和管理质量普遍下降现象负责；

　　23、不定期向分管领导汇报部门工作情况，每月5日前向分管领导提交上月工作总结及本月工作计划，定期向公司提交各类报表、报告；

　　24、完成领导交办的其他工作。

部门经理岗位的职责7

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的.职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

部门经理岗位的职责8

　　1、负责销售制度的.执行、积极开发新客户，与客户建立长期稳定的关系；

　　2、积极完成销售指标，负责下单、跟踪货物成产、成品管理、发货、合同管理、货款回笼等工作；

　　3、收集营销信息和客户意见，对公司营销策略、产品改进、新产品开发及售后服务等提出参考意见；

　　4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，明确所辖区域对账，结款流程和账期准时对账，结款做到准确无误，避免出现少款现象；

部门经理岗位的职责9

　　1、主要负责园林、景观绿化监督、档案、方案审核、结算审核、签证审核、招标文件审核等到方面工作;

　　2、掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核，掌握建筑景观专业工程与其他专业工程之间的关系，能够合理调配相关专业，使工程施工达到设计、美观、使用的'要求;

　　3、定期组织、指导、检查工程现场景观绿化方面管理工作，特别对相关工程管理制度执行进行系统检查;

　　4、审核本专业相关的工程结算申请及参加工程验收;

　　5、定期对工程现场景观、园林相关工作及工程实体进行安全文明施工及质量检查，并提交报告;

　　6、负责各项目景观工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;

　　7、完成部门经理交办的其它事项。

部门经理岗位的职责10

　　部门经理岗位职责

　　1、严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　2、根据公司发展战略要求，制定本部门工作计划，完成工作总结。

　　3、负责与政府等相关职能部门共同制定拆迁补偿安置方案；与国土局沟通，了解如何落实土地指标问题；与商务局沟通，依据县招商政策，共同制定我公司招商优惠政策；关于具有出让条件的土地，与国土部门共同协调招、拍、挂等事宜，以及与其他一些相关部职能门沟通，了解关于园区建设的相关政策、信息。

　　4、定期适时组织员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

　　5、积极带领员工贯彻各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的'其他任务。

　　6、对部门人员工作情况，做到有效引导、监督到位、适时激励，了解员工思想动态，关心员工生活。

　　7、配合其他部门做好企业管理、建设、财务等工作。

　　8、对总经理负责。

部门经理岗位的职责11

　　二手房部门经理，职责覆盖了房源信息跟进管理，任务分派，广告管理，业务交流，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。

　　部门经理职责：

　　1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；

　　2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；

　　3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；

　　4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；

　　5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；

　　6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；

　　7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；

　　8、配合公司客服部做好合同签定工作。

　　9、积极主动核对佣金单并及时收回佣金；

　　10、严守企业秘密，不得擅自向无关人员泄露企业的业务信息、经营情况、管理文件、经济数据等；

　　11、对于未在规定时间（如三天）落实房源信息可靠性的房源，及时重新分配落实。

　　12、同时与多家银行和金融机构建立战略合作关系，有效支持加盟商开展金融服务。

　　13、与房管局等政府相关主管部门建立良好合作关系，定期经行维护。

　　工作分配如下：

　　一、营销管理

　　1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依；

　　2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限；

　　3、加强引导各门店合作；

　　4、拓展：配合公司进行所属新开加盟门店的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的谈判，并配合部门签署合同等工作事宜，积极跟进做好新开加盟门店的装修工作以及跟进所属各加盟门店合约到期后的续约工作；

　　5、积极配合各个加盟门店业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合公司认真处理客户投诉，跟进公司应收未收之佣金工作；

　　6、定期组织会议：定期组织本部门和各个加盟门店会议，加强沟通，解决存在的问题；

　　7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的部门内工作；

　　8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量；

　　9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

　　二、行政管理

　　1、贯彻落实公司各项规章制度。

　　2、检查与监督本部门和各个加盟门店形象。

　　3、检查与监督本部门和各个加盟门店行政纪律，有义务对本部门和各个加盟门店员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。

　　4、严守职业道德：

　　①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；

　　②严禁利用公司信息炒楼；

　　③严禁对外泄漏公司各项机密。

　　三、人力资源管理和培养

　　1、以身作则，上午上班必须在其所到达的按时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，下班前必须安排好各项工作后方可离开。

　　2、积极配合公司各个部门各项工作，严格执行考勤管理制度，如本部门请假申请的签注工作，本部门外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

　　3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

　　4、准确掌握本部门的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

　　5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

　　四、财务与资金管理

　　1、严格部门的资金管理，按照公司要求检查与监督本部门的资金进行报表情况，尽量做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。

　　2、审核买卖合同的.签署，控制交易风险，负责监督本部门各个人员放款程序，所有的业务付款申请单须由部门经理签名放可。

　　3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入seo系统，并报财务部审核，实际操作参照各中心规定指引，并须向部门经理以上汇报。

　　4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。

　　五、不断提高自身能力

　　1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。

　　2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

　　3、要有较好的沟通能力，能及时的和各个加盟门店管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理各个加盟门店中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

　　4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

部门经理岗位的职责12

　　1、协助部门经理管理日常工作，包括业务开拓、项目跟进实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；

　　2、参与组织部门体制和人事编制，各办事处职员的任免、奖惩、培训，建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系；

　　3、协助部门经理建立事业部业务规范、流程、内部管理制度等，并对制度的执行进行监督和指导；

　　4、协助部门经理进行年度经营目标计划的整体管理，包括业务拓展计划的制定、跟进业务拓展进度、费用预算的控制以及运维服务的质量管理；

　　5、协助部门经理做好部门人才队伍的`建设工作；

　　6、协助部门经理与山东石化等重要客户做好协调工作；

　　7、协助部门经理共同完成年度经营目标计划；

　　8、负责公司所需资质的申办、认证和报批管理工作。

部门经理岗位的职责13

　　1、负责公司工程部门管理体系及流程制度建立健全；

　　2、负责公司各项目的工程质量、进度、安全文明施工的'管理与技术支持；

　　3、负责公司各项目招投标项目的技术方案评审；

　　4、负责公司工程专业人员的专业定级评估及人才培养统筹。

部门经理岗位的职责14

　　1、负责乐居媒体网络平台销售，完成阶段性销售目标;

　　2、根据公司业务类型开发拓展资源客户，洽谈广告业务;有独立开拓客户能力，并有良好的服务意识;

　　3、跟踪客户需求，制定服务方案，进行客户沟通维护工作;

　　4、进行签约、收款等流程事项跟踪;

部门经理岗位的职责15

　　（一）计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：

　　( 1）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

　　( 2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

　　( 3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的'旅游线路及适当的旅游价位。

　　( 4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

　　( 5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

　　( 6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

　　( 7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

　　( 8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。

　　( 9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

　　( 10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

　　（二）计调部经理的权限

　　( l）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

　　( 2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

　　( 3）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

　　( 4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

　　( 5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

　　( 6）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新。

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