部门的岗位职责

时间：2024-10-12 08:28:37 部门职责我要投稿

部门的岗位职责精华【15篇】

　　在现在的社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的部门的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门的岗位职责精华【15篇】

部门的岗位职责1

　　职责描述:

　　1、参与战略规划经营管理决策;

　　2、部门内部管理;

　　3、参与项目论证及投资决策;

　　4、设计管理;

　　5、技术支持;

　　任职要求:

　　1、八年以上规划设计等相关工作经验，三年以上房地产相关企业设计管理部经理经验;

　　2、熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的'相关设计规定;

　　3、对房地产市场有较为深入的理解，熟悉房地产产品特征;

　　4、熟悉房地产行业及业务流程;

　　5、卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力;良好的产品研究、创新管理能力;良好的组织、沟通和协调，人际交往能力;

部门的岗位职责2

　　1协助部门经理根据公司总体的战略方针、公司下达的'各项任务指标拟定部门全年、季度、月度的计划及总结，并组织实施以确保各项目标任务的完成。

　　2协助部门经理对部门内所有业务人员进行日常管理及业务指导工作。

　　3协助部门经理根据公司企业业务发展，搞好团队建设工作。

部门的岗位职责3

　　1、负责成都公司项目管理部部门管理工作，包括工程、运营、开发条线；

　　2、协助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护；

　　3、建立完善工程管理规范及相关制度等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管；

　　4、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案；

　　5、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作。

部门的岗位职责4

　　总经理

　　职责：

　　1．执行公司章程，对董事会负责并报告工作

　　2．全面负责公司的经营管理；

　　3．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；

　　4．根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议

　　5．定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；

　　6．向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理；

　　7．任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等

　　8．决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退

　　9．提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；

　　10．提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准

　　11．签发日常行政、业务和财务等文件

　　12．负责公司资源配置

　　13．任命管理者代表；

　　14．公司章程或董事会授予的其他职权。

　　副总经理

　　职责：

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

　　4、负责分管部门和业务的'工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。

　　5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作

　　6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　7、总经理临时授权的其他工作。

部门的岗位职责5

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的'创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　14、开拓新市场，增加新客户。

　　15、组织本部门员工业务培训。

　　16、树立xx公司的专业形象，保证xx公司的名誉不受到侵害。

部门的岗位职责6

　　1、根据产品销售和库存要求，协同运营部门根据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话采购;

　　2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量给予回馈;

　　3、与供应商及时协调产品的品质，对采购的不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务;

　　4、供应商的`管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商;

　　5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期异常情况;

　　6、协助产品运营策划部门，并配合各个部门的工作。

部门的岗位职责7

　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；

　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；

　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；

　　完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；

　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的'计划和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；

　　对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；

　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；

　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；

　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。

部门的岗位职责8

　　1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

　　2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

　　3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

　　4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

　　5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

　　6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

　　7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

　　8、指导生产车间做好生产现场的场地整洁和管理工作；

　　9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

　　11、生产部经理岗位职责

　　12、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　13、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

　　14、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的'生产工艺和生产规范；

　　15、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　16、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　17、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　18、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

　　19、各分管部门工作的指导、管理与监督。

　　20、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

　　21、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

　　22、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

　　23、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

　　24、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

　　25、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

　　26、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

　　27、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

　　28、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

　　29、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

　　30、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　31、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

　　32、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

　　33、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　34、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　35、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

　　36、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　37、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

　　38、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

　　39、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

部门的岗位职责9

　　1，协助部门负责人建立和完善相关内控监察工作管理制度和流程，对内控部各项工作进行计划、总结;

　　2、协助部门负责人进行相关制度的撰写及修订工作;

　　3、协助完成对外文书、材料的'撰写;及报送、审批工作;

　　4，协助完成经济类相关数据统计及报表制作，数据分析;

　　5，完成部门负责人安排的临时性工作。

部门的岗位职责10

　　1.负责公司政策体系、制度规范在公司的推行落实，建立适应公司的人力资源管理制度和流程。

　　2.根据公司发展规划，提供人力资源战略和组织建设等方面的建议和计划方案。

　　3.制定并执行公司人力资源规划、，保证员工招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等日常人力资源管理工作的正常开展。

　　4.负责受理各板块人员的.劳动争议并协调处理劳资关系，办理劳动用工合同及各类社会工作及人员异动管理等;

　　5.协助管理层完成公司人才梯队建设，培养和发展公司各级管理者的管理能力。

　　6.协调处理员工关系，营造良好的组织氛围及员工关系。通过活动和理念的宣导，提升员工的凝聚力与工作积极性，提升员工对公司的认可度与归属感。

部门的岗位职责11

　　一、在医务部领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作。

　　二、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　　三、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务提高服务意识与服务水平。

　　四、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

　　五、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。

　　六、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

　　七、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

　　八、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出试用、升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的`培训工作。组织并担任临床教学。

部门的岗位职责12

　　分析部门经理岗位职责

　　职责描述:

　　1.客户需求分析，制定检索分析方案，推动项目合同的签署;

　　2.带队独立完成专利检索分析项目(查新/无效检索、防侵权检索、专利导航、分析评议等);

　　3.检索分析报告的交付，完成项目验收和汇报工作;

　　4.负责检索分析项目的客户沟通和项目管理，推动项目顺利完成;

　　5.对客户人员开展知识产权培训与项目交流(包括知识产权相关培训、专利挖掘、知识产权管理与运用咨询等)。

　　任职要求:

　　1.学历:本科及以上

　　2.专业:电学(通信、计算机、电子);机械;

　　3.工作经验:5年以上知识产权相关经验;

　　4.持有代理人职业证;

　　5.较强的逻辑思维、沟通能力;优秀的`口头演讲及书面表达能力。

　　分析部门经理岗位

部门的岗位职责13

　　1、根据集团战略发展要求，全面负责各项目物业管理整体运作，识别并控制物业管理风险，与业主方建立良好关系;

　　2、负责各项目物业公司的筹建，建立健全组织架构，制定公司的管理方针，根据项目实际情况审核物业人员编制、运作方案、费用测算等工作;

　　3、制定物业管理制度，推广标准化体系(如质量管理体系、服务标准体系等)，完善细化各项标准流程，指导监督各项目工作执行情况;

　　4、负责制定物业年度计划及职能目标分解，对各项目负责人进行管理、监督工作;

　　5、主导物业管理中风险事件的预控以及重难点事件的协调处理，组织召开品质分析会、报运营分析会等重点会议;

　　6、对集团开发的项目在前期规划、施工、交付等方面提供物业管理专业意见;

　　7、对项目物业管理的不合格事项，组织制定纠正预防措施，并对实施情况进行跟踪验证;

　　8、负责各物业管理项目人才的选拔、培养以及梯队搭建、输出计划的'制定及实施。

部门的岗位职责14

　　一、总监理工程师职责

　　1、总监理工程师是本监理部安全生产(监督)第一责任人，对本监理部的安全生产监督负全面领导责任；

　　2、组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制订实施办法；

　　3、根据安全监理责任制的要求和工程项目具体特点，确定项目监理机构人员的分工和岗位安全职责，明确专业安全监理人员，总监理工程师对其监理工程项目的安全监理负责；

　　4、审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，审查安全紧急预案；

　　5、组织监理人员按照建设监理合同，实施安全生产管理，对所监理工程项目及监理部自身的'安全工作进行监督检查；

　　6、督促检查承包人，健全安全生产保证体系和管理制度；督促承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定；

　　7、做好各合同项目间及其与外部环境间的安全协调工作，定期或不定期组织监理项目内的安全大检查；

　　8、对监理人员进行安全教育和经常性安全工作监督、检查、指导，提高监理人员自身安全保护意识和施工安全监督水平。检查和督促项目监理人员落实安全监理职责，按照法律法规和工程建设强制性标准实施安全监理，对不称职的人员调换或停止其工作，并定期组织监理人员进行安全检查和分析，掌握施工现场的安全状况；发现施工现场存在严重安全事故隐患时，应立即通知施工单位停工整改消除隐患，并及时向建设单位和有关主管部门报告；

　　9、定期主持监理工作会议，把安全监理工作作为一项重要内容，加强对施工单位安全管理工作协调，组织有关单位对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策；

　　10、负责重大安全隐患的处理与报告；参与工程安全事故的调查；

　　11、法律法规规定的其他安全监理职责。

　　二、安全监理工程师职责

　　1、认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定及上级的有关规定；

　　2、编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案；

　　3、参加施工组织设计中安全措施和施工过程重大安全技术方案的审查；对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；

　　4、组织或参与安全例会或安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；

　　5、审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；

　　6、组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作；

　　7、深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师汇报；

　　8、检查安全专项资金的使用情况。