业务部部门岗位职责

时间：2024-10-03 13:53:08 部门职责我要投稿

业务部部门岗位职责精选(15篇)

　　在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的业务部部门岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务部部门岗位职责精选(15篇)

业务部部门岗位职责1

　　公司业务部岗位职责

　　1、负责拟定联社对公业务规章制度、操作规程与实施细则，并对相关的业务流程进行持续的改进和优化；

　　2、承担全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作，保证对公业务条线各项任务指标的完成；

　　3、进行高端客户、黄金客户、集团客户等客户的.业务营销，并参与各信用社（含营业部，下同）营销的高端客户、黄金客户、集团客户、项目贷款、大额贷款等的贷前调查并协助做好贷后管理工作。

　　4、负责对信用社上报联社审查审批的公司授信业务进行尽职调查，核实授信条件；

　　5、负责行业、区域经济的研究，并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策，交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策；

　　6、负责公司业务新产品（如授信业务产品、中间业务产品）的开发、试点和推广工作，为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议；

　　7、负责客户数据信息（包括客户信贷需求等）的收集、分析工作，形成业务需求报告报主管领导，同时提交联社相关部门；

　　8、负责对全辖公司业务人员的业务培训和业务技能训练及其考评等；

　　9、推广并完善客户经理制度，并负责全辖客户经理的综合管理和配合人力资源部门对客户经理的业绩考评；

　　10、完成联社高级经理层分配的其他工作。

业务部部门岗位职责2

　　管理本部业务部门经理吉林省美罗国际吉林省美罗国际生物科技集团股份有限公司，吉林省美罗国际，美罗国际，美罗职责描述：

　　1、深入了解行业法律法规基础上，对各类规范和处理流程提出完善和调整建议；

　　2、整理负责的各项工作信息采集、分析，并以此准备报告和文件；

　　3、负责分公司、健康屋等营运政策制订和落实；

　　4、有针对性开展合规政策的宣讲与培训，以及负责组织协调；

　　5、良好的管理经验及管理能力带领整个团队按照公司要求完成工作目标，协调公司各部门工作，给员工的个人发展提供指导和支持，增强团队凝聚力。

　　任职要求：

　　1、大学本科或以上学历；

　　2、良好的组织协调能力，善于发现、分析和解决问题，能适应压力；

　　3、性格开朗，富有亲和力，善于沟通，逻辑性强；

　　4、较强的领导、人际交往能力及敏锐的洞察力，具有很强的'判断与决策能力，计划和执行能力；

　　5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。

业务部部门岗位职责3

　　一岗位职责

　　1实施公司的营销计划

　　2带领团队完成业务收入指标和营销任务

　　3搭建业务平台，开拓客户渠道，确保客户来源

　　4建立维护与银行及其他金融机构良好的`合作关系

　　5负责团队管理，建立高效团队。

　　二岗位要求

　　1金融及经济相关专业，两年以上担保业务部门管理经验

　　2具亲和力熟悉公司各项金融担保业务及银行的授信业务

　　3事务繁多，要求工作条理性强，并能妥善进行计划安排

　　4要求协调沟通能力强，具备高超的商务技巧

　　5能发挥榜样带头作用。

业务部部门岗位职责4

　　业务部门助理丽芙家居上海丽芙家居用品有限公司,lifevc,lifevc丽芙家居,丽芙家居,丽芙工作内容:

　　1、日常投放盖章合同财务对接,系统录入。

　　2、参考展会寻找供应商。

　　3、领导交付的其他工作。

　　要求:乐观,积极,勤奋,手脚快,服从性强,有一定的抗压能力。

业务部部门岗位职责5

　　1、负责集团物业管理与服务品质保证和案场管理业务的工作，编制和实施物业经营计划和年度预算；

　　2、负责集团对各工程客服、品质考核的检查与评估；

　　3、负责新接物业管理工程招投标及前期物业管理承接事项筹建工作；

　　4、根据公司质量体系，对公司各物业服务工程开展有效的`现场检查、督导；

　　5、针对公司各物业工程服务现状，进行统计分析、递交质量报告、提出改进方案；依据公司考核体系，对下属工程实施有效的考核；负责公司安全生产综合管理；

　　6、负责与外包服务单位的对接、沟通及协调工作，并强化外包单位服务水平的监管、评价，满意服务要求，并负责处理工程运营中的重要事项和重大大事。

业务部部门岗位职责6

　　工作职责:

　　1.负责带领业务团队举行市场开发与信托项目实施;

　　2.负责拟定、初审项目实施有关的法律文件,确保项目合法合规,准时有效控制项目风险;

　　3.负责信托项目实施至结束期间的管理。

　　任职要求:

　　1.具有211或985院校金融、经济、财会、法律等相关专业本科及以上学历;

　　2.39-45周岁,大型国有银行、股份制银行大型一级支行行长,或分行公司、投行部门负责人。前者优先;

　　3.具备信托业务拓展规划管理的技能,认识信托行业项目拓展、产品设计、事中管理等业务;

　　4.具有自立解决复杂问题的能力和良好的.团队管理能力,具备较强的社交和交流能力。信托收入目标:3500w-4000w,信托新增规模150亿。

业务部部门岗位职责7

　　工作职责:

　　1、市场及政策研究;

　　2、建立并维护投资拓展渠道;

　　3、项目拓展及论证;

　　4、项目土地手续办理。

　　任职资格:

　　1、法律、经济、土地管理、房地产经营管理等相关专业,大学本科及以上学历;

　　2、具备3年以上房地产项目投资拓展相关工作经验;

　　3、熟悉苏州及周边地区房地产项目投资、土地流转、房地产开发等相关政策及流程;

　　4、具备较强的分析、解决问题的能力,具备一定的`抗压能力。

业务部部门岗位职责8

　　1、负责集团及分子公司工程部门的管理，建立和完善工程管理体系，工作流程、操作标准和技术标准，提升集团工程整体管理水平；

　　2、组织制定本部门年度预算、工作目标、计划并监督实施；

　　3、主持制定设备装备的保养、检修、改造计划，审核、批准各系统的各类工作计划，并检查监督实施情况；

　　4、负责对集团工程资源消耗进行监控，跟踪、掌握水、电等的消耗并严格掌握能耗，保证完成集团利润指标；

　　4、负责分子公司工程技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的'问题；

　　7、负责集团重大工程的规划、质量的验收、外包单位的合作与管理；

　　8、全面负责工程现场工程管理工作，组织编制工程工程进度计划、工程专项计划等；

　　9、负责对集团公共设备的突发性、故障性、安全性大事进行分析与汇报，提出整改方案。

业务部部门岗位职责9

　　1、协作公司的所需，按时做好翻译工作

　　2、熟识产品，对产品有所把握，并能赐予精确的报价

　　3、熟识产品在市场上的定位，有针对性地开发客户

　　4、能独立开发客户，对外贸流程了解，对产品的规格、质量等都能给客户按时的答复

　　5、能有见风使舵的力量，处理好客户的疑问，并努力下单

　　6、能够独立制作整套单据和相关的检验证明等，并独立联系货代，将货物安全送入仓库

　　7、按时通知客户和货代有关货物装运的情况

　　8、妥当保管客户的.资料和样品，有条理的归档

　　9、留意提升自身产品学问、英语和业务力量

　　10、经理临时布置的其他工作

业务部部门岗位职责10

　　职责描述:

　　1、根据银行整体发展规划制定部门发展规划及业务目标,对所属部门及团队绩效负总责。

　　2、负责部门人员招聘、团队建设并围绕部门发展规划组织推进实施。

　　3、带领部门进行市场营销、产品研发及业务推动实施工作,整合线上线下零售及消费金融业务渠道,建设并持续优化获客、申请、审批等业务流程,为客户提供高效智能化金融服务。

　　4、负责协调内外部资源,推进部门项目实施及业务发展,并确保业务风险可控。

　　5、负责推进业务创新,融合消费、支付、借贷及运营等场景,建设零售业务场景平台及生态平台。

　　6、完成上级领导交办的其他工作。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历。具备零售、消费金融、小微业务等金融相关业务10年以上工作经验,熟悉相关政策、产品及市场情况。

　　2、有全国性股份制商业银行及全国性消费金融公司、大型互联网金融平台从业工作经历,并担任中高级管理职务。

　　3、具有宏观的发展视野,拥抱金融科技,对线上金融业务有深入的理解和业务经验。

　　4、具有敏锐的市场意识及丰富的产品创新及业务推动管理经验,良好的.沟通能力及分析能力。

　　5、主观能动性强,能够承担较大的工作强度和压力。

　　6、学习能力强,有较强的风控意识。

业务部部门岗位职责11

　　岗位职责:

　　1、负责部门人员的管理和完成公司对部门的业绩考核指标;

　　2、负责租赁创新业务的`市场开发和维护;

　　3、负责租赁创新业务项目的尽职调查和专业分析,并形成报告;

　　4、负责业务项目投放后的跟踪检查和管理;

　　5、负责租赁业务的创新研究,在合规框架内拓展创新业务模式。

　　任职资格:

　　1、硕士及以上教育背景,毕业于重点财经大学;

　　2、3-5年金融类工作经验;

　　3、良好的沟通能力,具有一定的社会资源和市场开发能力;

　　4、强烈的创新意识和开拓精神;

　　5、有一定资源者优先考虑。

业务部部门岗位职责12

　　1、负责团队重点客户、重点工程的营销，依据所在机构的指标进行相关业务拓展，有效开发目标客户，保障团队各项指标的完成；

　　2、负责团队内部客户的整体授信方案的'设计与评估，并提出修改看法；撰写授信调查报告，按时发起授信工程，并担当指导团队成员相关业务的责任；

　　3、协调好本团队内部关系，推动团队建设，增加团队凝聚力；

　　4、将本团队业务发展指标合理分配至各客户经理，并牵头组织实施；

　　5、带着团队做好贷前调查和贷后检查工作，防范各类风险隐患的产生，保障我行资产安全；

业务部部门岗位职责13

　　岗位职责

　　机构业务部门总经理、副总

　　1、负责财政、社保、教育、医疗、烟草等机构客户及业务的'营销及管理工作;

　　2、负责机构业务的政策研究和市场营销，并制定业务开发规划和相关客户的营销活动策划，制定、分解具体业务年度经营计划;

　　3、负责组织、协调、推动各经营机构与机构客户开展业务合作，协调相关部门设计营销解决方案。

业务部部门岗位职责14

　　今年以来在公司领导的正确领导和高度重视下，业务部在信贷战线上下积极抢抓机遇、应对挑战，紧密围绕年初制定的工作重点和计划目标，持续强化能力建设，克服了制约业务发展的各项不利因素，积极稳妥、高效有序地开展各项工作，信贷业务实现稳步发展。下面我将业务部20xx年信贷业务经营指标完成情况以及我部主要工作汇报如下：

　　一、信贷业务完成情况

　　截止12月31日，业务部贷款结余达到万元，较去年提高增加，投资结余万元，比去年增加了万元，完成部业务门20xx年计划业务量计划的%。

　　二、主要工作

　　1、业务渠道拓展。

　　业务部人员因公司整体人员调整安排，于20xx年4月有较小变动，但调整前后的业务部各位成员均能按照公司对市场拓展的要求，结合本地市场情况，采取多渠道营销拓展模式，选取本地较好口碑的担保公司、投资公司、小贷公司、信贷公司、银行等贷款业务推荐平台进行营销合作，其中在银行渠道拓展上有较大进步与突破，部分渠道正在进一步的协调沟通之中。同时，我部正在不断到接触各类商协会、老乡会等大型商业团体，为20xx在业务上作出突破奠定了一定的基础。

　　2、加强小额贷款担保业务的基础工作，提高营销工作的针对性。

　　今年以来，我部先后开会，就完善贷款客户档案进行了布置和安排，要求各客户经理对各自名下的客户进行分类，对贷款各大市场深入细致分析，了解各行业的用款周期，重点关注贷款概率高、信用好的行业，为开展有针对性的营销工作奠定了基础。

　　3、积极开展商户和小企业贷款客户多种方式营销，业务下沉。

　　今年以来，我部先后组织开展上门营销活动和小企业走访营销活动，充分借助信贷公司、担保、小贷公司、个私协、商会、协会等中间平台和房产、银行部门提供的企业和个人客户信息，要求各客户经理利用58同城、微信平台、短信平台、电梯广告、邮件广告、发彩页、扫楼、邮件、电话以及上门等多种形式，拓展商户以及小企业信贷市场。通过上述活动的开展，有力提升公司信贷产品的社会知名度和市场认知度。

　　4、加强信贷管理，确保信贷健康发展；

　　（1）、规范流程，加大培训和监督检查力度，严控信贷业务风险。

　　一是建立电话回访制度。每月由客户经理对自己名下发放的贷款进行电话回访，监督信贷员制度以及公司规章制度的执行情况，严控人员道德风险。

　　二是建立系统抽查制度。对客户经理的客户信息登记、回访、催贷情况进行抽查，对发现的问题进行跟踪落实，督促客户经理树立规范操作意识；

　　三是规范业务操作流程。今年以来，我部先后下发了《关于严格执行贷款业务贷审会制度及按级报告的通知》和《关于业务部与公司其他部门工作衔接的通知》，对贷款流程、客户信息记录、贷款资料标准以及审查审批过程中进行了发现的问题进行了规范，并对相关责任人进行了处罚。

　　四是加大监督检查力度。本年我部共组织业务检查12次，每天坚持晨会、夕会制度，下发风险提示5次，对所有信贷人员经办的各类贷款进行了抽查，重点对贷前调查、贷后检查责任人的`履职情况进行检查，并对检查中存在的问题进行了处罚。（2）、加大逾期催收力度，效果显著。

　　通过建立逾期预警报告制度和分级催收制度、按月下发逾期分级管理数据以及信贷员逾期情况通报，提升了客户经理对逾期催收工作的重视程度，为公司挽回了很多损失。

　　（3）、加强学习，不断提高信贷人员的业务技能。

　　20xx年，我部业务人员有两名新人，针对业务部各员工实际情况，按照公司要求，结合实际业务，采取老带新模式提升新员工业务技能，合理安排人员参与尽调。业务部将每日晨会和夕会形成日常行为规范，晨会主要每天统计、分享每户客户情况，汇报当天工作计划，利用夕会时间，总结一天的工作，集体讨论学习行业最前沿的知识。共参加公司的组织的法律知识培训4次，消防知识1次。

　　三、当前工作中存在的问题

　　1、疏于贷后管理。普遍存在重视贷前调查轻于贷款贷后管理，贷后管理工作仅限于贷款利息催收

　　2、开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销力度不大，宣传不到位，稳定的渠道建设数量不足，没有开发新的贷款品种。

　　3、信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实不够到位。中间不良贷款清收进展缓慢，清收措施不灵活，有待进一步改进和提高。

　　4、内部制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加强制度建设，专门设立制度执行监督岗。

　　5、同行交流较少，需进一步加强对金融行业、同行的了解，加强学习，加强成员之间的分享交流，促使内部共同进步。

　　第二部分、20xx年工作方向

　　1、重点完成对20xx年不良贷款客户的贷后清理；

　　2、明确信贷投放重点，着力优化信贷结构，在保证小微业务量稳定的情况下，严格按照公司规定执行贷款“三查”制度，重点围绕产业链、优质企业选取部分行业较好、风险较低、抵押物、现金流均充足的小贷客户；

　　3、抓好队伍建设，提高信贷整体素质，强化提升业务人员的综合素质，增加团队执行力。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强客户经理的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌，每天充满正能量。

　　4、加强对外交流学习合作，提高业务人员的职业素养。

　　5、加强合作平台的引入，维护现有合作渠道，提升现有渠道推荐的客户质量与数量。

　　6、不断创新、与时俱进，开发新的贷款品种，今年尝试发展工程履约担保和诉讼保全担保业务，多元化经营降低风险，为公司创收多做贡献。

　　7、平衡贷款和投资比例。

　　回顾20xx年的工作，我们经受住了异常复杂局面的考验，取得的成绩实属不易，这主要得益于公司领导的大力支持、关心与指导，得益于机制创新与和谐向上的工作氛围，更得益于全公司所有家人同心同德、奋力拼搏、务实苦干。在此，我谨代表个人向公司领导及其他所有家人，表示衷心的感谢和崇高的敬意！新的一年，万象更新，我们业务部的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20xx目标任务而努力奋斗。