（优选）各部门岗位职责15篇
在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的各部门岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
各部门岗位职责1
岗位职责:
1、 参与公司ERP供应链、财务管理等项目建设工作,包括业务调研、需求分析、实施方案设计、数据准备等工作;
2、 负责公司ERP 供应链、财务管理系统业务方案的'产品匹配及验证;
3、 参与公司ERP供应链、财务管理系统日常维护及优化等工作;
4、 参与公司供应链、财务管理系统数据加工、分析等工作;
岗位要求:
1、 财务管理、会计、物资管理等企业管理、计算机相关专业;
2、 熟悉主流ERP供应链、财务管理软件者优先;
3、 有连锁经营企业项目实施经验、或IT部门工作经验者优先;
4、 有一定的计算机技术背景;
5、 具备一定的沟通能力,责任心强,认真细致。
各部门岗位职责2
1、在公司领导和部长指导下，依照企业内外环境条件和进展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。
2、主持和参与市场调研、情报收集、分析与推测，不断主动提出经营进展的建议和设想，指出进展方向。
3、紧密关注法律和体制环境的重大变化，往常瞻性的'眼光提出相应计策。
4、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、和谐实施过程。
5、收集国内外要紧竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。
6、汇总公司咨询专家的建议和职员的合理化意见，对其进行选择和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。
7、深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其成效。
8、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、聘请、危机处置、诉讼等方面的策划。
9、完成打算进展部部长临时交办的其他任务。
各部门岗位职责3
1、负责公司的全面经营管理工作，直接对董事会负责。
2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。
3、组织制定公司的质量方针和目标，批准和颁布公司的《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的`建立和运行配备所需的资源。
3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。
4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作。在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。
5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。
各部门岗位职责4
财务专员
岗位职责：
1、按照规范流程、要求要求，办理账户开销户及年检，申请营运使用资金，管理和使用网银；
2、按照时效和质量要求报送税务资料，配合完成退税工作；
3、按照正确的操作，完成系统预算转移，了解预算执行情况，审批签呈及合同；
4、根据总的费用请款指引对费用报销进行初审，包括发票准确性及附件齐全等，完成财务相关对账及清理工作。
岗位要求：
1、学习和掌握重要财务制度，清晰重要规则和要求；
2、全日制本科以上学历，条件特别优秀者可适当放宽条件，会计、财务、统计、金融、等相关专业；
3、三年以上财务相关工作经验，对账务处理、税务管理、资金运用等方面有经验，有保险同业工作背景尤佳；
4、拥有高度的.责任心及团队合作精神，能在压力下独立工作。
各部门岗位职责5
一、在医务部领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政管理等工作。
二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。
四、领导麻醉师(士)做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。
五、组织本科人员的业务训练和技术考核。对本科人员试用、晋升、奖惩提出具体意见。
六、领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。
七、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合，共同搞好科室工作。
八、审签本科药材的'请领和报销，检查使用与保管情况。
各部门岗位职责6
1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；
2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；
3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；
4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；
5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；
6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；
7、对市场开发中出现的.问题进行及时、妥善的处理；
8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理；
9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。
各部门岗位职责7
一、总经理工作职责
1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。
9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。
二、副总经理工作职责
1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。
2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。
4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。
5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。
6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。
7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。
8、完成上司交办的其它任务。
三、办公室主任工作职责
1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。
4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记。
5、负责召集公司办公会议人员，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
6、负责监督公司印章的使用。
7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
9、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。
10、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作。
11、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
12、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、会计岗位职责
1根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。
2、参与拟订财务计划、审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3、在部长领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算、填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算。
4、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检。
7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8、负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的.财务信息和有关工作建议，协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务。
五、出纳岗位职责
1、在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务。
2、根据审核无误的手续,办理银行存款、取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符。
3、登记现金和银行日记帐、做到月结日清、保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。
4、认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行公司采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限。
5、正确编制现金、银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐。
6、配合对应收款的清算工作。
7、严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全。
8、核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工、奖金。
9、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作。
10、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。
11、负责掌管公司财务保险柜。
12、完成财务部长临时交办的其他工作。
六、行政助理岗位职责
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
3、各项规章制度监督与执行。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作。
5、奖惩办法的执行。
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。
7、会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
8、负责公司快件及传真的收发及传递。
9、参与公司行政、采购事务管理。
10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。
13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等。
14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。
七、人事主管岗位职责
1、负责部门内全面管理工作。
（1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。
（2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。
（4）负责协调本部门与其他部门间关系。
2、组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。
3、根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。
4、统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。
5、组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。
6、组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。
7、统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。
8、监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜。
9、完成上级交办的其他相关工作。
八、办公室文员岗位职责
1、接听、转接电话，接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、熟练的掌握与运用Office的系列的办公软件以及各种办公设备（复印机、传真机、打印机）。
4、负责主管开会文件的起草准备，相关内部文件的制作与制订。
5、做好会议纪要。
6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
7、负责传真件的收发工作。
8、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
9、做好公司宣传专栏的组稿。
10、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
11、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
12、管理好员工人事档案材料,建立完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13、统计每月考勤并交财务做帐，留底。
14、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
15、完成主管交代的其他工作事项
九、车队队长岗位职责
1、认真贯彻执行领导对车队工作的各种指示精神。
2、带领车队全体工作人员完成为教学、行政报务的交通运输任务。
3、做好车队全体人员的思想政治工作，加强每个同志对做好服务工作的思想认识，使之较好地完成本职工作。
4、检查每天车辆的调度安排情况，协调车辆的调度安排情况，协调车辆的使用和安排。
5、随时听取驾驶员的反映，了解检查各车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作。
6、审查各辆车的维修项目和维修结算经费。做好维修单位的工作，节约经费开支。
7、根据各类车型做好车辆的年检、保险工作。
十、行政前台岗位职责
1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。
2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
3、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。
4、监督员工每日考勤情况。
5、负责公司快递、信件、包裹的收发工作
6、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。
7、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。
8、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
9、协助上级进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。
10、协助主任做好公司各部门之间的协调工作，积极完成上级交办的临时事务。
十一、保洁岗位职责
1、尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作。
2、因任何原因离开工作岗位事先征得经理同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论。
3、对客人遗忘物品妥善保管经确认交还客人或在前台登记。
4、根据客流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
5、爱护保洁设备，定期保养，及时维修，延长使用寿命。
6、积极参加卫生突击工作，如：会馆迎检、门前积雨、积雪的清扫突击工作。
7、向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生、不文明的现象和行为。
8、有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。
9、清洁时，尽量回避客户，对客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈后勤管理员。
十二、保安岗位职责
1、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则、秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2、具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。
3、努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。
4、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本职工作，确保公司财产安全。
5、处理在公司内发生的非常事故并采取行动及协助公司各部处理员工和客户的安全问题，并要熟悉岗位的分布，爱护通信器材和岗位上的各种设施。
6、在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
7、协助有关部门保卫重要宾客进出公司及做好大型会议的保卫工作。巡视公司的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财务情况发生。
8、经常对要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出，护卫财务部收银员将现金存入或提出。
9、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区。
10、严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位，上班时不准睡觉，以确保公司的安全。
各部门岗位职责8
办公室工作职责
1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；
2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作；
3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映；
4、负责为行领导办公提供服务；
5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；
6、负责协调处理来信来访；
7、负贵市行机要保密工作?
8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；
9、负责起草市行重要会议报告和文件；
10、负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务
11、负责党的`宣传工作和全行业务宜传工作：
12、负责承担新闻发言人的工作；
13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；
14、负责行领导交办的其它工作。
办公室主任工作职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致；
2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；
3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；
4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；
5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；
6、负贵农村金融研究和学术交流工作；
7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；
8、负贵处理文电批办工作；
9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；
10、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部工作职责
1、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；
3、负责对全行员工的管理、调配、使用；
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；
5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；
7、负责全行老干部管理、服务工作；
8、负责全行各类社会保险工作；
9、负责行领导交办的其他工作。
各部门岗位职责9
事业部财务主管
岗位职责:
1、负责公司日常账务处理工作及各类财务报表的编制。
2、负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。
3、拟定财务管理制度和会计核算制度补充、修订条款。
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。
5、负责编制现金流量表,定期向财务总监提交财务分析报告。
6、遵守国家财税法制度;监督执行公司各项内控制度。
7、组织应收、预付款项的清理;组织存货、固定资产的盘点;组织现金、票据的盘点清理。
8、加强税务、工商、统计等政府部门的.信息收集;及时学习、掌握、通报新文件、新变化。
9、制定本部门月度工作计划,监督、检查财务部门各岗位工作。
10、配合总监做好稽查、审计等接待工作;及时、准确向稽核审计单位提供资料。
11、完成财务总监临时交办的财务工作。
任职要求:
1、本科及以上学历、财务等相关专业。
2、会计或经济管理中级以上专业职称。
3、有园林景观施工类企业全盘财务工作经历者优先。
4、有规范建筑工程公司全盘财务工作经历,精通工程项目财务、成本管理者优先。
各部门岗位职责10
一、根据学校学期工作要求，制订总务工作计划，并推动计划的贯彻实施。
二、组织总务处工作人员加强政治学习，树立服务意识，加强业务进修，技术培训，提高服务水平和质量。
三、管理好财务，严格执行财务制度,指导报账员拟好财务管理及使用计划，开源节流，合理使用学校各种经费。健全财务审批制度,把好财务关。财务账目做到日清月结，账目清楚，处理好财务账目,能顺利通过各级领导的检查验收。
四、管理好财物，严格执行财物管理制度，负责安排好校舍建设、维修、管理、使用以及财物的采购、保管、使用和发放，组织好实物库存清点和财物清理工作.物资管理做到帐物相符，帐卡相符，落实财物检查制度,按时做好物资检查工作,并及时做好损坏物资的赔偿工作,不影响教育教学的正常进行。负责与各处室、及有关教职工签订好财物使用和保管责任书，对师生进行节俭和爱物教育。
五、负责校内安全保卫工作和学校周边环境的.治理工作。安排并督促门卫人员做好门卫日常工作及夜间交接班工作,确保学校财产的安全。指导并督促门卫人员做好校门前、车棚和大厅的卫生管理工作.领导安排清洁工工作，保证校园、楼道、厕所的干净清洁.
六、负责做好学校的校舍设施安全工作,定期检查学校设施，及时发现安全隐患并采取措施，防止危害师生安全事故的发生。
七、负责校园美化绿化的建设,做好美化绿化区域的维护管理工作，美化绿化管理做到及时浇水、清除杂草,修剪平整，区域内无其他杂物.
八、做好师生饮用水工作，做到每天按时供水,满足供应，饮水机定期杀菌消毒(夏季每月一次，其余时间每季度一次)，按要求管理好教师个人饮用水的供应工作。管理好学校日常生活用水，做到节约不浪费，每天按时送水，整理用水池保持清洁. 九、负责学校的基建工作，在学校建筑设施施工期间,负责管理施工的质量和其他相关事项。
十、制定总务处有关工作人员职责,让每个工作人员明确职责,坚守岗位，严格执行各项制度,共同做好为教学一线服务工作.完成校长委派的其他工作。
各部门岗位职责11
一、主席团：
1、主席团由主席、副主席组成，按照《学生会章程》开展各项工作；
2、负责院、系学生会的总体工作，协调院学生会与系学生会工作，支持系学生会在团总支指导下相对独立地开展工作；
3、协调各系学生会和各部门，树立合作共赢的意识，联合开展大型活动；
4、负责定期召开学生会工作会议，研究学生会重大事项；
5、领导各部门开展工作，随时抽查、监督各部门工作人员的具体工作情况；
6、负责起草实施学生会各项工作制度；
7、代表和维护学生的利益，参与学院民主管理。
二、常委会：
1、院学生会常委会由学生会主席团、各部部长组成，按照《学生会章程》开展各项工作；
2、执行学生代表大会的决议，落实院学生会重大事务；
3、审议和批准院学生会各部门工作计划；
4、确定各部门工作职责，根据工作需要，调整院学生会各部门人员组成；
5、策划组织学院大型学生活动；
6、向学院汇报院学生会工作开展情况；
7、组织院学生会工作人员的培训和考评。
三、办公室：
1、协助主席团、常委会处理院学生会日常事务；
2、负责学生会日常公文的起草及处理工作，以学生会名义发布通知；
3、组织安排学生会主席团、常委会各类会议，负责准备、记录及考勤；
4、负责学生会各类档案的建立、管理工作，做好“学生会大事记”记录工作；
5、负责学生会的办公室、会议室和仓库的管理，负责学生会固定资产及各类物品的保管、使用及分配；
6、协助主席团、常委会开展学生会纳新、竞聘、考评、评优工作；
7、完成领导交办的其他工作。
四、学习部：
1、以“加强学风建设、营造学习氛围”为目的开展工作，组织各系抓好晚自习纪律检查、记录、评比工作；
2、组织开展各种知识性、趣味性、科技性学习活动，举办各类学习型科技创新竞赛等,增强同学的学习意识；
3、举办各种与学习有关的专题讲座或报告会，提高同学们的学习兴趣，开拓同学们的知识视野；
4、了解和掌握同学们的学习情况，收集各种意见、建议，通过学生处向有关部门反映；
5、协助教务处、成教部做好与学生学习相关的各项工作；
6、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
五、宣传部：
1、关注社会热点，围绕学院中心工作，配合组织人事处宣传科等有关部门，做好各项宣传工作，发挥正确的导向作用；
2、加强宣传队伍建设，帮助学生会各部门和学生社团培养宣传人才，营造百花齐放的.宣传氛围；
3、负责校园宣传阵地（宣传栏、广播站等）的建设与管理，负责学生会宣传设备的使用和管理；
4、运用好学院为学生会订阅的各种报刊、图片，及时为学生提供时事资讯和精神食粮；
5、编印学生自办刊物，展示健康向上的大学生风采；
6、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
六、社会实践部：
1、负责拓展开发学生社会实践项目，组织同学参与各种社会实践活动；
2、组织各类青年志愿者活动和公益活动等，培养同学们的奉献精神，提升同学们的公民意识；
3、发挥外联作用，帮助学生会开展的大型活动寻求相关社会赞助，合作共赢；
4、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
七、社团部：
1、支持和帮助社团按照《社团工作条例》，加强自身建设，开展丰富多彩的活动，发挥社团锻炼学生能力，陶冶情操的作用；
2、在团委指导下，负责院级学生社团的成立审批、登记等工作；
3、协调、指导学生社团活动，对院系社团活动提出合理化建议，引导和促进学生社团繁荣与发展；
4、定期召开各系社团联合会负责人会议和院级社团负责人会议，了解社团工作情况，传达学院社团工作精神和布置有关事项；
5、加强社团之间的交流与沟通，增强社团负责人间的联谊，促进社团之间的团结合作，实现社团活动的强强联合；
6、组织开展社团文化节和社团竞赛活动，展示社团风采，开展社团外交活动，立足校园，走向社会，服务社区，扩大影响；
7、负责全院社团的评选表彰工作；
8、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
八、文艺部：
1、负责策划、组织同学们开展文艺类活动，配合学院有关部门搞好大型文艺演出，丰富师生的精神文化生活；
2、帮助各系和社团开展健康的文化艺术活动，发现和培养文艺人才，不断充实学院大学生文艺人才资源库；
3、举办各种文艺讲座,提升同学们的艺术素养；
4、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
九、体育部：
1、负责做好学生早操的统一安排、现场组织。协调各系学生会体育部对学生早操给予全程检查、监督、评比，切实提高早操质量；
2、协助学院有关部门开展各类大型体育活动，如学院秋季运动会等；
3、组织开展全院性学生体育类比赛，引导学生爱护并合理使用学院体育设施；
4、开展体育健康类宣传，引导学生参与全民健身，增强体质，丰富大学生活；
5、指导所属社团开展活动,完成领导交办的其他工作。
十、纪检部：
1、落实学院校园秩序的有关规定，组织校园文明维护队，对校园不文明现象进行监督、检查，制止不文明行为；
2、配合学院做好安全保卫工作，通过各种形式开展安全教育，提高学生安全意识；
3、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
十一、卫生部：
1、指导各系开展本系环境卫生、教室卫生的监督、检查工作；
2、开展全院性卫生大检查，敦促各班级保持良好的卫生环境；
3、通过开展校内卫生类、环保类劳动实践，培养学生劳动卫生观念，提高同学环境保护意识和创造良好的生活、学习环境；
4、协助有关部门做好学生卫生类勤工助学岗工作质量的检查；
5、协助学院爱卫会、卫生所开展工作；
6、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
十二、生活部：
1、联系各班生活委员，了解学生生活情况，汇总学生意见和诉求，通过学生处向有关部门反映；
2、协助总务处监督食堂的卫生、价格，提高服务质量；
3、协助学生资助管理中心做好家庭经济困难学生认定等学生资助工作；
4、协助心理咨询中心做好大学生心理健康教育工作；
5、做好假期学生火车票、汽车票订票工作和周末电影放映活动；
6、组织与学生生活有关的活动，引导同学们养成积极健康的生活方式，引导学生自觉参加餐具回收、文明就餐；
7、指导所属社团开展活动，完成领导交办的其他工作。
十三、公寓学生自管会：
1、对学生宿舍进行卫生检查、督促，并做好记录和通报；
2、每日巡查学生寝室，协助值班老师发现公寓安全隐患，查收违规物品，做好学生夜不归宿检查等工作；
3、依托公寓开展各种形式多样的活动，丰富学生公寓文化生活，立足公寓工作，对学生进行宣传教育;
4、了解反映学生在宿舍的需求，不断提高服务质量，起到公寓老师与学生之间的桥梁作用；
5、积极开展星级文明宿舍创建、评比活动；
6、配合学院做好迎接公寓评估检查工作，创建和谐公寓；
7、组建公寓“学生消防志愿者队”，组织制定学生公寓“灭火和应急疏散预案”，定期组织学习和培训，协助公寓管理科做好宿舍楼防火工作。
8、指导所属部门开展工作，完成领导交办的其他工作。
公寓学生自管会下设公寓安全文明督察部、公寓环境督导部、公寓文化建设部、公寓学生维权服务部四个部门，相关工作职能如下：
（一）公寓安全文明督察部职责
1、熟悉公寓楼住宿学生的基本情况，及时了解公寓楼学生的纪律和安全情况，协助公寓管理科老师做好学生日常的安全文明督察工作；
2、定期巡视学生公寓，配合公寓管理科老师检查处理吸烟、使用“热得快”烧水、违规使用电器、私拉乱接电线、点蜡烛、大声喧哗、哄闹、留宿外人、赌博、私藏管制刀具等违规行为，积极预防、排除公寓区内的安全隐患；
3、检查统计每日学生早出勤、晚归、夜不归宿的情况，及时向公寓管理科进行反馈；
4、及时发现并劝阻公寓区内学生出现的各种违纪事件，对情节严重或态度恶劣者，及时向公寓管理科反应情况；
5、节假日期间，协助值班老师及各楼楼管员作好值班工作；
6、维护公寓活动现场的秩序情况，协助学生会纪检部和自管会其他部门开展工作。
（二）公寓环境督导部职责
1、根据学生公寓卫生制度，每日一检查、每周一大查，督促学生寝室的内务卫生，公布评比结果；
2、认真做好学生宿舍量化考核，协助公寓管理科积极开展“星级文明宿舍”、“优秀宿舍卫生示范班级”的评比工作，推进公寓文明建设；
3、协助公寓管理科对学生公寓区环境卫生情况进行检查反馈工作；
4、配合公寓自管会安全文明督察部工作，及时发现并协助调查处理公寓区内学生出现的各种违纪事件；
5、节假日期间，协助值班老师及各楼楼管员作好值班工作；
6、维护公寓活动现场的卫生工作，协助学生会卫生部和自管会其他部门开展工作。
（三）公寓文化建设部岗位职责
1、按照《山东省高校标准化学生公寓评估标准》中关于公寓文化建设的要求，全面负责公寓区整体文化氛围的营造；
2、根据学院工作重点，协助公寓管理科制订并实施公寓区宣传工作计划；
3、全面负责公寓区宣传栏、广播站的管理，以喜闻乐见形式，教育、引导学生形成文明的生活习惯和良好的学习氛围；
4、积极策划、组织学生开展各种健康有益、丰富多彩的公寓文化活动，推进“和谐学生公寓”建设；
5、负责采集公寓新闻，编辑出版“宿舍文化报”，维护公寓博客；
6、完成老师交办的其他任务，协助学生会宣传部和自管会其他部门开展工作。
（四）公寓学生维权服务部岗职责
1、建立、完善公寓区学生的意见反映渠道，定期召集学生代表座谈会，了解学生对公寓的意见和建议；
2、维护学生权益，及时向老师反映学生合理要求，并将解决方案与结果及时反馈给广大同学；
3、努力在公寓内设置、完善各项服务设施（如针线包、打气筒、公用雨伞、医药箱、便民车借用等），为学生的生活提供便利并负责维护好各项服务设施；
4、协助公寓管理科巡查公寓内的公共设施，做好公寓损坏公物维护、报修工作；
5、负责自管会与其他高校学生公寓自管组织的联络，加强交流，举办涉外活动；
6、完成老师交办的其他任务，协助学生会生活部和自管会其他部门开展工作。
各部门岗位职责12
第一节行政
第一条：店长的岗位职责
一、制定全店的长期和近期经营计划和规划，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行。
二、协调各部门之间关系，制定各部门目标管理计划，按月考核，做到奖罚分明，以科学化管理，提高管理水平，更好的为公司创造效益。
三、组织加强培训工作，提高全体员工业务素质，以及应对和解决突发事件的能力。
四、定期总结分析经营状况，从采购到出餐，准确控制成本杜绝漏洞。
五、定期作市场调查，组织改进生产工艺，研发新产品，适应新形势，开发新市场，引导新群体。
六、督导食品卫生、环保、消防、安全等方面工作，杜绝事故的发生。
七、处理店内外工商、卫生、税务等各部门的协调工作。
八、积极合理的完成上级交办的其它任务事项。
第二条：财务的岗位职责
一、做好每日本职工作，收到款帐时，需当面核实，系统数据、单据、现金应统一一致。
二、收款，存款，上报款项应做到及时准确，当日财务报表应单一性交与上级。
三、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目，数据准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
四、负责编制月、季、年终决算和上级交办的其他方面有关报表。
五、操守职业道德，不向他人泄露公司内部数据，严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
六、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。
七、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三条：收银员的岗位职责
一、做好每日本职工作，收到单据时，应确保账单金额与客人所用餐品价格相吻合。
二、收到现金时，需当面点清，签单时应接到相关负责人指示后实行。
三、收到现金时，严格执行一看、二听、三摸、四检验的验币手续。对人民币要有熟悉、敏感的职业操守能力。
四、妥善处理好现金与单据，并与系统数据，账单保持一致。
五、认真完成做好交接班记录，保管好账单、发票、并按规定使用、登记并及时交送财务处。
六、按规定程序操作收银设备，并做好对设备的清洁保养工作。
七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第二节出品部
第一条：吧台长的岗位职责
一、制定吧台酒水出品操作标准程序。并组织实施。
二、监督和指导出品部人员进行正确工作。
三、负责建立并实施餐品质量检查和控制，杜绝浪费现象。
四、负责检查吧台物资、设备、用具的领用和管理工作，验收进仓物质，定期进行盘点，签署领货单及物品申购计划。
五、与外场各部门保持良好的工作关系，确保对客出品接待工作过程中做到流畅无误。
六、负责吧台的设备维护与保养工作。
七、定期总结分析生产经营状况，改进工艺流程，研发新产品。随时掌握经营中酒水饮品销售和竞争方面的信息，负责与店长对餐品单的制定和价格的核算工作。积极组织各种促销活动，提高生产质量和经济效益。
八、定期对操作间人员进行业务培训和考核评估，监督敦促员工遵守店内的各项规章制度。
九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。
十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第二条：吧台领班的岗位职责
一、组织并带领员工实施操作间的操作和出品程序，督促吧员始终保持吧台的服务水准和出品质量。
二、负责检查、指导吧员的工作，熟悉自己服务工作的每一道程序，熟悉酒水、饮料等各种餐品。
三、发挥带头作用，严格要求自己，对新员工耐心辅导，搞好培训工作，并带领属下员工严格按照操作程序进行工作。
四、负责调制餐品的规格检查工作，保证餐品出品质量。
五、协助吧台长制定产品推销计划和参与研发新餐品，并认真组织实施。
六、协助吧台长做好吧台物料的'申领，补充等日常管理工作，并随时做好交接班，工作记录。
七、保持并检查操作间的清洁卫生及监督员工保持个人卫生。八、负责检查酒水的盘点和吧台物品管理工作，做好每日出售物品的账目汇总登记。
九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。
十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三条：吧员的岗位职责
一、以精湛的技艺为宾客提供各类餐品的出品服务。
二、确保出品质量，过期变质的食品不出卖。
三、负责吧台物料申领，补充和保管工作。
四、负责吧台日常用品和设备的清洁、保养工作。
五、做好日常清洁卫生工作和个人卫生。
六、虚心学习新品配方，并不断创新，推出新的餐品。
七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。
八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三节外场
第一条：外场主管的岗位职责
一、领导和监督餐厅的日常工作，保证经营业务正常进行。
二、负责订制服务质量标准与服务程序，巡查各项工作的具体实施，纠正不符合规范的行为，改进服务方法与态度。
三、对于每个员工的工作表现、工作态度做到心中有数，评估准确。
四、组织安排员工的工作，监督制定排班表，招聘新员工，制订培训计划。
五、发展良好的客际关系，为客人提供最优质服务，处理客人投诉。
六、提供菜肴推销方案，利用纯熟的推销技巧，做好促销活动。
七、协调好与出品部人员的工作关系，及时反馈信息，建立以客人为中心的服务意识。
八、定期检查、清点服务设备、餐具、口布等物品。并将结果向经理汇报，减少和降低物品损耗。
九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。
十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第二条：外场领班的岗位职责
一、检查服务员的仪容仪表，做好营业前或交接班的准备工作。二、根据营业情况，对本班服务员进行工作任务分配，并经常检查对客服务工作，确保提供优质服务。
三、与各部门人员保持良好关系，不定期的向主管和出品部门反馈宾客对餐品、服务等方面的信息，做到信息共享，不断提高餐品质量和服务质量。
四、妥善处理咖啡厅内的客人投诉，做到能自己解决的事情自己解决。
五、做好对服务员的考核评估及业务培训工作，保证达到公司的规定标准。
六、交班时间做好交接工作。在打烊前，彻底检查水、电、空调、煤气等设备的安全情况。
七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。
八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。
第三条：外场服务员的岗位职责
一、准时到岗，接受领班的任务分配。
二、负责完成营业前的各项准备工作，按照规格要求，布置餐厅桌椅等物品的摆位规范。
三、负责咖啡厅的清洁卫生工作，保持地面和餐台的卫生，做到领导满意，顾客满意。
四、对宾客提供最优质的服务，并根据客人需求适时，积极的推销各种酒水、菜肴、点心等产品。
五、工作时要做到口勤、眼勤、手勤和脚勤，眼观六路，耳听八方，并及时了解客人心态及所需。
六、在收到顾客点单指令后，应按规定标准和程序向客人提供快捷标准的服务。
七、接待宾客应做到主动，热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归的感觉。
八、要有团队精神，团结及善于帮助同事工作。
九、主动证询客人对菜肴和服务的意见，妥善处理服务过程中的突发事件，保持店内良好的秩序，接受客人的投诉并及时向领班汇报。
十、积极参加店内组织的各种培训活动，不断提高服务技能技巧。
十一、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。
各部门岗位职责13
一、工作范围
1、合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行设备维修、保养计划、加强员工安全、生产教育和调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
2、负责整公司所有机电设备生产的日常管理、保养故障抢修等统筹工作。
3、制订部门工序的设备保养和系统性的`定检计划，对部门的各主任和员工实施管理，当生产维修主管不在时，负责管理。
4、负责下属员工的月、年度评核工作。
二、工作要求
1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
3、负责组编制年、季、月度和平时作业、生产、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核。
4、负责设备的改造计划、以及产品布局和工序间的协调。
5、负责抓好安全教育，严格执行安全法规，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
6、抓好设备故障分析报告，定期进行分析和统计，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
7、结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
8、抓好管理人员的专业培训工作，并对其专业水平和工作能力定期检查、考核、评比。
9、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作权限
1、受公司总经理委托行使对产品生产过程中的管理权限、并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。
2、对所属人员的工作监督、考核权。
3、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。
4、有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权。
5、有权对操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。
6、有权纠正下属人员不符合要求的行为，并有提出处理意见和提请上级审议权。
各部门岗位职责14
1 主题内容与适应范围
本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。
本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。
2 总则
2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。
2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供应、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。
2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。
2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。
3 管理体系
3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。
3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。
3.3 各车间、机（组）工序负责人，要认真做好本车间、本机台、本工序的产品质量管理工作，建立全方位的产品质量网络体系。
3.4 产品质量管理领导小组
组长：柳x
副组长：王x
成员：x善
4 岗位职责
4.1 厂长职责
4.1.1 厂长是企业产品质量总负责人，实行主管厂长项目负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以认真、仔细的工作态度保证企业产品的质量。
4.1.2 正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，安全生产工作；抓好半成品到成品流程的管理，以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。
4.1.3 组织有关人员进行市场调查，预测、分析、掌握市场动态和用户变化情况，制定和完善产品质量管理目标，明确职责、督促检查、抓好原材料、辅助材料供应质量体系。
4.1.4 及时掌握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化知识教育等计划。
4.1.5 根据企业远期规化，组织新产品开发，设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和研究开发，不断提高技术水平。
4.1.6 组织开展生产成本和价值工程活动，不断促进和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。
4.1.7 组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供应中出现的材料质量问题索赔等工作。
4.1.8 对职工不执行产品质量管理办法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。
4.2 厂办公室职责
4.2.1 协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。
4.2.2 参加工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。
4.2.3 定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。
4.2.4 组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进经验进行学习与推广应用。
4.2.5 协助做好新职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教育工作。
4.2.6 协助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议，每半年一次的产品质量评比会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。
4.3 财务室职责
4.3.1 保证对提高产品质量采取实施办法所需经费支付。
4.3.2 对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。
4.3.3 对所采购的不合格材料拒付货款工作。
4.3.4 对职工所生产的产品被评为优质产品的奖励工作。
4.4 经营供应科职责
4.4.1 根据生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。
4.4.2 广泛进行市场调查，树立“用户至上”的经营思想，在经营活动中为用户当好参谋，积极为用户服务。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期认真负责。业务员要经常深入车间了解生产进度，及时掌握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后及时汇报产品尾数不足等问题。
4.4.3 定期走访用户，召开用户座谈会，及时了解用户意见和建议，反馈信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员进行处理。
4.4.4 及时结账收款，加速资金周转，提高经济效益；严守合同，保证信誉。
4.4.5 保证原辅材料供应，严格执行材料进厂检验制度，材料供应严格纳入产品质量保证体系。
4.4.6 根据产品技术要求，择优、择近、择廉选购材料，保证按质、按量，按期供应。不合格材料不投入生产。
4.4.7 加强运输和仓库管理，做到合理贮存，规范保管，坚持“先进后出”的原则，保证库房内外整洁，严防事故发生。
4.5 生产技术科职责
4.5.1 坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，进行工艺设计，制订工艺流程。
4.5.2 根据生产调度计划，组织实施生产，确保各项生产调度计划，保质保量按期完成。
4.5.3 组织协调各车间、各工序的生产活动，做到计划生产，均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量进行评价，以保证产品质量。
4.5.4 不断采用新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违反工艺纪律按律严处。
4.5.5 每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.5.6 协助对年度被评为省优、厂优的产品进行奖励，对产品质量事故进行处理，协助对出厂产品进行善后服务。
4.5.7 设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提高技术装备，充分发挥设备效能。
4.5.8 严格执行设备维修制度，组织好各类设备的维修工作，确保维修后设备达到规定的质量标准，确保设备完好率在90%以上。
4.5.9 负责新设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。
4.6 质量检验员职责
4.6.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真学习印刷行业产品检验标准，在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企业《产品质量管理办法》，工艺技术标准，行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。
4.6.3 督促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，帮助机台分析产生质量问题的原因。
4.6.4 对于生产中发现的产品质量问题及时调查处理，对成品出厂后发现质量问题要及时研究解决，不能延误用户使用。
4.6.5 每月牵头组织生产技术科、经营供应科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.6.6 年终对企业产品进行一次评比，优质产品给予精神鼓励和物质奖励，对产品质量差的提出批评和处罚。
4.6.7 协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作，协助库房保管做好产品尾数不足的登记造册汇总工作。
4.6.8 负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。
4.7 车间主任职责
4.7.1 严格执行企业《产品质量管理办法》中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。
4.7.2 加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产，安全生产，保证现场整洁，促使产品质量体系正常运行。
4.7.3 严格抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺流程，防止不合格半成品流入下道工序和出车间。
4.7.4 认真执行“三检”制度的落实，积极组织职工开展工序间互查制度，支持检查人员的'工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，积极配合质检人员，分析研究及时处理。
4.7.5 针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。
4.7.6 定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。
4.7.7 对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。
4.8 组（机）长职责
4.8.1 严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.8.2 组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学习，帮助指导操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，安全生产，经常分析班组产品质量情况。争创优质产品，不断提高职工素质。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单，会操作设备，会维修保养设备，会检验产品质量。严格按照付印样生产，认真检查，落实到位。
4.8.5 爱护设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。
4.9 职工职责
4.9.1 牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。
4.9.2 熟悉产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.9.3 严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单、会操作设备、会维修保养设备，会检验产品质量。
4.9.5 做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。
5 三检制度
5.1 自检：
本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，一般产品初级工要做到“三自”；较复杂产品中级工要做到“三自”；复杂产品高级工和各机（组）长要做到“三自”。发生产品质量事故时，责任人要积极配合车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。
5.2 互检：
产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；发现不合格产品，下道工序拒绝再生产，并报告车间主任或生产技术科进行处理；下道工序没有进行互检，在生产过程中发现质量不合格，下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持一致。
5.3 专检：
车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要达到5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论，制定方案，逐道工序检验。成品入库时先检验后入库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。
5.4 不合格产品：
不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票否决权制度。
5.5 质量检验流程图
6 质量标准
6.1 印刷
6.1.1 优质产品质量标准
①墨色：均匀、厚实、颜色真实、层次丰富，墨色一致，以常用五号宋体“的”字为标准，文言文以“者”字为标准，密度为0.27~0.33mm。阶调值暗调实地密度，黄（r）1.05±0.10，品红（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
②网点：清晰、光洁、饱满、不变形，角度准确无重影，4%的小网点不秃、96%的大网点不糊，面积率50%的网点增大值，黄（r）品红（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相对反差值，黄（r）0.30%±0.05，品红（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
③套印：书刊正、反面套印准确，四开幅面误差≤0.1mm,对开幅面误差≤0.15mm。彩图轮廓清楚，主要部位套印误差≤0.05mm，次要部位套印误差≤0.1mm。
④版面：版面干净，无脏污，无皱折、无墨杠、背面不粘脏，图文位置对称，居中误差≤0.15mm，字迹清晰，每印张缺笔短划2处，表格框线交接误差≤0.3mm。
⑤颜色：符合原稿，复制真实，自然，协调，同色实底密度标准误差≤0.03，同批同色标准色误差≤4.00nbs。
⑥尺寸：符合gb787.850规定，非标准开本书刊尺寸与委印单位协商定，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.1.2 合格产品质量
①墨色：墨色基本一致，无明显差异，密度为0.25~0.35mm。
②网点：光洁实在，无明显掉版和扩张，5%网点不秃，95%网点不糊，文字、张条不缺笔断道，面积率50%的网点不增大，相对反差值不超过标准。
③套印：主要部位套印准确，次要部位无明显差异，误差≤1.6mm，彩图轮廓基本清楚，误差≤0．15mm。
④版面：无明显印脏、背面不粘脏，图文位置误差≤0.4mm，每印张缺笔短划≤3处。
⑤颜色：基本符合原稿，复制较为真实，自然、协调、同色实地密度标准误差≤0.04mm，同批同色误差≤4.50nbs。
⑥尺寸：按gb／t890gb787规定，非标准开本与用户协调，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.2 装订书刊
6.2.1 优质产品质量标准
①尺寸：成品方正、无刀花，成品尺寸误差≤1mm。
②成品：全书整洁、无脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.5mm。
③折页：全书页码折页位置准确，无八字页，版面顺序正确，相联书贴的行码整齐，同展开面两页之页码位置相对称，误差≤2mm。全书书芯页码位置误差≤3mm。卷筒纸书芯误差≤4mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴平整，无联粘，无掉页，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤lmm。
⑤包皮：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.5mm，书背字位置上下误差＜1.5mm;封面缩页、露色、露白误差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.5mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
6.2.2 合格产品质量标准
①尺寸：成品方正、无明显刀花，成品尺寸误差≤1.2mm。
②成品：全书整洁、无明显脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩页，无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.8mm。
③折页：全书折页基本准确，八字页不进版心，版面顺序正确，相联书贴的行码基本整齐，同展开面两页之页码位置基本相对称，误差≤3.5mm。全书书芯页码位置误差≤4.5mm。卷筒纸书芯误差≤5mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴基本平整，无明显联粘，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤1.5mm。
⑤包封：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.8mm，书背字位置上下误差＜2mm，封面缩页、露色、露白误差＜0.15mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面基本干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无明显起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.2mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
7 评比标准
7.1 胶印评比记分规则
胶印书刊按页，年画按面，书刊中插页按页计算评比，符合优质品标准各项要求的得满分，满分为100分。装订成本的画册、画报、胶印质量为80分，装订质量为20分；文字书刊印刷为70％，装订为20％，零件占10％。遇有下列疵点予以扣分或落评。
7.1.1 墨色：
①墨色不匀，肤色略偏，超过允许误差标准扣2分，严重的落评。
②色彩欠鲜艳，无光泽，超过允许误差标准扣2分。
③套印不准，色调略有深浅的扣2分，严重的落评。
7.1.2 网点：
①网点不饱满光洁，超允许误差标准扣2分。
②点型不清晰，超过允许误差标准扣2分。
③质感较差扣2分，严重的落评。
7.1.3 套印：
①四图以下套印不准，超过允许误差标准扣3分，主要部位不准的落评。
②四图以上套印不准，超过允许误差标准扣2分，多数部位不准的落评。
③双面套印误差0.1mm的扣1分，超过0.15mm的落评。
7.1.4 版面：
①有轻微脏点、粘脏、擦脏、条痕、脏污、白点 、皱折扣1分，严重的落评。
②文字线条有轻微缺笔断线的扣1分。
7.1.5 颜色：
①自然、协调、超过同色实底标准允许误差扣2分，严重的落评。
②复制真实，超过同批同色标准色允许误差扣2分，严重的落评。
③复制印刷与原稿色差较大落评。
7.1.6 尺寸：
①超过开本成品尺寸允许误差扣2分，严重的落评。
②成品歪斜的扣1分，严重的落评。
在评比成册产品时，如全书中六分之一页面有严重疵点，该产品即落评。
7.2 装订评比记分规则
文字书刊装订质量符合优质产品各项要求的得满分，为20分。遇下列疵点予以扣分，每处扣1分或落评。
7.2.1 成品：有轻微刀花、载切歪斜。超过误差1mm扣1分，严重的落评；有多页、少页、串页、倒头页、白页的落评。
7.2.2 折页
①印张相邻页码超过误差2mm，封面、插图主体部分0.5mm超过扣1分。
②卷筒纸折页误差在4mm，超过扣1分，严重的落评。
③版芯的八字按帖扣1分。
7.2.3 钉书：钉脚上翘，钉距不匀称，平钉、骑马钉32开本钉距70—75mm，16开本110-120mm，两端钉丝脚移位不超过±15mm及索线断线扣1分，脱页或胶钉两端开胶的落评。
7.2.4 书背：轻微不平、起泡、皱折、破头超过0.4mm扣1分，严重的落评。
7.2.5 环衬：粘口宽超过4mm，胶订侧胶5mm的超过各扣1分，粘坏页或浆口明显过小的落评。
7.2.6 包封：书脊字不正，字上下不齐，歪斜超过允许误差，边框歪斜误差在齐色包偏不明显扣1分，严重的落评。
7.2.7 覆膜：表面不干净，有轻微模糊，皱折，有明显起泡，扣1分，严重的落评。
7.2.8 精装书与平装书相同的部分，按平装书要求扣分。封壳有轻微漂口不一致，衬纸不平，纱布歪斜不平，烙构不直，烫印字图不够清晰，书芯园口两头不一致，前后错牙，后背不实的，超过扣1分。严重的落评。
7.2.9 画册按精装要求扣分，如遇本标准未规定的，可协商解决。
①装订按骑马装、平装、精装进行分类评比。
②由于设计原因影响装订质量的，一般不计装订的质量问题。
7.2.10 装订评比计算：
①平装、精装、骑马装进行分类评比扣分。扣分计算如下：
平装扣分＝疵点合计扣分×1
精装扣分＝疵点合计扣分×l
骑装扣分＝疵点合计扣分×2
②实得分数＝20-应扣分数
7.2.11 实例一：
某精装书参加评比，其装订部分评比如下：
①裁切有轻微刀花
②衬纸不平
③书芯园口两头不一致
④烙沟不直
共扣4分，实际扣分＝4×0.25＝1分
实得分值＝20-2＝18分
全书评比计分方法
全书总得分＝正文得分+零件得分+装订得分
某书刊参加评比，其得分情况见例一、二、三
全书总和计分如下：
全书总得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件评比记分规则
符合优质品标准各项要求的得满分，满分为10分，由于每本零件书的零件不等，每件均按10分评比记分，几件分值总和就是该书刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵点予以扣分或落评。
7.3.1 版面：①字、图、点、线略有花、毛、糊的，每处面积扣2分；
②点、笔断划每处(不影响字意)扣1分；
③实地版有轻微毛花、回胶印，每处扣1分；
④网点不实，轮廓不够清晰，每处扣1分;
⑤超过上述规定的落评。
7.3.2 套印：
①线条版套印误差0.4mm扣1分(网线版套印优质品标准评分)；
②套印误差超过0.6mm的落评。
7.3.3 墨色：
①墨色轻微不匀的扣2分；
②严重不匀的落评
7.3.4 其他：
①略有粘脏、皱折的扣1分；
②较大粘脏、起折的落评。
7.3.5 零件印刷评比计算公式：
胶印零件(10分满分)
实际得分＝l0-扣分合计〖〗零件页数
7.3.6 实例二：某书封面、封底有插图4页，零件实际得分：
胶印扣分：套印不准l处3×l＝3分
点型不清晰l处 2×1＝2分
墨色不匀2处2×2＝4分
版面轻微脏点l处l×l＝1分
实际得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核办法
8.1 产品等级划分，按照国家对印刷行业标准，质量分级为优质品、合格品、不合格品。
8.2 质量统计指标计算办法
①优质产品率=优质品数量〖〗产品总数量×l00％
②合格产品率=合格品数量〖〗产品总数量×l00％
③不合格产品率＝不合格数量〖〗产品总数量×l00％
8.3 每月5日前由生产技术科将各机台、班组产品质量统计报表报财务室。
8.4 在检查、评比过程中，坚持公正性、科学性和“质量第一”的原则，若检查、评比人员滥用职权，循私舞弊，伪造检测结果，或玩忽职守，根据情节轻重给予一定经济处罚。
9 奖励与惩罚
9.1 奖励
9.1.1 为了更好的体现优劳优得、合劳适得，次劳少得的分配原则。坚持“全员质量管理，杜绝隐患有奖，生产优质品奖励，生产不合格产品必罚”的原则。
9.1.2 凡被评为省优、行优、厂优的产品，给予奖励800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等机台、班组分别奖励，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，装订35%。
9.1.3 专项奖：技术比竞赛、技术革新、杜绝事故隐患，给予物质奖励和精神鼓励。
9.1.4 产品质量完成“岗位责任制目标考核标准”中的岗位目标，给予车间主任和质量检查员一次性奖励各1000元，主管厂长奖励1500元；优质产品每超额完成一种，在奖励基础上加40%。
9.1.5 业务员在全年生产经营中，死账不超过3‰，材料供应采购中不合格产品不超过2‰，给予主管厂长奖励1500元。
9.1.6 职工发现产品质量问题，及时杜绝事故的发生，未造成经济损失者，发现一次奖励50元。
9.1.7 机台节约的原材料上交或少领直接进机台使用者，按进价60%奖励。
9.1.8 产品合格率100%，优质率30%，效益工资提高10%。
9.1.9 产品合格率99%，优质率20%视为合劳适得，只享受效益工资。
9.1.10 产品合格率低于98%，视为次劳少得，效益工资减发10%
9.1.11 不合格产品，经返工达到合格产品后，效益工资减发20%
9.2 惩罚
9.2.1 质量事故损失500元以内，责任人全赔；
9.2.2 质量事故损失在500元以上，责任人赔偿80%，不得低于500元；
9.2.3 质量事故损失在1000元以上，责任人赔偿60%，不得低于800元；
9.2.4 质量事故损失在xx元以上，责任人赔偿40%，不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人员责任性不强造成的责任性质量事故，不论损失多少，除照价赔偿外，并加罚损失金额10%。
9.2.6 业务人员签订的印刷合同，送完货后不是因为产品质量问题，不能回收货款，印刷费5000元以内，赔偿16%，10000元以内赔偿10%，不低于800元，10000元以上，赔偿8%，不低于1000元；印刷费损失超过5000元，属于重大事故，主管厂长赔偿1%。
9.2.7 采购员采购的原材料、辅助材料，因质量问题不能投入生产使用，又不能退货时，以实际损失，按9.2 条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。
9.2.8 凡送到用户的产品，因质量问题造成退货，属哪道工序的质量问题，由其按印刷费实价赔偿。
9.2.9 因产品尾数不足，属哪道工序的责任，由该道工序补齐，补不齐者按印刷费实价赔偿。
9.2.10 机台领用的材料，不是因为质量问题,而超耗的材料重新领用时，机台照价赔偿。
9.2.11 生产技术科（包括车间主任）在工艺设计或生产安排过程中，因为生产工艺、开错材料尺寸造成损失，按照9.2条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。
9.2.12 质量事故损失在3000元以上，属重大产品质量事故，以实际损失金额，质检员和车间主任赔偿5%，主管厂长赔偿3%，厂长赔偿1%。
9.2.13 处理一般事故，损失1000元以内者，生产技术科在一星期之内研究处理。重大事故损失1000元以上者，由生产技术科牵头，质量管理小组十五日之内研究处理。凡出现事故久拖不处理者，谁不查处或阻挡查处就处理谁。
10 附录
10.1 书刊印刷产品质量检验记录
10.2 书刊印刷产品质量事故处理表
10.3 书刊印刷产品质量抽查情况表
10.4 书刊印刷质量检验记录11 附加说明
本标准未有规定的质量标准，参照国家行业产品质量要求及检验方法
本标准由xx印刷厂厂长办公会提出
本标准由xx负责起草
本标准由全厂职工大会讨论同意通过执行
各部门岗位职责15
1、认真做好物料及产品的收发管理工作；
2、仔细做好原材料和成品的标识与分类；
3、合理做好仓库区域的整体规划工作；
4、物料及产品的`出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；
5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；
6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；
7、做好仓库的“6S”管理工作；
8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；
9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；
10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。
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物业各部门岗位职责05-28
各部门岗位职责【热】01-03
【热】各部门岗位职责01-03
【精】各部门岗位职责01-04