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煤矿调度主任述职报告（通用12篇）
随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的煤矿调度主任述职报告，希望对大家有所帮助。
煤矿调度主任述职报告 1
今年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的.基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。
目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。
无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
煤矿调度主任述职报告 2
20xx年，调度室在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和积极配合下；在调度室工作人员的共同努力下，调度室紧紧的围绕全矿的安全生产，认真履行自己的岗位职责，尽心尽力的干好本职工作为目标，较好的完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项任务，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。回顾一年来的工作，自省过去，总结经验，吸取教训，作为20xx年工作的知鉴。下面我就将调度室一年来的工作、学习、思想等情况向领导及同志们汇报如下：
一、生产调度方面
1、日常生产的组织和指挥
（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。
（2）严抓生产环节，确保生产任务的顺利完成，1—12月份全矿共生产原煤95万吨，全矿开掘总进尺5500米，抓好井下各地区的检修、措施和规程落实是否到位，针对井下各采掘头、面，每天严格落实检修生产计划，真正把安全生产落实到实处。
2、抓煤质管理工作
20xx年，王矿长号召全矿提高煤质管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤产量，要求调度室负责我矿煤质的管理工作。调度室抽专人担任煤质主任，并要求调度员每天对采面采高现场测量填写台账。通过7、8月份的'努力我矿煤质有了整体的提高，由起初的原煤平均回收率都达不到35%，到现在我矿的原煤平均回收率已达到45%以上。
3、努力提高调度员的业务素质，超前计划安排，确保安全生产工作有序开展
为了更好的抓好调度员工作，进一步提高全体人员的专业技术水平，每天早上召开碰头会，传达早会的会议精神，安排全天的工作。在职工业务学习方面，每月由调度室技术主管亲自根据我矿实际情况和调度室业务知识制定培训题纲，认真组织业务学习。每月底进行业务知识考试，实行闭卷式考试。
二、安全生产管理方面
1、加强区队值班、跟班、带班管理，为井下生产提供安全保障
要求值班领导每班前汇报生产工作安排情况，班后汇报生产完成情况。跟班领导坚持每班三汇报制度，班前对井下作业地点是否有隐患，生产安排进行汇报；班中汇报生产中存在的问题需要协调等；班后汇报生产任务完成情况，有无遗留问题等进行汇报。
2、在调度精细化管理方面
（1）建立和健全调度室的各项制度、台账，细化了考核细则和调度信息组人员工作制度及责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度人员值班制度、调度人员考勤制度、调度会议记录，建立各种记录台账等，完善了调度室信息中心精细化建设。
（2）健全了应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。调度室高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发时间的能力，今年认真安排了全矿的“雨季三防”工作，7月份成功组织了应急演练。
三、调度信息化建设方面
20xx年，调度室信息组陆续组织安装了：井下广播系统、调度大屏幕拼接系统、无线通讯系统、人员定位系统，进一步完善了工业视频监控系统及矿区网络信息建设，信息组值班员每天对全矿网络和电话通讯进行实时维护与检修。现调度室已初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平，为我矿安全高效生产提供了有力保障。
四、生产调度质量标准化方面
20xx年我矿开始了11个专项安全质量标准化建设工作。调度室质量标准化的建设工作在起初“资料少、硬件差、不达标”的条件下，通过20xx年建立健全了调度室各项管理机制和制度，规范了调度室各项专题记录、报表、台账等共40余项，安装和改进了调度室四大系统，使调度室工作真正达到了程序化、常规化、信息化的要求。
煤矿调度主任述职报告 3
各位领导、同志们：
根据公司统一安排，现将本人一年来的学习、工作及履行岗位职责情况做以简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、认真学习，不断提高自身素质和业务水平，为更好地胜任本职工作奠定了坚实的基础
年是 煤矿工程建设的起步年，一年来，综合办公室在公司党政的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕 矿井基本建设中心工作，紧紧围绕确定的目标任务，认真贯彻落实领导指示精神，通过综合办公室全体人员的共同努力，较好的完成了下达的各项目标任务。
年初，面对新形势、新任务，我不仅感受到自己肩负的责任重大，而且，在实际工作中深切体会到自己掌握的综合办公室管理、基建等业务知识还十分匮乏，不能准确把握全盘工作，工作起来感到十分吃力和困难。为了不辜负领导和同事们对我的期望，准确地认清当前的政策形势、管理体制和今后的发展前景，去年以来，我在认真学习政治理论知识的同时，侧重性地学习了综合办公室管理等方面的业务知识，认真学习基建矿井等方面的知识，使自己很快对基建矿井综合办公室工作有了一个全新系统的认识，不仅对提高写作水平奠定了坚实的理论基础，而且，更增强了自己热爱企业、热爱本职工作的信心。无论在政治学习和理论业务学习上，我都坚持做到了认真笔记、学以致用，并积极鼓励同事养成勤于学习、善于思考的良好习惯，积极适应形势发展需要，争做学习型、知识型、创新型人才，为公司发展贡献自己的聪明才智。
二、搞好服务，不断提高协调能力和管理水平
办公室一项重要职能就是服务好领导、服务好职工，搞好综合协调工作。为了协调好班子之间、部室之间、领导与职工之间的关系，在协调工作时，我注意讲究说话方式，始终以谦和的态度去办事，从未因自己说话粗鲁、态度傲慢引起领导和职工的不满。在办公室人员工作分工安排上，统筹兼顾，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的`和谐氛围，使办公室工作有章可循，忙而不乱。在待人接物、处理人际关系上，不背后议论是非，不做影响和谐团结、有损公司形象的事，用诚实、忠厚的品格和务实的作风，树立自己良好形象。为了提高管理水平，增强在同事中的号召力，在公司每次组织的各种义务劳动中，积极带头参加，不怕吃苦，勇于奉献，在工作中感受乐趣，在奉献中实现人生价值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受气不赌气，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家对工作的理解和支持，无形中促进了管理水平的提高。
三、求真务实，敬业奉献，脚踏实地地认真做好各项工作
综合办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感去认真开展工作。一年来通过自己脚踏实地的工作在搞好服务、参与政务、完成任务、办好杂务方面做了大量工作，促进了公司整体工作的正常运转。一是全年处理各级来文302余件，下发文件108份，写汇报材料71份，配合工程技术部、财务部打请示、报告43件，并负责起草了《综合办公室管理制度汇编》等管理制度，及时拟办各级来文，未因工作拖拉，影响领导批示，办公室对这些文件都进行了认真登记，妥善保存，未发生泄密丢失文件事件。接听电话、通知领导参加会议或落实上级工作部署无以计数，如果忘了安排要承担责任，安排不合适要受批评，这些工作办起来是小事，误了就成了大事。二是带头遵守公司的各项规章制度。以纪律提高工作效率是我一贯坚持的原则，通过自己带头遵守公司的各项规章制度，有力地促进了本部同事的共同遵守，在全公司营造了遵规守纪的良好氛围。另外，加强了对车辆的安全管理和对司机的职业道德教育，使领导和各部室在公务用车上，能够按时到位，服务周到。同时，适时组织职工开展卫生大清扫活动，确保了办公区域干净整洁。三是公司搬至矿区后，经联系本地电信营业厅落实网络、通讯到位，为公司对外联系提供了便利。
煤矿调度主任述职报告 4
各位领导、同志们：
根据我矿党委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。
20xx年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管围内的各项工作整体推进，全面发展。这一年的工作我总结为以下几点：
一、重视理论学习，不断提高思想素质。
在公司和矿领导的正确带领下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：
1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。
2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调度员互相沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。
3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、抓安全管理不动摇，夯实安全基础，为公司的试运行打结实的基础。
1、我始终认为，安全是搞其他各项工作的前提和基础。特别是在井下，现场条件极其复杂困难、不安全因素尤为突出，给我矿的安全形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导下达的各项任务，一同安排部署安全防御工作，确保了任务的顺利完成，较的完成了全矿的预期目标。
2、我带领调度室副主任等一班人经常深入井下现场，了解井下的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了未雨绸缪的理念，防患于未然；配合施工队伍，为他们的.施工环境创造了良的条件，为全矿的安全生产打下了良的基础。并在全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为了更的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的安全生产贡献了自己的力量。
三、恪尽职守、兢兢业业、抓分管围内的工作
1、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。经常开会传达我公司下发的各种件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。
2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。
3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实安全基础。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求，制定了《煤矿领导干部下井跟班制度》等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障矿井安全生产。
4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。
1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良形象。
2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管自己，二要管家人，三要管身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良氛围。
3、认真检查和督促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。 今年上半年，在公司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。
煤矿调度主任述职报告 5
各位领导、各位同事：
20xx年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：
一、在“德”方面
作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的`法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：20xx年，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避
免工作中不必要的失误。圆满的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
三、在“勤”方面
调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。
定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调
四、在“绩”方面
20xx年业绩从两个方面进行阐述：
时效与质效，我公司大力推行PM系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在PM的使用中创造出实效。
二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：
1、全年完成钉道2000米。
2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。
3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井；运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。
4、全面完成xx07工作面回撤与xx06工作面设备安装期间运输工作。
5、井下小绞车安装了操作平台，避免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。
6、全面提高运输安全管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法，实行车票管理制度，有效改善了乘车秩序。
7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素质和岗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，一切工作以职工利益出发，在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警种长鸣。
煤矿调度主任述职报告 6
各位领导﹑同志们
下午好！
一年来，在公司党政领导的正确领导下，在其他部室和工区、车间的大力支持下，在全体兼职授课教师的共同努力下，本人与培训干事先晴同志一道，严格按照年初制定的培训实施意见，强化措施，狠抓落实。较地完成了年度内各级各类培训任务，促进了公司安全生产。下面我就一年来的培训工作及廉洁自律情况作简要汇报：
一、10年培训工作简要
一、加强自身学习不断提高政治素质和业务能力。时代在发展，作为教育培训工作的实践者，在抓员工学习的同时，自身素质的提高尤为重要。为此，本人进一步研读了有关培训工作的法律法规及上级指示精神，系统掌握了安全教育培训管理的相关理论知识；尤其学习了党的十七大精神以及新党章，提高了用政治理论、法规政策指导工作，增强了驾驭本职工作的能力，为全面完成领导交给的培训任务奠定了扎实的基础。
二、落实培训计划，充分发挥职能作用。20xx年共实施各类培训122期次，其中二级安全管理干部培训18期，初复训人数91人；三级特殊工种培训70期，初复训人数286人；四级全员培训5期，复训人数607人；自培22期受训人次1202人；新招工培训2期，初训新工人59人；外来实习培训44人；企业化和党建培训5期，受训人员1298人；总计本年度受训人数3587人次，较去年略有上升。
三、认真执行安培制度，确保培训质量。20xx年坚决落实各项培训制度，在对外培人员的管理上，我们采取了多项措施加强监管，促进培训质量的提高。据二、三级培训中心反馈的信息表明，我们的学员学习的积极刻苦和及格率均在其他矿井之上。今年我们一期一总结一期一督促，收效较大，没有培训空白点和无证上岗持无效证上岗的现象出现。在各项检查中培训制度、计划、资料、件和档案管理等方面没有出现失误、疏漏和造成不良影响，各类报表上报及时准确，与各级培训机构关系融洽，工作开展协调较，有效化解了培训与工作的冲突，没有出现送培不及时脱培、脱考现象。
四、着力工作创新，培训管理达到规化。努力改进教学方法，在学员管理、课时安排、课程设计、档案管理、制度落实、培训内容、监督考试等方面我们做了一些工作，建立了电子档案和本档案，做到一人一档，一单位一档，档案与实时培训进程相统一，改变了档案不健全不规的状况，结束了自培训中心成立以来无培训档案的历史。按照市局的要求，继续实行“统一规划，归口管理，分级实施，教考分离”的原则。考卷内容由市局培训办出题，每次开考市局领导都到现场监督，并对我们的教学组织工作表示满意。先后有两家兄弟煤矿培训机构到我们公司培训中心考察学习。20xx年10月较为顺利通过了上级监管部门对四级培训中心的资质评估复审工作。专家组组长李明副局长用“工作很敬业”来对我们的.工作给予评价，并表示有些的管理制度和做法在辖区内予以推广。
二、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，认真收看反腐倡廉电教片。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。
三、下步工作重点及打算
一要继续完善教培基础建设，努力达到四级培训中心的标准建制水平，并认真组织落实09年度各类别外委内培工作。
二要加大“手指口述”的培训推行力度。认真组织，强化监管；施行“手指口述”进班前会的培训方式。
三是进一步加大对管理干部的培训力度，充分发挥培训中心职能作用，适时开展管理干部执行力强化教育培训活动。
四要在条件具备时报请公司领导同意的情况下尽早推行计算机考试，我们坚信在公司领导的关心支持下，09年培训工作一定会迈上新台阶，创出新水平。努力实现干部员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，直至“我能安全”的工作奋斗目标，更地为企业可持续发展提供人力保证和智力支持，为创建学习型企业做出新贡献。
以上是我的述职述廉报告，不当之处敬请领导和同志们给予批评指正。
谢谢大家！
煤矿调度主任述职报告 7
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫xx，担任煤矿调度主任一职。在过去的一段时间里，我在矿领导的正确带领下，在各部门的大力支持与配合下，紧紧围绕煤矿安全生产这一核心任务，认真履行调度工作职责，积极协调组织生产，努力确保各项生产任务的顺利完成。现将本人的工作情况述职如下：
一、工作概况
生产组织协调
每日根据矿井采掘接续计划，合理安排各工作面的生产任务，协调采煤、掘进、机电、运输、通风等各个环节的工作，确保生产流程的顺畅进行。通过优化生产组织，有效提高了设备利用率和生产效率，减少了设备空转时间和生产中断次数。
针对生产过程中出现的各种问题和突发情况，如设备故障、地质条件变化等，迅速组织相关部门和人员进行处理，及时调整生产计划和部署，最大限度地降低了对生产的影响。例如，在[具体日期]，某采煤工作面发生刮板输送机断链事故，我立即启动应急预案，协调机电维修人员赶赴现场抢修，并安排其他工作面适当增加产量，以弥补该工作面的产量损失。经过紧张有序的抢修，刮板输送机在[修复完成时间]恢复正常运行，确保了当日生产任务的基本完成。
安全管理监督
牢固树立“安全第一”的思想，将安全管理贯穿于调度工作的全过程。在安排生产任务时，首先考虑安全生产条件，坚决杜绝违章指挥和冒险作业。对各作业地点的安全状况进行实时监控，通过调度电话、安全监测监控系统等手段，及时掌握现场的瓦斯浓度、一氧化碳含量、风量、温度等安全参数，发现异常情况立即通知相关人员进行处理，并跟踪处理结果，直至隐患消除。
定期组织召开调度安全例会，对近期的安全生产情况进行总结分析，查找存在的安全问题和薄弱环节，提出针对性的整改措施，并督促落实。同时，加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能，确保安全生产。
调度信息化建设
积极参与煤矿调度信息化建设工作，推动了调度指挥系统的升级改造。目前，我们已实现了对矿井生产过程的实时监控、数据采集与分析、远程控制等功能，大大提高了调度工作的效率和准确性。通过调度大屏幕，能够直观地显示各工作面的设备运行状态、生产进度、人员分布等信息，为生产指挥决策提供了有力的技术支持。
加强对调度信息化系统的维护和管理，确保系统的稳定运行。定期组织人员对系统设备进行检查、保养和维修，及时处理系统故障，保证数据的准确性和及时性。同时，不断完善系统功能，根据生产实际需求，开发了一些实用的调度管理软件，如生产报表自动生成系统、设备故障预警系统等，进一步提高了调度工作的智能化水平。
二、工作亮点
成功应对复杂地质条件挑战
在[具体工作面]开采过程中，遇到了断层、褶曲等复杂地质构造，给生产带来了极大的困难。我带领调度团队深入现场，与地质、技术等部门密切配合，根据地质变化情况及时调整采煤工艺和支护参数，合理安排生产工序，加强顶板管理和设备维护，确保了该工作面在复杂地质条件下的安全高效开采。通过精心组织和科学调度，该工作面不仅提前完成了月度生产任务，而且煤炭质量也得到了有效保证，为矿创造了较好的经济效益。
优化生产流程，提高生产效率
通过对矿井生产系统的深入分析和研究，发现了一些影响生产效率的瓶颈环节。针对这些问题，我组织相关人员制定了详细的优化方案，对运输线路、设备配置、人员分工等进行了合理调整。例如，优化了井下煤炭运输系统，减少了运输环节和设备故障率，使煤炭运输能力提高了[X]%；对采掘工作面的设备进行了升级改造，提高了设备的'自动化程度和生产能力，缩短了循环作业时间。通过一系列的优化措施，矿井整体生产效率得到了显著提升，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。
三、存在问题与改进措施
存在问题
调度人员的业务水平有待进一步提高，部分调度员对一些新设备、新技术的了解不够深入，在处理复杂问题时存在一定的困难。
应急管理工作还存在一些薄弱环节，应急预案的演练不够频繁，部分职工对应急预案的熟悉程度不够，在应对突发事件时反应不够迅速，协调配合不够默契。
与外部单位的沟通协调还不够顺畅，在煤炭运输、物资供应等方面有时会出现一些衔接不畅的问题，影响了生产的正常进行。
改进措施
加强调度人员的业务培训，定期组织内部培训和外部学习交流活动，邀请专家进行授课，学习先进的调度管理经验和新技术、新知识，不断拓宽调度人员的知识面和视野，提高其业务能力和综合素质。同时，建立健全调度人员考核机制，激励调度员自觉学习，努力提高业务水平。
进一步完善应急管理体系，加强应急预案的编制、修订和完善工作，使其更加科学合理、具有可操作性。增加应急预案演练的频次和规模，模拟各种可能出现的突发事件场景，让职工在实战演练中熟悉应急处置流程和各自的职责分工，提高应急反应能力和协同作战能力。演练结束后，及时进行总结评估，针对演练中发现的问题，对应急预案进行优化和改进。
加强与外部单位的沟通协调，建立定期的沟通协调机制，及时解决在煤炭运输、物资供应等方面存在的问题。加强与铁路、公路运输部门的联系，合理安排煤炭运输计划，确保煤炭能够及时、顺畅地运出；与物资供应商保持密切沟通，提前做好物资采购计划，确保物资的及时供应和质量可靠。同时，积极拓展市场渠道，加强与客户的合作与交流，提高客户满意度，为矿的发展创造良好的外部环境。
四、未来工作计划
持续强化安全生产调度管理
严格按照安全生产法律法规和煤矿安全规程的要求，进一步加强对生产过程的安全监管，确保各项安全措施落实到位。加大对重点部位、关键环节的安全检查力度，及时发现和消除安全隐患，坚决杜绝各类安全事故的发生。
加强对采掘接续的管理，合理安排生产布局，确保矿井的正常生产接续。密切关注地质条件变化，提前做好应对措施，为安全生产提供可靠保障。
深入推进调度信息化建设与应用
继续加大对调度信息化建设的投入，完善调度指挥系统的功能，实现对矿井生产、安全、经营等各个环节的全面信息化管理。进一步提高数据采集的准确性和及时性，加强数据分析与利用，为企业的决策提供更加科学、准确的依据。
积极探索智能化调度技术的应用，引入人工智能、大数据等先进技术，实现调度工作的智能化决策和自动化控制，提高调度工作的效率和质量，降低劳动强度和人为失误，推动煤矿安全生产向智能化方向发展。
加强团队建设，提升整体素质
注重人才培养和引进，加强调度队伍建设。通过内部培训、岗位练兵、技术比武等活动，提高调度人员的业务水平和操作技能；同时，积极引进具有丰富经验和专业知识的高素质人才，充实调度队伍力量，优化队伍结构。
加强团队文化建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围。建立健全激励机制，充分调动调度人员的工作积极性和创造性，打造一支业务精通、作风优良、纪律严明、执行力强的调度团队，为煤矿的安全生产和发展提供有力的人才支持。
总之，在过去的工作中，我虽然取得了一些成绩，但也清楚地认识到存在的问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和业务能力，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，为煤矿的安全生产和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
煤矿调度主任述职报告 8
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是煤矿调度主任xx，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间的工作情况。在矿领导的关心和指导下，在各部门的支持与配合下，我紧紧围绕煤矿的安全生产目标，认真履行调度主任的职责，积极组织协调生产，较好地完成了各项工作任务。现将本人的工作述职如下：
一、履行职责情况
生产调度与组织
根据矿井生产计划和实际情况，合理安排每日的生产任务和工作进度，确保各采掘工作面、运输系统、通风系统等环节协调有序运行。通过精心调度，有效提高了设备的开机率和生产效率，保证了煤炭产量的稳定增长。例如，在[具体月份]，面对地质条件复杂、设备老化等诸多不利因素，我带领调度团队深入分析生产形势，制定了详细的生产组织方案，合理调整了作业班次和人员配置，加强了设备的维护保养和检修力度，最终实现了当月煤炭产量超额完成计划目标的好成绩。
密切关注生产过程中的各种变化情况，及时解决生产中出现的问题和矛盾。对于突发的设备故障、停电、停水等紧急事件，能够迅速做出反应，启动应急预案，组织相关人员进行抢修和处理，最大限度地减少了对生产的影响。同时，建立了完善的生产信息反馈机制，及时收集各生产环节的信息，准确掌握生产动态，为科学决策提供了依据。
安全管理与监督
始终将安全工作放在首位，坚持“不安全不生产”的原则，在调度工作中严格把关安全问题。在安排生产任务前，首先了解各作业地点的安全状况，确保安全生产条件具备后再下达生产指令。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改情况，直至隐患彻底消除。
加强对安全监测监控系统的管理和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。通过监控系统，实时掌握井下瓦斯、一氧化碳、风量等安全参数的变化情况，发现异常及时通知相关人员进行处理。同时，利用调度电话、人员定位系统等手段，加强对井下人员的安全监管，杜绝人员违章作业和违规行为的发生。
协调沟通与服务
作为煤矿生产的指挥中枢，调度室承担着协调各部门之间工作的重要职责。我积极与采煤、掘进、机电、通风、运输等部门沟通协作，及时解决部门之间在生产过程中出现的配合问题，确保了整个生产系统的高效运转。例如，在组织一次大型设备安装工程时，涉及多个部门的协同作业，我提前组织召开协调会，明确各部门的职责和任务，制定详细的施工进度计划，并在施工过程中加强现场调度和沟通协调，及时解决施工中遇到的技术难题和设备材料供应问题，保证了设备安装工程的顺利完成，为矿井的正常生产提供了有力保障。
注重为基层生产单位提供优质的服务，及时了解他们在生产过程中遇到的困难和需求，并积极协调解决。对于基层反映的问题，做到件件有回音、事事有着落，赢得了基层单位的信任和好评，进一步提高了调度室的工作威信和执行力。
二、工作成绩与亮点
实现了安全生产与生产任务的双丰收
在过去的一年里，通过全体干部职工的.共同努力，我矿在安全生产方面取得了显著成绩，全年未发生重大安全事故，轻伤事故率较上一年度明显下降，实现了安全生产的既定目标。同时，在生产任务完成方面也取得了优异的成绩，煤炭产量、掘进进尺等各项生产指标均超额完成了年初下达的计划任务，为矿创造了良好的经济效益和社会效益。这一成绩的取得，离不开调度室在生产组织协调和安全管理监督方面所做的大量工作，也充分体现了调度工作在煤矿安全生产中的重要作用。
成功组织了多次应急救援演练
为了提高我矿应对突发事件的能力，检验和完善应急预案的科学性和实用性，我组织调度室精心策划并成功实施了多次应急救援演练，包括瓦斯爆炸事故演练、火灾事故演练、透水事故演练等。通过演练，不仅锻炼了应急救援队伍的实战能力，提高了职工的应急意识和自我保护能力，而且进一步优化了应急预案的流程和内容，加强了各部门之间的协调配合能力，为我矿在面对突发事件时能够迅速、有效地进行应急处置奠定了坚实的基础。这些演练活动得到了上级主管部门的高度认可和好评，也为我矿树立了良好的企业形象。
三、存在的问题与不足
调度人员的专业素质有待进一步提升
随着煤矿开采技术的不断进步和信息化建设的快速发展，对调度人员的专业素质提出了更高的要求。目前，我矿部分调度人员在掌握新设备、新技术、新工艺方面还存在一定的差距，对一些复杂问题的分析和处理能力有待加强。例如，在面对智能化采煤设备的故障诊断和排除时，部分调度人员表现出专业知识不足的问题，影响了故障处理的效率和生产的正常进行。
调度信息化建设还需进一步加强
虽然我矿在调度信息化建设方面已经取得了一定的成绩，但与先进煤矿企业相比，仍存在一些不足之处。例如，部分信息系统之间的兼容性不够好，数据共享存在一定障碍，导致调度人员在获取和分析数据时需要花费较多的时间和精力；另外，调度指挥系统的智能化水平还有待提高，一些决策支持功能还不够完善，不能完全满足生产调度的实际需求。
应急管理工作还存在薄弱环节
在应急管理方面，虽然我们已经制定了较为完善的应急预案，并组织了多次演练，但在实际操作过程中，仍然发现一些问题。例如，部分职工对应急预案的熟悉程度不够，在演练过程中出现了操作不熟练、应急响应不及时等情况；应急物资储备管理还不够规范，存在物资储备不足、过期失效等问题；此外，与周边矿山和地方政府的应急救援联动机制还不够健全，在应对重大突发事件时，协同作战能力有待进一步加强。
四、改进措施与未来规划
加强调度人员培训，提升专业素质
制定详细的培训计划，定期组织调度人员参加内部培训和外部专业培训课程，邀请设备厂家技术人员、行业专家等来矿授课，重点加强对新设备、新技术、新工艺的培训学习，提高调度人员的业务水平和专业技能。
建立健全调度人员考核机制，将培训成绩与绩效考核挂钩，激励调度人员积极主动学习，不断提升自身素质。同时，开展岗位练兵和技术比武活动，为调度人员提供一个展示自我和相互学习的平台，营造良好的学习氛围。
持续推进调度信息化建设，提高智能化水平
加大对调度信息化建设的投入，对现有信息系统进行优化升级，解决系统兼容性问题，实现数据的高效共享和深度融合。加强与专业技术公司的合作，引进先进的智能化调度技术和软件平台，进一步完善调度指挥系统的功能，提高其智能化决策能力和自动化控制水平，为生产调度提供更加精准、高效的技术支持。
培养和引进一批既懂煤矿生产又熟悉信息技术的复合型人才，充实到调度信息化建设和管理队伍中，为调度信息化的持续发展提供人才保障。
强化应急管理，完善应急体系
加强应急预案的宣传培训工作，通过定期组织职工学习应急预案、开展应急知识讲座和案例分析等活动，提高职工对应急预案的熟悉程度和应急意识，确保在突发事件发生时能够迅速、准确地做出反应。
进一步规范应急物资储备管理，建立完善的应急物资管理制度，定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保应急物资的充足供应和完好有效。加强与周边矿山和地方政府的沟通协作，建立健全应急救援联动机制，定期组织联合演练，提高协同作战能力，确保在应对重大突发事件时能够形成合力，有效应对。
总之，在过去的工作中，我虽然取得了一些成绩，但也深知自己还存在许多不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，带领调度团队为煤矿的安全生产和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
煤矿调度主任述职报告 9
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是煤矿调度主任xx，很荣幸在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一段时间里，我主要负责煤矿生产的调度指挥工作，确保各项生产任务安全、高效、有序地进行。
生产调度方面，我每日根据采掘计划，合理安排人员、设备与资源，精心协调采煤、掘进、运输等各环节。通过加强沟通与现场巡查，及时解决了生产中的诸多问题，如设备故障、地质条件变化等，有效保障了生产的`连续性和稳定性，使得煤炭产量稳步提升，在xx内，顺利完成了预定的生产指标。
安全管理是调度工作的核心。我严格落实安全管理制度，在下达生产指令前，仔细确认各作业地点的安全状况，坚决做到不安全不生产。同时，利用安全监测系统对井下瓦斯、一氧化碳等参数进行24小时监控，一旦出现异常，迅速组织人员撤离并采取相应措施。此外，还积极参与安全隐患排查治理工作，对发现的隐患及时记录并督促相关部门整改，确保了安全生产形势持续稳定好转，在本阶段内，未发生重大安全事故。
为提升调度工作效率和质量，我积极推动信息化建设。引入先进的调度指挥系统，实现了对生产过程的实时监控、数据采集与分析，让调度决策更加科学精准。同时，注重对调度人员的培训与技能提升，定期组织业务学习和应急演练，提高了团队的整体素质和应急处置能力。
然而，工作中也存在一些不足之处。例如，在面对突发紧急情况时，部分调度人员的应急反应速度还有待提高；与个别部门之间的沟通协调还不够顺畅，偶尔会影响工作效率。针对这些问题，我计划加强应急培训的针对性和实战性，进一步优化沟通协调机制，明确各部门职责，确保信息传递及时准确。
未来，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理水平。持续优化生产调度流程，提高资源利用效率；深化安全管理，强化隐患排查治理；推进信息化建设，提升智能化调度水平。同时，加强团队建设，打造一支更加高效、专业、团结的调度队伍，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
煤矿调度主任述职报告 10
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我担任煤矿调度主任一职已有xx时间，在这段时间里，我始终坚守岗位，认真履行职责，全力保障煤矿的安全生产与稳定运行。
在生产组织上，我根据矿井的地质条件、设备状况和人员配备，精心编制每日生产计划，并依据实际情况灵活调整。通过优化生产布局，合理调配资源，成功提高了各工作面的生产效率。例如，在xx，通过协调采煤机与刮板输送机的运行速度，使煤炭产量显著提升，在保障安全的前提下，顺利完成了该工作面的月度生产任务。
安全是煤矿生产的生命线，我在调度工作中时刻紧绷安全弦。加强对各作业地点的安全监管，通过调度电话和监控系统，实时掌握井下的安全动态。一旦发现安全隐患，立即下达停产整顿指令，并组织相关人员进行处理。同时，积极参与安全培训教育工作，向职工传达安全知识和操作规程，提高了职工的安全意识和自我保护能力。
调度信息化建设是我重点关注的领域之一。我主导引进并完善了一系列信息化系统，如智能调度平台、人员定位系统等，实现了对煤矿生产全过程的实时监控和数据管理。这些系统的应用，不仅提高了调度工作的`准确性和及时性，还为管理层的决策提供了有力的数据支持。
回顾过去，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题。比如，在处理复杂地质条件时，有时会出现生产计划调整不及时的情况；与外部供应商的沟通协作还需加强，以确保物资供应的及时性和稳定性。针对这些问题，我将加强地质知识学习，提高对地质变化的预判能力；同时，建立更加完善的供应商管理体系，加强沟通与协调。
展望未来，我将继续努力提升自己的业务能力和管理水平。进一步优化生产调度流程，确保生产任务的顺利完成；持续加强安全管理，杜绝各类安全事故的发生；加大信息化建设投入，提升煤矿的智能化水平。我相信，在全体员工的共同努力下，我们煤矿一定能够实现更加安全、高效、可持续的发展。
谢谢大家！
煤矿调度主任述职报告 11
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是煤矿调度主任xx，现将本人在过去一段时间的工作情况向大家汇报如下：
在工作中，我以保障煤矿安全生产为首要任务，积极发挥调度指挥的核心作用。在生产调度方面，我每天对矿井的生产情况进行全面梳理和分析，根据各工作面的实际进度和设备状态，合理安排生产任务和人员调配。通过与各部门的紧密协作，及时解决了生产过程中的设备故障、运输堵塞等问题，确保了生产的连续性和稳定性。例如，在xx，面对井下运输线路复杂和运输车辆紧张的情况，我迅速组织相关人员优化运输方案，调整车辆运行路线，有效提高了运输效率，保障了煤炭的正常生产和外运。
安全管理工作是重中之重。我严格按照安全操作规程和相关规章制度，对生产过程中的.安全问题进行严格把控。利用安全监测监控系统，实时关注井下的瓦斯浓度、风量、温度等关键安全指标，一旦出现异常，立即启动应急预案，组织人员进行处置。同时，加强对职工的安全教育培训，提高职工的安全意识和应急处理能力，确保了安全生产形势的稳定。
为了提高调度工作的效率和质量，我积极推进信息化建设。引入了先进的调度指挥系统，实现了对矿井生产的可视化管理和远程控制。通过该系统，能够实时掌握井下设备的运行状态、人员位置等信息，为科学调度提供了有力的技术支持。此外，还加强了对调度人员的培训和考核，提高了团队的整体业务水平。
然而，工作中也存在一些不足之处。例如，在面对突发重大安全事故时，应急处置的协调能力还有待进一步提高；在与部分部门的沟通协作上，还存在信息传递不及时、不准确的问题。针对这些问题，我将进一步完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力；同时，建立更加高效的沟通协调机制，加强与各部门之间的信息共享和协作配合。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和业务能力。持续优化生产调度方案，提高煤炭生产效率；加强安全管理，确保安全生产无事故；加大信息化建设力度，推动煤矿智能化发展。我相信，在全体员工的共同努力下，我们煤矿一定能够取得更加优异的成绩，实现可持续发展。
谢谢大家！
煤矿调度主任述职报告 12
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我作为煤矿调度主任，在过去的这段时间里，认真履行职责，致力于保障煤矿的正常生产秩序和安全生产。
在生产调度方面，我依据矿井的长期规划和短期目标，制定详细的日生产计划和班生产任务。通过精准的调度指挥，确保采煤、掘进、通风、运输等各个环节紧密配合，高效运行。例如，在xx，通过合理安排运输设备的运行时间和路线，成功解决了煤炭运输瓶颈问题，提高了煤炭的提升效率，使得当日煤炭产量较以往提升了xx%。同时，注重对生产数据的收集和分析，根据实际生产情况及时调整生产策略，确保生产任务的顺利完成。
安全始终是煤矿生产的第一要务。我在调度工作中，严格遵守安全法规和制度，对生产现场的`安全状况进行实时监控。利用先进的安全监测系统，对瓦斯、顶板、水害等重大安全隐患进行24小时不间断监测，一旦发现异常情况，立即下达停产指令，并组织相关人员进行抢险救援和隐患排查治理。此外，积极参与安全培训和演练活动，提高职工的安全意识和应急处置能力，为安全生产提供了有力保障。
在调度信息化建设方面，我积极推动新技术、新设备的应用。引入了智能化调度平台，实现了生产数据的实时采集、传输和分析，提高了调度决策的科学性和准确性。同时，通过人员定位系统、视频监控系统等信息化手段，加强了对井下人员和设备的管理，提升了煤矿的安全管理水平和生产效率。
回顾过去的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。比如，在面对复杂多变的生产环境时，调度方案的灵活性和适应性还需进一步加强；在与上级部门和其他单位的沟通协调方面，还存在一些信息不畅的情况。针对这些问题，我将加强学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，进一步优化调度方案，完善沟通协调机制，确保调度工作更加高效、顺畅。
展望未来，我将继续以高度的责任感和使命感，全身心投入到煤矿调度工作中。不断提升生产调度水平，强化安全管理措施，推进信息化建设进程，为煤矿的稳定发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
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